MODELO DE GESTÃO
description
Transcript of MODELO DE GESTÃO
MODELO DE GESTÃO
VALORIZAÇÃO DO SERVIDOR
Novo modelo de Gestão de Pessoas da UNEMAT
FOCO
Novo Modelo Desenvolvimento
Individual Organizacional
Gestão de Pessoas
Papel da Pessoa Papel da Instituição
Ativa Ativa
Gestão do seu desenvolvimento,de sua carreira
Suporte do desenvolvimento da Pessoa
Pessoas
Competência
Programa de Valorização do Servidor da Unemat
OBJETIVO Promover a consciência sobre a necessidade da administração pública ágil e eficaz valorizando o servidor
público como agente promotor de formulações e implementação de políticas públicas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1 – Humanizar o trabalho, valorizando a pessoa como um Ser Integral.
2 – Propiciar competitividade à organização. 3 – Contribuir para que a organização possa alcançar os objetivos e realizar sua missão: Produção, Difusão do Ensino,Pesquisa e Extensão para o
desenvolvimento Sustentável do Estado
Dimensões do Ser Integral
PESSOA
Dimensão Física
MedicinaPreventiva
Saúde Bucal
AtividadeFísica e Postural
Dançar é viver
Promover a saúde física dos servidores, bem como conscientizar e incentivar a promoção e a gestão
da saúde.
Dimensão Social
Estimular a construção de novospadrões de sociabilidade no trabalho,
no momento de lazere na comunidade.
Socialização de Talentos
Instrumental
Voluntariado
Coral
INSTRUTOR CONSULTOR
INSTITUCIONAL
Dimensão Cultural
Fortalecer o espírito de equipe, de união e
cooperação dos servidores Públicos em todo os
níveis de atuação.
EventosEsportivos
EventosCulturais
Campanha deSensibilizaçãoCapacitação
de Liderança
Dimensão Política
Consolidar a imagem institucional do elemento Unemat,
qualificado como Gestão Universitária, junto aos servidores.
Divulgação dasAções da Gestão
Revisão da estruturaOrganizacional e
funcional
Adequar lotacionograma eCargos aos Processos
Priorizar Plano de carreiraservidores
Dimensão Administrativa
Estimular o servidor a buscar informações sobre
os programas, projetos e atividades, para ser um disseminador da execução orçamentária da administração pública.
Transparência dos Gastos
Servidor em AudiênciaPública
PESSOAS COMORECURSOS
PESSOAS COMOPARCEIRAS
Servidores isoladosnos cargos Horário rigidamenteestabelecido Preocupação comnormas e regras Subordinaçãoao chefe Fidelidade à organização Dependência da chefia
Colaboradoresagrupados em equipes Metas negociadas ecompartilhadas Preocupação comresultados Atendimento e satisfação do cliente Vinculação à missãoe visão Interdependência entrecolegas e chefia
PESSOAS COMORECURSOS
PESSOAS COMOPARCEIRAS
Alienação em relação à organizaçãoÊnfase na especialização Executoras de tarefasÊnfase nas destrezas manuais Mão-de-obra
Participação e comprometimento Ênfase na ética e na responsabilidade Fornecedoras de atividades Ênfase no conhecimento Inteligência e talento
PRESTAÇÃO DE
SERVIÇO
MISSÃO DO GOVERNO
ATENDIMENTO A SOCIEDADE
MISSÃO DA
UNEMAT
MISSÃO DA
PRAF
“Garantir a produção e a difusão do conhecimento através do ensino, pesquisa e extensão, visando o desenvolvimento sustentado.``
Administrar e viabilizar a integração nas áreas de RH, Materiais, Financeira, Infra-estrutura, Tecnologia da informação e comunicação, buscando facilitar o desenvolvimento das atividades fim da universidade.
Qualidade de vida ganha destaque na Administração da Unemat
Investir em qualidade de vida é investir nas pessoas, no diferencial da instituição.
PILARES DA QUALIDADE DE VIDAINDIVIDUAL
FAMILIAR
INSTITUCIONAL
Saúde física mental e emocional
Relacionamento
Sinônimo de equilíbrio e harmonia do ser humano
Atividades físicas, Alimentação e Mudanças de hábitos
Qualidade de vida ganha destaque na Administração da Unemat
• Atividades Culturais
• Segurança no trabalho (forma de ingresso)
• Desenvolvimento/Carreira
´´Mais importante que acrescentar dias em sua vida é acrescentar vida em seus dias.``
Clima organizacional
Fator determinante da qualidadedo ambiente organizacional saudável e produtivo.
Feliz no trabalhoSatisfação com o trabalho
Qualidade de vida
Clima organizacional
• credibilidade como o funcionário vê o seu superior.• respeito como o funcionário se sente tratado pelo seu
superior.• imparcialidade como o funcionário percebe as regras da
organização.
Confiança relação entre lideranças e colaboradores
Orgulho relação entre funcionários e seu trabalho.
Camaradagem relação entre os funcionários sem levar em conta a hierarquia.
Algumas ações da Unemat que valorizam o Servidor
• Implantação do Modelo de Gestão de Pessoas • Realização de Políticas de Recrutamento,alocação,
acompanhamento,qualificação e Avaliação;• Parceria com a Escola de Governo- Promoção de cursos
de Formação Técnica;• Realização de Concurso Público• Adequação de espaço físico e de equipamentos nos
locais de trabalho• Estabelecimento de Comissão Técnica para revisão e
alteração do plano de Carreira ;• Destinação de Recursos no PTA para a execução do
Plano de Gestão de Pessoas.
Universidade do Estado de Mato GrossoPró-reitoria de Administração e Finanças
Modelo de Gestão
WILBUM DE ANDRADE CARDOSOPró-reitor
ROSÂNGELA CABRAL ROSA LAZARINAssessora da Área de Gestão de Pessoas
JOANE SANTOS CUNHA Coordenadora de Recursos Humanos da Unemat
DOUGLAS EHLE NODARISecretário
Universidade do Estado de Mato GrossoAv. Tancredo Neves, 1095 – Cavalhada – CEP 78200-000
Cáceres – MT – Fone (65)3221-0000 Ramal 00500071E-mail: [email protected]