MÉTODOS DE IDENTIFICAÇÃO, CARATERIZAÇÃO E CRITIZAÇÃO · Associação Brasileira de Normas...

MÉTODOS DE IDENTIFICAÇÃO, CARATERIZAÇÃO E CRITIZAÇÃO

Rui Muniz 27 setembro 17

PARA NÃO ESQUECERMOS

ACIDENTE TÍPICO

TRAJETO DT AT sem CAT TOTAL

432.254 111.601 15.226 158.830 717.911

77% 20% 3%

Com CAT 559.081 78%

Sem CAT 22%

100%

ACIDENTES DO TRABALHO NO BRASIL 2013

ANO DOENÇAS DO TRABALHO SEM NTEP

1975 2.191 Trabalhadores segurados 12.996.796

1985 4.006

1995 20.646

2005 33.096

2011 16.839

2012 16.898

2013 15.226 Trabalhadores segurados 48.948.433

Incidência de DT em 2013

15.226 / 48.948.433 = 3,11 para cada 10.000 trabalhadores

CONCLUSÃO DOENÇA RARA (!?)

ESTATÍSTICAS DE DOENÇAS DO TRABALHO

Principais causas de morte no mundo: Projeção para 2030

Morte ou lesão % de mortes 2030

Doença isquêmica cardíaca 14,1

Doença cerebrovascular 12,1

DPOC 8,6

Infecções respiratórias 4,2

Câncer: traqueia, brônquios,pulmão 3,4

Diabetes melito 3,3

Acidentes de trânsito 3,2

Doença cardíaca hipertensiva 2,2

Câncer de estômago 1,9

HIV/AIDS 1,8

Visão de Processos Aplicada à SST

Toda Organização é um conjunto de processos.

Mesmo não sendo documentados são executados

Não existe produto ou serviço sem um processo.

Visão de Processos aplicada à SST

Segurança de Processo x Segurança Trabalhador

DEPARTAMENTO A DEPARTAMENTO B DEPARTAMENTO C

ADMINISTRAÇÃO

TRABALHO

do

FLUXO

RESULTADO DO TRABALHO

Manufaturas e

Serviços

Como algumas pessoas enxergam e entendem as Organizações

Organograma Procedimentos Estratégias

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

1° Trim. 2° Trim. 3° Trim. 4° Trim.

Leste

Oeste

Norte

Itens de Controle

Processos

PROCESSO

Subprocesso 1

Subprocesso 2

Subprocesso 3

Subprocesso 4

Subprocesso 5

Subprocesso 6

Atividade1

Atividade 2

Tarefa 1

Tarefa 2

Como são as Organizações

SUB PROCESSO

ATIVIDADE ATIVIDADE

TAREFAS

PROCESSO

ATIVIDADE ATIVIDADE

Principais Etapas da Gestão de Segurança em Processos

Manuais

Procedimentos

Instruções de Trabalho

Descrição de função Matriz de habilidades Mapa de Competências

CARTILHAS

Gestão dos Processos

Instruções de Lubrificação Industrial.ppt

Como é o Processo

Execução

CPD

A. Adm.

Estr.Adm.

Ger.

Esp.

Físico

62

RH

Transportes int.

Compras-PCV

2

2

4

1

7 1

1

7

6

Estr.Adm.

S.S.

Sel.de Área

E

Caracterização

Estr.

Adm.

22

Solicitante

2

Entrada de

Dados

Processar

Informa-

ções

Armazenar

Dados

SGM

Extrair

Gerar

Relatório

Exibir

1

2

Execução

Eq. Executora

Necessita

Retirar

Material?

Execução

NS

2

Almox.

PCVRetirada de Material

Progr. Almox.

Entr. Dados

Almox.

Tem ?

2

7

S

NEstr. Adm.

De

Compras

Compra

Efetuada? Recebimento

S

N2

4

Almox.

Central

Superv.

S.Téc.

Fluxograma das Atividades

da Prefeitura Campus do Vale

SUINFRA - UFRGS

3

2

6

Entr./Rec./

Ocup.

C

O

M

I

S

S

.

D

E

O

B

R

A

S

Entrega do

Serv.

Gerenc. Externo

Legenda

Gerenc. Interno

Estrutura em construção

Sistema de Dados

Ambiente de Gestão da Manut. - AGM

Setor admin.3

2

1

4

6

7Estr. Adm. Compras

Gerente Esp. Físico

Amoxarifado PCV

SMS

SSS

SLT

SA

ATSetor de

ManutençãoSupervisao

de

Serviços e

Equipes de

Trabalho

Setor

Técnico

Avaliaçao

Técnica

Projeto

AGM

Setor

GestãoManut.

STMQ SCQ

PCM

Orçamento

Licitação e

Contratação

Ordem de

Início da Obra

Projetos

Projeto Inicial

Projeto

Arquitetônico

Projetos

complementares

8

3

6

Reitoria

Libera?

Gab

.Reitoria

SN

Processam

.de dados 3

Fim

1

Execução

ContratosContrato

DPO

Procedi-

mentos

Entrega do

Serv./Rec.

Superv.

S. Manut.

Almox.Central

Tem ?

N

Estoque

Mínimo?

Retirada de

Material

S

SN N

Reposição

Estoque

5558

3 2

S

5 Almox. Central 8 Reposição do Estoque

Sistema de Gestão de SST

O sistema de gestão proposto pela OHSAS pode ser integrado aos sistemas de gerenciamento ambiental e também aos sistemas de qualidade, mas sua funcionalidade independe dos outros.

A norma OHSAS expõe requisitos mínimos para a construção de um sistema de gestão da SSO onde a organização deve estudar os perigos e riscos do trabalho aos quais os trabalhadores (próprios ou terceirizados) podem estar expostos.

Serviços de Avaliação de Segurança e Saúde Ocupacional - OHSAS BSI Group: Normas Britânicas

A Norma especifica os requisitos de um Sistema de Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho (SGSST) que permitem que uma organização controle os respectivos riscos da Segurança e Saúde no Trabalho (SST) e melhore o respectivo desempenho. Esta Norma não indica os critérios específicos de desempenho de SST, nem das especificações detalhadas para o projeto de um sistema de gestão.

