Navegador de La Guia Del PMBOK
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PMPeople 2013
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Navegador de la Gua del PMBOK Jose Barato, PMP, PMI-ACPSM
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Navegando por la Gua del PMBOK | 2 PMPeople 2013
Jose Barato
Aprender, ensear y practicar buenos hbitos en Gestin de Proyectos
Blog: Los Hbitos de un Director de Proyectos Eficaz
PMPeople (Managing Director)
PMI Madrid Chapter (Director)
PM-IB (founder, Vice-President)
TALAIA, OpenPPM (Consultant)
Telecommunications Engineer
Project Manager (PMP, PMI-ACPSM)
Instructor, coach
Speaker, author
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Navegando por la Gua del PMBOK | 3 PMPeople 2013
Estructura de la Gua del PMBOK
Seccin I Marco Conceptual de la Direccin de Proyectos o Captulo 1 Introduccin o Captulo 2 Influencia de la Organizacin y Ciclo de Vida del Proyecto o Captulo 3 Procesos de la Direccin de Proyectos
Seccin II reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos o Captulo 4 Gestin de la Integracin del Proyecto o Captulo 5 Gestin del Alcance del Proyecto o Captulo 6 Gestin del Tiempo del Proyecto o Captulo 7 Gestin de los Costes del Proyecto o Captulo 8 Gestin de la Calidad del Proyecto o Captulo 9 Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto o Captulo 10 Gestin de las Comunicaciones del Proyecto o Captulo 11 Gestin de los Riesgos del Proyecto o Captulo 12 Gestin de las Adquisiciones del Proyecto o Captulo 13 Gestin de los Interesados del Proyecto
Anexos destacados: o Anexo A1 El estndar para la gestin de proyectos o Apndice X3 Habilidades sociales o Glosario
Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK)
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Navegando por la Gua del PMBOK | 4 PMPeople 2013
En cualquier proyecto se reconocen 5 grupos de procesos
Inicio Definir el nuevo proyecto o fase mediante la obtencin de la autorizacin para comenzar.
Planificacin Establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de accin requerido para alcanzar los objetivos propuestos.
Ejecucin Completar el trabajo definido en el plan para la direccin del proyecto a fin de satisfacer las especificaciones del mismo.
Monitorizacin y Control
Monitorizar, analizar y regular el progreso y el desempeo del proyecto, para identificar reas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes.
Cierre Finalizar todas las actividades a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo.
Inicio de proyecto o fase Fin de proyecto o fase
Ejecucin
Planificacin
Inicio Control
Cierre
Tiempo
Grupos de
Procesos
Activos
IPECC
Cierre
Inicio Planificacin
Ejecucin Control
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Navegando por la Gua del PMBOK | 5 PMPeople 2013
4. Gestin de la Integracin
Identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de direccin del proyecto.
5. Gestin del Alcance
Garantizar que el proyecto incluye todo el trabajo requerido y nicamente el trabajo requerido para completarlo con xito.
6. Gestin del Tiempo
Gestionar que el proyecto termine dentro del plazo previsto.
7. Gestin de los Costes
Planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar, y controlar los costes de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
8. Gestin de la Calidad
Determinar responsabilidades, objetivos y polticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades para las que se lleva a cabo.
9. Gestin de los RR.HH.
Organizar, gestionar y liderar al equipo del proyecto.
10. Gestin de las Comunicaciones
Garantizar la oportuna y adecuada recopilacin, creacin, distribucin, almacenamiento, recuperacin, gestin, control, monitorizacin y disposicin final de la informacin del proyecto.
11. Gestin de los Riesgos
Identificar, analizar, planificar las respuestas y controlar las incertidumbres del proyecto.
12. Gestin de las Adquisiciones
Comprar o adquirir los productos, servicios o resultados requeridos por terceros ajenos a la organizacin.
13. Gestin de los Interesados
Identificar a todas las personas u organizaciones impactadas por el proyecto, analizar sus expectativas y su impacto en el proyecto, y desarrollar estrategias de gestin adecuadas para lograr la participacin eficaz de los interesados en las decisiones y en la ejecucin del proyecto.
