Modulo 5

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Aqui o trabalho não é mais individual, e sim uma atividade conjunta, coordenada e solidária, por meio do trabalho em equipe.

Começou na VOLVO em 1970, que substituiu a antiga linha de montagem por células

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A manufatura se baseia em estações de trabalho (workstations) dispostas em forma de U para permitir maior velocidade de produção.

Cada estação é encarregada de executar uma operação inteira.

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Cada equipe é constituída de pessoas polivalentes e multifuncionais que participam de todo o processo.

Com isso desaparece a velha especialização de cada pessoa, e cada célula tem a responsabilidade pelo planejamento, controle qualidade etc.

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São tecnologias relacionadas com computador na gestão de produção e das operações.

O CAD (Computer aided design) auxilia no desenho e projeto de produtos.

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O CAM (Computer Aided Manufacturing) auxilia no planejamento execução e controle de operações.

Ambos CAD e CAM constituem aquilo que se denomina:

Manufatura integrada por Computador MIC

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O MRP ou - planejamento dos recursos de manufatura – é um sistema de planejamento e controle da produção que é utilizada somente com ajuda do computador.

Costuma receber denominação de MRP II

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Para destingi-lo do MRP propriamente dito (material requeriment planning) que é o planejamento das necessidades de materiais.

A tecnologia de produção baseada no computador esta proporcionando sistemas flexíveis de manufatura na base do tempo real

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Favorecendo mecanismos rápidos de tomada de decisão graças a sistemas de apoio e suporte a decisão.

Isso faz com que as pessoas tenham de ser mais qualificadas e capacitadas para lidar com os dados.

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O MRP utiliza-se de softwares sofisticados e apóia-se em um plano de abastecimento interno e externo de materiais a partir de uma visão estática e pouco mutável da fábrica.

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Por esta razão, é indicado para ambientes de produção sob encomenda e em pequenos lotes quando a produção não é repetitiva

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Baseia-se em um plano mestre que envolve estoques de materiais e de componentes, restrições de pessoal, disponibilidade de equipamento para gerar as ordens de compras dos itens fornecidos por terceiros e as ordens de produção para os itens de fabricação própria.

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Atualmente os produtos e serviços concorrem não apenas em função do preço e qualidade.

O Tempo – rapidez de expedição ou tempo de mercado é também fator importante

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Estende os princípios do JIT a cada faceta do ciclo de produção de um produto, desde o inicio da pesquisa e desenvolvimento P&D, passando pela manufatura ou operações e chegando ao mercado e distribuição, envolvendo também a logística

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A TBC considera duas forças impulsionadoras: a aplicação do JIT por meio do ciclo de expedição do produto e a eficácia que depende da proximidade com o cliente (conhecimento do cliente e habilidade de usar esse conhecimento para responder as demandas do clientes).

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A tecnologia e a administração de operações facilitam a concorrência baseada no tempo, encurtando-o de maneira drástica.

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Processos de EDI permitem enviar automaticamente pedidos e orientar e monitorar todo o processo produtivo em relação a cada pedido do cliente.

Um dos exemplos clássicos é a FedEx, que desenvolveu

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Que desenvolveu o conceito de expedição noturna de malotes e encomendas.

Além disso, com a engenharia concorrente, as pessoas de todas as áreas da organização – marketing, vendas, serviços, compras, engenharias, P&D e manufatura – formam equipes de produto

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As pessoas de cada equipe podem ou não trabalhar em um só local, mas sua constante interação virtual agiliza o desenvolvimento de produtos, melhora a qualidade e reduz custos.

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Uma equipe dessas, quando bem coordenada eletronicamente, proporciona produtos melhores sob o ponto de vista de todas as especialidades e áreas envolvidas, bem como facilita a manufatura e melhora a qualidade.

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Bibliografia

CHIAVENATO, I Administração de produção: uma abordagem introdutória. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.

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