MOTIVAÇÃO NO TRABALHO; LUCRO PARA OS DOIS LADOS

A motivação humana é caracterizada por um conjunto de fatores

dinâmicos existentes na personalidade, que determinam a conduta

de cada um. Esses fatores dinâmicos, ao entrarem em ação,

envolvem a personalidade como um todo; dessa forma ao exibir

um comportamento motivacional o indivíduo utiliza-se de sua

inteligência, emoções, instintos e experiências vividas para alcançar

os seus objetivos.

Várias teorias tentam explicar a motivação, porém a Teoria dos

dois fatores proposta por Frederick Herzberg é a que aborda a

questão da satisfação e da motivação no trabalho como sendo dois

fenômenos distintos. Para ele a satisfação no trabalho não é capaz

por si só de influenciar de forma permanente o comportamento do

empregado; já a motivação quando presente torna-o mais

equilibrado, mais produtivo com vontade de fazer mais e cada vez

Melhor.

Frederick Herzberg, psicólogo e consultor americano elaborousua teoria na década de 60. Em seus estudos procurou conhecer ocomportamento humano no ambiente de trabalho analisando osfatores relacionados à satisfação e à insatisfação dos trabalhadores;para ele haveria uma diferença entre satisfação e motivação notrabalho. A satisfação no trabalho garante uma maior estabilidadena organização, ajuda a diminuir a rotatividade e atua na manutençãode uma produtividade estável, porém baixa, além de permitir criaratitudes positivas para o desenvolvimento da motivação; no trabalhopor sua vez, a motivação faz com que o indivíduo torne-se maisresponsável com seu trabalho repercutindo consequentemente emum aumento da produtividade e da qualidade do trabalho

DICAS PARA MOTIVAR SUA EQUIPE.

1.    Forneça feedback aos colegas e chefias2.    Solicite feedback dos colegas e chefias3.    Crie um ambiente agradável4.    Cuide dos fatores físicos5.    Crie perspectivas de progresso6.    Estimule a reciclagem e a incorporação de novas competências7.    Instale um painel de fotos com todos os colaboradores da equipe8.    Permita intervalos no trabalho9.    Crie um “momento mágico” (leitura de contos, anedotas, sessões de meditação, etc)10.    Promova o rodízio funcional11.    Crie um clima de sucesso (divulgue resultados)12.    Dê autonomia aos colaboradores13.    Favoreça a proximidade à cúpula14.    Invista no contágio positivo (estímulos positivos)15.    Encoraje as pessoas a tomarem responsabilidades16.    Evite o clima de incertezas17.    Estimule o bom relacionamento entre colegas18.    Estimule o comprometimento19.    Tolere os erros20.    Mantenha as pessoas informadas21.    Crie tempo para conversar com as pessoas22.    Refira-se aos colaboradores durante reuniões23.    Cumpra o que foi prometido24.    Defenda sua equipe. Ela merece

DICAS PARA MOIVAR SUA EQUIPE.

25.    Desenvolva a arte de escutar26.    Faça mais perguntas27.    Instigue a participação28.    Passe o bastão (Imagine a troca de lugar com o outro)29.    Crie caixas de sugestões30.    Multiplique conhecimentos31.    Abra o jogo, não esconda nada32.    Esteja disponível33.    Confie no seu time34.    Envolva os parceiros35.    Cuide do seu pessoal36.    Utilize sempre “Dois pesos, a mesma medida” (Clientes internos e externos merecem o mesmo tratamento)37.    Foque o essencial, no lugar da forma38.    No lugar de buscar culpados, busque soluções39.    Pare as máquinas. Crie espaço para discussões40.    Tire o pé do acelerador quando necessário41.    Dê nome aos bois – batize soluções com o nome do autor42.    Estabeleça dias especiais43.    Surpreenda seus funcionários44.    Cada um é cada um – Valorize as individualidades45.    Elimine divisórias – seja visível, afável e cortês46.    Acabe com a bola de cristal 47.    Deixe os outros lerem

EQUIPE;Abner SoaresArlene NunesJosilene Uchôa