NovoRegulamentodeProteçãodeDados

Preocupações,DesafioseOportunidadesdasEmpresas

Introduçãopedro.cilinio@iapmei.ptForúm Tecnológico,03deNovembrode2016

OpresenteconteúdoéválidonocontextodopresenteeventocomocomplementoàintervençãodorepresentantedoIAPMEI.Nãoépermitidaareproduçãototalouparcialdosconteúdos,semoprévioconsentimentodoIAPMEI

Temarelevanteparaasempresas?

1. Algumas evidênciasempíricas

2. Ovaloreconómicodasegurançaeproteçãodedados

3. Asegurançaeproteçãodedadosenquantodimensãoestratégica

Apple: ”...We are investigating aviolation of Apple’s businessconduct policy at our store inCarindale, where severalemployees have already beenterminated as a result of ourfindings."

Data "associated with at least500 million user accounts" hadbeen stolen.

Verizon could look torenegotiate the aquisition priceof $4.8 billion.

Some analysts told CNNMoneythat it could shave off as muchas $200 million from the dealprice.

Temarelevanteparaasempresas?

1. Algumas evidênciasempíricas

2. Ovaloreconómicodasegurançaeproteçãodedados

3. Asegurançaeproteçãodedadosenquantodimensãoestratégica

http://www.informationisbeautiful.net/visualizations/worlds-biggest-data-breaches-hacks/

Source:DataBreaches.net,IdTheftCentre,pressreports

Nºderegistos dedados violadosdesde 2004:

3.600.000.000

Só40%resultaramdeintrusõesexternas

29%foramprovocadosporempregadosdaempresa,deformaacidentaloumaliciosa

Ocustodaviolaçãodedados

$4milhões– customédiodeumaviolaçãodedados

$158– custoporcadaregistodedadosvioladocontendoinformaçãosensíveleconfidencial

3.600.000.000(1) x$158(2) =

(1) Totalrecordslost from 2004toOct 2016Source:http://www.informationisbeautiful.net/visualizations/worlds-biggest-data-breaches-hacks/

(2) 2016Cost of DataBreach Study:GlobalAnalysis – Ponemon Institute /IBM(3) Customer Data:Designing forTransparency and Trust– HarvardBusiness

Review 2015

(3)

Temarelevanteparaasempresas?

1. Algumas evidênciasempíricas

2. Ovaloreconómicodasegurançaeproteçãodedados

3. Asegurançaeproteçãodedadosenquantodimensãoestratégica

Riscosaconsiderar

• Éprecisoassegurarocompliance comasregras• Nãoexistemsistemasinvioláveisemuitasvezesoperigovemdedentro• Saberdeantemãooquefazerquandoacontecer,échaveparasobreviver• Vaiimplicarresponsabilidadeslegaisefinanceiras• Traduzumprejuízonacredibilidadedamarca/empresa

Umaoportunidadeparaentregarmaisvalorparaocliente

• 50%dosconsumidoresAlemãessópartilhadadoscomempresasemqueconfiam(1).

• 2/3dosconsumidoresglobaisestãodisponíveisparapartilhardadospessoaiscomasempresassetiveremcomocontrapartidaumserviçopersonalizado(2)

(1)Ponemon Institute(2)Forrester Consulting

Umadimensãoestratégica

Confiançados

clientes

Diferenciaçãonomercado

Informaçãosobreosclientes

Personalizaçãodosseusprodutoseserviços

Entregadevalorno

produtoouserviço

Aproteçãodedadosnãoéapenasumaquestãodecompliance

Éumaformadeobtervantagenscompetitivasnomercado

“…

Companies that• aretransparent about the information

they gather,• give customers control of their personal

data,• and offer fairvalue inreturn forit,will be trusted and will earn ongoing andeven expanded access.

Those that• conceal how they usepersonal data• and fail toprovide value forit,standtolose customers’goodwill— andtheir business.

…”

May 2015,HarvardBusinessReview