Associação Brasileira de Normas Técnicas – ABNT NBR 18801: Sistema de gestão da Segurança e Saúde no Trabalho

NN - 2014/Curso RISCOS ERGONÔMICOS NO TRABALHO/NBR+18801.pdfNN - 2014/Curso RISCOS ERGONÔMICOS NO TRABALHO/NBR+18801.pdfNN - 2014/Curso RISCOS ERGONÔMICOS NO TRABALHO/NBR+18801.pdf

Sumário Prefácio Introdução 1 Escopo 2 Termos e definições 3 Elementos do sistema de gestão de SST 3.1 Participação dos trabalhadores 3.2 Controle social 3.3 Política de SST 3.4 Requisitos gerais 3.5 Planejar 3.5.1 Identificação, avaliação e controle de riscos 3.5.2 Gestão de mudanças 3.5.3 Requisitos legais e outros 3.5.4 Objetivos de SST 3.5.5 Programas de gestão


3.6 Executar 3.6.1 Recursos, funções, responsabilidades, atribuições e autoridades 3.6.2 Competência, treinamento e experiência 3.6.3 Procedimentos de SST 3.6.4 Comunicação 3.6.5 Documentação 3.6.6 Controle de documentos 3.6.7 Controle operacional 3.6.8 Preparação e resposta a emergências 3.7 Verificar 3.7.1 Monitoramento e medição do desempenho 3.7.2 Avaliação de conformidade 3.7.3 Identificação e análise de incidentes e acidentes, não-conformidade, ação corretiva e ação preventiva 3.7.4 Controle de registros 3.7.5 Auditoria interna 3.8 Agir


Modelo brasileiro de sistema de gestão de SST

. Prevenção e Controle de Riscos

. Melhoria Contínua de Desempenho de SST

18 18

Diretrizes para a gestão de riscos em SST no Brasil

Há várias alternativas • Legislação de SST

• Acordos ou negociações

• Iniciativas voluntárias

– Programas Setoriais Ex. “Atuação responsável” da indústria química

– Sistemas corporativos (ex. multinacionais) – Sistemas de Gestão propostos por organismos normatizadores

ex. BS 8800, OHSAS 18000 – Sistemas de gestão oferecidos por empresas de consultoria – Governamentais (ex. VPP – Programa de Proteção Voluntária

– EU-US OSHA)

• Diretrizes da OIT

19 19

Aspectos em comum: estrutura para a gestão da SST

• Comprometimento da administração

• Política de SST

• Concepção ou revisão da estrutura para a gestão de

riscos (SST)

• Planejamento e implementação

• Acompanhamento (monitoração) e análise crítica da estrutura

• Revisão periódica

20 20

Aspectos em comum: atividades ou processos de gestão de riscos em SST

• Definição de critérios/ferramentas e responsáveis pela avaliação de risco

• Avaliação de riscos (abordagem gradual) – Identificar riscos – Analisar riscos – Julgar e priorizar (valorar)

• Prevenção e Controle / Tratamento de riscos

– Escolha de opções – Implementação e operação

• Monitoração e ação corretiva

• Comunicação e consulta

todos têm que participar

21 21

Aspectos em comum: documentação mínima em SST

• Registros das atividades de avaliação /

monitoração de riscos – Inventário geral de riscos – Relatórios de avaliações específicas

• Plano/Programa de Prevenção e Controle

de Riscos (pode ser constituído de sub-programas) todos têm que construir e conhecer

22 22

Gestão de Riscos (SST) em organizações de pequeno porte X grande porte

A proteção da segurança e saúde dos trabalhadores não pode ser flexibilizada.

A prevenção e controle deve ser compatível com

os riscos existentes em qualquer local de trabalho.

O que pode ser flexibilizado: - Estrutura para a gestão - Documentação (formalização)

23 23

Estágios ou níveis de maturidade da gestão de riscos (SST) nas organizações

I. Inação, desorganização ou caos.

II. Busca da conformidade legal.

III. Busca da conformidade legal e eficácia

IV. Busca da conformidade legal, eficácia e

redefinição estratégica para o negócio.

24 24

Prevenção de acidentes e doenças relacionadas ao trabalho X maturidade da gestão de riscos em SST

A redução de acidentes e doenças relacionadas ao trabalho ocorre de forma significativa quando uma organização avança do estágio ou nível de maturidade.

O que isto significa?

Maturidade = Maior Saúde para as Pessoas e Segurança para os Processos

N2-05- maturidade.wmv

Maturidade das Organizações

Evolução das abordagens de gestão de riscos (SST)


Ações reativas



Ações reativas

Ações preventivas localizadas



Ações reativas

Ações preventivas localizadas

Ações preventivas sistematizadas

(Políticas /Programas / Projetos)


Perspectivas de mudanças: Maturidade em SST

MUDANÇA DE CULTURA ORGANIZACIONAL SOBRE SAÚDE E SEGURANÇA

Gestão do SESMT

Reativo Por Evento

Construção Coletiva

Opção de Estratégia

POLÍTICA DE SST

Prevenção Resolver

problemas Responsabilidade e Compromisso

Efetividade FOCO

II I III IV

Equipe de segurança

Todos e ao mesmo tempo

ninguém

Gerentes, Diretores e

Sindicato

Organização e Sociedade

ENVOLVIDOS

Razoável Nenhuma Boa Excelente PERSPECTIVA

Menor que o investimento

Nenhum Superior ao

investimento Alto em relação ao investimento

RESULTADO

Amadurecimento por Acúmulo

Saúde para os Trabalhadores e Segurança dos

Processos

Falta de Segurança é Consequência de Opções Organizacionais

• Fragilidades organizacionais

• Falhas de equipamentos • Falhas de concepção • Falhas de manutenção

• Procedimentos (ou rotinas) insuficientes

• Falhas na gestão econômica

• Incompatibilidade de objetivos

• Falhas de comunicação

• Inadequações das formações ou de sistemas de prevenção

• Inexistência de Política de SST

Risco em SST

32

“é a possibilidade de acontecer algo que irá ter um impacto sobre os objetivos. Ele é medido em termos de consequências e probabilidade.”

AS/NZS 4360: 2004 Norma australiana / neo-zelandesa de Gestão de Riscos, substituída pela

ISO 31000

O que é risco?

Conceito de risco

“efeito da incerteza nos objetivos”

Nota 1: Um efeito é um desvio do esperado – positivo e/ou negativo.

Nota 2: Objetivos podem ter diferentes aspectos

(tais como objetivos financeiros, saúde e segurança e ambientais) e podem ser aplicados em diferentes níveis (tais como estratégico, em toda organização, projeto, produto e processo).

34

Descrição de risco [ISO 31000:2009]

FONTE DE RISCO EVENTO CONSEQUÊNCIA

RISCO

RISCO = função da probabilidade e gravidade da Consequência

NN - 2014/Curso RISCOS ERGONÔMICOS NO TRABALHO/Norma ISO31000 - Risco.pdf

35

Modelo genérico de determinação dos RISCOS (multicausal)

CONSEQUÊNCIAS

EVENTO

Incidentes perigosos Exposições excessivas

Sobrecargas de trabalho

O que pode acontecer? Como pode acontecer? (explicações)

Impactos sobre a Segurança e Saúde dos

Trabalhadores

Fontes de risco

(Baseado na ISO 31000:2009 + Diagrama de Ishikawa)

fatores de risco

36

PROBAB I L I DADE

G R A V I D A D E

RISCO BAIXO ACEITÁVEL

RISCO ELEVADO: NÃO ACEITÁVEL

IDENTIFICAÇÃO DO RISCO

RISCO = função da probabilidade e gravidade da Consequência

AVALIAÇÃO DO RISCO

Limite

Limite

NN - 2014/Curso RISCOS ERGONÔMICOS NO TRABALHO/N9-02- identifique o risco.wmvNN - 2014/Curso RISCOS ERGONÔMICOS NO TRABALHO/N9-01- avaliar o risco.wmv

37

Matrizes de Risco em SST: priorizar ações e subsidiar a tomada de decisão

PR

OB

AB

ILID

AD

E

IMPACTO

NÍVEL DE AMEAÇA

38

Tratamento / Controle de riscos [ISO 31000:2009]

Tratamento de riscos: processo de modificar os riscos.

