Motiva Dh ApresentaçãO Portfolio
Transcript of Motiva Dh ApresentaçãO Portfolio
de gente para gente!de gente para gente!g p gg p g
PortfólioPortfólio
ESPIRITUALIDADEESPIRITUALIDADE
FAMÍLIAFAMÍLIAFAMÍLIAFAMÍLIASAÚDESAÚDE
&&LAZERLAZER
QUALIDADEQUALIDADEDE VIDADE VIDA
TTRABALHORABALHO
2... isto é o que nos Motiva!isto é o que nos Motiva!
A EA EA EmpresaA Empresa
A VisãoA VisãoUm mundo onde o trabalho se harmoniza na vida das Um mundo onde o trabalho se harmoniza na vida das pessoaspessoas pessoaspessoas.
AA MissãoMissãoOrientarOrientar asas empresasempresas parapara obterobter osos melhoresmelhoresresultadosresultados dede seusseus recursosrecursos humanos,humanos, dede formaformasustentável,sustentável, ee apoiarapoiar osos profissionaisprofissionais aa melhorarmelhorar seuseudesempenhodesempenho ee alcançaralcançar realizaçãorealização pessoalpessoal..
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Motiva Desenvolvimento HumanoPerfil ProfissionalPerfil ProfissionalPerfil ProfissionalPerfil ProfissionalRuth MuraroRuth MuraroSócia DiretoraSócia Diretora
• Psicóloga, Pós-graduada em Psicologia do Trabalho (FGV) e com Formação em Coaching (INApICF/G C d Bl ) tifi d M t d l i T l t b DISCICF/Germany e Condor Blanco), certificada na Metodologia e-Talent by DISC.
• Empresas: Chase Manhatan, Nuclep, Bayer S/A, American Cyanamid e Grupo Foco Recursos Humanos, Sócia Diretora da Motiva Desenvolvimento Humano
• Experiência em Recrutamento e Seleção, Desenvolvimento de Equipes, avaliação de desempenho, formação e desenvolvimento de líderes, gestão de equipes multidisciplinares, gestão da formação de Centro d T i t di ( d 3 ) i á i d S d T b lh f ã dde Treinamento para aprendizes (curso de 3 anos), seminários de Segurança do Trabalho e formação de operadores para indústria química. Gestão de todos os subsistemas de Recursos Humanos para a área de vendas, Coaching.
Milton Rivera MangaMilton Rivera MangaggSócio DiretorSócio Diretor
• Mestre em Economia (Erasmus), Advanced Management Program (INSEAD), Coaching Executivo (ICF), Master em Problem Solving e Strategic Communication com fluência em Alemão, Francês, Inglês, Espanhol e Holandês. Membro do ICF (Internatinoal Coaching Federation).
• Empresas: Merrill Lynch Real Madrid Philips Brasil Telefónica Oracle Philip Morris Shell NokiaEmpresas: Merrill Lynch, Real Madrid, Philips Brasil, Telefónica, Oracle, Philip Morris, Shell, Nokia • Experiência de mais de vinte anos na área comercial (marketing e vendas), como Diretor Geral e
experiência em fusão e joint-ventures em ambiente internacional. Atua em Coaching Executivo, Mentoring e Facilitação /Formação de executivos.
C l B bC l B bCarlos BarbosaCarlos BarbosaConsultorConsultor
• Engenheiro Elétrico (UERJ), Pós-graduado em Tecnologia da Informação (USU), MBA (NIMBAS/Bradford)• Empresas: RBS / ABN AMRO (Amsterdam, Londres, Nova York), Shell Gas&Power (Haia), BankBoston
(São Paulo), Casa&Vídeo, GE Celma/GE Varig, Previ Rio, Concremat, Lojas Americanas, Nabisco, EMI,
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( ), , g, , , j , , ,Swedish Match
• Experiência em Change Management, Gerência de Projetos, Redesenho de Processos e gestão de modelos de processos, Consultoria em TI incluindo desenho/projeto, desenvolvimento e implementação de sistemas
Portfólio
Análise Organizacional
VALORESE
PRINCÍPIOS
PessoasPessoas ProcessosProcessos OrganizaçãoOrganização
Subsistemas de RH Processos do negócio Evolução organizacional
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Serviços 1/5
Análise Organizacional
Estudo da situação corrente paraidentificar lacunas de desempenhona estrutura organizacional e capacidadesna estrutura organizacional erecomendar as ações que aempresa pode adotar considerandoa sua situação atual e a visão
t té iSituaçãocorrente AÇÕES
Visãoestratégica
capacidadesfraquezastecnologia
estratégica.Tais ações podem abranger aestrutura organizacional e oredesenho de processos
corrente estratégicamercado
oportunidadesestruturaredesenho de processos
requerendo adaptações natecnologia que os suporta einvestimentos em capital humano.
Ações consistentes, claramente comunicadas, controladas e focadas em atingir Ações consistentes, claramente comunicadas, controladas e focadas em atingir ç , , gç , , gos objetivos estratégicosos objetivos estratégicos.
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Serviços 2/4
PessoasPessoasAA mudançamudança requerrequer aa participaçãoparticipaçãodede pessoaspessoas..