En cualquier proyecto se reconocen 10 reas de conocimiento
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Navegando por la Gua del PMBOK | 6 PMPeople 2013
La Direccin de Proyectos se estructura en 47 procesos
8.1 Planificar la Gestin de Calidad
8.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad
8.3 Controlar la Calidad
9.1 Planificar la Gestin de RR.HH.
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto
9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto 10.1 Planificar la Gestin de las Comunicaciones
10.2 Gestionar las Comunicaciones
10.3 Controlar las Comunicaciones
11.1 Planificar la Gestin de Riesgos
11.2 Identificar los Riesgos
11.3 Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
11.4 Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos
11.6 Controlar los Riesgos
12.1 Planificar la Gestin de Adquisiciones del P.
12.2 Efectuar las Adquisiciones
12.3 Controlar las Adquisiciones
12.4 Cerrar las Adquisiciones
13.1 Identificar a los Interesados
13.2 Planificar la Gestin de los Interesados
13.3 Gestionar la Participacin de los Interesados
13.4 Controlar la Participacin de los Interesados
4.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del P.
4.2 Desarrollar el Plan para la Direccin del P.
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del P.
4.4 Monitorizar y Controlar el Trabajo del P.
4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios
4.6 Cerrar el Proyecto o Fase
5.1 Planificar la Gestin del Alcance
5.2 Recopilar Requisitos
5.3 Definir el Alcance
5.4 Crear la EDT
5.5 Validar el Alcance
5.6 Controlar el Alcance
6.1 Planificar la Gestin del Cronograma
6.2 Definir las Actividades
6.3 Secuenciar las Actividades
6.4 Estimar los Recursos de las Actividades
6.5 Estimar la Duracin de las Actividades
6.6 Desarrollar el Cronograma
6.7 Controlar el Cronograma
7.1 Planificar la Gestin de Costes
7.2 Estimar los Costes
7.3 Determinar el Presupuesto
7.4 Controlar los Costes
PMBOK v5 4. Integracin
5. Alcance
8. Calidad
9. RR.HH.
10. Comunicaciones
11. Riesgos
12. Adquisiciones
6. Tiempo
7. Costes
.2
.3
.4 .5
.1
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.3 .4 .2
.3 .2
.2 .3 .1
.1
.2
.5
.6
.1
.2
.4 .1 .3 .2 13. Interesados
auto-examen sobre grupos y reas
auto-examen sobre nombres de procesos
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Navegando por la Gua del PMBOK | 7 PMPeople 2013
Documentos indicados en la Gua PMBOK
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PMPeople 2013
8
Navegando por las 10 reas de conocimiento
Navegador de la Gua del PMBOK
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Navegando por la Gua del PMBOK | 9 PMPeople 2013
Captulo 4. Gestin de la Integracin del Proyecto
Identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de direccin del proyecto
auto-examen sobre Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas
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Navegando por la Gua del PMBOK | 10 PMPeople 2013
Captulo 4. Gestin de la Integracin del Proyecto
4.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organizacin ejecutante a las actividades del proyecto.
4.2 Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
Definir, preparar y coordinar todos los planes secundarios e incorporarlos en un plan integral para la direccin del proyecto. Las lneas base y planes secundarios integrados del proyecto pueden incluirse dentro del plan para la direccin del proyecto.
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la direccin del proyecto, as como de implementar los cambios aprobados, con el fin de alcanzar los objetivos del proyecto.
4.4 Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto
Dar seguimiento, revisar e informar del avance del proyecto con respecto a los objetivos de desempeo definidos en el plan para la direccin del proyecto.
4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios
Analizar todas las solicitudes de cambio; aprobar y gestionar los cambios a los entregables, activos de los procesos de la organizacin, documentos del proyecto y plan para la direccin del proyecto; y comunicar las decisiones correspondientes.
4.6 Cerrar el Proyecto o Fase
Finalizar todas las actividades en todos los Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo.
Identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de direccin del proyecto
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Navegando por la Gua del PMBOK | 11 PMPeople 2013
Captulo 5. Gestin del Alcance del Proyecto
Garantizar que el proyecto incluye todo el trabajo requerido y nicamente el trabajo requerido para completarlo con xito
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Navegando por la Gua del PMBOK | 12 PMPeople 2013
Captulo 5. Gestin del Alcance del Proyecto
5.1 Planificar la Gestin del Alcance
Crear un plan para la gestin del alcance que documente cmo se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto.
5.2 Recopilar Requisitos Determinar, documentar y gestionar las necesidades y los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto.
5.3 Definir el Alcance Desarrollar una descripcin detallada del proyecto y del producto (qu hay que hacer y qu no hay que hacer).
5.4 Crear la EDT Subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes ms pequeos y ms fciles de manejar.
5.5 Validar el Alcance Formalizar la aceptacin de los entregables del proyecto que se hayan completado.
5.6 Controlar el Alcance Monitorizar el estado del proyecto y del alcance del producto, y de gestionar cambios a la lnea base del alcance.