Controle: medida que está modificando o risco. Nota 1: os controles incluem qualquer processo, política, dispositivo,

prática ou outras ações que modificam o risco.

Nota 2: Os controles nem sempre conseguem exercer o efeito de modificação pretendido ou presumido.

Opção: usar a expressão “Prevenção e Controle”

39

Abordagens para tratamento do riscos

Evitar o risco

Eliminar o risco (remoção da fonte de risco)

Redução do risco

Alteração da probabilidade

Alteração da consequência

Compartilhar o risco com outra parte ou partes (incluindo contratos e financiamento do risco)

Reter o risco (por uma decisão consciente e bem embasada)

[ISO 31000:2009]

C:/Users/Rui Muniz/Desktop/NN - 2014/Curso RISCOS ERGONÔMICOS NO TRABALHO/N2-05- maturidade.wmv

Pressupostos gerais

A efetividade da gestão de riscos é um processo complexo e interdependente

VONTADE RECURSOS

CONHECIMENTO

AMBIENTE EXTERNO

Instituições de Ensino Governo

Parcerias Técnicas Assessorias

...

AMBIENTE INTERNO

41

Gestão de risco

“atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organização no que se refere a riscos”

[ISO 31000:2009]

42

Gestão de risco [ISO 31000:2009]

Determinados pelo contexto interno – Pessoas, Cultura, Recursos e Meios da Organização, e pelo

Contexto Externo

Princípios Estrutura Processos

Métodos de Prevenção, Proteção

e Análise de Acidentes em SST

Laboratório de Química da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). 03 de novembro de 2010, no Instituto de Ciências Exatas (Icex), no Campus Pampulha, Belo Horizonte, Minas Gerais. O estudante do curso de química estava manuseando reagentes quando aconteceu a explosão, provocado pelo motor de uma geladeira, que armazenava vários produtos químicos. As queimaduras foram de 1º e 2º graus no rosto, braços e orelhas: 20% do corpo ficou queimado

Guia de Análise de Acidentes de Trabalho MTE

NN - 2014/Curso RISCOS ERGONÔMICOS NO TRABALHO/Guia AT mte.pdfNN - 2014/Curso RISCOS ERGONÔMICOS NO TRABALHO/Guia AT mte.pdfNN - 2014/Curso RISCOS ERGONÔMICOS NO TRABALHO/Guia AT mte.pdfNN - 2014/Curso RISCOS ERGONÔMICOS NO TRABALHO/Guia AT mte.pdfNN - 2014/Curso RISCOS ERGONÔMICOS NO TRABALHO/Guia AT mte.pdfNN - 2014/Curso RISCOS ERGONÔMICOS NO TRABALHO/Guia AT mte.pdfNN - 2014/Curso RISCOS ERGONÔMICOS NO TRABALHO/Guia AT mte.pdfNN - 2014/Curso RISCOS ERGONÔMICOS NO TRABALHO/Guia AT mte.pdfNN - 2014/Curso RISCOS ERGONÔMICOS NO TRABALHO/Guia AT mte.pdfNN - 2014/Curso RISCOS ERGONÔMICOS NO TRABALHO/Guia AT mte.pdfNN - 2014/Curso RISCOS ERGONÔMICOS NO TRABALHO/Guia AT mte.pdfNN - 2014/Curso RISCOS ERGONÔMICOS NO TRABALHO/Guia AT mte.pdfNN - 2014/Curso RISCOS ERGONÔMICOS NO TRABALHO/Guia AT mte.pdfNN - 2014/Curso RISCOS ERGONÔMICOS NO TRABALHO/Guia AT mte.pdfNN - 2014/Curso RISCOS ERGONÔMICOS NO TRABALHO/Guia AT mte.pdf

Métodos de Prevenção, Proteção e

Análise de Acidentes em SST

Análise de Barreiras

Análise de Mudanças

Método de Análise de Barreiras

O Que São Barreiras?

• Definição abrangente:

• “Equipamentos, construções, ou regras

que interrompem o desenvolvimento de

um acidente”

Taylor (1988; apud Hollnagel, 2004; p 81)

Definição de Barreiras

Entidades ou grupos de elementos que,

se funcionam corretamente, geram

segurança contra ameaça ou cenário

específico, dentro do seu envelope de

concepção. (Projeto Worm)

Tipos de barreiras

• Físicas ou materiais

• Funcionais (ativas ou dinâmicas)

– Impedem a realização de determinadas ações, como intertravamentos lógicos ou temporais.

– Estabelecem pré-condições a serem alcançadas antes de determinada ação a fim de que ela possa ser realizada

• Simbólicas

– Requerem interpretação para alcançarem seus propósitos. Exs: placas de sinalização

filme serra frigorifico porco.wmvcortina de luz - prensa.avinapobarreira administrativa.wmv

Exemplos de Funções e Sistemas de Barreiras Tipos de Barreiras

Funções Barreiras Física Funcional Simbólica



Portas, cercas, filtros,

tanques, válvulas



Evitar a saída ou entrada de

algo


tanques, válvulas




algo


tanques, válvulas X




algo



Air bags, sprinklers




algo



Dissipar energia Air bags, sprinklers




algo



Dissipar energia Air bags, sprinklers X




algo




Códigos de acesso,

sequências de ações




algo




Evitar movimentos ou ações

(lógica)

Códigos de acesso,

sequências de ações




algo





(lógica)

Códigos de acesso,

sequências de ações X




algo





(lógica)

Códigos de acesso,


Cadeados, sistemas de inter

travamento




algo





(lógica)

Códigos de acesso,



(mecânica)


travamento




algo





(lógica)

Códigos de acesso,



(mecânica)


travamento X




algo





(lógica)

Códigos de acesso,



(mecânica)


travamento X

Instruções, procedimentos,

normas




algo





(lógica)

Códigos de acesso,



(mecânica)


travamento X

Regular ações Instruções, procedimentos,

normas




algo





(lógica)

Códigos de acesso,



(mecânica)


travamento X


normas X




algo





(lógica)

Códigos de acesso,



(mecânica)


travamento X


normas X

Permissões de trabalho:

ordens de serviço




algo





(lógica)

Códigos de acesso,



(mecânica)


travamento X


normas X

Permissão autorização Permissões de trabalho:

ordens de serviço




algo





(lógica)

Códigos de acesso,



(mecânica)


travamento X


normas X


ordens de serviço X




algo





(lógica)

Códigos de acesso,



(mecânica)


travamento X


normas X



Autorizações (inexistência),

aprovação (sua falta)




algo





(lógica)

Códigos de acesso,



(mecânica)


travamento X


normas X



Comunicação, dependência

interpessoal


aprovação (sua falta)




algo





(lógica)

Códigos de acesso,



(mecânica)


travamento X


normas X



Comunicação, dependência

interpessoal


aprovação (sua falta) X

Pressupostos para a Análise de Acidente na Análise de Barreiras

• Perigos são identificados

• Riscos são avaliados no sistema

• Série de barreiras são instaladas para: • Prevenir ou evitar acidentes e;

• Proteger pessoas, bens e mitigar consequências do

acidente.

