Newsletter Interna Quinzenal Segue-me · mas como é que se aprende francês numa tarde? O truque...

Newsletter Interna Quinzenal

Segue-me# número

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CASP COMUNICAÇÃO

Feira de Emprego deSão Vitor em Braga— O Departamento Corporativo de RH do Grupo Casais esteve presente no dia 7 de outubro na Feira de Emprego de São Vitor, em Braga, com o objetivo de divulgar as ofertas de emprego em aber-to e divulgar a Marca Casais. pág. 15

ECOWEST é o novo projeto da RMCasais

#selfiecasais

Envia-nos a tua selfie Casais, sozinho, em equipa ou com colegas! [email protected]

Obras e Mercados Negócios e Projetos Pessoas e Eventos Cantinho Solidário

— A RMCASAIS iniciou os trabalhos de aplicação de carpintarias na ECOWEST. Esta obra servirá de escritórios e sho-wroom para L’Oréal.... pág. 07

A procrastinação aparece em diferentes formas e feitios. Até pode haver uma tarefa para concluir, mas existem sempre milhões de distrações. As coisas mais simples tornam-se prioridades – responder a emails, por exemplo – enquanto as coisas mais complexas são deixadas... pág.02

Casais Engenhariaé campeã nacional dos European Business Awards

Como vencer a procrastinação?

Byagro é uma aposta do Grupo

Casais em Angola

— pág. 10 —

— pág. 09 —

— No âmbito da definição do projeto de Responsabi-lidade Social para 2017, divulgamos via e-mail uma sondagem interna... pág. 25

02Tens ideias? Partilha-as e envia as tuas sugestões, artigos, notícias ou fotos para: [email protected]

A procrastinação aparece em diferentes formas e feitios. Até pode haver uma tarefa para concluir, mas existem sempre milhões de distrações. As coisas mais simples tornam-se prioridades – responder a emails, por exemplo – enquanto as coisas mais complexas são deixadas quase intocáveis, sempre adiadas. E depois, quando se olha para essas tarefas, o sentimento de desilusão é inevitável.

O problema é que o cérebro humano está programado para procrastinar. Em geral, toda a gente sofre com isso e acumula tarefas ‘a realizar no futuro’. É por isso que, para o cérebro é mais fácil processar o que é concreto do que o que é abstrato. Por isso, o esforço a curto prazo domina o a longo prado – é o que os cientistas chamam o presente tendencioso.

Como é que se pode tornar menos míope relativamente às tarefas? É tudo uma questão de reequacionar a análise custo – benefício: os benefícios devem ser mais evidentes, e os custos de ação devem ter

uma parte mais pequena. A recompensa para realizar uma tarefa maior deve ser grande e imediata.

Como fazer com que os benefícios da ação sejam maiores e mais reais?

Visualize o quão grande será o resultado final. Investigadores descobriram que as pessoas são mais propensas a poupar para a reforma se lhes forem mostradas fotografias digitalmente alteradas dos mesmos, envelhecidos. Porquê? Porque faz com que o futuro seja mais real – e assim os benefícios futuros de uma

poupança acabam por ser mais visíveis. Esta técnica pode ser adaptada a qualquer tarefa que esteja em curso. Por isso, se há uma chamada que está a ser evitada, ou um email que está a ser atrasado, é preciso ajudar o cérebro e mostrar-lhe os benefícios e a satisfação de ter esta ques-tão resolvida.

Publicidade ao compromisso. Dizer às pessoas que o assunto x vai ser tratado pode aumentar a motivação de fazer algo. Investigações demonstraram que é extremamente positivo que as pessoas se sintam respeitadas pelos outros – mesmo por um estranho. A maioria das pessoas não quer parecer estúpida ou preguiçosa aos olhos dos outros. Por isso, ao dizer “Eu vou enviar o relatório até ao final do dia” é adicionado um benefício social à pro-messa – que pode ser o necessário para motivar à execução do trabalho.

Confrontar o outro lado da inércia. Investi-gações mostram que as pessoas são aver-sas à avaliação do status quo. Enquanto se pesam os prós e contras de fazer algo novo, é raro pesar os prós e os contras de

Como vencer a procrastinação?

#número 13010 OUTUBRO 2016


não se fazer as coisas. Isto, normalmente, leva a ignorar alguns benefícios lógicos de fazer as coisas. Suponha-se que, repetida-mente, se adia a preparação de uma reu-nião. É tentado/a, constantemente, a fazer tarefas mais aliciantes e, por isso, vai dizer a si próprio/a que a poderá fazê-la amanhã (e no dia seguinte). Mas é preciso pensar no outro lado do adiamento desta tarefa… Amanhã já será demasiado tarde para conseguir o input de todos os colegas.

