Newsletter Interna Abril 2013

7
Newsletter Maio - 2013

description

Newsletter interna da EMPEA Consultoria do mês de ABRIL!

Transcript of Newsletter Interna Abril 2013

Page 1: Newsletter Interna Abril 2013

Newsletter Maio - 2013

Page 2: Newsletter Interna Abril 2013

Projetos Projeto ‘Busca Pela Excelência em Serviços Prestados aos Consumidores IV’ (Projeto PROCON IV)

O Projeto PROCON está reiniciando. Em sua 4ª edição, o Projeto promete continuar evoluindo e atingindo a sociedade positivamente. A equipe que gerenciou o projeto em 2012: Bruno Campo,Guilherme Chaves e Mirian Marinho(gerente de marketing) passa o bastão para as novas gerentes: Danielle

Silveira (gerente de marketing), Gabriela Ojeda e Heloisa Barbosa. Elas conduzirão asatividades deste ano e, através do treinamento dos seus assessores e das visitas aos supermercados, conseguirão capacitar diversos membros da EMPEA quanto à realização de uma simulação de auditoria da ANVISA, além das possíveis exposições na mídia que levarão o nome da EMPEA a toda a sociedade.

Palavra do Destaque do Mês Passado

Desde que entrei na EMPEA como assessor de Projetos, no início de 2012, estou vendo o quão fascinante é este mundo de empresa júnior, através de reuniões semanais, trabalho em equipe, desafios constantes, apresentações orais, networkings, entre outras atividades que agregam valor à minha formação. A cada desafio superado colhem-se os frutos da dedicação, do trabalho, das noites mal dormidas. Assim como muitos membros do MEJ, me arrependo de não ter participado disso tudo antes. Se pudesse voltar para o ano de 2010, tentaria entrar na EMPEA e participar de outras diretorias, conhecendo novas ferramentas que futuramente podem me fazer falta. Minha dica para os novos membros: aproveitem cada momento que vivenciam na EMPEA, pois estes serão um diferencial em suas vidas. Quando surgirem dificuldades, não desanimem, pois os obstáculos estão aí para serem superados e são esses obstáculos que engrandecem nossa formação. A EMPEA está marcada na minha história e com certeza sempre me orgulharei de ter participado da história dela.

Notícia escrita por Guilherme Chaves.

Newsletter Maio - 2013

Page 3: Newsletter Interna Abril 2013

Gestão de Pessoas A Avaliação de Clima Organizacional é de extrema importância visto que é um processo para avaliar o ambiente de trabalho, sendo considerada uma ferramenta de aprendizado, onde os membros avaliados podem fazer sugestões ou críticas, sempre buscando o aprimoramento dasrelações/ atividades dentro da Empresa. A diretoria de Gestão de Pessoas implementou esse ano a Avaliação de Clima – Trainee, que visa acompanhar o desenvolvimento dos

membros selecionados no Processo Seletivo (PS), captar informações sobre a parte operacional do PS e saber sobre o rendimento dos membros durante o Período Trainee.

A reunião com cada Trainee, já ocorreu para a coleta das informações, e agora, Gestão de Pessoas está em fase de compilação de dados para elaboração do relatório final. As informações coletadas são confidenciais e de posse de GP, que buscará solucionar os pontos levantados como falho e passará todos os Feedbacks necessários para os envolvidos.

Notícia escrita por Jéssica Ressutte.

Newsletter Maio - 2013

Page 4: Newsletter Interna Abril 2013

Qualidade O método 5’S surgiu no Japão, nas décadas de 50 e 60, após a Segunda Guerra Mundial, quando o país vivia a chamada crise de competitividade. Ele visa combater eventuais perdas e desperdícios nas empresas e indústrias, educar a população e o pessoal envolvido diretamente com o método para aprimorar e manter o Sistema de Qualidade na produção.

O programa tem esse nome por tratar-se de um sistema.de cinco conceitos básicos e simples, porém essenciais e que fazem a diferença no Sistema de Qualidade.

Os cinco sensos são: Seiri (senso de utilização), Seiton (senso de arrumação), Seiso (senso de limpeza), Seiketsu (senso de saúde e higiene), Shitsuke (senso de autodisciplina).