Ocorrido o acidente está indicada a análise das barreiras

Trabalhador_Chines_-_Prensa_-__SeguranÃ§a_do_Trabalho.aviTrabalhador_Chines_-_Prensa_-__SeguranÃ§a_do_Trabalho.aviTrabalhador_Chines_-_Prensa_-__SeguranÃ§a_do_Trabalho.aviTrabalhador_Chines_-_Prensa_-__SeguranÃ§a_do_Trabalho.aviTrabalhador_Chines_-_Prensa_-__SeguranÃ§a_do_Trabalho.aviEspecialistas falam de problemas gerados pelo excesso de movimentos repetitivos[1].mp4Especialistas falam de problemas gerados pelo excesso de movimentos repetitivos[1].mp4Especialistas falam de problemas gerados pelo excesso de movimentos repetitivos[1].mp4Especialistas falam de problemas gerados pelo excesso de movimentos repetitivos[1].mp4Especialistas falam de problemas gerados pelo excesso de movimentos repetitivos[1].mp4Especialistas falam de problemas gerados pelo excesso de movimentos repetitivos[1].mp4Especialistas falam de problemas gerados pelo excesso de movimentos repetitivos[1].mp4Especialistas falam de problemas gerados pelo excesso de movimentos repetitivos[1].mp4Especialistas falam de problemas gerados pelo excesso de movimentos repetitivos[1].mp4

• a) Quais as transferências de energia ocorridas no acidente?

• b) Quais as origens (fontes) de cada uma dessas formas de energia?

• c) Quais as barreiras que existiam no sistema para evitar acidentes daquele tipo?

• d) Quais as barreiras que falharam? Quais as razões dessas falhas?

• e) Alguma barreira não existente poderia ter evitado ou minimizado as conseqüências do acidente? Quais as razões de sua inexistência?

Perguntas para a Análise de Acidente na Análise de Barreiras

Explicação do Acidente na Análise de Barreiras

Falta ou inexiste barreira

Falha de concepção?

Falha da gestão de segurança?

Risco assumido?

Barreira existente falha

Falha no suporte necessário no ciclo de vida da barreira:

Concepção, instalação, operação e manutenção

Barreira não atende os requisitos ideais para sua função:

Detectar, diagnosticar, agir e monitorar-se

A explicação de James Reason: Modelo do Queijo Suíço

Camadas de barreiras ou defesas em profundidade

Trajetória do acidente

No momento do acidente os buracos - imperfeições nas barreiras – estão alinhados.

O Acidente

• Acidente não se restringe ao “instante pessoa”

Acidente é evento com história

Acidente é Organizacional

Modelo para Controle de Riscos Diagrama “gravata borboleta”

Causa 1

Causa 2

Causa 3

Fontes de risco

Consequência 1

Consequência 2

Consequência 3

Consequência 4

EVENTO Gravidade

x Probabilidade


Causa 1

Causa 2

Causa 3

Fontes de risco

Consequência 1

Consequência 2

Consequência 3

Consequência 4

Controles de prevenção

(IEC/ISO 31010:2009)

EVENTO Gravidade

x Probabilidade


Causa 1

Causa 2

Causa 3

Fontes de risco

Consequência 1

Consequência 2

Consequência 3

Consequência 4

Controles de prevenção

Controles de mitigação e recuperação

(IEC/ISO 31010:2009)

EVENTO Gravidade

x Probabilidade

Prevenção + Proteção Efetiva

1. Evento indesejado

3. Antecedentes ou origens

2. Consequências

Proteger ou mitigar Prevenir ou evitar

Redundância + Diversidade

Série de Barreiras em Profundidade

Perigo

Consequência

Barreiras são Linhas de Defesa do Sistema de Gestão de SST

Locais de trabalho e organizações são mais

fáceis de gerir do que as mentes dos

trabalhadores.

Não se pode mudar a condição humana, mas

pode-se mudar as condições sob as quais as

pessoas trabalham.

Base do Pensamento de Reason

Exemplos

• barreira individual: o operador é treinado para distinguir entre um incidente frequente e um incidente grave;

• barreira coletiva: o comandante do vôo verifica as ações do co-piloto e vice-versa;

• barreira técnica: em um hospital, os tubos de óxido nitroso e oxigênio não têm os mesmos fios, de modo que é impossível cometer um erro quando configurá-los;

• barreira organizacional: durante um exame de sangue, a correspondência entre o doador e o tubo rótulo é verificado em diversas ocasiões, independentemente.

Barreiras não evitam eventos imprevistos

• A Segurança vai avançar se esta situação,

que no final foi sem consequências

graves, foram analisadas, enriquecendo a

gama de cenários previsíveis para que as

barreiras sejam colocados em seu lugar.

Funções previstas para barreiras • Criar compreensão e consciência dos riscos locais

• Propiciar orientações claras sobre práticas seguras

• Propiciar alarmes e avisos sobre perigos iminentes

• Reconduzir o sistema ao estado de equilíbrio em caso de

situações anormais.

• Interpor barreiras de segurança entre perigos e perdas potenciais

• Conter e eliminar perigos que ultrapassem essas barreiras

• Prover meios de fuga e de resgate em caso de falhas das

barreiras que deveriam conter os perigos

Fonte de risco ou Perigo

Risco

CONTROLE DE BARREIRAS EM SST


Risco

CONTROLE DE BARREIRAS EM SST Identificação e

Avaliação


Risco


Controle administrativo

Substituir o perigo ou risco

Controle técnico

Eliminar a fonte/perigo ou risco

Equipamento de proteção individual

Identificação e Avaliação


Risco


Controle administrativo

Substituir o perigo ou risco

Controle técnico

Eliminar a fonte/perigo ou risco

Equipamento de proteção individual

BA

RR

EIR

AS

RA

SMU

SSEN

Identificação e Avaliação

Método de Análise de Mudanças (árvore de causas)

Análise de Mudança

• De acordo com a noção de análise de mudanças, se o sistema funcionasse da mesma maneira que na situação normal ou sem acidentes, esses não ocorreriam.

• A ocorrência de um acidente sempre exige o surgimento de alguma mudança ou variação no funcionamento do sistema sem acidentes.

../../../users/Mariana/Documents/CEREST/aulas/apresentação sorocaba/1AcidenteFatalEmSerigrafia.avi

O que falta para estes trabalhadores caírem do 15 andar?

Situação normal de trabalho sem

acidente

Situação de trabalho com acidente

Mudanças e suas origens

Explicada a origem da primeira mudança identificada, a análise continua buscando origens de mudanças que

participaram das origens da primeira, buscando “causas das causas” até chegar a fatores organizacionais.



• O principal objetivo da descrição das

mudanças e variabilidade é familiarizar a

equipe com a atividade realizada;

• Recomenda-se apoio nas noções de:

“Descrição sistemática” da atividade

realizada


• Para isso a equipe deve descrever os componentes da atividade: Indivíduo (I), Tarefa (T), Material (M) e Meio de Trabalho (MT) ou Ambiente;

• A descrição das análises de mudanças deve ser explorada em detalhes. A descrição deve ser baseada em múltiplas fontes de informação;

Apresentação1.pptxApresentação1.pptxApresentação1.pptx

Análise de Mudança • A boa investigação deve responder pelo menos

às seguintes perguntas:

• a) quem faz;

• b) o que;

• c) com que;

• d) com a ajuda de quem?