Fazer com que os ‘custos’ da ação sejam menores:

Identificar o primeiro passo. Por vezes, as tarefas evitadas assustam. ‘Aprender francês’ até pode estar na lista de tarefas, mas como é que se aprende francês numa tarde? O truque aqui é dividir a grande tarefa em coisas mais pequenas, para que não pareça tão grande. Melhor ainda: identificar o mais pequeno primeiro passo. Por isso, em vez de ‘aprender francês’ pode decidir colocar ‘enviar email à Nicole a pedir conselhos para aprender francês’. Arquive esse objetivo e a motivação há de aparecer.

O primeiro passo merece uma recompen-sa. É sempre possível fazer o custo parecer pequeno se este for ligado a algo que, real-mente, se deseje muito. Por outras palavras, a tarefa evitada pode ser ‘colada’ a uma ta-refa que se quer mesmo fazer. Por exemplo, pode prometer a si mesmo/a realizar aquela tarefa aborrecida num café agradável, com a sua bebida favorita na mão.

Remover o bloqueio. Por vezes, as pessoas voltam, repetidamente à mesma tarefa, sem nunca darem o primeiro passo. Ouvem uma voz que diz ‘Boa ideia… mas hoje não!’. A esta altura, é preciso pergun-tar à voz algumas questões, para perceber o que se está realmente a evitar. Isto não requer, necessariamente, psicoterapia. Pacientemente, pergunte a si mesmo/a alguns ‘porquês’ – ‘por que é tão difícil começar esta tarefa?’.

Da próxima vez que for incapaz de fazer alguma tarefa, seja simpático/a consigo mesmo. Reconheça que o seu cérebro pre-cisa de ajuda para ver a recompensa final. Tente dar, pelo menos, um passo pequeno, para fazer com que os benefícios da ação pareçam maiores, e outro passo para que os custos dela sejam mais pequenos.

A sua lista de tarefas vai agradecer-lhe!


Agora

Depois

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Obras e Mercados

Tens ideias? Partilha-as e envia as tuas sugestões, artigos, notícias ou fotos para: [email protected]

Estamos a seguir...

Novas Obras

Portugal Edifício Rua Horta SecaLocalização: LisboaDO: Jacinto SepúlvedaCoordenador: Rui Ribeiro

Edifício Rua Alexandre Herculano, 41Localização: LisboaCoordenador: Rui Ribeiro

Alemanha

CNT Portugal


Highrise One, Munique

Hovione, Lisboa (para Casais EC)

Edifício Avenida Duque de Loulé, Lisboa

ETAR da Companheira, Portimão

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Obras e Mercados


Unidade de Pintura da Autoeuropa VW, Palmela

Subestação REN (fim da 1ª fase), Carregado Alliance Healthcare, Alverca

Reabilitação estrutural da Clínica da CUF, S. João da Madeira


Pavilhão João Rocha, Sporting Clube de Portugal (Urb I e Urb II), Lisboa

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Obras e Mercados



Gibraltar

França

Casais Gibraltar assinala conclusão da Mons Calpe Mews

RMCASAIS finaliza trabalhos na loja UNIQLO

— Na segunda quinzena de setembro, a Administração da Casais visitou Gibral-tar e teve oportunidade de reunir com o Chief Minister, Fabian Picardo, assinalan-do a conclusão de uma das obras mais emblemáticas do Governo de Gibraltar: a Mons Calpe Mews. Esta empreitada é uma referência classificada pela elevada quali-dade da construção e pelo compromisso assumido com a população.

— Os trabalhos efetuados pela equipa RM-CASAIS consistiram na aplicação de armá-rios, espelhos, rodapés e revestimentos de madeira nas paredes, da nova loja situada no centro comercial ROSNY 2, na região de Paris, com abertura oficial prevista para o dia 11 de outubro de 2016. A UNIQLO é uma marca de roupa japonesa que já conta com 12 lojas em França sendo oito delas localizadas em Paris.

Este foi mais um dos trabalhos adjudica-dos pela empresa Tetris que tem mantido a confiança na equipa RMCasais para a execução dos trabalhos mais delicados.


Obras e Mercados #número 13010 OUTUBRO 2016

França

ECOWEST é o novo projeto da RMCasais

— A RMCASAIS iniciou os trabalhos de aplicação de carpintarias na ECOWEST. Esta obra servirá de escritórios e sho-wroom para L’Oréal. Este trabalho é mais uma parceria com empresa TMB, do Grupo Treuil, um parceiro habitual da RMCasais em várias empreitadas já realizadas.

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Obras e Mercados


Sabiaque...

Deficiente execução da impermeabilização em:

Trabalhos sobre a impermeabilização sem a devida proteção; Não execução de ensaio de carga para testar a estanquidade do sistema.

Os “vícios de construção” são falhas que resultam da falta de atenção ou do não cumprimento de exigências técnicas?

