Recursos humanos

Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del Compromiso Climtico

Integrantes: Campos Franco Manuel Castro Zarate Sheylla Crdova Lpez Alonso Cueva Clavo Alexandra Gil Ormeo Jeribell Pinedo Zavaleta Ivone

GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

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Capitulo I

1.1. Concepcin De Los Recursos Humanos

El estudio de la administracin de recursos humanos describe la manera en que los esfuerzos de los gerentes y directivos se relacionan con todos los aspectos del personal y demuestra las contribuciones que los profesionales del rea hacen a este campo.

1.1.1 Evolucin de los Recursos HumanosEvolucin de los Recursos HumanosPeriodo AdministrativoPeriodo de GestinPeriodo de Desarrollo

1.1.2. Administracin De Capital Humano

Proceso cuya finalidad es lograr un mejor desempeo, aprovechamiento, acrecentamiento y mejora en las capacidades, habilidades, experiencias, conocimientos y competencias del personal.

Misin de establecer un clima organizacional optimo que mejore la productividad, calidad y consecuentemente el desarrollo de la organizacin.

1.2. El Factor Humano en La Organizacin

Hace 5.000 aos la agricultura estaba ya establecida en casi todas las partes del mundo y se mantuvo estable de esa manera hasta que se inici la revolucin industrial hacia el ao 1700.

Los seres humanos pasaron de ser cazadores nmadas a granjeros sedentarios que recogan sus cosechas, domesticaban animales y disponan de muchas ms posesiones materiales.

La vida sedentaria permite tener ms posesiones que la vida nmada.

Estos modelos, han estado sin duda influenciados por diferentes factores concurrentes. Desde el pas pionero en la exportacin de sus teoras y procedimientos prcticos, que normalmente han coincidido con pases donde sus economas han estado muy consolidadas y poda permitirse el lujo de aparecer ante el marco econmico mundial como "modelo", pasando por las corrientes polticas de las diferentes pocas, por sus marcos legislativos y muy Especialmente por sus movimientos sociales (especialmente de los movimientos obreros) y como no, por su entorno cultural.

1.2.1. Importancia del Factor Humano.

Por razn de especie y por motivos obvios (desde los motivos ticos y ms sublimes hasta los motivos ms prosaicos), la persona, es el origen, el centro y el fin de toda actividad productiva. Por tal razn, la identificacin de lo humano como recurso, est hoy en tela de juicio. Identificar a las personas como recursos humanos de la empresa, es devaluarla y situarla en un estatus similar al resto de los recursos productivos necesarios en las actividades de la empresa.

Sin embargo, y abstrayndonos de toda consideracin sublime, la persona, es sin ninguna duda el activo y el recurso ms importante de las empresas.

1.3 ObjetivosOBJETIVOS DE RECURSOS HUMANOSOBJETIVOS PERSONALESOBJETIVOS SOCIALESOBJETIVOS FUNCIONALESOBJETIVOS CORPORATIVOS

1.4. Funcin De Los Recursos HumanosFunciones de Recursos HumanosPLANEACIONEsta etapa comprende el reclutamiento del personal que se necesita.CONTROLFUNCIONESLa estructuracin y manejo de los sistemas de control interno que permitan obtener un conocimiento lo ms completo posible sobre la actuacin del personal de la empresa. ORGANIZACIONComprende las actividades a realizar por el personal, as como la realizacin de encuestas, entrevistas, etc.DIRECCIONEsta es una tcnica que permite prever las necesidades de personal que tendr la empresa en el futuro. EMPRESArealizadentro

Polticas generales de una empresa.Polticas administrativas.Polticas operacionales.Polticas funcionales.Polticas AdministrativasNivel Organizacional

Contenido de las PolticasPolticas de seleccin y contratacin. Polticas de entrenamiento y desarrollo. Polticas de higiene y seguridad. Polticas de sueldos y salarios. Polticas de prestaciones y servicios al personal.

Polticas de Consecucin de Recursos Humanos.Aspectos Principales de la PolticaDonde se va a reclutar Criterios de seleccin Como integrar y socializar

Polticas de Mantenimiento de Recursos Humanos.Criterios para la remuneracin directaCriterios para la remuneracin indirectaCriterios para establecer sistemas de apoyo al personal

Polticas de Desarrollo de Recursos Humanos.Criterios de diagnstico y de programacin Criterios para el desarrollo de Recursos HumanosCriterios para la capacitacin tecnolgica

Polticas de Control de Recursos Humanos.Criterios para el mantenimiento de auditorasMantenimiento actualizado de la informacinCriterios para la planificacin

Capitulo II

Obtencin de la InformacinCreacin de un Ambiente ConfortablePreparacinProceso de la EntrevistaDecisin de ContratarPre - seleccin

Seleccin

Definicin del PerfilIncorporacin y Plan de AcogidaInvestigacin de la trayectoriaProceso de ReclutamientoPlaneacin y Reclutamiento del personalPROCESO

DE

GESTIONFuentes de ReclutamientoSeleccin de PersonalConcepto de Planeamiento Estratgico

2.4. Compensacin Laboral

Remuneracin

Los proveedores contribuyen con materias primas, servicios, tecnologa, edificios o bienes alquilados, etc.; los inversionistas y accionistas, con capital y crditos que permiten la adquisicin de otros productos productivos; las personas que trabajan en la empresa, contribuyen con sus conocimientos, capacidades y habilidades para ejecutar diversas tareas, y los clientes, adquiriendo y pagando los bienes y servicios producidos por la organizacin. Cada uno de estos socios de la organizacin, contribuye con algo y espera obtener algn retorno por su contribucin.

Starbucks CorporationInicio de la Franquicia.En 1971, en el mercado de Pike Place en Seattle, abre sus puertas la primera tienda StarbucksLlegada a Per.El 20 de agosto del 2003, abre la primera tienda en el valo Gutirrez convirtindola en la primera tienda de Sudamrica. Productos Demandantes.Esta empresa no solo vende caf sino, tambin vende sus servicios de comodidad yServicio al Cliente.Starbucks tiene diversos productos, para satisfacer las necesidades de sus diversos clientesSu nombre deriva de la mtica novela Mobby Dick de Herman MelvilleActualmente, son ms de 500 partners en ms de 30 tiendas a nivel nacionalStarbucks se ha convertido en un punto de encuentro para disfrutar el ocio de amigos; trabajadores y estudiantesEst dirigido a las personas que estn en bsqueda de satisfacer todas sus necesidades

CONCLUSIONES

La importancia del Factor Humano en la Empresa da a entender que la persona, es el origen, el centro y el fin de toda actividad productiva; por tanto se le considera un factor activo y el recurso ms importante de las empresas.

Los objetivos de los Recursos Humanos velan por tener un buen estado en el departamento respectivo y en el apoyo a las personas relacionadas.

La principal causa de la evolucin de los Recursos Humanos fue el manejo del capital y fondos a lo largo de los tres periodos expuestos.

Los Diversos puntos crticos en los aspectos de las polticas de los Recursos Humanos tienen como nico objetivo establecer un plan de mejoramiento organizacional para la empresa y aceptacin de sus trabajadores.

En el Departamento de seleccin del personal se encuentran una serie de requisitos obligatorios que los postulantes al puesto de trabajo deben cumplir.

Las Empresas estn obligadas a dar una recompensa a sus empleados segn su rendimiento laboral.

CONCLUSIONES

GRACIAS