LA PIRAMIDE DE MASLOW

Es una teora psicolgica propuesta porAbraham Maslowen 1943 que formula una jerarqua de las necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades ms bsicas, los seres humanos desarrollamos necesidades y deseos ms elevados.

Los principales postulados de su teora son:

1. El individuo tiene numerosas necesidades de importancia diferente y que pueden ser jerarquizadas.2. El individuo busca satisfacer primero las necesidades que le parecen ms importantes. 3. Una necesidad deja de existir (temporalmente) al ser satisfecha y el individuo busca satisfacer otra.Niveles de realizacin de la Pirmide de Maslow:

1. Necesidades fisiolgicas2. Sensaciones de seguridad. 3. Necesidades sociales4. Necesidad de ser apreciado, respetado y de ser alguien importante. 5. Autorrealizacin.

TEORIA DE LOS DOS FACTORES (FEDERICO HERSBERG)Federico Hersberg tena el criterio que el nivel de rendimiento en las personas vara en funcin del nivel de satisfaccin, o sea, que las respuestas hacia el trabajo eran diferentes cuando se senta bien o cuando se senta mal.Esta teora de motivacin propone la creencia de que los motivadores pueden ser categorizados en dos grupos: FACTORES DE HIGIENE Se enfocan principalmente en el contexto en el que se produce el trabajo y pueden desmotivar cuando no estn presentes: Salario y beneficios Relaciones con los compaeros de trabajo Ambiente fsico Relaciones con el Supervisor Seguridad laboral FACTORES DE MOTIVACINSe refieren al contenido del cargo, a las tareas y a los deberes relacionados con el cargo. Son los factores motivacionales que producen efecto duradero de satisfaccin y de aumento de productividad en niveles de excelencia. Ascensos Libertad de decidir cmo realizar un trabajo ReconocimientosPara proporcionar motivacin en el trabajo Herzberg propone el enriquecimiento de tareas el cual consiste en la sustitucin de tareas ms simples y elementales del cargo por tareas ms complejas que ofrezcan condiciones de desafo y satisfaccin personal.El enriquecimiento de tareas trae efectos altamente deseables, como el aumento de motivacin y productividad, reduce la ausencia en el trabajo y la rotacin del personal. Tambin aparecen aspectos no deseables como por ejemplo aumento de ansiedad, aumento del conflicto entre las expectativas personales y los resultados de sus trabajos, sentimiento de explotacin.

MODELO CONTINGENTE DE MOTIVACION (VICTOR VROOW)El modelo contingencia propuesto por Victor H. Vroom, presenta que el nivel de productividad depende de tres fuerzas bsicas en cada individuo.1. Expectativas. Son los objetivos individuales, que pueden incluir dinero, seguridad en el cargo, aceptacin social, reconocimiento y una infinidad de combinaciones de objetivos.1. Recompensas. Es la relacin observada entre productividad y alcance de los objetivos individuales.1. Relaciones entre expectativas y recompensas. Es la capacidad observada de aumentar la productividad para satisfacer sus expectativas con las recompensas.1.

La motivacinpara producir esfuncin de:Fuerza del deseo de alcanzarobjetivos individualesRelacin percibida entre productividad y alcance de los objetivos individuales.Capacidad percibida de influenciar el propio nivel d productividad.RecompensasRelacin entre expectativas y recompensasExpectativas

Actividades de la persona:-Esfuerzo-Capacidad

Productividadelevada.DineroBeneficios socialesApoyo del gerentePromocinAceptacin de grupo

Se basa en que el esfuerzo para obtener un alto desempeo, est en dependencia de la posibilidad de lograr este ltimo y que una vez alcanzado sea recompensado de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena.

TEORIA DE LA EXPECTATIVA ( E. LAWLER)Su teora tiene su basamento en la determinacin de dos variables para la motivacin efectiva de un empleado, es denominada la teora de la expectativa basndose en tres factores que son: Que el individuo desea una recompensa La estimulacin que produzca un final exitoso La estimacin de la instrumentalidad necesaria para lograr la recompensa.

Es el concepto de una probabilidad de esfuerzo - recompensa, la cual considera que est determinada por la cantidad de esfuerzo hacia la ejecucin efectiva de una labor, de la cual lograr una recompensa.Es el valor de la recompensa. Esto es, la percepcin individual del resultado que podra obtenerse al desempearse en forma efectiva; el valor de la recompensa por resultados surge de la habilidad percibida de satisfacer una o ms necesidades.Las conclusiones de Lawler son las siguientes: Las personas desean dinero porque les permite solamente la satisfaccin de necesidades fisiolgicas y de seguridad, y tambin da condiciones totales para la satisfaccin de las necesidades sociales, de estima y de autorealizacin. Los individuos creen que su desempeo es, al mismo tiempo, posible y necesario para obtener dinero. Siempre y cuando las personas crean que existe una relacin entre las diferencias de remuneracin y el desempeo, el dinero ser un excelente motivador.

BIBLIOGRAFIA http://davidtopi.com/la-piramide-de-maslow-en-la-evolucion-personal/#.VTubhSF_Oko http://www.fing.edu.uy/tecnoinf/mvd/cursos/rpyl/material/trabajos_grupales_buceo/teoria_motivacion-higiene.pdf http://motivacionteorias.blogspot.com.es/2005/11/teoria-de-la-expectativa-de-edward-e.html