Podem manifestar-se em diferentes estruturas, sobre diferentes formas e acontecem por várias razões…

Erros a evitar | Impermeabilização

Coberturas em terraçoA

Caleiras e algerozesB

Ligação a tubos de quedaC

PlatibandasD

Exemplo de deficiente impermeabilização em coberturas


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Negócios e Projetos


Casais Engenhariaé campeã nacional dos European Business Awards

Parabéns,Casais!

— A Casais Engenharia foi designada campeã nacional dos European Business Awards 2016/2017, na categoria Import/Export Award e passou à próxima fase da competição europeia, promovida pela RSM, que pretende reconhecer a excelência e as boas práticas nos negócios.Para já, os resultados da primeira fase e os vencedores portugueses estão disponíveis no Link.


http://www.businessawardseurope.com/national-champion/co/Portugal/2016

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Negócios e Projetos #número 13010 OUTUBRO 2016


BYAGRO É UMA APOSTA DOGRUPO CASAIS EM ANGOLA

— A criação da Byagro revitaliza a posição do Grupo Casais no mercado Angolano e tem como principal objetivo o desenvolvimento de atividades agrícolas, desde a produção, distribuição e comercialização de produtos de natureza hortofrutícola.

Surge com o intuito de dar resposta ao apelo do Governo angolano no sentido de implementar projetos para a diversificação da economia nacional, através da aposta no setor primário em Angola, aproveitando o seu potencial agrícola.

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FASES DO "NOSSO" PROJETO

IDENTIFICAÇÃOCONCEÇÃO

E PLANEAMENTOEXECUÇÃO E

PLANEAMENTOAVALIAÇÃO E

MONOTORIZAÇÃO

Após a fase de identificação, na qual surgiu a ideia inicial encabeçada pelo Dr. Hélder Araújo e pelo Eng.º Vasco Fernandes que, pela sua ligação pessoal ao setor, agarrou logo de início a ideia e pôs mãos à obra.

Fase de Identificação (ideia)Com a ideia, a identificação do projeto e a compra dos terrenos surgiu a necessidade de apresentar de uma forma estruturada o projeto, tendo sido realizado o estudo de viabilidade e pré-projeto no qual foram assinaladas não só as potencialidades e viabilidade do negócio, como também, algumas linhas orientadoras para a implementação da exploração.

Fase de Conceção e planeamento → Execução e realizaçãoApesar do projeto se encontrar na fase de conceção e planeamento operacional, em paralelo, já se realizaram trabalhos operacionais de desmatação, nomeadamente na Fazenda Zengo, com cerca de 70% da área limpa, abrindo-se os acessos principais e a beneficiação das áreas junto ao rio. Com a entrada na fase de conceção e planeamento técnico e operacional, surgiu a necessidade de alargar a equipa da ByAgro, nomeadamente na área técnica agrícola com a contratação do Eng.º Gabriel Rocha que terá como responsabilidade a planificação e operacionalização técnica do projeto, ajudando a alcançar o objetivo da ByAgro em ser uma referência na área de produção hortofrutícola em Angola.

Nesta fase de planeamento operacional, espera-se muito trabalho pela frente, nomeadamente na planificação dos sistemas de produção e produtos a produzir, níveis de qualidade exigidos, rotações de culturas, técnicas culturais e itinerários técnicos,

correção química dos solos tendo como base a análise de solos efetuada, demarcação das unidades de produção, das áreas cobertas (estufas) e de ar livre, bem como o sistemas de irrigação a adotar mediante as culturas.

As áreas de marketing e distribuição também não serão esquecidas…

Fase de Execução e RealizaçãoAtualmente estão em curso alguns trabalhos de preparação dos solos, nomeadamente na remoção de pedras e raízes nas áreas desmatadas e testes com sementes para conclusões sobre as melhores variedades a adotar na fase de implementação das culturas.

Faz-se ainda alguma produção de hortícolas, nomeadamente tomate, pimento, cebola, couve e repolho, ainda que de forma tradicional. Toda a produção tem como destino o consumo interno das empresas do Grupo Casais em Angola.

Fase de Avaliação e monitorizaçãoEsta fase é transversal a todas as fases. Na equipa ByAgro respiramos motivação, vontade e dedicação para que o sucesso deste projeto seja alcançado. Para que o sucesso seja atingido, esperamos a ajuda de todas as empresas e colaboradores do Grupo Casais. Estamos certos que só assim conseguiremos atingir os objetivos, contribuir para o crescimento do Grupo e para o crescimento da diversificação económica de Angola.


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A Fazenda1. Localização: comuna da Funda, Município de Cacuaco, a cerca

de 80 km da cidade de Luanda.2. Área total: 96,9 hectares;3. Área útil agrícola: cerca de 60 hectares;4. Recursos hídricos: rio Zenza um braço do Rio Bengo que ladeia

parte da Fazenda;5. Orografia: zonas baixas e planas junto ao rio e zonas de

declives mais acentuados.