Garantizar que el proyecto incluye todo el trabajo requerido y nicamente el trabajo requerido para completarlo con xito
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Navegando por la Gua del PMBOK | 13 PMPeople 2013
Captulo 6. Gestin del Tiempo del Proyecto
Gestionar que el proyecto termine dentro del plazo previsto
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Navegando por la Gua del PMBOK | 14 PMPeople 2013
Captulo 6. Gestin del Tiempo del Proyecto
Gestionar la conclusin en plazo del proyecto
6.1 Planificar la Gestin del Cronograma
Establecer las polticas, los procedimientos y la documentacin necesarios para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
6.2 Definir las Actividades
Identificar y documentar las acciones especficas que se deben realizar para generar los entregables del proyecto.
6.3 Secuenciar las Actividades
Identificar y documentar las relaciones existentes entre las actividades del proyecto.
6.4 Estimar los Recursos de las Actividades
Estimar el tipo y las cantidades de materiales, recursos humanos, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada una de las actividades.
6.5 Estimar la Duracin de las Actividades
Estimar la cantidad de periodos de trabajo necesarios para finalizar las actividades individuales con los recursos estimados.
6.6 Desarrollar el Cronograma
Analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones del cronograma para crear el modelo de programacin del proyecto.
6.7 Controlar el Cronograma
Dar seguimiento del estado de las actividades del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la lnea base del cronograma a fin de cumplir el plan.
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Navegando por la Gua del PMBOK | 15 PMPeople 2013
Captulo 7. Gestin del Coste del Proyecto
Planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar, y controlar los costes de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado
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Navegando por la Gua del PMBOK | 16 PMPeople 2013
Captulo 7. Gestin del Coste del Proyecto
Planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar, y controlar los costes de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado
7.1 Planificar la Gestin de Costes
Establecer las polticas, los procedimientos y la documentacin necesarios para planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costes del proyecto.
7.2 Estimar los Costes Desarrollar una aproximacin de los recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto.
7.3 Determinar el Presupuesto
Sumar los costes estimados de las actividades individuales o de los paquetes de trabajo para establecer una lnea base de coste autorizada.
7.4 Controlar los Costes Monitorizar el estado del proyecto para actualizar los costes del mismo y gestionar posibles cambios a la lnea base de costes.
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Navegando por la Gua del PMBOK | 17 PMPeople 2013
Captulo 8. Gestin de la Calidad del Proyecto
Determinar responsabilidades, objetivos y polticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades para las que se lleva a cabo
auto-examen sobre Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas
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Navegando por la Gua del PMBOK | 18 PMPeople 2013
Captulo 8. Gestin de la Calidad del Proyecto
Determinar responsabilidades, objetivos y polticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades para las que se lleva a cabo
8.1 Planificar la Gestin de Calidad
Identificar los requisitos y/o estndares de calidad para el proyecto y sus entregables, as como de documentar la manera en que el proyecto probar el cumplimiento con los requisitos de calidad.
8.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad
Auditar los requisitos de calidad y los resultados de las mediciones de control de calidad, para asegurar que se utilicen las normas de calidad y las definiciones operacionales adecuadas.
8.3 Controlar la Calidad
Monitorizar y registrar los resultados de la ejecucin de las actividades de control de calidad, a fin de evaluar el desempeo y recomendar los cambios necesarios.
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Navegando por la Gua del PMBOK | 19 PMPeople 2013
Captulo 9. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
Organizar, gestionar y liderar al equipo del proyecto
auto-examen sobre Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas
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Navegando por la Gua del PMBOK | 20 PMPeople 2013
Captulo 9. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
Organizar, gestionar y liderar al equipo del proyecto
9.1 Planificar la Gestin de Recursos Humanos
Identificar y documentar los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicacin, as como de crear un plan para la administracin de personal.
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto
Confirmar la disponibilidad de los recursos humanos y conseguir el equipo necesario para completar las actividades del proyecto.
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto
Mejorar las competencias, la interaccin entre los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeo del proyecto.
9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto
Realizar el seguimiento del desempeo de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentacin, resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeo del proyecto.
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Navegando por la Gua del PMBOK | 21 PMPeople 2013
Captulo 10. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
Garantizar la oportuna y adecuada recopilacin, creacin, distribucin, almacenamiento, recuperacin, gestin, control, monitorizacin y disposicin final de la informacin del proyecto
auto-examen sobre Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas
simulacin examen PMP
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Navegando por la Gua del PMBOK | 22 PMPeople 2013
Captulo 10. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
Garantizar la oportuna y adecuada recopilacin, creacin, distribucin, almacenamiento, recuperacin, gestin, control, monitorizacin y disposicin final de la informacin del proyecto
10.1 Planificar la Gestin de las Comunicaciones
Desarrollar un enfoque y un plan adecuados para las comunicaciones del proyecto sobre la base de las necesidades y requisitos de informacin de los interesados y de los activos de la organizacin disponibles.