• g) quando (horário administrativo, hora extra,

turno noturno, etc)?

• f) como (modos operatórios, gestos, regras,

prazos, etc)?;

• e) onde

Análise de Mudanças

• Acidente só acontece na vigência de mudança.

Analisar uma atividade ou acidente é identificar o que mudou e as condições do sistema que permitiram as origens dessa mudança

• Perguntas usadas:

1) Quais as razões que explicam a origem de X?

2) Apenas o fato Y explica a ocorrência de X?

• Se não:

3) Que outras razões foram necessárias à ocorrência de X?

X: o que mudou Y: fato(s) ocasionador(es) de X

MÉTODOS DE IDENTIFICAÇÃO E CRITIZAÇÃO

Listas de Verificação

• Oferecem uma Visão Geral dos Ambientes

• Aplicada em Processos ou Subprocessos

– Unidade

– Setor

– Departamento

– Projeto

Lista de Verificação de SST: Riscos e Normas Regulamentadoras

Avaliação da Saúde e Segurança dos Servidores

Lista de Verificação SST.doc

1. O que você considera problema no ambiente de trabalho, com

relação aos seguintes Riscos à Saúde:

a.RISCOS FÍSICOS

RU1 RU4 RU5 RU6 CREC

HE Total

Ruídos Sim Sim Sim Sim Sim 5

Vibrações - - - - - 0

Radiações Ionizantes (RX) - - - - - 0

Radiações não-ionizantes

Solda, U.V., I.V.) - - - - - 0

Frio, Calor, Umidade Sim Sim Sim Sim Sim 5

b.RISCOS QUÍMICOS

RU1 RU4 RU5 RU6 CRECHE Total

Poeira Sim Sim Sim Sim Sim 5

Fumos metálicos - - - - - 0

Névoas, Neblinas, Gases, Vapores Sim Sim Sim Sim Sim 5

Substâncias, compostos ou

produtos químicos Sim Sim Sim Sim Sim 5



c.RISCOS BIOLÓGICOS

RU1 RU4 RU5 RU6 CREC

HE Total

Vírus - - - - Sim 1

Bactérias Sim Sim Sim Sim Sim 5

Protozoários Sim Sim Sim Sim Sim 5

Fungos Sim Sim Sim Sim Sim 5

Parasitas Sim Sim Sim Sim Sim 5

Bacilos - - - - Sim 1



d.RISCOS ERGONÔMICOS


Esforço Físico intenso Sim Sim Sim Sim Sim 5

Levantamento e transporte manual

de peso Sim Sim Sim Sim Sim 5

Exigência de postura inadequada Sim Sim Sim Sim Sim 5

Controle rígido de produtividade Sim Sim Sim Sim Sim 5

Imposição de ritmos excessivos Sim Sim - Sim Sim 4

Trabalho em turno e noturno - - - - - 0

Jornadas de trabalho prolongadas - - - - - 0

Monotonia e repetitividade Sim Sim Sim Sim Sim 5

Outras situações causadoras de

stress físico e/ou psíquico Sim Sim Sim Sim Sim 5



e.RISCOS DE ACIDENTES


Arranjo físico inadequado (espaço

pequeno, excesso de equipamentos,

ect) Sim Sim Sim - Sim 4

Máquinas e equipamentos sem

proteção Sim Sim Sim - Sim 4

Ferramentas ou equipamentos

indequados ou defeituosos Sim Sim Sim Sim Sim 5

Iluminação inadequada - Sim - - - 4

Eletricidade Sim Sim - Sim Sim 4

Incêndio ou explosão Sim Sim Sim Sim Sim 5

Armazenamento inadequado Sim Sim - Sim Sim 4

Animais peçonhentos ( cobra,

aranha, etc) Sim Sim Sim Sim Sim 5

Outras situações de risco que

poderão contribuir para a ocorrência

de acidentes (queda, máquinas

perigosas, choque elétrico) Sim Sim Sim Sim Sim 5

Inflamáveis Sim Sim Sim Sim Sim 5

Queda de Altura Sim Sim Sim Sim Sim 5

Descarte inadequado Sim Sim Sim Sim Sim 5



2. Foram Feitos Mapas de Riscos, identificando estes riscos existentes nos

ambientes de Trabalho da sua Unidade?

RU1: Não

RU4: Não

RU5: Não

RU6: Não

Creche: Não

3. Se foram feitos Mapas de Riscos, são realizadas capacitações para

trabalhar de forma segura com os Riscos Identificados?

Não se aplica

4. Quais as queixas/sintomas que são referidos com mais frequência pelos Servidores e

Terceirizados?


Dor de cabeça Sim** Sim Sim Sim** Sim** 5

Tontura Sim* - Sim Sim* Sim** 4

Esquecimento Sim - Sim Sim Sim** 4

Insônia - - - Sim* Sim** 2

Cança mental Sim - - Sim** Sim** 3

Fraqueza - Sim* - Sim* - 2

Nervosismo Sim Sim - Sim** Sim** 4

Irritação nos olhos - - - Sim** Sim** 2

Não ouve bem - Sim* - Sim** Sim** 3

Nariz entupido - - - Sim* Sim** 2

Rouquidão - - - Sim* Sim** 2

Espirros Sim - - Sim** Sim** 2

Falta de ar - - - Sim* Sim** 2

Problemas de pele - - - Sim - 1

Tosse Sim - - Sim** Sim** 3

Dor no estômago - - - Sim* Sim** 2

Diarréia - - - Sim** Sim** 2

Pressão alta Sim* Sim* Sim Sim** Sim** 5

Dor nas costas Sim* Sim* Sim Sim** Sim** 5

Dor ou formigamento nos braços - - Sim Sim* Sim** 3

Dor ou formigamento nas pernas - - Sim Sim* Sim** 3

Problemas de visão - - Sim - Sim** 2

Impotência sexual - - - Sim 1

Dor na garganta Sim - Sim Sim** Sim** 4

Enjôo Sim - Sim Sim** Sim** 4

* Ocorrência em trabalhadores terceirizados

** Ocorrência em Servidores e Terceirizados

5. São Disponibilizados Equipamentos de Proteção Individual?

(Servidores e Trabalhadores terceirizados)

RU1 Parcialmente e de forma inadequada


RU5 Parcialmente


Creche Não

Obs: Aos servidores, são disponibilizados apenas sapatos antiderrapantes e toucas descartáveis