Além da fazenda do Zengo foi entretanto adquirida uma outra fazenda contígua a esta, denominada por Vila da Mata. A Vila da Mata tem cerca de 200 hectares e será a fase de expansão do negócio.

A equipa ByAgroGestão - Eng.º Vasco FernandesQuadro técnico/produção - Eng.º Gabriel RochaAdministrativa e Compras - Carla GonçalvesColaboradores operacionais - 14 trabalhadores locais



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Pessoas e Eventos

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Novas Responsabilidades

— NOVAS ADMISSÕES —

— NOVAS RESpONSAbIlIDADES —

Bem-vindosao Grupo Casais!

Parabénspelo novo projeto!

Helder Sousa inicia funções enquanto Técnico Administrativo de Obra na CNT PT

(Estágio Profissional)

António Gomes inicia funções enquantoDiretor de Obra na Casais Qatar

Carlos Fernandes inicia funções enquantoTécnico de Serviços Externos na Casais EC

(Delegação de Lisboa)

Cândido Monteiro inicia funções enquantoDiretor de Obra na Casais EC

André Rodrigues inicia funções enquantoTécnico Administrativo de Obra na Casais EC


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Pessoas e Eventos #número 13010 OUTUBRO 2016

Estamos de Parabéns!

Feira de Emprego deSão Vitor em Braga— O Departamento Corporativo de RH do Grupo Casais esteve presente no dia 7 de outubro na Feira de Emprego de São Vitor, em Braga, com o objetivo de divulgar as ofertas de emprego em aberto e divulgar a Marca Casais.

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Pessoas e Eventos

CASP Formação

— Academia de LínguasInglês e Francês (ciclo 2016/2017)

Setembro marca o regresso à formação de línguas!Este novo ciclo de formação conta com a participação de 62 colaboradores de diversas empresas do Grupo distribuídos por diferentes níveis de conhecimento de Inglês e Francês.Este ano, a CASP Formação avançou com quatro níveis de Inglês (A1.2, A2.2, B1.2 e B2.1), que são ministrados pela formadora Elisabete Gonçalves e com três níveis de Francês (A2.1, B1.1 e B1.2) que são ministrados pela formadora Stéphanie Rouget. A formação irá decorrer de forma contínua até junho de 2017.

CASP Formação

— CCS Avançado(atualização)

Data: 29/-09-2016Carga Horária: 4 horaslocal: Sede (Braga)Formador: Eng. Lídio Curral, Eng. Paulo Caetano e Eng.ª Marisa Santos (Timelink)Formandos: Técnicos e Responsáveis de OrçamentaçãoObjetivos: Apresentação das mais recentes atualizações do software e funcionalidades com vista a melhor otimização.


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Pessoas e Eventos

CASP Formação

— Formação Básica de Segurança

Data: 30-09-2016 a 07-10-2016Carga Horária: 14 horaslocal: Sede (Braga)Formador: Eng.ª Hélia Faria (Triformis)Formandos: Colaboradores do Estaleiro de Braga e da Obra da Refinaria

Objetivos: • Adotar atitudes pró-ativas de segurança que permitam a melhoria

da qualidade do trabalho e a diminuição de acidentes nos estaleiros ou instalações;

• Identificar situações de risco relativas às características dos equipamentos, substâncias e operações / tarefas profissionais a desenvolver;

• Aplicar os princípios gerais de segurança, de prevenção e de proteção, respeitando as sinalizações e procedimentos de segurança, bem como, as regras de utilização dos equipamentos de trabalho, de proteção e de acesso e permanência nos estaleiros e instalações.

Casais Angola

— Montagem e Ligação de Quadros Elétricos

Data: 24-09-2016Carga Horária: 4 horasNº de Sessões: 1local: Sala de Formação – Instalações Socimor Formador: Eng.º Ana Belchior (Diretora Obra - Eletro Ideal Angola)Formandos: EletricistasObjetivos: Definir o quadro elétrico; Identificar os diferentes equipamentos que compõem o quadro elétrico; Compreender a nomenclatura existente nos equipamentos; Distinguir a aparelhagem de corte e proteção através das suas características; Diferenciar as proteções contra choques elétricos.