10.2 Gestionar la Comunicacin
Crear, recopilar, distribuir, almacenar, recuperar y realizar la disposicin final de la informacin del proyecto de acuerdo con el plan de gestin de las comunicaciones.
10.3 Controlar la Comunicacin
Monitorizar y controlar las comunicaciones a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto para asegurar que se satisfagan las necesidades de informacin de los interesados del proyecto.
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Navegando por la Gua del PMBOK | 23 PMPeople 2013
Captulo 11. Gestin del Riesgo del Proyecto
Identificar, analizar, planificar las respuestas y controlar las incertidumbres del proyecto
auto-examen sobre Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas
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Navegando por la Gua del PMBOK | 24 PMPeople 2013
Captulo 11. Gestin del Riesgo del Proyecto
Identificar, analizar, planificar las respuestas y controlar las incertidumbres del proyecto
11.1 Planificar la Gestin de Riesgos
Definir cmo realizar las actividades de gestin de riesgos de un proyecto.
11.2 Identificar los Riesgos
Determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto y documentar sus caractersticas.
11.3 Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Priorizar riesgos para anlisis o accin posterior, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos.
11.4 Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Analizar numricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto.
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos
Desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas que afecten a los objetivos del proyecto.
11.6 Controlar los Riesgos
Implementar los planes de respuesta a los riesgos, monitorear los riesgos identificados, monitorizar los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestin de los riesgos a travs del proyecto.
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Navegando por la Gua del PMBOK | 25 PMPeople 2013
Captulo 12. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
Comprar o adquirir los productos, servicios o resultados requeridos por terceros ajenos a la organizacin
auto-examen sobre Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas
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Navegando por la Gua del PMBOK | 26 PMPeople 2013
Captulo 12. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
Comprar o adquirir los productos, servicios o resultados requeridos por terceros ajenos a la organizacin
12.1 Planificar la Gestin de Adquisiciones del Proyecto
Documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto, especificar el enfoque e identificar a los proveedores potenciales.
12.2 Efectuar las Adquisiciones Obtener respuestas de los vendedores, seleccionarlos y adjudicarles un contrato.
12.3 Controlar las Adquisiciones
Gestionar las relaciones de adquisiciones, monitorizar la ejecucin de los contratos y efectuar cambios y correcciones segn corresponda.
12.4 Cerrar las Adquisiciones Finalizar cada adquisicin para el proyecto.
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Navegando por la Gua del PMBOK | 27 PMPeople 2013
Captulo 13. Gestin de los Interesados del Proyecto
Identificar a todas las personas u organizaciones impactadas por el proyecto, analizar sus expectativas y su impacto en el proyecto, y desarrollar estrategias de gestin adecuadas para lograr la participacin eficaz de los interesados en las decisiones y en la ejecucin del proyecto
auto-examen sobre Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas
simulacin examen PMP
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Navegando por la Gua del PMBOK | 28 PMPeople 2013
Captulo 13. Gestin de los Interesados del Proyecto
Identificar a todas las personas u organizaciones impactadas por el proyecto, analizar sus expectativas y su impacto en el proyecto, y desarrollar estrategias de gestin adecuadas para lograr la participacin eficaz de los interesados en las decisiones y en la ejecucin del proyecto
13.1 Identificar a los Interesados
Identificar a las personas, grupos u organizaciones que podran ejercer o recibir el impacto de una decisin, actividad o resultado del proyecto, as como de analizar y documentar informacin relevante relativa a sus intereses, participacin, interdependencias, influencia y posible impacto en el xito del proyecto.
13.2 Planificar la Gestin de los Interesados
Desarrollar estrategias de gestin adecuadas para lograr la participacin eficaz de los interesados a lo largo del ciclo de vida del proyecto, con base en el anlisis de sus necesidades, intereses y el posible impacto en el xito del proyecto.
13.3 Gestionar la Participacin de los Interesados
Comunicarse y trabajar con los interesados para satisfacer sus necesidades/expectativas, abordar los incidentes en el momento en que ocurren y fomentar la participacin adecuada de los interesados en las actividades del proyecto a lo largo del ciclo de vida del mismo.
13.4 Controlar la Participacin de los Interesados
Monitorizar las relaciones generales de los interesados del proyecto en general y ajustar las estrategias y los planes para involucrar a los interesados.
