Modelo Gestão - Orientando a Empresa para o que Importa

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ORIENTANDO O SEBRAE PARA O QUE

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ORIENTANDOO SEBRAE

PARA

O QUE

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Muitas Siglas Compõem

a Gestão do SEBRAE

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Muitas Siglas Compõem

a Gestão do SEBRAE

Estas siglas estão

relacionadas

e

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Mat

uri

dad

e, C

om

ple

xid

ade

das

Nec

essi

dad

es

MEI

M

E

E

PP

Emp

ree

nd

edo

rism

o e

G

est

ão

Inclusão Produtiva

Articular e fortalecer a rede de parceiros estratégicos

Atendim. à Distância

• Portal• 0800 / Central Relacionamento

Ampliação de Canais

Co

mp

etit

ivid

ade

Alt

o P

ote

nci

al e

P

ote

nci

aliz

ação

Star

tup

s

A Lógica das Nossas 6 Linhas

Estratégicas

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A Estratégia Está

Resumida em Nosso Mapa

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... e Traduzida de Forma

Mais Intuitiva e Lúdica

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Estratégia é a Força

Motriz...

... é necessário

gerí-la

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Gerir v.t.d. administrar, gerenciar,

regular, dirigir

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Dirigir Significa...

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Indivíduo

As Decisões São Tomadas

em Diferentes Esferas

Gerente +

Equipe

Direx +

Gerentes

Direx

Gestores de Linha

Estratégica

Conselho

Deliberativo

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Decidir

Melhor é...

Decidir

Com Base

em

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Utilizando

indicadores...

...foco em

resultados

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Os Ciclos Anuais do

Sebrae

Ciclo Atual: Execução das Ações Planejadas no Ano

Ciclo Futuro: Planejamento dos anos seguintes

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Análise Ano Anterior

Metas e Diretrizes Futuras

Reprogramaçãoe PPA

Fechamento Ano

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Como organizamos os

trabalhos e ações no Sebrae?

Por meio de

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Gestão

Estratégica

Orientada Para

Resultados• Foco em Resultados

• Participação direta dos

envolvidos

• Mobilização de

parcerias, recursos e

competências

• Gestão intensiva e em

tempo real

•Transparência e controle

social

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Para realizar todos

esse projetos...

... são acionados

diversos

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de ponta a ponta

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Melhoria

Contínua

de

Processos

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Para executar

isso tudo

necessitamos

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Cumprindo

os

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Pessoas...

... responsáveis por

toda realização

Page 33: Modelo Gestão - Orientando a Empresa para o que Importa

Trabalhando

em equipe para

entregar o que

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Incentivando

todos a

colocarem o

ESFORÇO no que

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Indicadores

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Benchmarking

AuditoriaMEG

PrismaInteraçãoOuvidoria

PLANEJAMENTO DA EXECUÇÃO

EXECUÇÃO

AÇÃO VERIFICAÇÃO

AVALIAÇÃO

APERFEIÇOAMENTODEFINIÇÃO DAS

PRÁTICAS

Plano de Melhoria da Gestão

Ap

re

nd

iza

do...

...e

m

elh

oria

co

ntín

ua

Diversas fontes de conhecimento

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Está tudo liberado?

SEBRAE/NA

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Os Atributos de Nosso

Modelo de Gestão

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Modelo de Gestão:

Semelhante a um Giroscópio

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A Mudança é a

única certeza

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ORIENTANDOO SEBRAE

PARA

O QUE