Conteúdos:1. Apresentação de um quadro elétrico:

1.1. Características; 1.2. Esquema Unifilar; 1.3. Quadro elétrico de classe I e II de isolamento; 1.4. Quadros de entrada; 1.5. Tipos de quadros; 1.6. Corte geral de uma instalação elétrica; 1.7. Aparelhagem de manobra; 1.8. Instalação de utilização em locais de habitação;

2. Proteção das pessoas contra choques elétricos:2.1. Dispositivos de proteção; 2.1.1. Equipamentos p/ proteção contra contactos diretos e indiretos;

3. Aparelhagem de proteção: 3.1. Aparelhos de proteção; 3.2. Sobreintensidade; 3.2.1. Aparelho de proteção contra sobreintensidade e as suas características: Disjuntores magneto – térmicos;

4. Fusíveis – Tipos e Características;5. Proteção contra sobrecargas.


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Casais Angola

— 2ª Reunião Geral de Produção 2016

A Casais Angola reuniu pela segunda vez, o corpo técnico do Departamento de Produção com algumas Direções de Departamento da Casais Angola e Empresas Associadas, no dia 24 de setembro, nas instalações dos Estaleiros da Casais Angola em Viana. Com o intuito de serem analisados, debatidos e apresentados alguns temas que nos preocupam diariamente na operacionalização de determinados processo, bem como na execução dos projetos em curso, aproveitamos o momento para traçar o rumo em algumas questões, corrigir em alguns casos e melhorar determinados procedimentos. Este brainstorming é sempre bem-vindo à Produção, assim como uma participação ativa de todos os intervenientes com críticas construtivas, contributos e ideias sempre com o foco na melhoria dos processos.Com um balanço extremamente positivo, as Reuniões Gerais de Produção contribuem para a interação entre os colegas do Departamento de Produção e os colegas dos restantes departamentos e Empresas Associadas da Casais Angola. Os indicadores recolhidos mostram-nos que este evento é para continuar a ser uma realidade, organizado semestralmente.

Participantes 2ª Reunião Geral de Produção:• Administrador do Grupo Casais e Diretor Geral Casais Angola – Dr. Hélder Araújo• Diretor Comercial – Eng.º Carlos Fernandes• Diretor Financeiro – Dr. Luís Faria• Diretor Recursos Humanos – Dr. Nuno Malheiro• Diretor Estaleiro – Eng.º Augusto Fernandes• Diretor Departamento Higiene e Segurança – Eng.º Marco Bento• Diretor SAIOZ – Eng.º Orlando Lopes• Diretor APV – Eng.º Ricardo Bordetas• Diretores de Produção – Eng.º Sérgio Santos e Eng.º Paulo Alves• Diretores de Obra• Preparadores de Obra• Responsável Apontadoria Geral – Miguel Marques• Topografo – Jorge Martins

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Casais Angola

— Cursos de Construção Civil Mersadev

No âmbito do Projeto de Formação Externo em curso partilhamos fotos dos trabalhos que foram realizados nos cursos de construção civil já concluídos:

• Curso de Pedreiro, • Carpintaria de Cofragem• Ladrilhador/ Aplicação de Chão• Leitura de Desenho e Medições de Ferragens

Casais Angola

— Trabalhos de Demolição; Escavação;Movimentos de Carga e Altura

Data: 01-10-2016 a 15-10-2016Carga Horária: 5 horasNº de Sessões: 3local: Sala de Formação – Estaleiro ALXFormador: Eng.º Marco Bento (Responsável Departamento Prevenção e Segurança) e Pedro Sá (Técnico de Segurança)Formandos: Encarregados Gerais e Frente da Casais Angola e Empresas Associadas; Técnicos de Segurança

Objetivos: Compreender a importância da prevenção na segurança; Consciencializar para a necessidade de envolvência de toda a equipa; Identificar os riscos e instruir para as medidas a aplicar; Estimular a adoção de comportamentos seguros.

Conteúdos:1. Trabalhos de demolição – Processos; 2. Trabalhos de Escavação:

2.1. Fatores de instabilidade do terreno; 2.2. Tipos de escavações; 3. Trabalhos de Cargas:

3.1. Movimentos de cargas; 3.2. Principais acessórios de elevação de cargas;

4. Trabalhos de Cargas:4.1. Equipamento proteção individual e coletiva; 4.2. Recomendações para o trabalho em altura; 4.2.1. Recomendações para o trabalho em altura em instalações elétricas ou nas imediações destas; 4.3. Equipamento para trabalho temporário em altura – andaimes fixos e outros equipamentos

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Casais Angola

— Importação e Monitorização do Processo

Data: 03-10-2016 a 03-10-2016Carga Horária: 4 horasNº de Sessões: 1local: Sala de Formação – Estaleiro ALXFormador: Norberto Peixoto (Responsável Área Importações Casais Angola)Formandos: Diretores de Obra das Empresas Associadas

Objetivos: Perceber o processo de importação e saber interpretar o mapa de importações.

Conteúdos: Dinâmica do processo de importação; Prazos de importação marítima; Prazos de importação área; Análise e interpretação do mapa de importação.

Holanda

— CNT continua a aposta na formação dos seus colaboradores

Durante o mês de outubro, a CNT Holanda apostou na realização de formação de empilhador (Heftruck) com o objetivo de colmatar as necessidades impostas pelo mercado holandês.

