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Responsabilidade Técnica Criação Publicitária Apoio Mais artigos e informações no site www.redegestao.com.br N º 6 0 5 • D O M I N G O , 9 d e m a i o d e 2 0 1 0 www.redegestao.com.br ANOS www.redegestao.com.br A C O L U N A D A Gestão Ambiental – Postura e Exemplo As empresas estão, cada vez mais, trocando a postura defensiva pelo enfrentamento dos impactos ambientais causados por sua atividade. A preocupação com a conservação do meio ambiente é um tema imperativo para a sociedade. Vários movimentos pressionam as organizações e os governantes para tornarem as regulamentações cada vez mais rígidas, exigindo das empresas e instituições uma postura ambientalmente correta, o que tornou as normas da família ISO 14000 um diferencial. Numa visão generalista do mundo corporativo, a proteção ambiental ainda é vista por um ângulo defensivo, estimulando apenas soluções corretivas baseadas no estrito cumprimento da legislação. Mas hoje, quando a questão ambiental ultrapassa os limites das ações isoladas e localizadas para se constituir em uma preocupação de toda a humanidade, começa a ser considerada pelos empresários como uma necessidade, pois reduz o desperdício de matérias-primas, assegura boa imagem corporativa e, acima de tudo, introduz uma postura preventiva nos impactos negativos gerados ao meio ambiente. A introdução de novos conceitos, como Certificação Ambiental, Atuação Responsável e Gestão Ambiental, tende a modificar a postura reativa que marcava, até recentemente, o relacionamento entre as empresas historicamente poluidoras, de um lado, e os órgãos de fiscalização e as ONGs atuantes na questão ambiental, de outro. Uma nova postura, baseada na responsabilidade solidária, começa a diminuir as preocupações com multas e autuações, que vão sendo substituídas por um maior cuidado com a imagem da empresa. Nesse sentido, podemos observar ações concretas na busca da inserção do Sistema de Gestão Ambiental (SGA)* no dia a dia das empresas. Essa postura ativa de enfrentamento dos impactos ambientais gerados é percebida com mais ênfase nos setores petroquímico, automotivo e de celulose, principalmente na relação com seus fornecedores, na qual pode ser evidente a necessidade de enquadramento nos requisitos ambientais para continuidade ou início de uma relação comercial. Essa postura ativa em relação às questões ambientais é uma forma de dar exemplo, conscientizando o mercado de que a questão ambiental deve deixar de ser um tema-problema para se tornar parte de uma solução maior — a credibilidade da empresa junto à sociedade através da qualidade e da competitividade de seus produtos. * Sistema de Gestão Ambiental (SGA): conjunto de ações (procedimentos e controles) e recursos (humanos, financeiros, materiais) organizados cuja finalidade é garantir que todos os impactos ambientais significativos (negativos ou positivos) gerados ao longo do processo produtivo sejam mapeados e constantemente monitorados, demonstrando a busca da minimização dos impactos negativos e a maximização dos impactos positivos, tornando, assim, a organização ecologicamente correta, ou seja, não prejudicial ao meio ambiente. “As pessoas dizem para os fabricantes de cigarro: ‘Vocês vendiam esse produto e sabiam dos riscos que ele oferecia à minha saúde’. No futuro, os consumidores vão nos dizer: ‘Vocês vendiam esses carros e sabiam que os gases que saem dos escapamentos provocam o aquecimento global’.” Bill Ford, presidente do conselho de administração da Ford. QUALIDADE DE VIDA Mesmo Doentes, Profissionais Trabalham Um levantamento online realizado pelo site de recrutamento Monster.com revelou que 76% dos 33.684 profissionais que responderam à pesquisa não deixam de trabalhar quando adoecem. O estudo contou com a participação de profissionais de quinze países. A pergunta era: “Você vai trabalhar quando está doente?”