Módulo 2

Conteúdo Programático

MÓDULO 2 – Cenário de Atuação do Engenheiro de Produção2.1 As perspectivas Intra e Inter-organizacional2.2 Extensão e Atuação do Engenheiro de Produção nos

Arranjos2.3 Interfaces entre Sistemas de Produção e Arranjos Produtivos2.4 Formação de equipes multidisciplinares e intra-empresariais2.5 Tipificação dos Arranjos Produtivos Organizacionais

2.1 As perspectivas Intra e Inter-organizacional

FunçãoMarketing

FunçãoProjeto

Outras

Função Engenharia

Função ContábilFinanceira

Função PessoasFunção

TI

Funções Primárias

FunçãoProdução

Funções de Suporte

2.1 As perspectivas Intra e Inter-organizacional

Manutenção

Planejamento, Programação e Controle da Produção

Tecnologia e Informação

Saúde e Segurança

Processos

Qualidade

Logística

Custos

P & D

2.1 As perspectivas Intra e Inter-organizacional

Vendas Engenharia

PPCP

Compras

Fornecedor Fornecedor

Fornecedor

Expedição Almoxarifado MP Seções de Produção Almoxarifado Peças

Estoque de Produtos Acabados Linhas de Montagem

Revendedor

Consumidor

CQ

OM OF

OC

OC

SCSC

MP PC

PFPCPA

PA

2.1 As perspectivas Intra e Inter-organizacional

Empresa Fornecedores

Governo Mercado de mão-de-obra Concorrência

Consumidores

Comunidade

Tecnologia

Sindicatos

Sistema financeiro

Ambiente Externo

Arranjos

2.2 Extensão e Atuação do Engenheiro de Produção nos Arranjos

OperaçõesInternas

LogísticaSUP

Fornecedores Varejistas/Distribuidores

Enfoque restrito daLogística Tradicional

Fabricantes

Interfaces Internas Interfaces Externas

Enfoque Amplo de gestãoIntegrada de cadeias de valor

Demandas dos clientes

2.2 Extensão e Atuação do Engenheiro de Produção nos Arranjos

Insumos

Fibras

Produção Distribuição Varejo Mercado

Fibras

Empresas Integradas

Tecidos Confecções

Empresas Integradas

P & D Design

SCM Produção Logística

Fibras

Naturais

Químicas

Químicos Tecidos Confecções

Fornecedor de PacotesOperadoresLogísticos Varejistas

Gestão de Marcas

Gestão de Canais Mercado

Vendas

2.2 Extensão e Atuação do Engenheiro de Produção nos Arranjos

Organização Individual Arranjos ProdutivosFoco de atuação

MuitasCompetências Requeridas

Poucas

AltoNível de Integração

Baixo

AltoGrau da Complexidade

Baixo

AltoVolume de Interações

Baixo

AltaSofisticação na Gestão

Baixa

2.2 Extensão e Atuação do Engenheiro de Produção nos Arranjos

Operações ProdutivasFornecedores Clientes

Montante Organização Jusante

Fluxo Reverso

2.2 Extensão e Atuação do Engenheiro de Produção nos Arranjos

2.2 Extensão e Atuação do Engenheiro de Produção nos Arranjos

Parar de atrapalhar

a organização

Ser tão bom quanto os

concorrentes

Ser claramente o melhor no

setor

Redefinir asexpectativas do Setor industrial

Corrigir erros graves

Adotar melhores práticas

Ligar estratégia e produção

Fornecer vantagembaseada em produção

Neutralidade Interna

Neutralidade Externa

Apoio Interno

Apoio Externo

Estágio 1 Estágio 2 Estágio 3 Estágio 4Habilidade de implementar de ser

adequadode direcionar estratégias

Cont

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2.2 Extensão e Atuação do Engenheiro de Produção nos ArranjosRedes Produtivas Globais

“O processo de desverticalização das grandes empresas ensejou oaparecimento de uma nova configuração da produção industrial, a

partir do surgimento de novas tecnologias de informação e telecomunicações e do acirramento da competição internacional

(AMATO NETO, 2005)”

RPG

Segundo o autor, observam-se cada vez mais cadeias produtivas formadas por elos que se distribuem por diversas partes do mundo, deacordo com as vantagens competitivas de cada uma dessas estruturas

internacionalizadas.

2.2 Extensão e Atuação do Engenheiro de Produção nos Arranjos

Atuação das Empresas

Limitações Econômicas

Condições Geográficas

Baixa Capacidade Inovativa

Restrição de Nichos de Mercado

Alta Integração Vertical

Até 1990

Globalização

China Índia EUA Inglaterra

Japão Malásia

2.3 Interfaces entre Sistemas de Produção e Arranjos ProdutivosFornecedores

Comakership

VMI

QR

CPFR

Clientes

ECR

CR

EDI

S & O P

CRM

Distribuidores

DRP

2.3 Interfaces entre Sistemas de Produção e Arranjos Produtivos

Integração

SCM Applications

ERP

Supply Chain Operations Reference - SCOR

Integração Desintegração

Vertical

Competências Essências

Operadores Logísticos

3PL’s

Outsourcing

Global Sourcing

2.4 Formação de equipes multidisciplinares e intra-empresariais

Na empresa

Produção

Engenharia Simultânea

Integração

LogísticaPessoas Finanças

Markenting e Vendas

Fornecedores Clientes

3PL’s

Entidades de apoio

Integração

Engenharia de ValorAnálise de ValorAPLs

Comakership

SCM Applications

2.5 Tipificação dos Arranjos Produtivos OrganizacionaisRedes Interempresariais

ClusterCadeia Produtiva – Filière

CooperativasCadeia de Suprimentos

Consórcio ModularCondomínios Industriais

KeiretsuOrganizações Virtuais

Arranjos Produtivos Locais (APLs)