Esta formação, assim como as anteriormente já efetuadas, tem uma validade de cinco anos e é reconhecida internacionalmente, permitindo uma maior mobilidade dos colaboradores Casais.O parceiro comercial nesta formação foi a Riwal, fornecendo uma componente teórica e prática.

Neste momento, a CNT Holanda conta com um variado leque de colaboradores com certificação em plataformas elevatórias (cat.3b);Rigger (“Handing loads”) e empilhadores (“Forklift”).

A CNT Holanda pretende continuar a investir na formação de mais colaboradores, apostando no fornecimento de um serviço cada vez mais completo e qualificado cuja prioridade é satisfazer o cliente em segurança.


Pessoas e Eventos

Parabéns aos Colegasque celebram aniversário na 2ª quinzena de outubro

Nome NomeEmpresa EmpresaPaís PaísDepartamento / País Departamento / PaísDia Dia

Antonio Alberto De Figueiredo MendesAntonio Augusto Mussango BernardoAntonio Olindo Martins MoreiraDiogo Simao Soares PereiraEduardo Joaquim Miranda Da CostaJoaquim Ernesto Fernandes SilvaJose Eduardo NgungaLeonel PiresManuel Carlos Costa SilvaPatricio Makengo MalambuPaulo Agostinho Pinto De AzevedoRafael Cardoso AraujoTelmo Dias SequeiraXimenes Antonio JustinoAugusto Joaquim BobianoInacio Da Fonseca ReaisIsmael Barroso FumussucaIvo Manuel Nunes RodriguesPedro José Cruz AndradeCarlos Manuel Teixeira VelosoHigino Quessongo SachiteleJaime PauloMateus Domingos QuinzagiMauricio Adao Joao DangeNelson Francisco Fernandes Dos SantosOrlando Jose Goncalves TeixeiraTeodoro Oliveira WangaAntonio Augusto Duarte BarroteAntonio Da Costa NetoHelio Ferreira GomesJoaquim Jose Monteiro MoreiraJose Alberto Da Silva AzevedoNuno Manuel Braga CoelhoBrian Slater SlaterFrancisco AbelHugo Daniel Da Silva ZavaJoao Filipe F. Telles De Castro E QuadrosMario Augusto Fernandes CoMoises Alberto CamposRafael Fernando Carvalho AgostinhoRogerio GomesSilvana Soares BarbosaTiago Jose Goncalves SousaVitor Manuel Vieira TeixeiraFernando Pereira CamposJoao Francisco Tamba AugustoLucio Eduardo De Oliveira FernandesMaria Helena Esteves AlvesAlexandre Jorge NascimentoAntonio Joao Baptista PintoFernando ManuelJoão Alexandre Gonçalves MartinsJose Luis Ferreira MarquesJulio Fernando Costa ArantesPedro Santos FernandesPeter Andrew Young Reis Fialho SomaRoberto Filipe Antunes PereiraSabalo Quintas Capila

Casais AngolaElectro Ideal Angola, LdaCarpincasais, SACasais AngolaCNTEurope, SAConstrucasais, SAElectro Ideal Angola, LdaTuricasais, SAQuadrina, LdaCasais AngolaConstrucasais, SACasais-Eng. e Const., S.ACasais-Eng. e Const., S.ACarpinangola, LdaCasais AngolaCasais AngolaElectro Ideal Angola, LdaCasais AngolaCasais QatarConstrucasais, SAElectro Ideal Angola, LdaHidroangola Engenharia, LCasais AngolaCasais AngolaConstrucasais, SAConstrucasais, SACasais AngolaSocimorcasal Angola, LdaMetalser, LdaCasais AngolaCasais AngolaCasais AngolaCasais-Eng. e Const., S.ACasais GibraltarCasais AngolaElectro Ideal Angola, LdaConstrucasais, SAConstrucasais, SAElectro Ideal Angola, LdaConstrucasais, SAConstrucasais, SACasais Serviços, LdaCasais PI SGPS, SACasais AngolaCasais-Eng. e Const., S.AElectro Ideal Angola, LdaCasais PI SGPS, SATuricasais, SACasais-Eng. e Const., S.ACasais AngolaCasais AngolaConstrucasais, SACasais-Eng. e Const., S.ACasais AngolaUnião dos Electricistas dCasais GibraltarCasais AngolaCarpinangola, LdaElectro Ideal Angola, Lda

AngolaAngolaBélgicaAngolaArgéliaBélgicaAngolaPortugalPortugalAngolaAlemanhaArgéliaPortugalAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaPortugalPortugalAngolaAngolaAngolaAngolaBélgicaAlemanhaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaArgéliaGibraltarAngolaAngolaPortugalPortugalAngolaPortugalPortugalPortugalGibraltarAngolaPortugalAngolaGibraltarPortugalPortugalAngolaAngolaPortugalPortugalAngolaPortugalGibraltarAngolaAngolaAngola

