O desafio da digitalizaçãoQuais os paradigmas que tornam a aceitação tão difícil?

Alex Ivonika

Três espécies no mundo, são ecologicamente corretos e comem plantas, o maior inímigo é o homem (audiência), são pesados e imponentes, etc.

Quem é o gordinho que vos fala?

Antes de saber para onde vamos, é preciso saber de onde viemos.

Como a audiência enxerga os meios tradicionais de mídia?

Mas por que enxergam desta forma?

( )???

( )“Site da

Revista Veja”

Time line como porta de entrada para o site

Vs

( )

Mas não tem versão mobile

Então, como as pessoas interagem com conteúdo hoje?

Multiplataforma Socialmente Serviço Contexto

Uma atenção especial aqui.Contexto não é só formato!

Nem tudo é cinza. Os grandes possuem suas vantagens no mercado.

Influência de Mercado

CuradoriaConteúdo

Dinheiro(Mal aplicado)

Força de Marca

Poder de Mobilização

It`s possible!

Por onde é possível começar a digitalização?

Vs

As relações devem ser menos departamentalizadas e promoverem sinergia entre os interesses editoriais e comerciais. EX: aceitação da publi nativa.

As relações devem ser menos burocráticas para promover mais sinergia entre os interesses editoriais e comerciais. Menos ego na redação e menos capitalismo burro nas áreas de negócios.

Nem tudo é dinheiro novo. Rever a distribuição de borderôs para iniciar o investimento na infra-estrutura digital, banco de dados, etc. EX: 2mi para liminoso de banca, mas sem 500 para Big Data de usuários e cruzamento com assinantes.

Infra-estrutura em Tecnologia

Nem tudo é dinheiro novo. Rever a distribuição de borderôs para iniciar o investimento na infra-estrutura digital, banco de dados, etc. Sem a real digitalização do conteúdo em infra-estrutura continuaremos vivendo em ilhas separando o offline e o digital.

Processos e Hierarquias

Mudança, junção ou adaptação do processo editorial de produção e edição de conteúdo de acordo com a mídia que ele será veiculado. Hierarquias departamentalizadores torna o gigante lento e faz com que as decisões não sejam tomadas. Chega da manufatura da Revolução Industrial.

Mudança, junção ou adaptação do processo editorial de produção e edição de conteúdo de acordo com a mídia que ele será veiculado. Hierarquias departamentalizadoras tornam o gigante lento e faz com que as decisões não sejam tomadas.

Pensamento transmidiático, onde cada plataforma digital e ambiente pode entregar um pedaço do conteúdo de acordo com seu contexto. Chega de proteção do formato e viva o entendimento do contexto. Assim não há canibalização do meio e há a renovação da audiência.

Mentalidade Transmidiática

Pensamento transmidiático, onde cada plataforma digital e ambiente pode entregar um pedaço do conteúdo de acordo com seu contexto. Chega de proteção do formato e viva o entendimento do contexto. Assim não há canibalização do meio e há a renovação da audiência.

On The Box!

As verdadeiras inovações vem daqueles inseridos no processo. É preciso ter espaço para que isso aconteça. EX: a Quatro Rodas tinha tudo pra ser a WebMotors, a Veja SP o iFoods, a MTV o Spotify, e por aí vai.

As verdadeiras inovações vem daqueles inseridos no processo. É preciso ter espaço para que isso aconteça. A Quatro Rodas tinha tudo pra ser a WebMotors, a Veja SP o iFoods, a MTV o Spotify, e por aí vai. Mas não foi isso que aconteceu.

1º a relevância, depois a monetização.Uma ideia boa não é nada sem uma execução excelente. Aprender a fazer digital é um

grande problema nos grupos de mídia. Investir a primeira fase de um projeto só na audiência, mesmo que isso sacrifique neste

momento a receita é preciso. Se o público não entender ou não gostar do seu produto, nunca virá dinheiro dele.

1º a relevância, depois a monetização.Uma ideia boa não é nada sem uma execução excelente. Aprender a fazer digital é um grande problema nos grupos de mídia. Se o público não entender ou não gostar do seu produto, nunca virá dinheiro dele.

Nunca esquecer do conteúdo de qualidade! Tudo acima é importante para promover a mudança, e o conteúdo deve ser pensado em cada contexto.

O que podemos projetar

- Mobile no Brasil ainda tem muito que avançar.- Mobile será o primeiro acesso a internet. - Os mais novos tem um comportamento digital nativo e isso muda tudo.- Tecnologias de vestir.- Economia colaborativa.- Investir em marketing inteligente para divulgar o seu produto e também para entregar como serviço ao trade.

- Mobile no Brasil ainda tem muito que avançar.- Mobile será o primeiro acesso a internet. - Os mais novos tem um comportamento digital nativo e isso muda tudo.- Tecnologias de vestir.- Economia colaborativa.- Investir em marketing inteligente para divulgar o seu produto e também para entregar como serviço ao trade.

- Sejam aquilo que cobram. Ouvi muito que eu deveria entender do negócio, mas o negócio tem obrigação de conhecer tecnologia. - Não sigam as ondas (Ex: lançar aplicativos), entendam as ondas fora do formato. Comportamento humano.- Coloquem o TI sentado ao lado do Diretor de Redação/Presidência.- Mais estratégia com investimento e menos imediatismo. - Seus concorrentes são as empresas de 12 pessoas.

- Os profissionais deste mercado não estão interessados em aprender sobre tecnologia.- Não seguir as ondas (Ex: lançar aplicativos), entender as ondas fora do formato. - Devemos estudar mais o comportamento humano.- Coloquem o TI sentado ao lado do Diretor de Redação ou até mesmo da Presidência.- Mais estratégia com investimento e menos imediatismo. - Seus concorrentes são as empresas de 12 pessoas.

alexivonika@gmail.com

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