. O resultado: - Sim, o volume de trabalho é grande e não posso perder um dia: 35%. - Sim, na atual situação econômica, tenho medo de perder meu emprego: 28%. - Não, eu trabalho em casa quando estou doente: 13%. - Não, eu descanso até me sentir melhor: 24%. Fonte: Site Administradores DICA IMPORTANTE Como Criar Senhas Seguras Fuja das senhas óbvias. Nada de usar nomes próprios de parentes ou animais de estimação. Nas senhas exclusivamente numéricas, não use data de nascimento ou casamento (nem seu nem de parentes próximos). Combine uma senha que envolva letras, números e caracteres especiais — esse é um conselho antigo que ajuda a tornar o password mais difícil de ser desvendado. Uma senha forte pode se tornar complexa demais para ser lembrada, e o usuário ficará tentado a deixá-la anotada em algum lugar (e vê ir por água abaixo toda a segurança dela). Escolha uma frase fácil de lembrar; pode ser uma estrofe de sua música preferida ou algo como “Minha filha Sandra nasceu em dezembro de 2005, tem cabelos pretos e olhos azuis”. Pegue a primeira letra/algarismo de cada palavra ou número da frase e use-os para compor a senha (no exemplo dado: “mfsned2tcpeoa”). Substitua alguns dos itens da senha por um caracter especial ou número que seja fácil de você lembrar. Por exemplo, a letra “s” pode ser trocada por “$” ou por “5”, a vogal “o” pode ser trocada pelo número “0” (e vice-versa). O resultado pode ser algo como “mf$ned2tcpe0a”. Fonte: PC World O PROFISSIONAL EM FOCO Comunicação Interna: Uma Rede Eficiente Os diversos meios de comunicação interna, como informativos impressos ou sites institucionais, são uma ótima ferramenta de interlocução entre gestores e colaboradores. Neles, há espaço para a discussão de novas ideias e questões importantes para a organização. Mas como aproveitar bem esses espaços? Assuntos relacionados diretamente aos colaboradores, como reconhecimento, ascensão profissional e planejamento de carreira, são muito bem recebidos. Já os resultados financeiros da empresa ou seu posicionamento estratégico no mercado são temas que devem ser tratados com maior cautela em reuniões. Quanto à comunicação interna, cabe, portanto, ao gestor a sensibilidade de selecionar assuntos que chamem a atenção dos profissionais, fazendo com que se sintam corresponsáveis pelo futuro da organização. Enfim, quando bem cuidados, os informativos internos são uma rede eficiente entre a empresa e seus colaboradores, possibilitando a troca de informações e dividindo responsabilidades e méritos. Fonte: Minuto Ágilis (www.agilis.com.br) Paulo Lucas Barros e Silva, Diretor da Datamulti, empresa integrante da Rede Gestão.
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A C O L U N A D A
Gestão Ambiental – Postura e ExemploAs empresas estão, cada vez mais, trocando a postura defensiva pelo enfrentamento dos impactos ambientais causados por sua atividade. A preocupação com a
conservação do meio ambiente é
um tema imperativo para a
sociedade. Vários movimentos
pressionam as organizações e os
governantes para tornarem as
regulamentações cada vez mais
rígidas, exigindo das empresas e
instituições uma postura
ambientalmente correta, o que
tornou as normas da família ISO
14000 um diferencial.
Numa visão generalista do
mundo corporativo, a proteção
ambiental ainda é vista por um
ângulo defensivo, estimulando
apenas soluções corretivas
baseadas no estrito cumprimento
da legislação. Mas hoje, quando
a questão ambiental ultrapassa os
limites das ações isoladas e
localizadas para se constituir em
uma preocupação de toda a
humanidade, começa a ser
considerada pelos empresários
como uma necessidade, pois
reduz o desperdício de
matérias-primas, assegura boa
imagem corporativa e, acima de
tudo, introduz uma postura
preventiva nos impactos
negativos gerados ao meio
ambiente.
A introdução de novos
conceitos, como Certificação
Ambiental, Atuação Responsável
e Gestão Ambiental, tende a
modificar a postura reativa que
marcava, até recentemente, o
relacionamento entre as
empresas historicamente
poluidoras, de um lado, e os
órgãos de fiscalização e as ONGs
atuantes na questão ambiental,
de outro. Uma nova postura,
baseada na responsabilidade
solidária, começa a diminuir as
preocupações com multas e
autuações, que vão sendo
substituídas por um maior
cuidado com a imagem da
empresa.
Nesse sentido, podemos
observar ações concretas na
busca da inserção do Sistema de
Gestão Ambiental (SGA)* no dia
a dia das empresas. Essa postura
ativa de enfrentamento dos
impactos ambientais gerados é
percebida com mais ênfase nos
setores petroquímico,
automotivo e de celulose,
principalmente na relação com
seus fornecedores, na qual pode
ser evidente a necessidade de
enquadramento nos requisitos
ambientais para continuidade ou
início de uma relação comercial.
