Nossa balada
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É um site e-commerce que você poderá adquirir:
A Entrada para a festa e promoções em bares e restaurantes com transporte de ida e volta.
Sobre
O conforto da compra pela internet
Pagamento facilitado pelo cartão
Segurança no deslocamento
Vantagens
ValoresPontualidade, segurança e ética no serviço.
MissãoProporcionar às pessoas uma experiência única de entretenimento com diversão e segurança, tendo um alto índice de retorno.
Visão da Organização Tornar-se o maior site de ofertas entretenimento da região São Paulo dentro de um ano de atividade, valorizando a marca de nossos parceiros.
Personalização do site; Comodidade para o cliente; Baixo custo fixo; Pacote de serviços;
Características para o sucesso
Pontos Fortes: Comodidade ao cliente.Pontos Fracos: Falta de experiência no negócio
Oportunidades: Aumento da fiscalização policial Ameaças: Serviços substitutos.
Análise
A empresa procura conquistar, através da concentração dos esforços de expansão numa única ou em poucas atividades da relação produtos ou serviços versus segmentos de mercados.
Estratégia de Especialização
Público: 18 à 30 anos de idade das classes B e C.Posicionamento: Confiabilidade de informações de festas na cidade e a mais segura e garantida forma de chegar aos locais dos eventos e voltar. Divulgação: Mídias sociais e sites de parceiros.Relacionamento: Perguntas no cadastros com sorteios de brindes para direcionamento de produtos.
Nosso investimento em propaganda é de R$ 15.000,00 por mês
Marketing
Terá base no baixo custo:
- 6 funcionários ( 3 vendedores )
- Notebook e smartphone para cada vendedor
- Criação de 160 pacotes por mês
- Custo de combustível, manutenção do site, salário e aluguel
Plano de Operações
Meta: investimento de 15 mil reais para atingir 100 mil visitas mês, com base de 2% de conversão teremos 2 mil pacotes vendidos.
Ticket médio: R$ 135,00.
Lucro médio: 25 mil/mês
O investimento inicial é de R$ 60.000,00
O prazo de retorno sobre o investimento é aproximadamente de 9 meses.
Plano Financeiro
Concluímos que o negócio é viável pois o público alvo é de 2 milhões e precisamos vender 1100 pacotes para atingir o ponto de equilíbrio.
A empresa corre o risco do público não aceitar o serviço e não vender o suficiente para cobrir as despesas fixas, porem quando ao atingir o ponto de equilíbrio nota-se que 90% provem de despesas variáveis e apenas 10% são de despesas fixas, tornando o negócio menos arriscado.
Conclusão