Novos Slides Dulcina 1
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Universidade PaulistaCentro de Psicologia Aplicada Integrantes UNIP:Ester Ins Souza LuzDiallin Moreira da Silva NunesHelzir RamomSunamita Oliveira da Silva
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MODULO 01Fundao Brasileira de Teatro /Faculdade de Artes Dulcina de Moraes/ regimento Interno Dulcina/ Desafios Atuais
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SEJAM BEM VINDOSMuito prazer eu sou...
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TREINAMENTO DE ATUALIZAO
OBJETIVO GERALPreparar os colaboradores para uma nova realidade organizacional por meio da atualizao de conhecimentos institucionais.
OBJETIVOS ESPECFICOS Apresentar aos colaboradores a noo de mudana organizacional;Contextualizar a organizao em seu cenrio atual;Apresentar histrico da organizao e regimento interno; Ressaltar a importncia de cada rea para o alcance da misso organizacional;Treinamento de atualizao
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Breve histrico:
Dulcina de MoraesFundao Brasileira de Teatro (FBT) Faculdade de Artes Dulcina de Moraes Regimento Interno :
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ESTRUTURA FACULDADE DULCINA DE MORAES
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ESTRUTURA FACULDADE DULCINA DE MORAES
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MUDANA ORGANIZACIONAL
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A(d) B(c) C(d) D(e) E(d) F(e) G(e) H(d) I(c) J(d) K(e) L(c) M(d) N(c) O(d) P(c) Q(d) R(e) S(d) T(e) U(c) V(e) X(d) Y(d) W(e) Z(c) DESAFIO DO ALFABETO
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O QUE ESTAS IMAGENS TM EM COMUM?
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Van de Ven & Poole (1995)Observao emprica da diferena na forma, qualidade ou estado da entidade organizacional no decorrer do tempo.Perspectiva de processoNadler, et al (1994)Resposta da organizao s transformaes que vigoram no ambiente, com o intuito de manter a congruncia entre os componentes organizacionais. Perspectiva sistmicaNeiva (2004)Qualquer alterao, planejada ou no, em componentes que caracterizam a organizao como um todo... decorrente de fatores internos e/ou externos a organizao, que traz alguma conseqncia positiva ou negativa para os resultados organizacionais ou para sua sobrevivncia . Perspectiva integrativaAmis, Slack & Hinings (2002)Qualquer alterao no design arquetpico da organizao, com o intuito de aperfeioar a coerncia entre seus elementos.Perspectiva institucionalista
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VDEO: AMPLIANDO O OLHARObjetivo: Estimular o colaborador a perceber as diferenas a partir da mudana de perspectiva do observador
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MUDANA ORGANIZACIONALO que mudana organizacional?
Mudana organizacional X Mudana na organizao Qual a importncia da mudana organizacional?
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MUITO OBRIGADO!!!
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MODULO 02Novos desafios/ Mudana Organizacional/ Novas estratgias / Programa Unicollege/ Importncia da Comunicao
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PRAZER EM V-LOS NOVAMENTE... Fazendo a diferena...
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E HOJE... ONDE ESTAMOS???
Novos companheiros de equipe
Direo acadmicaAdministradoresProfessoresAdministrao de espaos Apoio operacional
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OS DESAFIOS ATUAISNovas aes;Novos Rumos; Novas formas de fazer;Novos resultados;O que esperar para o futuro...
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NOVAS ESTRATGIASParcerias
Locao de espaoRealizao de eventos
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SISTEMA DE GERENCIAMENTO INTERNO O Software
Principais processos
Tira dvidas.
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VDEO: GENTILEZA GERA GENTILEZAObjetivo: Gerar o interesse em ajudar o prximo e a reflexo que o trabalho em equipe traz resultados mais satisfatrios
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QUEM NO COMUNICA... A importncia da comunicao
Comunicao saudvel no ambiente de trabalho
Formalizao nos processos de comunicao interna
EmailAvisosMemorandoProtocolo via sistema
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JUNTOS SOMOS MAIS FORTESO QUE UMA EQUIPE?QUAL O SEU PAPEL NA SUA EQUIPE?
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CONHECENDO UM POUCO SOBRE O OUTRO
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AGORA NA PRTICA
Trabalho em equipe
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MUITO OBRIGADO!
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