6. Quais? RU1 RU4 RU5 RU6 CRECHE Total

Botas Sim* Sim* Sim* Sim* Sim* 5

Luvas Sim* Sim* Sim* Sim* Sim** 5

Protetor de ouvido Sim* Sim* Sim* Sim* - 4

Capacete N/A N/A N/A N/A N/A N/A

Avental Sim* Sim* Sim* Sim* Sim** 5

Óculos de Segurança - Sim* Sim* Sim** - 3

Máscara - - - Sim** - 1

Touca descartável Sim Sim Sim Sim Sim 5

Casaco para Câmara fria - - - Sim* - 1

Sapato antiderrapante Sim Sim Sim Sim Sim 5

* Somente para trabalhadores terceirizados

N/A Não se aplica

** Somente para trabalhadores terceirizados e em quantidade insufuciente

7. São utilizados os Equipamentos de Proteção Individual - EPI

Servidores Terceirizados

RU1 São inadequados Sim



RU6 Sim, quando

disponibilizado Sim

Creche Não existe Sim

8. Há ocorrência(s) de acidente de trabalho?

RU1 Sim Corte nas mãos, queimaduras e quedas

RU4 Sim Corte nas mãos e choques elétricos

RU5 Registrado e comunicado Corte nas mãos, queimaduras e quedas

RU6 Sim Corte nas mãos, queimaduras e quedas

Creche Sim Cortes, queimaduras e choques elétricos

9. Já teve caso(s) comprovado de alguma doença relacionada com o trabalho?

RU1 Não

RU4 Não

RU5 Não

RU6 Registrado e comunicado

Creche Não

10. São realizadas capacitações periódicas?

Relativo ao

trabalho

Relativo à

segurança no

trabalho

RU1 Não Não

RU4 Não Não

RU5 Não Não

RU6 Não Não

Creche Não Não

11. São feitos cursos sobre Saúde e Segurança para os Servidores, Terceirizados e Comunidade

Acadêmica?

RU1 Não

RU4 Não

RU5 Não

RU6 Não

Creche Não

12. Foram feitas Capacitações sobre as Normas Regulamentadoras de Saúde e Segurança no

trabalho?

RU1 Não

RU4 Não

RU5 Não

RU6 Não

Creche Não

13. Há recebimento de adicional de: RU1 RU4 RU5 RU6 CRECHE Total

Insalubridade Sim Sim Sim Sim *- 4

Periculosidade * - - - - Sim 1

RX N/A N/A N/A N/A N/A N/A

* Somente trabalhador terceirizado

14. A UFRGS convoca regularmente os Servidores para fazerem exames médicos

periódicos, em acordo com a atividade que desenvolve?

RU1 Não

RU4 Não

RU5 Não

RU6 Não

Creche Não

15. Existe na sua unidade alguma organização dos servidores para a prevenção de

acidentes e doenças do trabalho?

RU1 Não

RU4 Não

RU5 Não

RU6 Não

Creche Não

Lista de Verificação de Infraestrutura

Avaliação dos Ambientes da UFRGS

Lista de Verificação Edificações.doc

RU 1:

Não há rotas de fuga em caso de emergência

As coifas não funcionam

Acesso inadequado aos vestiários

Acesso completamente inadequado de recebimento de alimentos

(ergonomia e e contaminação de alimentos)

Não há controle periódico de pragas e vetores

Não há facas e outros utensílios na cozinha

Há fezes de roedores diariamente na cozinha

RU 4:

As coifas não funcionam

Piso inadequado na cozinha

Infiltrações

Lista de Verificação de PPCI

PLANO DE PREVENÇÃO E COMBATE CONTRA INCÊNDIOS

Lista de Verificação - PPCI.doc

Método Morgado

MORGADO: MÉTODO DE CARACTERIZAÇÃO e CRITIZAÇÃO DE RISCOS

Referências para a Análise dos Riscos

A base de análise tem por referência as Normas Regulamentadoras do Ministério do trabalho e Emprego relativas à Segurança e Medicina do Trabalho, particularmente as relativas à Medicina do Trabalho, Engenharia de Segurança, Riscos Ambientais, Atividades e Operações Insalubres e Perigosas, Ergonomia, Depósito, Manuseio e Armazenamentos, Químicos e Inflamáveis e Equipamentos de Proteção Individual e Coletiva. Além destas, são consideradas Legislações nos níveis Federal, Estadual e Municipal, bem como legislação específica como ANVISA, Ministério da Saúde e CONAMA. São consideradas também Normas Técnicas, como as da Associação Brasileira de Normas Técnicas e da Fundação Jorge Duprat e Figueiredo - FUNDACENTRO.


A matriz de risco é fundamental para o trabalho de gestão do risco, com ela pode ser realizada a caracterização do risco e definida as prioridades de trabalho, de forma adequada com relação a intensidade e possibilidade de ocorrência considerando todas as análises realizadas.


• A caracterização de riscos adotada foi a Matriz de Risco de Morgado MORGADO, C.R.V; “Gerência de riscos” Rio de Janeiro: SEGRAC – Núcleo de Pesquisa em Engenharia de Segurança, Gerenciamento de Riscos e Acessibilidade na UFRJ, 2000.)

• Pelo método é necessário determinar a graduação de risco, ou seja, determinar como será classificado cada risco, realizando o cruzamento entre a frequência (Figura 1) de ocorrência e a consequência ou severidade (Figura 2).

• Na sequência, pode-se fazer a graduação (Figura 3) • Cada Processo ou Subprocesso deve adaptá-la a sua

necessidade e realidade, bem como ajustar o atendimento às demandas a um planejamento de gestão.


Categorização de SEVERIDADE


Categorização de FREQUÊNCIA


Categorização de GRAU DE RISCO


MATRIZ DE RISCO


Com a Matriz de Riscos pode-se analisar o resultado de todo o trabalho de identificação de perigos e riscos considerando as probabilidades e frequência de ocorrência

Após montar a matriz de risco e a visualização feita, com facilidade, pode-se realizar as ações, elaborando o plano de ação a partir da criticidade dos riscos.


Estratégia de Ação

A estratégia é construir Relatório de Não Conformidades a partir da identificação do risco, possibilitando a qualificação, classificação e priorização pelo Grau de Risco. Esta Estratégia compreende três etapas:

1. caracterizar ações corretivas com relação aos ambientes, relativas às não conformidades existentes que não fazem parte do processo de trabalho, recomendando ações para eliminação do risco apontando, quando possível, Normas e Legislações a serem observadas; ato contínuo, são apresentadas as ações a serem demandadas em nível de Unidade e outros setores da UFRGS;

2. após as recomendações corretivas, serão construídas as ações preventivas com relação aos riscos dos processos de trabalho, com a caracterização dos riscos pela identificação e alocação geográfica destes riscos não tratados/eliminados por meio de Mapa de Riscos de Processo;

3. construção de orientações gerais para os ambientes, que estejam caracterizados com existência de riscos de processo de severidade não admissível.


ESTUDOS DE CASOS


Estudo de Caso: espaço inadequado para área de limpeza de caixas e para depósito de materiais de consumo

Tipo de Risco: Acidente Severidade: II Frequência: E Grau de Risco: 4 Recomendação: Desenvolver projeto de layout, em acordo com NR17, atendendo a NR 8.


Estudo de Caso: parede com rachadura e infiltrações

Tipo de Risco: Acidente, biológico e físico Severidade: II Frequência: E Grau de Risco: 4

Recomendação: Considerando a consequência da umidade e possíveis danos causados por estrutura e revestimento inadequados, associada a equipamentos elétricos componentes de sistemas de controle de iluminação e temperatura do ambiente, recomenda-se manutenção da parede, revestimento, estudo da causa da rachadura e da umidade associada. Atender às Normas NR 8, NR 10, NBR 5410 e NBR 5462 e NBR 14037. Ação Sugerida: Encaminhar a demanda à SUINFRA, por meio do Sistema de Gestão de Infraestrutura.


