Modelo de Gestão. Estrutura da AQRS/PGQP – 2007/2008 (1) CONSELHO SUPERIOR Presidente...
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Modelo de Gestão
Estrutura da AQRS/PGQP – 2007/2008 (1)
CONSELHO SUPERIORPresidente
Vice-PresidenteConselheiros
CONSELHO DIRETORPresidente (*)
1º Vice-Presidente (*)Vice-Presidente de Controle (*)
Vice-Presidente de Operações (*)
CONSELHO FISCAL
Secretaria do C.D.
DIRETORIA TÉCNICAPresidente do C.D.
11 Diretores
SECRETARIA EXECUTIVA
GERÊNCIA COMERCIAL (**) GERÊNCIA TÉCNICA (**)GERÊNCIA ADM. FINANCEIRA (**)
(*) Participam do Conselho Superior(**) Têm responsabilidade solidária
Comitês Setoriais Comitês Regionais
PESSOAS
(1) Conforme orientação do Pres do CS e decorrente do consenso entre Pres CS e Pres,Vices e Diretores do CD
Org. com Termo de Adesão
Situação atual: Gestão por Processos
Realização de Produtos e serviços
- Formulação das estratégias- Desdobramento- Divulgação- Controle
- Formulação das estratégias- Desdobramento- Divulgação- Controle
Gestão de: - Parcerias- R H - Comitês- Finanças- Suprimentos- Voluntários-Desenvolvimento de produtos
Gestão de: - Parcerias- R H - Comitês- Finanças- Suprimentos- Voluntários-Desenvolvimento de produtos
Gestão e Venda de:- Sistemas de Avaliação- Prêmio- Cursos- Consultorias- Eventos- Kit / Livros / Pílulas- Visitas Técnicas- Portal
- Divulgação Institucional - Sistema de Contribuições- Adesão- Vendas
valor adicionado às Organizações
Ser referência mundial na promoção da qualidade e gestão para a competitividade da sua região
Promover a competitividade no Rio Grande do Sul para melhoria da qualidade de vida das pessoas através da busca da excelência em gestão com foco na sustentabilidade
IMPULSIONAR a qualidade na gestão com inovação e educação
empreendedora, no Setor Privado, com destaque na cadeia
de valor
PROMOVER a melhoria da gestão, da produtividade e da qualidade do
gasto e investimento no Setor Público
PROMOVER a melhoria da gestão, a articulação e a integração dos
projetos no 3º Setor
DESENVOLVER lideranças promotoras de mudanças
Ser Benchmark em DISPONIBILIZAR metodologias e ferramentas
ELEVAR a efetividade e a abrangência da rede do PGQP
ALCANÇAR a Excelência em Gestão
AMPLIAR as fontes de recursos para sustentação financeira
CONHECER as necessidades atuais e futuras das partes interessadas
DESENVOLVER parcerias com entidades nacionais e internacionais geradoras de conhecimento e soluções.
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CONTRIBUIR para o alcance dos resultados das iniciativas integradoras que promovam a competitividade no Rio Grande do Sul.
DISSEMINAR conhecimento de forma estruturada e ágil
ARTICULAR as iniciativas dos diversos setores
GARANTIR as competências essenciais à realização das estratégias
Strategic Adviser
Planejamento Estratégico
Balanced Scorecard
Strategic Adviser
Acompanhamento de Planos de Ação
Acompanhamento de Indicadores
8.4 MIL 8.4 MIL ORGANIZAÇÕESORGANIZAÇÕES COM COM ADESÃOADESÃO
2097 Organizações Diplomadas e
458 Premiadas
UMA REDE COM 79 UMA REDE COM 79 COMITÊS COMITÊS
SETORIAIS E SETORIAIS E REGIONAIS, REGIONAIS,
100 ENTIDADES NA100 ENTIDADES NALIDERANÇA E LIDERANÇA E
15.000 VOLUNTÁRIOS15.000 VOLUNTÁRIOS
386 NOVAS 386 NOVAS ADESÕESADESÕES
39 NOVAS 39 NOVAS ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÕES
PREMIADASPREMIADAS
1.2 MILHÃO 1.2 MILHÃO DE PESSOASDE PESSOAS
PRINCIPAIS NÚMEROS
FINANCIABILIDADE
Valor adicionado à Sociedade
1) PGQP já possui fatores que podem gerar sua auto-sustentação
1 a 10
11 a 50
51 a 300
301 a 999
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Resumo das etapas do Credenciamento - 2008
- Chamada bianual- Relação inicial -Primeira avaliação Comitê Técnico
Pesquisa - Segunda avaliação Comitê Técnico- Terceira Avaliação
Comitê de Produtos Apresentações e definiçõesRecomendação
- Conselho Diretor aprova - Negociação e contrato - Divulgação Portal
4 meses
40 org.151 prod.