É importante a alteração no comportamento e atitudes do pessoal. A conscientização dos integrantes da importância dos conceitos e de como eles devem ser usados facilita a implantação do programa. Em nossa empresa, a diretoria de Qualidade é responsável por aplicar o programa. Os membros da diretoria se dividem para verificar a limpeza, cuidar da EMPETECA, nossa pequena biblioteca, corrigem mensalmente o balanço da empresa feito pela diretoria de J-FIN e por fim, criam, a cada mês, uma forma de divulgar um dos sensos para a empresa.

Notícia escrita por Beatriz Galassi

Newsletter Maio - 2013

Page 5: Newsletter Interna Abril 2013

J-Fin Uma das atividades mais importantes da Diretoria de Jurídico-Financeiro da EMPEA Consultoria é a manutenção e obtenção dos documentos do Selo EJ. Durante todo o primeiro semestre, os membros da diretoria vêm coletando toda a documentação necessária para que a EMPEA continue sendo reconhecida como Empresa Júnior perante a Brasil Júnior, Confederação Brasileira de Empresa Juniores.

O Selo Empresa Júnior tem como objetivo garantir que as EJ’s de todo o Brasil cumpram requisitos básicos para estarem regulamentadas como associações civis sem fins lucrativos, além de indicar que elas possuem a estrutura básica de funcionamento de uma empresa.

Para isso, devem ser cumpridos todos os critérios de aspectos jurídicos, contábeis e de infraestrutura, de forma que elas estejam de acordo com as Normas Brasileiras de Contabilidade e Novo Código Civil. Estando tudo regularizado, a empresa continuará com os benefícios de ser federada, como possuir representantes em Assembleias Gerais de EJ’s e atuação junto a sociedade, entre outros.

Seguindo os critérios do Selo, a empresa terá maior credibilidade no mercado e será reconhecida como Empresa Júnior pelo governo e pela instituição de ensino. Buscar a regulamentação não é algo que deve ser feito para o bem da federação, mas sim para a garantia do desenvolvimento da própria EJ.

Notícia escrita por Carolina Lima

Newsletter Maio - 2013

Page 6: Newsletter Interna Abril 2013

MarketingNovo instrumento de marketing da EMPEA: NLC -

Newsletter para clientes

A gestão de Marketing 2013 da EMPEA Consultoria traçou um novo foco para este ano: os clientes. A fim de reconquistar antigos clientes e atrair novos, essa diretoria planeja deixa-los informados de todo o trabalho da empresa e atraídos pelos benefícios fornecidos.

Visto a necessidade na divulgação da marca EMPEA entre os empresários, formulou-se uma maneira prática e ágil de mantê-los conectados a empresa. Com um visual moderno, estilo revista e direcionada ao empreendedorismo, a NLC constituirá de informações atraentes ao público alvo, no qual se resumem em uma pequena introdução da história da empresa, objetivos, valores – missão – visão, além da descrição do trabalho e dos projetos realizados, tal como o da Lowçucar e o do PROCON. A divulgação da NLC, enviada por e-mail, prioriza os clientes registrados no banco de dados da EMPEA. A revista será finalizada pelo portfólio e, é claro, pelos contatos da empresa. Essa ferramenta tende a explorar o interesse de trabalhar juntamente aos acadêmicos que, mesmo em processo de profissionalização, fornecem benefícios e comprometimento ao projeto. Todo esse trabalho, porém, não se restringe em adquirir mais clientes para a empresa, mas também trabalhar a marca EMPEA. Os conceitos de comprometimento e de seriedade nos projetos são o próprio marketing da empresa e instrumentalizam para o reconhecimento na área semiprofissional. Esse patamar que a nova diretoria de marketing expira, com a Newsletter para clientes, terá sua primeira divulgação em Maio.

Notícia escrita por Karina Sayuri.

Newsletter Maio - 2013

Page 7: Newsletter Interna Abril 2013

Destaque do Mês

Newsletter Maio - 2013

Aniversáriantes de MaioParabéns aos membros aniversariantes do mês

Karina Sayuri04/05

Pedro Beck09/05

Saulo Tortola26/05

Carolina Maestrello26/05

Danielle Silveira12/05

A EMPEA gostaria de parabenizar a assessora de marketing Danielle Silveira por ser o destaque do mês de abril. Sua dedicação à empresa e carisma incomparável são sem dúvida alguma, qualidades inestimáveis.