Estudo de Caso: Depósito

Risco: Infestação de cupins Tipo de Risco: Biológico/Acidente Severidade: II Frequência: D Grau de Risco: 3 Recomendação: Solicitar a desinsetização e a inspeção técnica da edificação, em acordo com NBR 5462, NBR 5674 e NBR 14037. Atender às Normas NR 8 e NR 15.


Estudo de Caso: : Cabo de rede de internet solto no meio do corredor

Tipo de Risco: Acidente Severidade: III Frequência: E Grau de Risco: 5 Recomendação: Projeto para instalação adequada da fiação, em acordo com NBR 14565 e NBR 14683. Ação Sugerida: Encaminhar a demanda de instalação adequada à SUINFRA, por meio do Sistema de Gestão de Infraestrutura Obs: Foi sugerido a colocação de uma pia para que eles possam fazer as refeições na mesma.


Estudo de Caso: Tomada colocada de forma inadequada, rente ao chão e amarrada com atilho

Tipo de Risco: Físico Severidade: III Frequência: D Grau de Risco: 4 Recomendação: Projeto para instalação adequada da fiação, em acordo com NR 10 e NBR 5410. Ação Sugerida: Encaminhar a demanda manutenção à SUINFRA, por meio do Sistema de Gestão de Infraestrutura.


Estudo de Caso: Ar condicionado está sem manutenção (falta de higienização, com filtro sujo)

Tipo de Risco: Biológico Severidade: IV Frequência: E Grau de Risco: 5 Recomendação: Projeto para instalação adequada da fiação, em acordo com NBR 6401, NBR 16401, Resolução ANVISA RE nº 9, de 16 de janeiro de 2003, Portaria do Ministério da Saúde Nº 3.523, de 28 de Agosto de 1998. Ação Sugerida: Encaminhar a demanda de manutenção à SUINFRA, por meio do Sistema de Gestão de Infraestrutura.


Estudo de Caso: Risco de queda de materiais mal posicionados.

Tipo de Risco: Acidente Severidade: III Frequência: D Grau de Risco: 4 Recomendação: Atender às Norma NR 17 e NR 11 Ação Sugerida: Reacomodação dos materiais em local com redução de risco de queda.


Estudo de Caso: Torneiras provavelmente de gás

Tipo de Risco: Acidente Severidade: II Frequência: D Grau de Risco: 2 Recomendação: Retirada das torneiras com a colocação de tampão com isolamento físico. Ação Sugerida: Encaminhar a demanda de manutenção à SUINFRA, por meio do Sistema de Gestão de Infraestrutura.


Estudo de Caso: Extintor em local inapropriado

Tipo de Risco: Acidente Severidade: II Frequência: C Grau de Risco: 2 Recomendação: Colocação do Extintor em local adequado, em acordo com as NR 8, NR 17, NR 23 e NBR 12693. Lei complementar 14376/2013 PPCIRS Ação Sugerida: Encaminhar a demanda de dimensionamento à DST UFRGS, para determinação da adequada instalação do equipamento.


Estudo de Caso: Depósito de cilindros de CO2 em local inadequado, solto e sem identificação

Tipo de Risco: Acidente Severidade: IV Frequência: E Grau de Risco: 5 Recomendação: Colocação em local adequado e fixação do mesmo com corrente de acordo com NR 15, NR 26, NBR 12791 e NBR 12790. Ação Sugerida: Identificar e fixar cilindros com corrente, em local adequado.


Estudo de Caso: Vidraria sobre a bancada aérea

Tipo de Risco: Acidente/Físico Severidade: III Frequência: D Grau de Risco: 4 Recomendações: Realocar adequadamente a guarda dos materiais. Atender às Normas NR 11 e NR 17. Ação Sugerida: Redistribuir os itens reduzindo a carga mecânica e eliminando os riscos.


Estudo de Caso: Sobrecarga de equipamentos em uma mesma tomada, com uso de diversos adaptadores

Tipo de Risco: Acidente Severidade: IV Frequência: E Grau de Risco: 5 Recomendação: Solicitar estudo elétrico para dimensionamento e distribuição de carga elétrica, em acordo com NR 10 e NBR 5410. Ação Sugerida: Encaminhar a demanda de reforma das instalações à SUINFRA, por meio do Sistema de Gestão de Infraestrutura.


Estudo de Caso: Caixas com produtos químicos incompatíveis

Tipo de Risco: Químico/Acidente Severidade: III Frequência: E Grau de Risco: 5 Recomendações: Remoção dos produtos químicos destinando para local adequado e considerando a NBR 7500 e NBR 14725 e Decreto nº 2657 de 03 de julho de 1998. Atender as NR 11, NR 15 e NR 17. Ação Sugerida: Realocar os produtos químicos para a parte de baixo da bancada, em bacias plásticas, evitando derramamento dos mesmos e tendo o cuidado de separá-los por incompatibilidade.


Estudo de Caso: álcool 70° em grande estoque Tipo de Risco: Acidente Severidade: IV Frequência: E Grau de Risco: 5 Recomendações: O armazenamento deve acontecer em local adequado à legislação, bem ventilado, tendo cuidado ambiental com derramamento, vazamento e descarte, em acordo com regramentos do CONAMA. Por tratar-se de Inflamável, Categoria 2, alguns cuidados são necessários: manter afastado de fontes de calor P280; utilizar equipamentos de proteção individual P303 + P361 + 353 + 370; em contato com a pele, deve ser enxaguada a pele com água, retirar a roupa contaminada; em caso de incêndio, utilizar CO2, espuma P403 e P235. Atender à NR15. Considerar as NBR 7500 e NBR 14725, para remoção e destinação dos produtos químicos para ambiente adequado. Ação sugerida: O armazenamento deve acontecer em local adequado à legislação, bem ventilado, tendo cuidado com derramamento, vazamento e descarte, em acordo com regramentos do CONAMA.


Estudo de Caso: Vidraria em cima da estante com risco de queda

Tipo de Risco: Acidente Severidade: III Frequência: D Grau de Risco: 4 Recomendações: Realocar adequadamente a guarda dos materiais. Atender às Normas NR 11 e NR 17. Ação Sugerida: Redistribuir os itens reduzindo a carga mecânica e eliminando os riscos.


Estudo de Caso: Produtos Químicos no chão sem proteção

Tipo de Risco: Acidente Severidade: IV Frequência: E Grau de Risco: 5

Recomendações: O armazenamento deve acontecer em local adequado à legislação, bem ventilado, tendo cuidado ambiental com derramamento, vazamento e descarte, em acordo com regramentos do CONAMA. Por tratar-se de Inflamável, Categoria 2, alguns cuidados são necessários: manter afastado de fontes de calor P280; utilizar equipamentos de proteção individual P303 + P361 + 353 + 370; em contato com a pele, deve ser enxaguada a pele com água, retirar a roupa contaminada; em caso de incêndio, utilizar CO2, espuma P403 e P235. Atender à NR15. Considerar as NBR 7500 e NBR 14725, para remoção e destinação dos produtos químicos para ambiente adequado.