Comprometer as pessoas com osprojetos da empresa e encorajá-las para terem uma postura
ti i ti á l iparticipativa e responsável, criar emanter um ciclo de identificação,planejamento, ação, revisão econtrole das mudanças queç qconduza à satisfação pessoal erealização dos objetivoscorporativos de forma sustentávelé a nossa responsabilidade
O Alinhamento entre objetivos organizacionais e pessoais facilita a melhoria do O Alinhamento entre objetivos organizacionais e pessoais facilita a melhoria do desempenho individual e dos resultados corporativosdesempenho individual e dos resultados corporativos
é a nossa responsabilidade.
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Serviços 3/4
Processos
OrganizaçãoOrganizaçãoA organização deve ser preparadapara os objetivos de médio e longo Processos
de Negóciopara os objetivos de médio e longoprazo e ao mesmo tempo deve seradequada para o curto prazo, ouseja, a configuração corrente deveráser facilmente ajustada tão logo os
Valorese crenças
Cargos eEstruturas
ORGANIZAÇÃO
ser facilmente ajustada tão logo osobjetivos imediatos sejam alcançadosde forma a não comprometer odesempenho futuro.Envolve processos e sistemasEnvolve processos e sistemas,cargos e estruturas, métricas, culturae a forma como os subsistemasorganizacionais interagem.Nosso objetivo em cada Cliente é Administração
e Métricas
Nosso objetivo em cada Cliente épromover um trabalho integrativo(horizontal e vertical) que envolva aspessoas para entenderem a realidadee participarem com idéias para o
Empresa naturalmente mais forte, com posturas e atitudes seguras, produtivas Empresa naturalmente mais forte, com posturas e atitudes seguras, produtivas e sem atrito interno e sem atrito interno
e participarem com idéias para oprogresso e crescimento da empresa.
e sem atrito interno e sem atrito interno 9
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Serviços 4/4 Processos
Natureza dos
Abordagem Abordagem para gestãopara gestão
dos processos
Tipo de Indústria
Ciclo de vida
EstruturaEstruturaadministrativaadministrativa
Indústria
Gerência de HSSE/SDGovernança de Novos Negócios
ER
AR
CU
TAR
FIN
IR
CIO
NA
R
IFIC
AR
LIA
R
Desenvolvimento de Novos Negócios Gerência de Operações
Marketing & Vendas
Gerência Financeira
OP
E
EX
EC
DE
F
SE
LEC
IDE
NTI
AV
AL
Atividades PrimáriasGerência de Tecnologia da Informação e Comunicação
Activitidades Críticas
Vendas Financeira
Abordagem mais adequada a cada caso específico combinando técnicas que Abordagem mais adequada a cada caso específico combinando técnicas que
Atividades de SuporteGerência de Pessoal e Ambiente de Trabalho
g q p qg q p qtrazem o melhor resultado e menor risco em cada situaçãotrazem o melhor resultado e menor risco em cada situação
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IV- Nossos Valores e PrincípiosNossos Valores e Princípios
ValoresValores•• integridadeintegridade - transparência e confiança•• respeitorespeito – ética, cooperação e equipepp , p ç q p•• profissionalismoprofissionalismo - capacidade e cultura geral•• bom humorbom humor - afetividade e humildade•• desenvolvimentodesenvolvimento – aprendizado, visão de futuro e atenção as mudanças•• Respeito a diversidade Respeito a diversidade –– Aldeia Global, respeito as diferenças culturais•• meiomeio--ambienteambiente - segurança e sustentabilidade•• Atenção Comunitária Atenção Comunitária –– contribuição ao meio social
PrincípiosPrincípios que levam em conta:que levam em conta:•• multiplicidade de objetivos (das pessoas e das empresas)multiplicidade de objetivos (das pessoas e das empresas)•• diversidade de interesses e capacidadesdiversidade de interesses e capacidades•• diversidade de interesses e capacidadesdiversidade de interesses e capacidades•• direito a expressão, participação responsável e reconhecimentodireito a expressão, participação responsável e reconhecimento•• poder do grupo (1 + 1 > 2)poder do grupo (1 + 1 > 2)
O que tudo isso significa para nossos clientes?O que tudo isso significa para nossos clientes?O que tudo isso significa para nossos clientes?O que tudo isso significa para nossos clientes?•• Qualidade do serviço com atenção a prazos e capricho na entregaQualidade do serviço com atenção a prazos e capricho na entrega•• Energia, tenacidade e determinação com foco no clienteEnergia, tenacidade e determinação com foco no cliente•• Responsabilidade em todas as ações para com as pessoas e a organizaçãoResponsabilidade em todas as ações para com as pessoas e a organizaçãop ç p p g çp ç p p g ç•• Diálogo franco e equilibrado e reconhecimento da legitimidade das partesDiálogo franco e equilibrado e reconhecimento da legitimidade das partes
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Nossos ClientesNossos Clientes
SHELL BRASIL
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ê é M iwww.motivadh.com.br
você é o que nos Motivah@ i dh b il @ i dh [email protected]
21 – 9955-752521 – 3734-9992
[email protected] – 8580-6255+34 638-330-78921 3734-9992
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