5 Forças de PorterNegócio / Assunto: Autor: Data:

© Planare 2013. Outras versões desse modelo e mais informações sobre Análise SWOT estão disponíveis em http://planare.com.br/blog/analise-swot-aplicad Esse é um recurso grátis do blog http://planare.com.br, que contém vários outros materiais e artigos sobre Planejamento e Gestão. Não pode ser vendido ou distribuído.

Novos Entrantes

Compradores

Substitutos

FornecedoresRivalidade entre Concorrentes

Poder de Barganha dos FornecedoresIdentificar a atual relação da empresa com seus principais fornecedores.Os fornecedores têm poder de barganhar quando: - O setor é dominado por poucos fornecedores - Os produtos são exclusivos e diferenciados - O custo para trocar de fornecedor é muito alto; - O seu volume de negócios não tem representatividade no faturamento deste fornecedor.

Ameaça de produtos substitutosOs bens substitutos representam aqueles que não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade. Neste quadrante deve-se listar os produtos que podem se encaixar neste cenário.

Ameaça de novos entrantesAvaliar as barreiras de entrada e de saída, que são obstáculos para o ingresso e o egresso de uma empresa no seu mercado. Quanto menores as barreiras de entrada e saída maior é a chance de novos concorrentes entrarem e saírem desse mercado.

Poder de negociação dos clientesAvaliar se seu cliente tem alto poder de negociação

sobre seus produtos. Isto acontece quando seu produtos não possuem um diferencial competitivo

em relação aos concorrentes e quando o custo para mudar de fornecedor é pequeno.

Rivalidade entre ConcorrentesAvaliar como é a competitividade entre as empresas que já estão no mercado. Caso a competitividade seja muito alta, as dificuldades de vencer neste segmento são maiores.