Apresentao do PowerPoint

Modelos de Gesto

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Modelo de gesto

Modelo de gesto por competncia um exemplo de prtica de modelos administrativos;Ganhou fora nos anos de 1990 com a publicao do artigo A competncia essencial da corporao A gesto tem o objetivo de inovar e tornar as empresas mais competitivas;Esse necessidade nasce de um mercado que est em constante transformao, exigindo mais habilidade e dinamismo para um diferencial na competitividade;

Modelo de gestoCompetncia : repertrios de comportamento que algumas pessoas dominam melhor que outras, o que as faz eficaz em uma determinada situao;Modelo de gesto por competncia : CHA

As competncias traduzem como sendo uma forma inovadora de trabalhar os desafios organizacionais, desenvolvendo e valorizando o seu capital intelectualcompetncias

As competnciasExistem dois tipos de competncias:Competncias individuais:Capacidade de tomar iniciativa, decises e assumir responsabilidade com base nos conhecimentos adquiridos;Melhor desenvolvimento proporcional a complexidade do trabalho;Agregao de algo significativo ao trabalho: habilidade, atitude, valores, orientao e comprometimento;Pode ser aprimorado por meio de treinamento e desenvolvimento;Qualificao TER Conhecimento SABER Competncia SER

As competnciasCompetncias organizacionais:Emerge juntamente com a viso estratgica da empresa baseada em recursos;Competncias essenciais das organizaes representando os conhecimentos coletivos institucionalizados que permitem vantagem competitiva;Aspectos da competncia essencial:Conjunto de habilidades tecnolgica e de aprendizagemDiferencial da empresa no mercado destacando-a do concorrente;Novos ninhos de mercado, oportunidade;

Competncias Crculo da competncia: formas observveis da competncia

Outras formas de observar: avaliao, entrevista, dinmicas de grupo

Saber fazer(conhecer a tarefa)Saber(conceitos)Saber agir(com base em experinciasAnteriores)Competncia Agir agregando valor

Observao da competnciaA observao e a medio desses elementos levam a qualidade e agregam valor, o profissional em observao tem mais chance de obter sucesso e crescimento;O estmulo constante de um funcionrio com potencial pode lev-lo a crescimento constante e a uma condio de sempre conquistar novas e diferentes competncias;Os gestores precisam estar preparados para este modelo de gesto e poder us-lo como diferencial competitivo para suas empresas

Modelo de gesto por competnciaO que modelo de gesto por competncia? um modelo de gesto facilitador onde todos se sentem envolvidos e valorizados, os gestores tem papel importante, fundamental;Por envolver mudanas organizacionais deve fazer parte de um programa de conscientizao envolvendo os escales superiores, e capacitando as lideranas para envolver todos; um modelo de atuao estratgica, ocupando espaos em todos os nveis hierrquicos;

Implantao do modeloCompetncias diferentesCada estilo de empresa deve buscar profissionais com competncias diferenciadas, com perfis especficos aos negcios da organizao, preparados para atender distintas demandas relacionadas com o cargo que ocupamValorizar as Competncias Reconhecimento e valorizao do mrito de todos, Oportunidade que permitam demonstr-las contribuindo para ao motivao do profissional e sucesso da organizao

Objetivos da gesto por competnciasProver a organizao de competncias diferenciadas;Facilitar a tramitao, comunicao e informao;Concentrar o desenvolvimento de competncias nas equipes e gestores;Customizar as competncias;Otimizar resultados estratgicos;Para credibilidade ao projeto deve haver envolvimento da alta direo, para isso o board deve compreender o modelo;Antecipar tendncia de mercado, atuao alinhada com as estratgias da organizao;

Objetivos da gesto por competnciasEntender a importncia da excelncia, encantando clientes externos e internos;Aumentar o valor intelectual dos colaboradores das empresas;Gestores no so mais os que puxam a equipe mas os que treinam e formam;Baseada em competncias interpessoais, tcnicas e gerenciais;Entendendo por competncia o conhecimento a habilidade e a atitude de um profissional;

Objetivos da gesto por competnciasEm relao ao profissional necessrios estar claro as competncias que a organizao espera e de como vai mensur-la;A empresa precisa ainda conhecer o estgio de desenvolvimento de seus funcionrios, e o seu prprio no mercado, traando um plano estratgico de onde quer chegar e que recursos: conhecimento, habilidades e atitudes necessita para isso;Necessita diminuir a distncia entre organizao e colaborador;O propsito e a inteno do modelo de gesto devem estar muito claros para a equipe, bem como as aes esperadas;

O que necessrio para implantar um modelo de gesto por competnciaEtapas que atribuem maiores chances a implantao do modelo;Benchmark: conhecer outras tcnicas de fazer, ou seja, o que as empresas de ponta esto fazendo;Programas de conscientizao: sensibilizao de todos os colaboradores; repasse de todas as informaes necessrias;Racionalizao de processos: implantao de programa de desburocratizao e racionalizao de processos administrativos;

O que necessrio para implantar um modelo de gesto por competnciaPolticas de gesto definidas: as polticas de gesto devem ser delineadas, definidas e validadas; diretrizes e parmetros divulgados;Orientao e consultoria: apoio de um facilitador e/ou coaching , compreender as necessidades individuais, respeitar o tempo de cada colaborador, e entender que cada pessoa tem sua competncia a ser identificada e valorizada;Capacitao dos profissionais: visa tornar cada indivduo multifuncional, com novas competncias, isso pode acontecer de diversas formas mas deve-se atentar para o excesso de competitividade;

O que necessrio para implantar um modelo de gesto por competnciaAcompanhamento e atualizao: as reunies de alinhamento devem ser constantes, para aparar arestas e promover ajustamentos, a ao garante a continuidade do modelo;Adequao de perfis dos colaboradores: a organizao tem como bem principal as pessoas, e para que estas contribuam da melhor forma possvel devem identificar os talentos internos;Revises e reavaliaes: estas devem ser constantes buscando as adequaes necessrias para a realidade organizacional;

O que necessrio para implantar um modelo de gesto por competnciaOs dificultadores: Considerar a descentralizao em unidades de negcios para aquelas instituies com polticas pouco flexveis;Capacitar as lideranas para enfrentar com mais tranquilidade as mudanas advindas de cada reestruturao;

Resistncia implantao do modelo de gesto por competnciaA mudana sempre gera medo e incertezas; Pessoas com perfil conservador so mais resistentes;Necessidade de promover um trabalho de transparncia;Necessrio os lderes estarem aptos a trabalharem as inseguranas com seus colaboradores;A alta direo tem que estar envolvida para envolver a equipe; comum a ironia ao novo, alguns gestores no comprometidos deixam a situao pegar fogo

As vantagens do modelo de gesto por competnciasAproveitamento dos talentos em posies estratgicas;Descrio das funes que podem agregar vantagens;Orientao focada no desenvolvimento das competncias;Possibilidade de verificar os GAPS e intervir;Gesto de pessoas focada em avaliaes mensurveis;Maximizao da produtividade e de resultados;Conscientizao dos colaboradores para assumir suas carreiras;Promover autodesenvolvimento das lideranas;