26 org.81 prod.
CREDENCIAMENTO
CREDENCIAMENTO
Produtos/metodologias Credenciados formam nossa base de dados para a designação das CONSULTORIAS
em Organizações Privadas, Públicas e do Terceiro Setor
CredenciamentoProdutos
ou Metodologias realizadas em:
200320052008
Credenciamento 2008
22 Organizações novas
7 Organizações atualizaram seus produtos
81 produtos
Total 3 ciclos
65 Organizações (43 atuais)
152 produtos/metodologias (74 atuais)
Controle de Contratos
Projetos Especiais / Específicos
Disponibilizar metodologia para melhoria da gestão das Organizações Públicas e Privadas, através da introdução de práticas alinhadas com os modelos de excelência.
OBJETIVO:ABORDAGEM
POR PROCESSOS
EVOLUÇÃO DO RESULTADO - 2005 A 2008Período: Contábil até setembro de 2008 e
projetado de outubro a dezembro/2008 (em R$)
Reunião Conselho Fiscal – 26/11/2008
Evolução 2008 sobre: 2007: 227,5%2006: 779,56%Sobre soma 2005/2006/2007: 24,5%
INDICADORES DE DESEMPENHO – RECEITA Período: Meta x Resultado contábil até setembro de 2008 e
projetado de outubro a dezembro/2008 (em R$)
Reunião Conselho Fiscal – 26/11/2008
INDICADORES DE DESEMPENHO – DESPESA Período: Meta x Resultado contábil até setembro de 2008 e
projetado de outubro a dezembro/2008 (em R$)
Reunião Conselho Fiscal – 26/11/2008
INDICADORES DE DESEMPENHO – RESULTADO OPERACIONALPeríodo: Meta x Resultado contábil até setembro de 2008 e
projetado de outubro a dezembro/2008 (em R$)
Reunião Conselho Fiscal – 26/11/2008
INDICADORES DE DESEMPENHO – RECEITA Período: Meta até dezembro 2008 x Resultado contábil até setembro
com projeção de outubro a dezembro/2008 (em R$)
Reunião Conselho Fiscal – 26/11/2008
INDICADORES DE DESEMPENHO – DESPESA Período: Meta até dezembro de 2008 x Resultado contábil até setembro
com projeção de outubro a dezembro/2008 (em R$)
Reunião Conselho Fiscal – 26/11/2008
INDICADORES DE DESEMPENHO – RESULTADO OPERACIONALPeríodo: Meta até dezembro 2008 x Resultado contábil até setembro
com projeção de outubro a dezembro/2008 (em R$)
Reunião Conselho Fiscal – 26/11/2008
Demonstrações FinanceirasPeríodo: Metas e Resultado Contábil até setembro e
projetado de outubro a dezembro/2008
RECEITAS 10.041.153,25 19.478.793,66
Contribuições 600.000,00 972.350,44
Produtos 87.500,00 75.291,49
Cursos 111.000,00 161.508,07
Eventos 1.156.000,00 934.178,89
Portal 4.200,00 3.002,80
Projetos Específicos 7.713.249,95 16.674.000,33
Credenciamento 24.000,00 57.556,18
Marketing / Doações 294.603,30 386.006,66
Financeiras 50.600,00 127.601,45
Deduções Rec. Operacionais - 4.689,87
Outras Rec. Operacionais - 82.607,48
DESPESAS 9.943.669,24 19.073.251,89
Pessoal 506.591,31 517.382,54
Administrativa 275.080,00 267.462,20
Terceiros 374.800,00 366.042,71
Contribuições (Rep.Comitês) 100.000,00 44.957,90
Produtos 24.800,00 960,54
Cursos 61.000,00 61.000,34
Eventos 1.085.000,00 962.221,82
Projetos Específicos 6.656.994,64 16.328.249,80
Credenciamento - 23.128,63
Comerciais 21.200,00 12.688,40
Marketing / Doações 294.603,30 405.172,86
Financeiras 64.800,00 26.363,41
Outras despesas - 31.134,86
Depreciações e Amortizações 28.800,00 26.486,60
RESULTADO 547.484,01 405.541,77
Previsto
Previsto
Realizado
RealizadoPrevisto Realizado
Reunião Conselho Fiscal – 26/11/2008
Origem de Receitas:
Captação de Receitas
FONTES DE GERAÇÃO DE RECEITAS
- MENSALIDADES / PATROCÍNIOS / DOAÇÕES
- PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS – PRODUTOS
- PROJETOS ESPECIAIS