MPS Br Melhoria de processo do Software Brasileiro

Paulo Henrique de Sousa

! Introdução ! Qualidade de Software ! Projeto MPS Br

! Metas ! Estrutura do modelo ! Modelo de Negócio ! IOGEs (Instituições Organizadoras de Grupos de Empresas)

! Níveis de maturidade e processos ! Modelo do Nível G ! Conclusões

Roteiro

! O ambiente de negócios necessita de estruturas organizacionais planejadas.

! Em alguns casos governo e outras empresas exigem certificações específicas para desenvolvimento de software.

! Qualidade é para qualquer ramo, fator crítico de sucesso.

! Surge a necessidade da melhoria dos processos de desenvolvimento de software nas empresas.

Introdução

! Empresas se viram motivadas a incorporar práticas de implementação e avaliação de processos de software internacionalmente reconhecidas.

Motivação

! As Certificações CMMI no Brasil totalizavam 96 em setembro de 2009: ! Nível 2 – (61) Nível 4 – (2)

! Nível 3 – (21) Nível 5 – (12)

! A melhoria do processo de software deveria ter custos acessíveis.

! Empresas de pequeno porte não possuíam dinheiro para adquirir uma certificação CMMI.

! Existia uma baixa qualidade nos processos de software.

Motivação

Qualidade do Software

Qualidade do produto de software

Qualidade do processo de

desenvolvimento de software

Modelo de maturidade (MPS.BR)

Disciplinas da Engenharia de Software

(Gestão de Projetos, Requisitos, Configuração, Reutilização...)

É obtida por meio de

É alcançada mais facilmente se baseada em

Tem como base

! O produto tem qualidade, quando os seus processos são maduros.

! Um processo maduro caracteriza-se por: ! Ser conhecido por toda a equipe. ! Ter papéis e processos claramente definidos. ! Acompanhamento da qualidade do produto e

da satisfação do cliente.

Qualidade do Software

! Criado em 2003 sob coordenação da SOFTEX.

! O projeto une processos maduros e baixo custo!.

Surge o Projeto MPS Br

O que é o projeto MPS Br?

! É um programa que visa o aumento da qualidade dos processos de desenvolvimento de software no Brasil.

! Propõe o alcance dos benefícios da melhoria de processos e utilização de boas práticas da engenharia de software.

! É baseado em normas de desenvolvimento internacionais com adaptações para a realidade brasileira.

Níveis do MPS Br em relação ao CMMI

! Níveis de maturidade

Nível 1 ExecutadoG Parcialmente GerenciadoF GerenciadoE Parcialmente DefinidoD Largamente DefinidoC DefinidoB Gerenciado Quantitativamente Nível 4 Quantitativamente GerenciadoA Em Otimização Nível 5 Otimizado

MPS Br CMMI

Gerenciado

Definido

Nível 2

Nível 3

Estrutura do modelo

Modelo de Negócio

(MN-MPS)

Modelo MPS

Método de Avaliação (MA-MPS)

Modelo de Referência (MR-MPS)

ISO IEC/ 12207 CMMI® ISO IEC/

15504

Guia Geral Guia de Aquisição

Guia de Implementação

Guia de Avaliação

Documentos do Programa

Modelo de Negócio

Projeto MPS BR

II e/ou IA

MNC

MNE

Convênio

Contrato Contrato

Convênio se pertinente

FCC e coordenação

da SOFTEX

auditoria.

FCC – (Forum de Credenciamento e Controle) II – (Instituição Implementadora) IA – (Instituição Avaliadora) MNC – (Modelo de Negócio Cooperado) MNE – (Modelo de Negócio Específico)

Níveis de maturidade e processos

Metas - Meta 1

! Guias do MPS.BR.

! Cursos, Provas e Workshops MPS.BR.

! Instituições Implementadoras (II).

! Instituições Avaliadoras (IA).

! Consultores de Aquisição (CA).

Metas – Resultado Meta 1

! 3 guias do MPS.BR.

! Cursos, provas e Workshops.

! 1600 participantes de cursos.

! 400 pessoas aprovadas nas provas MPS.BR.