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PMPeople 2013
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Navegando por los 47 Procesos
Navegador de la Gua del PMBOK
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Navegando por la Gua del PMBOK | 30 PMPeople 2013
Modelado de procesos basado en IDEF0
Tcnica
Herramienta
Entrada Salida
Proceso
Final
Grupo de
Procesos Salida local al diagrama
Entrada local al diagrama
Tcnica aplicable a todos los procesos del diagrama
Herramienta aplicable a todos los procesos del diagrama
Registro de interesados
Plan de gestin de los requisitos
Plan para la gestin del Alcance del proyecto
Acta de constitucin del proyecto
5.2 Recopilar Requisitos
Documentacin de requisitos
Matriz de trazabilidad de requisitos
Entrevistas Grupos focales
Tcnicas grupales de toma de decisiones
Cuestionarios y encuestas
ENTRADAS
TCNICAS
SALIDAS
HERRAMIENTAS
Tcnicas grupales de creatividad
Talleres facilitados
Observaciones
Prototipos
Estudios comparativos
Diagramas de contexto
Anlisis de documentos
Plan de gestin de los interesados
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Navegando por la Gua del PMBOK | 31 PMPeople 2013
PMBOK v5 2012 (vista de alto nivel)
simulacin examen PMP
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Navegando por la Gua del PMBOK | 32 PMPeople 2013
PMBOK v5 2012 (Grupos de Procesos)
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Navegando por la Gua del PMBOK | 33 PMPeople 2013
Grupos de Procesos de Inicio
auto-examen sobre Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas simulacin examen PMP
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Navegando por la Gua del PMBOK | 34 PMPeople 2013
Grupos de Procesos de Planificacin
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Navegando por la Gua del PMBOK | 35 PMPeople 2013
Planificar Alcance, RR.HH., Comunicaciones, Interesados y Actividades
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Navegando por la Gua del PMBOK | 36 PMPeople 2013
Desarrollar la Lnea Base de Alcance
auto-examen sobre Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas simulacin examen PMP
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Navegando por la Gua del PMBOK | 37 PMPeople 2013
Planificar RR.HH., Comunicaciones e Interesados
Recursos Humanos PMP
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Navegando por la Gua del PMBOK | 38 PMPeople 2013
Planificar las Actividades
auto-examen sobre Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas simulacin examen PMP
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Navegando por la Gua del PMBOK | 39 PMPeople 2013
Planificar Riesgos, Calidad y Adquisiciones
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Navegando por la Gua del PMBOK | 40 PMPeople 2013
Planificar los Riesgos
simulacin examen PMP
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Navegando por la Gua del PMBOK | 41 PMPeople 2013
Analizar los Riesgos
simulacin examen PMP
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Navegando por la Gua del PMBOK | 42 PMPeople 2013
Planificar la Calidad y las Adquisiciones
Calidad PMP Adquisiciones PMP
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Navegando por la Gua del PMBOK | 43 PMPeople 2013
Desarrollar el Plan de Proyecto
auto-examen sobre Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas
Tiempo PMP Integracin PMP
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Navegando por la Gua del PMBOK | 44 PMPeople 2013
Desarrollar la lnea base de Costes
auto-examen sobre Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas simulacin examen PMP
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Navegando por la Gua del PMBOK | 45 PMPeople 2013
Grupos de Procesos de Ejecucin
Integracin PMP
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Navegando por la Gua del PMBOK | 46 PMPeople 2013
Comunicar el 90% del tiempo
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Navegando por la Gua del PMBOK | 47 PMPeople 2013
Liderar al Equipo
simulacin examen PMP
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Navegando por la Gua del PMBOK | 48 PMPeople 2013
Ejecutar la Calidad y las Adquisiciones
Calidad PMP Adquisiciones PMP
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Navegando por la Gua del PMBOK | 49 PMPeople 2013
Grupos de Procesos de Monitorizacin y Control
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Navegando por la Gua del PMBOK | 50 PMPeople 2013
Controlar las Lneas Base
auto-examen sobre Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas
Tiempos PMP
Alcance PMP
Costes PMP
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Navegando por la Gua del PMBOK | 51 PMPeople 2013
Controlar Comunicaciones, Participacin, Trabajos y Cambios
Integracin PMP
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Navegando por la Gua del PMBOK | 52 PMPeople 2013
Controlar los Riesgos, la Calidad y las Adquisiciones
Calidad PMP Adquisiciones PMP
Riesgos PMP
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Navegando por la Gua del PMBOK | 53 PMPeople 2013
Grupos de Procesos de Cierre
auto-examen sobre Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas
Integracin PMP Adquisiciones PMP