OS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS E O DESAFIO DE MUDANÇA DE UMA ORGANIZAÇÃO

DO SEGUNDO SETOR

A empresa escolhida como alvo da pesquisa pertence ao

setor de papel e celulose o que justifica-se por ser este

um setor que cria capacitação tecnológica considerável,

tornando-se apto a conviver com inovações. Além disso,

a empresa selecionada introduziu recentemente um

modelo, de gestão de pessoas (consultoria interna de

RH).

Realizou-se pesquisa empírica, de natureza exploratória, através do método de estudo de caso, segundo Yin (2002). Coleta de dados: realizada por intermédio de entrevista semi-estruturada com 12 funcionários da empresa de diferentes setores.

Período da coleta de dados: entre março e abril de 2008, permitindo explorar as mudanças e os desafios ocorridos na implementação do modelo de gestão de pessoas.

Análise dos dados: análise de conteúdo segundo Bardin (1995).

OBJETIVOS

METODOLOGIA

Objetivo Geral :

• Analisar as mudanças ocorridas no contexto

organizacional da empresa, provocadas pela introdução

de um modelo de gestão de pessoas (consultoria

interna de RH).

Objetivos Específicos:

• Apresentar as percepções dos funcionários em relação

ao ambiente de trabalho da empresa;

• Identificar os principais desafios encontrados na

implementação do modelo de gestão na empresa.

Em síntese, a análise dos dados revelou que, entre as

principais mudanças detectadas nas entrevistas com os

funcionários, destacam-se:

• Aumento na parceria com outras áreas da empresa;

• Descentralização das atividades;

• Transição para uma estrutura multifuncional;

• Introdução da figura do consultor interno.

Há também evidências de melhoria na comunicação com

empregados, informatização, prática de avaliação de

desenvolvimento e oportunidade de crescimento.

Verificou-se que os principais desafios enfrentados são a

mudança cultural na empresa, a descentralização e a

integração dos funcionários à cadeia de valor, bem como, a

identificação da força de trabalho com a empresa e a

ampliação do nível de exigência.

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

Escola Técnica Estadual Frederico Guilherme SchmidtCurso de XXXXXX

Alunos: Marcela Silva e Anderson SilvaOrientador: Prof. Fulano de Tal

CONSIDERAÇÕES FINAIS

ANÁLISE E RESULTADOS

Constata-se que a empresa atua utilizando um modelo

híbrido singular de gestão de pessoas baseado na

consultoria interna de recursos humanos, porque mescla

um modelo centrado na especialização com um novo

modelo destacando a presença dos consultores.

Conclusivamente, verifica-se que, para diminuir as

dificuldades encontradas na implementação do modelo,

a empresa deve divulgar esta filosofia como um

elemento facilitador e propulsor de crescimento para

todos os envolvidos.

REFERÊNCIAS

LÉVY, Pierre. O que é o virtual? São Paulo: Atlas, 1996.