Metas - Meta 2 ! Implementação e Avaliação MPS em

Empresas no Brasil. ! 2005-2006: 120 empresas com MR-MPS

implementado, seguido da avaliação MA-MPS de no mínimo 50% das mesmas.

! 2007-2008: + 160 empresas com MR-MPS implementado, seguido da avaliação MA-MPS de no mínimo 50% das mesmas.

Metas - Resultados da Meta 2

! Maio de 2006 – mais de 50 empresas implementando o MR-MPS, muitas seguindo MNC.

! Setembro de 2005 a maio de 2006 – 7 realização de avaliações MA-MPS em níveis variados (G, F, E, A) do MR-MPS.

! Adoção do modelo em ritmo acelerado.

Metas - Resultados da Meta 2

! 10 II credenciadas. ! 2 IA em análise, 5 avaliadores líder e 20

adjuntos. ! Treinamento de 40 pessoas para formação

de novos avaliadores . ! Certificação de consultores de aquisição.

Metas - Meta 3

! Disseminação Regional do Modelo MPS em 2 Países da América Latina

Metas - Resultados da Meta 3

! Tradução dos 3 Guias para o Espanhol (contratada)

! Manifestações de Interesse: ! Argentina (MPS.AR)

! Chile (MPS.CL)

! Peru (MPS.PE)

! Uruguai (MPS.UY)

IOGEs (Instituições Organizadoras de Grupos de Empresas)

! Planejam a formação de grupos de empresas com interesse na preparação e avaliação de seus processos de software.

! Permite a diminuição dos custos para implementação e avaliação MPS.

IOGE

Grupo de Empresas no Modelo de Negócios Cooperado

Organiza

II

IA Contrata

Modelo do Nível G ! Gerenciamento parcial de projetos de

desenvolvimento de software.

! Gerenciamento de requisitos do projeto.

Propósito da gerência de projetos ! Identificar, estabelecer, coordenar e

monitorar as atividades, tarefas e recursos que um projeto necessita para produzir um produto.

! O propósito deste processo no MPS Br evolui, a medida que a empresa cresce em maturidade.

Propósito da Gerencia de requisitos ! Gerenciar os requisitos do produto e

componentes do produto do projeto procurando identificar inconsistências entre os requisitos, planos e produtos de trabalho.

Detalhamento do Modelo do Nível G ! Os processos possuem seus resultados

esperados.

! Para medir o quanto um processo alcança os resultados esperados existem os Atributos do Processo(AP).

! Cada AP possui um resultado esperado (RAP).

! A partir do RAP é possível descobrir se os resultados esperados do processo foram atendidos.

Detalhamento do Modelo do Nível G ! Exemplos:

! Resultado esperado do processo

! GPR 1: O escopo do trabalho para o projeto é definido.

! Atributo do Processo

! AP 2.1 O processo é gerenciado ! RAP 3. A execução do processo é planejada.

17

41 40 41

13

1

129

33

10

2

11

2

0

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

2005 2006 2007 2008 2009 2010

ABCDEFG

Conclusões ! Avaliações do MPS BR

Conclusões ! Avaliações publicadas por região

Conclusões

Observou-se o quanto é importante ter MPS-Br como modelo diferencial no mercado. Em algumas regiões, o modelo passa a ser não só apenas um diferencial, mas requisito básico, para sobrevivência da empresa no mercado. Constatou-se ainda, que, o uso do MPS Br é mais vantajoso que o CMMI pelo seu custo baixo e facilidade de implantação.

Dúvidas?

Bibliografia •  [SOFTEX, 2009b] - ASSOCIAÇÃO PARA PROMOÇÃO DA

EXCELÊNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO – SOFTEX. MPS.BR - Guia de Avaliação:2009, maio 2009. Disponível em: <www.softex.br>.

•  MPS.BR : lições aprendidas, org: Ana Regina Cavalcanti da Rocha e Kival Chaves Weber. -- Campinas, SP : Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro- SOFTEX, 2008. 56 p.

•  [SOFTEX, 2009c] – ASSOCIAÇÃO PARA PROMOÇÃO DA EXCELÊNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO – SOFTEX. MPS.BR – Guia de Implementação – Parte 1: Fundamentação para Implementação do Nível G do MR-MPS:2009, maio 2009. Disponível em: www.softex.br.