Essa postura ativa em relação
às questões ambientais é uma
forma de dar exemplo,
conscientizando o mercado de
que a questão ambiental deve
deixar de ser um tema-problema
para se tornar parte de uma
solução maior — a credibilidade
da empresa junto à sociedade
através da qualidade e da
competitividade de seus
produtos.
* Sistema de Gestão Ambiental (SGA):
conjunto de ações (procedimentos e
controles) e recursos (humanos, financeiros,
materiais) organizados cuja finalidade é
garantir que todos os impactos ambientais
significativos (negativos ou positivos) gerados
ao longo do processo produtivo sejam
mapeados e constantemente monitorados,
demonstrando a busca da minimização dos
impactos negativos e a maximização dos
impactos positivos, tornando, assim, a
organização ecologicamente correta, ou seja,
não prejudicial ao meio ambiente.
“As pessoas dizem para os
fabricantes de cigarro: ‘Vocês
vendiam esse produto e sabiam dos riscos que ele oferecia à minha
saúde’. No futuro, os consumidores
vão nos dizer: ‘Vocês vendiam
esses carros e sabiam que os
gases que saem dos escapamentos
provocam o aquecimento
global’.”Bill Ford, presidente do
conselho de administração da Ford.
QUALIDADE DE VIDAMesmo Doentes, Profissionais Trabalham
Um levantamento online realizado pelo site de recrutamento Monster.com revelou que 76% dos 33.684 profissionais que responderam à pesquisa não deixam de trabalhar quando adoecem. O estudo contou com a participação de profissionais de quinze países. A pergunta era: “Você vai trabalhar quando está doente?”. O resultado: - Sim, o volume de trabalho é grande e não posso perder um dia: 35%.- Sim, na atual situação econômica, tenho medo de perder meu emprego: 28%.- Não, eu trabalho em casa quando estou doente: 13%.- Não, eu descanso até me sentir melhor: 24%.
Fonte: Site Administradores
DICA IMPORTANTEComo Criar Senhas Seguras Fuja das senhas óbvias. Nada de usar nomes próprios de parentes ou animais de estimação. Nas senhas exclusivamente numéricas, não use data de nascimento ou casamento (nem seu nem de parentes próximos).Combine uma senha que envolva letras, números e caracteres especiais — esse é um conselho antigo que ajuda a tornar o password mais difícil de ser desvendado. Uma senha forte pode se tornar complexa demais para ser lembrada, e o usuário ficará tentado a deixá-la anotada em algum lugar (e vê ir por água abaixo toda a segurança dela). Escolha uma frase fácil de lembrar; pode ser uma estrofe de sua música preferida ou algo como “Minha filha Sandra nasceu em dezembro de 2005, tem cabelos pretos e olhos azuis”. Pegue a primeira letra/algarismo de cada palavra ou número da frase e use-os para compor a senha (no exemplo dado: “mfsned2tcpeoa”). Substitua alguns dos itens da senha por um caracter especial ou número que seja fácil de você lembrar. Por exemplo, a letra “s” pode ser trocada por “$” ou por “5”, a vogal “o” pode ser trocada pelo número “0” (e vice-versa). O resultado pode ser algo como “mf$ned2tcpe0a”.
Fonte: PC World
O PROFISSIONAL EM FOCOComunicação Interna: Uma Rede Eficiente
Os diversos meios de comunicação interna, como informativos impressos ou sites institucionais, são uma ótima ferramenta de interlocução entre gestores e colaboradores. Neles, há espaço para a discussão de novas ideias e questões importantes para a organização. Mas como aproveitar bem esses espaços? Assuntos relacionados diretamente aos colaboradores, como reconhecimento, ascensão profissional e planejamento de carreira, são muito bem recebidos. Já os resultados financeiros da empresa ou seu posicionamento estratégico no mercado são temas que devem ser tratados com maior cautela em reuniões. Quanto à comunicação interna, cabe, portanto, ao gestor a sensibilidade de selecionar assuntos que chamem a atenção dos profissionais, fazendo com que se sintam corresponsáveis pelo futuro da organização. Enfim, quando bem cuidados, os informativos internos são uma rede eficiente entre a empresa e seus colaboradores, possibilitando a troca de informações e dividindo responsabilidades e méritos.
Fonte: Minuto Ágilis(www.agilis.com.br)
Paulo Lucas Barrose Silva,
Diretor da Datamulti,empresa integrante da
Rede Gestão.