Dep de ProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoHMP CozinhaProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoComercialProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoDep de Produção ProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoPrevenção e SegurançaCentral BetãoSOCIMOR AO GERALProduçãoECV TransportesDep de ProduçãoSedeDireçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoServ AdministrativosProduçãoDep de ProduçãoComercialProduçãoProduçãoHMP RestauranteProduçãoECB GeralECV EquipamentoProduçãoServiços AdministECV MecânicaProdução EstruturaProduçãoDep de ProduçãoArmazém VianaProdução

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Sergio Manuel Dias RibeiroCarlos Francisco AnibalFernando Osvaldo AbreuGonçalves Matias Manuel LucambaJoao Jose CafaiaMarcelino Hossi ChipundoPedro Miguel OceanoJose Manuel Lopes SilvaManuel Araujo SaMohamed JbiriNelson Manuel PascoalConstantino Domingos Calei SalembeEfigenia Franco AntonioJorge Bernardino Brito DiasJosé Miguel Alves Araújo Alves AraújoJose Miguel Alves De AraujoSergio Antonio Pereira Dos SantosTiago Veloso BarrosAntonio Sebastiao Francisco DiasBernardo KamondaCarlos Filipe Pereira GomesJoao Antonio HeboJoaquim Augusto Martins PeixotoJose Tito Carvalho Silvestre CapuambaJossias Vassuvava PenaAndre Filipe Gomes SilvaEmiliana SambaFrancisco Daniel Julio JoseJoao De Jesus Filipe LomboJose MassalaMarcio Patricio Gomes MachadoRicardo Miguel Nogueira PaisBruno De Araujo PereiraDorcas Ananias SerroteEmilia Patricia Lopes CastroFrancisco Xavier Almeida SalgueiroJorge Manuel Da Costa RamalhoJose Ilidio Teixeira Da SilvaJoseph Luis Pallas PallasLeandro Onofre Rodrigues PeixotoManuel Joaquim Barros SalvadorRicardo Sergio Leal SilvaSergio Ricardo Bastos LaranjeiraAnselmo Mauricio DuarteDelmina Clara FelicidadeDomingos Sebastiao JulioHonorio Manuel Casimiro FelixJoao Mateus FilipeMarcos Andre Faria AlmeidaPaulo Adao PinheiroRogério Da Costa GonçalvesSimao FernandoAntonio Jose Nascimento SilvaAugusto Santos PachecoJacinto Jose Lopes Costa SepulvedaLuis Miguel Almeida E Silva

Carpincasais, SAHidroangola Engenharia, LCasais AngolaCasais AngolaHidroangola Engenharia, LCasais AngolaCasais AngolaUnião dos Electricistas dCasais AngolaCasais MarrocosCasais AngolaCasais AngolaCasais AngolaConstrucasais, SACasais GibraltarCasais PI SGPS, SACasais AngolaUnião dos Electricistas dCarpinangola, LdaCasais AngolaConstrucasais, SACasais AngolaConstrucasais, SACasais AngolaCasais AngolaOpertec, LdaCasais AngolaCasais AngolaMetalser, LdaCasais AngolaCarpincasais, SACasais-Eng. e Const., S.ACuraAquae, EMCasais AngolaCuraAquae, EMConstrucasais, SAUnião dos Electricistas dConstrucasais, SACasais GibraltarCasais PI SGPS, SACasais-Eng. e Const., S.ACasais AngolaCasais-Eng. e Const., S.ACasais AngolaCasais AngolaElectro Ideal Angola, LdaCarpinangola, LdaCasais AngolaConstrucasais, SASocimorcasal Angola, LdaCasais PI SGPS, SACasais AngolaCasais PI SGPS, SACarpincasais, SACasais-Eng. e Const., S.ACasais Angola

Célula de colagemProduçãoECV TransportesDep de ProduçãoProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoProdução EstruturaDep de ProduçãoProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoECV DRH AS VIANAProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoECV GeralProduçãoDep de ProduçãoProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoGeralECV CarpintariaDep de ProduçãoProduçãoDep de ProduçãoCélula de DerivadosProdução OpercionaisGeralDep Adm FinancGeralProduçãoProdução EstruturaProduçãoProduçãoAdministrativo e FinanceiroProduçãoDep de ProduçãoMarrocos individualDep de ProduçãoECV DRH AS BENFICAProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoDep de Produção

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Inovação #número 13010 OUTUBRO 2016


SCRUM uma metodologiapara gestão ágil de projetos

— É de conhecimento geral que uma grande percentagem dos projetos das organizações falham.