Ação sugerida: O armazenamento deve acontecer em local adequado à legislação, bem ventilado, tendo cuidado com derramamento, vazamento e descarte, em acordo com regramentos do CONAMA.


Estudo de Caso: Capela sem funcionamento, com acúmulo de produtos químicos perigosos

Tipo de Risco: Químico Severidade: IV Frequência: E Grau de Risco: 5 Recomendações: Considerar as NBR 7500 e NBR 14725, para remoção e destinação dos produtos químicos para ambiente adequado. Atender à NR 15. Ação sugerida: Remoção dos produtos químicos destinando-os à local apropriado. Aplicação de testes na Capela (fumaça, anemômetro, luxímetro, decibelímetro...) a partir de normas adotadas no processo de Aferição de Capelas.

O DESAFIO DA COSAT

DESENVOLVIMENTO HUMANO SUSTENTÁVEL NA FAGRO

Educação e

Habilidades para a Vida

Entornos Saudáveis

Serviços de Saúde

Alimentação

Vida Ativa

1 • Políticas Públicas Saudáveis

2 • Redes e Participação Comunitária

3 • Estratégias e Linhas de Ação

Saúde Integral

Gestão Programas

Análises de Risco

Capacitações Medidas de

proteção

Auditoria

DESAFIO: ARTICULAÇÕES Coerência, compatibilidade, harmonização, alinhamento

Prevenção primordial, primária, secundária, terciária, quaternária

MÉTODOS DE IDENTIFICAÇÃO, CARATERIZAÇÃO E CRITIZAÇÃO DE

RISCOS

Rui Muniz 27 setembro 17

NBR 18801:2010

SISTEMA DE GESTÃO DE SAÚDE E SEGURANÇA OCUPACIONAL (SSO)

NBR 18801:2010 x 2007

Ênfase maior a Saúde x Segurança Conceito de hierarquia de controle Termo Incidente engloba o termo Acidente Risco Tolerável substituído por Risco Aceitável O termo Perigo não se refere mais, a dano a propriedade ou ao

meio ambiente do local de trabalho Perigo está relacionado a danos humanos (lesão e doença) Dano refere-se a conceito mais abrangente gestão de riscos gerais

e dos ativos Incluído compromisso de prevenir lesões e doenças relacionadas

ao trabalho

NBR 18801:2010

Combinação da probabilidade de ocorrência de um evento perigoso ou exposição (ões) com a gravidade da lesão ou doença que pode ser causada pelo evento ou exposição (ões).

Definição de Risco

NBR 18801:2010

Risco que foi reduzido a um nível que pode ser tolerado pela organização levando em consideração suas obrigações legais e sua política de SSO.

Definição de Risco Aceitável

NBR 18801:2010

Evento relacionado ao trabalho no qual uma lesão ou doença (independente da gravidade ou fatalidade) ocorreu ou poderia ter ocorrido.

Um acidente é um incidente que resultou em lesão, doença ou fatalidade

Um “quase acidente” é um incidente no qual não ocorre lesão, doença ou fatalidade

Uma situação de emergência é um tipo particular de incidente

Definição de Incidente

NBR 18801:2010

Condição física ou mental adversa identificável, oriunda de, e/ou agravada por, uma atividade laboral e/ou situação relacionada ao trabalho.

Definição de Doença

NBR 18801:2010

Fonte, situação ou ato com potencial para provocar danos humanos em termos de lesão ou doença, ou uma combinação destas.

Definição de Perigo

NBR 18801:2010

Local físico no qual atividades relacionadas ao trabalho são executadas sob o controle da organização.

Definição de Local/Ambiente de Trabalho

NBR 18801:2010

• Documentação

• Política de SST

• Registros

• Partes interessadas (inclui as externas)

• Identificação de requisitos legais

• Objetivos e metas

Os requisitos alinhados com a ISO 14001

NBR 18801:2010

Auditoria

Ação Corretiva

Não Conformidade

Ação Preventiva

Procedimento

Os requisitos alinhados com a ISO 9001

NBR 18801:2010

As atividades rotineiras e não rotineiras (Rotina e Projeto) As atividades: visitantes, clientes, fornecedores, contratados Os fatores humanos (comportamento e capacitação) Perigos externos (fora do local de trabalho) do site. Perigos da vizinhança (responsabilidade civil, penal, criminal,

consumidor...) Infraestrutura, equipamentos e materiais Obrigação legal (leis, normas, instruções...) Processos operacionais e funcionais Layout e organização do trabalho Gestão das mudanças (estrutural, esttecnologia, administração,

pessoal...)

Identificação de Perigos, Avaliação dos Riscos e Determinação de Controles

NBR 18801:2010

Eliminação

Substituição

Controle de Engenharia (Proteção Coletiva)

Sinalização e Controle Administrativo

EPIs

Hierarquia de Controle

NBR 18801:2010

Competência com base em formação apropriada, treinamento ou experiência

Identificar, ministrar e avaliar treinamentos

Procedimentos para que as pessoas estejam conscientes Das conseqüências reais ou potenciais

Das funções e responsabilidades

Das potenciais consequências da inobservância de procedimentos

Reter os registros

Requisito: Competência, Treinamento e Conscientização

NBR 18801:2010

Comunicar internamente em relação aos Perigos e Riscos

Envolver trabalhadores

na identificação de perigos, avaliação de riscos e controles

Investigação de incidentes

Análise crítica das políticas e objetivos da SSO

Representação nos assuntos de SSO

Identificar e divulgar os nomes dos representantes da participação dos trabalhadores nos assuntos de SSO.

Requisito: Comunicação, Participação e Consulta

NBR 18801:2010

DOCUMENTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO

Manual de

Gestão

Procedimentos de Gestão

Instruções de Trabalho

Registros do Sistema

Nível 1: Estratégico

Nível 2:Tático

Nível 3: Operacional

Nível 4: Evidências Objetivas

NBR 18801: Sistema de gestão da Segurança e Saúde no Trabalho

OBJETIVOS e METAS

Objetivo: propósito organizacional, decorrente da política que uma organização se propõe a atingir, sendo quantificado sempre que exequível.

Meta: requisito de desempenho detalhado, quantificado sempre que exequível, aplicável à organização ou partes dela, resultante dos objetivos e que necessita ser estabelecido e atendido para que tais objetivos sejam atingidos.

A organização deve estabelecer e manter objetivos e metas documentadas, em cada nível e função pertinentes da organização. Ao estabelecer e revisar seus objetivos, a organização deve considerar os requisitos legais e outros requisitos, seus aspectos ambientais significativos, suas opções tecnológicas, seus requisitos financeiros, operacionais e comerciais, bem como a visão das partes interessadas.

Os objetivos e metas devem ser compatíveis com a política de SST, incluindo o comprometimento com a prevenção.

É recomendado que sejam estabelecidos objetivos para atender à política de SST da organização.

NBR 18801: Sistema de gestão da Segurança e Saúde no Trabalho

MÉTODOS DE IDENTIFICAÇÃO, CARATERIZAÇÃO E CRITIZAÇÃO · Associação Brasileira de Normas...

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