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MÓDULO GESTÃO DE PESSOASAULA 1
Formação Técnica em Administração
Prof.(a): Gledsnelly Nascimento
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CONHECER A HISTÓRIA DOS RECURSOS HUMANOS E O PERFIL DA PROFISSÃO;
ENTENDER O FUNCIONAMENTO DO SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS;
CONHECER O QUE É GESTÃO POR COMPETÊNCIA.
Competências a serem trabalhadas
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Vamos nos conhecer melhor !
Prof.ª Gledsnelly Nascimento ou Profª Nelly
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HISTÓRICOA área de Recursos Humanos é bastante recente:
As atividades de recursos humanos surgiram no início do sec. XX, fortalecendo-se nos anos 1920;A carência de mão de obra devido à 1ª Guerra mundial; O fortalecimento das área nos anos de 1990 e a diversidade de nomes dadas pelas empresas ao termo RH;Ao longo das três épocas, a área de ARH passou por três etapas distintas: Relações Industriais, Recursos Humanos e Gestão de Pessoas.
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HISTÓRICO
ANTES HOJE
1. Arquivo de funcionários 1. Banco de dados
2. Salários 2. Pacote de compensação
3. Custo 3. Retorno sobre investimento
4. Centro de custos 4. Centro de receitas/recursos
5. Empregado(a) 5. Colaborador
6. Local 6. Global
7. Treinamento generalizado 7. Treinamento individualizado
Quadro I: PRARADIGMAS DE RECURSOS HUMANOS (pág. 37)
Fonte: Korn/ Ferry International
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HISTÓRICOQuadro II: PERFIL DO PROFISSIONAL (pág. 37)
Fonte: Korn/ Ferry International
ANTES DA DÉCADA DE 1970
ENTER DÉCADAS DE 1970 E 1990
HOJE EM DIA DE HOJE EM DIANTE
A experiência é ferramenta usada no comando
O grau de formação é sua ferramenta de comando
Sua performance é sua ferramenta de comando
As realizações de sua equipe são a ferramenta de seu sucesso
É acomodado É confiante É curioso É estudioso
É dependente É político É independente Tem uma visão global das coisas
É realista Procura ser criativo É cooperador É facilitador
É resistente a mudanças Ajusta-se na mudança. É competitivo
Gera mudanças Lidera mudanças
Seu salário é definido pela empresa
Seu salário é negociado com a empresa
Seu salário é conquistado pela importância de seu trabalho
Seu salário é conquistado pelo resultado de seu trabalho e de sua equipe
Seu conhecimento é fruto de experiência profissional
Seu conhecimento é baseado na teoria acadêmica
Seu conhecimento é fruto da aplicação da teoria
Seu conhecimento é fruto do aprendizado contínuo
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O que é GESTÃO DE PESSOAS?
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“O contexto da gestão de pessoas é formado por pessoas e organizações.
As pessoas passam boa parte de suas vidas dentro das organizações.” (Chiavenato, 2000)
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Funções do sistema de gestão de pessoas: capacitar, manter e desenvolver
pessoas em função de suas competências.
SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS
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A gestão de pessoas divide-se em:
Provisão de recursos humanos: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO;Aplicação de recursos humanos: INTEGRAÇÃO, DESENHO E ANÁLISE DE CARGOS;Desenvolvimento de recursos humanos: TREINAMENTO E DESEVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL;
SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS
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A gestão de pessoas divide-se em:
Recompensar pessoas: ASCENSÃO PROFISSIONAL E PREMIAÇÕES ;Manutenção de recursos humanos: BENEFÍCIOS SOCIAIS E RELAÇÕES DE TRABALHO; Monitoração de recursos humanos: SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE RH (software).
SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS
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SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS
Imagem fonte: http://www.strategia.srv.br/gestao-de-pessoas.php
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Segundo Chiavenato (2000) o termo pode se definir de três formas:1. RH como função ou departamento, uma
unidade operacional;2. Como um conjunto de práticas dos Recursos
humanos: seleção treinamento, segurança e higiene do trabalho, etc.;
3. RH como profissão: profissionais que trabalham em papéis diretamente relacionado com recursos humanos.
O termo RH ou Gestão de Pessoas
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O que é GESTÃO POR
COMPETENCIA?
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GESTÃO POR COMPETÊNCIA(Vídeo)
http://www.youtube.com/watch?v=hs_63iBnS0o
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COMPETÊNCIA :
Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que possibilitam desempenhar determinada função na
busca de resultados concretos.
C.H.A.
GESTÃO POR COMPETÊNCIA
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Atitude
Saber
Saber FazerQuerer Fazer
Habilidades
Conhecimento
COMPETÊNCIAS
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GESTÃO POR COMPETÊNCIA(Vídeo)
http://www.youtube.com/watch?v=-fxHVTZiqvo
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Conhecimento – informação adquirida através de estudos ou pela experiência que uma pessoa utiliza.
“Saber”Habilidade – é a capacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarefas exigidos pela empresa.
“Saber fazer”
Atitude – comportamento que envolve habilidade e traços de personalidade, relacionado com o querer fazer e a ação.
“Querer fazer / Como Fazer”
GESTÃO POR COMPETÊNCIA
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GESTÃO POR COMPETÊNCIA
COMPETÊNCIA
CAPACIDADE VONTADE
CONHECIMENTO
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ATIVIDADE
1.Qual é o papel e a importância das pessoas nas organizações?
2. Faça uma reflexão sobre o Conhecimento, as Habilidades e Atitudes que VOCÊ precisa ter na dimensão individual e social (grupo) para garantir sua vida Profissional.
3. Pesquise na sua região como está o mercado para o Téc. em administração e o profissionais em RH.
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ATIVIDADE
Utilize o guia “ Minha atividade é SFO!”
Disponível no AVA • Arquivo exclusivamente em word (.doc
ou .docx)
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NOSSA ATIVIDADE DEVE TER OS SEGUINTES TÓPICOS:
• Nossa atividade deve ter os seguintes tópicos:
Capa: + Nome do Aluno + Nome do Polo + Nome do Tutor + Módulo + Disciplina + Nome do Professor + Nº da Atividade. Sumário: Tópicos da atividade e sua localização na atividade (nº da página).Introdução: Suas considerações sobre a atividade. Desenvolvimento: Apresentação de todos os tópicos da atividade, atendendo ao
solicitado pelo Professor, sempre mostrando sua própria produção.Lembrando que cada tópico corresponde a um subtítulo, que deve estar destacado
do texto. Conclusão: Suas considerações finais. Devem ser exclusivamente suas!
Bibliografia/Fonte de Pesquisa: Links e livros consultados (Revistas técnicas também são uma ótima opção de pesquisa!)
• Utilize o Guia “Minha Atividade é SFO!” Disponível no AVA. Utilize o Guia
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ATIVIDADE
• EVITE DEIXAR A POSTAGEM DE SUA ATIVIDADE PARA O ÚLTIMO DIA.
• FAZENDO ISSO, IMPREVISTOS NÃO VÃO LHE PREJUDICAR.
• * LEMBRANDO QUE SUA ORGANIZAÇÃO TAMBÉM ESTA
SENDO AVALIADA
DATA E HORÁRIO DA ENTREGA DA ATIVIDADE ESTÃO NO FORUM.
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BOA NOITE!(Vídeo motivacional)
http://www.youtube.com/watch?v=ppgpwXl9R7A