As dez rAzões pArA os projetos fAlhArem*:

• indefinição do âmbito,• recursos sobre-alocados, • fraca comunicação, • fraca gestão de stakeholders; • estimativas não confiáveis,• não gerir o risco,• falta de cultura de gestão de projetos,• gestor de projetos acidental, • falta de sessões de planeamento, • falta de monitorização e controlo.

Como é que podemos contrariar a tendência? Será que estamos a usar a metodologia de planeamento e controlo adequada?

Na generalidade, a metodologia até então utilizada na gestão de projetos é o desenvolvimento em cascata (Water fall), demasiadas dependências e demasiado tempo.

A cada projeto carece de serem analisados os requisitos e o grau de incerteza. Para projetos complexos, muitos requisi-tos e elevado grau de incerteza, existem metodologias mais adequadas em detrimento da water fall.

o sCrUm!

O sCrUm processo ágil que nos permite focar em entregar mais valor em menos tempo, inspecionar rápida e repetida-mente o trabalho já desenvolvido, em que o negócio define as prioridades e as equipas auto-organizadas determinam a melhor forma de entregar as fases mais prioritárias.Esta metodologia tem uma analogia com as equipas de alto desempenho e multi funcionais do rugby.

A implementação do Scrum, metodologia ágil, deve ser utilizada no desenvolvimento de projetos complexos. A mesma permite planear e controlar o desenvolvimento deste, considerando ciclos de feedback e de tomada de decisão fazendo, deste modo, com que o desenvolvimento seja muito mais rápido e eficaz.

É frequente demorar-se demasiado tempo a desenvolver o projeto, que quando fica pronto já está obsoleto, ou também, a solução não ir de encontro às expectativas do cliente e para sua satisfação é preciso despender mais tempo e budget.

Com a adoção de práticas ágeis é minimizado o risco de falha. A ilustração demonstra isso mesmo. Na primeira sequência, o cliente teve de esperar várias etapas até que a sua necessida-de fosse satisfeita, enquanto na segunda sequência, utilizado o método ágil, o cliente teve mais valor em menos tempo (um meio de transporte que foi aprimorado nas etapas seguintes).

Num mundo ágil e global devemos também nós ter a capa-cidade de adaptação e mudança para sermos eficazes e não obsoletos!

Para conhecer mais sobre a metodologia:Link 1 / Link2

*texto original link

http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/scrum-guide-us.pdf

https://www.scrumalliance.org/

https://project-management.com/top-10-reasons-why-projects-fail/

https://project-management.com/top-10-reasons-why-projects-fail/

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Desafio da semana


Na última edição, lançámos um desafio para treinares o teu raciocínio. Ultrapassaste-o?

O objetivo é inserir, no espaço correspondente, uma palavra que corresponde ao final da primeira e ao princípio da segunda:

Para esta semana, o problema em cimada mesa é:

Encontre uma palavra de seis letras que tenha algo em comum com as seguintes palavras:

Confere aqui a resposta:

Na próxima edição, desvendaremos a solução e lançaremos mais um desafio!

0 letras em comum com CRESCER;

1 letra em comum com CAFÉ;

2 letras em comum com DOTE;

3 letras em comum com ALENTO;

4 letras em comum com PÉROLA.


Fer (RO) daSer (VO) ltaLom (BAR) baRo (GAR) bo

2424

Rates Park

01

Paintball, Arborismo, Slide, Caça Tesouro, PedalCar, piquenique...

OUTUBRO

Dia 29 de outubro há mais atividades!

ACGC #número 13010 OUTUBRO 2016

— Atividades e diversão não faltaram na última iniciativa organizada pela ACGC no dia 1 de outubro.Miúdos e Graúdos divertiram-se no meio da natureza.Agora, não te esqueças de te inscrever na próxima atividade do dia 29 de outubro, com passeio de bicicleta, caminhada e almoço convívio.


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Cantinho Solidário


No âmbito da definição do projeto de Responsabilidade Social para 2017, divulgamos via e-mail uma sondagem interna com o objetivo de recolher as opiniões e definir a causa ou instituição que o Grupo Casais vai apoiar para o próximo ano.

Estamos certos que existem diversos tipos de organismos e instituições que apoiam diferentes causas. Contudo, de forma a simplificar as opções de respostas, identificámos quatro grupos genéricos, sendo que poderão sempre especificar concretamente uma outra proposta: 1. Doenças crónicas2. Crianças em risco3. Idosos sem apoio4. Pessoas/ famílias carenciadas 5. Outros (especifique no corpo do email)

Contamos com o contributo de todos os colaboradores nesta fase de planeamento com resposta ou sugestões até dia 13 de outubro (em resposta ao e-mail enviado ou para [email protected]).

Projeto Responsabilidade Social Casais 2017


Newsletter Interna Quinzenal Segue-me · mas como é que se aprende francês numa tarde? O truque...

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