Núcleos de desenvolvimento humano - apresentação
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A construção da inteligência relacional: a organização aprendendo a si mesma.
Capital Humano x Tecnologia ou Capital Humano + Tecnologia? Pessoas constituindo redes altamente conectadas e proativas deveriam ser o maior valor das organizações, tendo a tecnologia como ferramenta de interação. No entanto, a maioria das organizações se preocupa somente com tecnologia. Preparam pessoas para realizar tarefas, sem desenvolvê-las para entrar em redes colaborativas, o que não tem se mostrado muito inteligente para o sucesso dos empreendimentos.
Nossa Proposta: Núcleos de
Desenvolvimento Humano nas
Organizações Criação de grupos de líderes capacitados nos princípios e práticas da neurologia do comportamento e da comunicação humana, aptos a liderarem a aquisição e utilização desse conhecimento, constituindo uma rede relacional em franca expansão, alavancando os processos interativos e resultados de toda a organização.
Vocês
Transformar Sistemas Hierárquicos ou Pouco Descentralizados Excesso de burocracia
Comunicação bidirecional
Trabalho é reduzido a tarefas
Estruturas similares ao Telemarketing, Serviço Públicos, governos altamente estatizados e centralizados (China, Brasil)
Departamentos
Baixa velocidade de reação à mudanças
Inovação incremental
Em Redes Colaborativas
e/ou Distribuídas
Processos fluídos e pouco burocráticos
Comunicação pluridirecional
Trabalho é realizado por projetos
Estruturas similares à cooperativas, coletivos , co-working e estados mínimos (Estados Unidos, Países Nórdicos)
Equipes multidisciplinares
Reorganização imediata para absorver mudanças
Inovação criativa e disruptiva
Criar Redes Colaborativas
Como isso acontece: Não existe treinar para colaborar – a Neurocom oferece condições para que a
colaboração aconteça na prática
Encontros semanais, orientados pelo consultor Neurocom
Práticas com o uso da linguagem, das percepções e do comportamento, com o conhecimento da forma como cada um, no grupo, constrói e opera com modelos de realidade, as diferentes formas como cada pessoa e grupos de pessoas representam suas experiências de recursos, de definição de problemas e soluções e como se estabelece uma comunicação dialógica para
A metodologia se sustenta na percepção, por cada participante, de seus desejos, vontades e expectativas, das suas formas de representação das experiências e de como expressá-las ativamente.As pessoas aprendem a distinguir realidades passadas, presentes e futuras reconstruindo mapas sensorialmente evidentes para agir no território (realidade interna e externa, pessoal e compartilhada)
Resultados:
IMEDIATOS: Líderes preparados para a percepção e resolução de problemas com bases em neurologia do comportamento e da comunicação
MÉDIO PRAZO: Consolidação do núcleo de excelência como parte integrante do funcionamento organizacional.
LONGO PRAZO: Líderes capacitados para serem introdutores e mantenedores da metodologia do núcleo e uma rede humana relacional em franca expansão alavancando os processos interativos de toda a organização.
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