Métodos Ágeis e Gestão de Dados Moderna
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© By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
Métodos Ágeis
e Gestão de Dados
Moderna
Bergson Lopes
[email protected] www.bergsonlopes.com.br
© By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
Dados do Palestrante
Bergson Lopes Rego, PMP é especialista em Gestão de Dados,
Gerenciamento de Projetos e Governança de TI. Principal idealizador e
multiplicador da filosofia da “Gestão de Dados Moderna” no Brasil, prestando
regularmente treinamentos e palestras sobre o tema.
Conduziu e participou de projetos para implantação de áreas de Administração e
Gestão de Dados em empresas de grande porte nos segmentos: Energia, Óleo
& Gas, Governo, Financeiro, Seguros, Construção Civil e Indústria.
Possui experiência de 20 anos na área de Tecnologia da Informação. No
decorrer da carreira, já ocupou várias funções entre elas: Desenvolvedor,
Analista de Sistemas, Administrador de Dados, Gerente de Projetos, Líder de
Equipe e Consultor. Nos últimos 13 anos têm atuado diretamente em atividades
relacionadas à Gestão e Governança de Dados.
Em 2001, fundou a Blensson & Blonsson Consultoria, empresa voltada à
prestação de serviços de consultoria e treinamentos ligados à área de Gestão de
Dados. Bergson já treinou profissionais das mais diversas áreas e segmentos de
atuação no Brasil.
Desde 2011, é um voluntário ativo junto ao chapter Brasil da DAMA® – Data
Management Association International, exercendo a função de Diretor de
Estudos Técnicos, sendo um dos responsáveis pela revisão técnica da tradução
do guia DAMA-DMBOK® para a língua portuguesa.
É certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project
Management Institute), principal organização mundial responsável pelo
desenvolvimento de práticas e profissionais em Gerenciamento de Projetos.
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Cenário do desenvolvimento de SW
33%
São entregues no prazo, custo e
de acordo com o que foi pedido
São entregues com
atraso ou suspensos
Destes..... 65% vão para o lixo
15% são parcialmente usados
20% são usados
Fonte: Chaos Report
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Problemas Clássicos
Atrasos
Falta de requisitos bem definidos
Escopo mal definido
Mudanças de escopo ao longo do projeto
Comprometimento das equipes
Liderança
Qualidade
Pressão em demasia
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Métodos Ágeis – A grande sacada!
Mudança do Modelo de Processo Definido para o Processo Empírico!
Apropriados para: Trabalhos repetitivos e linha de Produção
Apropriados para: Desenvolvimento criativo, não repetitivo, pouco ou
nada previsível e cenário dinâmico
Planejamento / Execução Inspeção / Adaptação
Modelo cascata Iterações (curtas e constantes)
Mais barato Mais caro
Stress! Melhoria contínua do produto e
processo
Processo Definido Processo Empírico
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Métodos Ágeis - Características
Processos Iterativos
Orientado a pessoas
Inspeção / Adaptação
Times multidisciplinares
Prazos fixos
Comunicação frequente e eficiente
Mudanças de requisitos são bem vindas
Comprometimento do time
Alta produtividade
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Manifesto Ágil
“Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas”
“Software em funcionamento mais que documentação abrangente”
“Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos”
“Responder a mudanças mais que seguir um plano”
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda
www.agilemanifesto.org
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Métodos Ágeis e Gestão de Dados
- Software entregue no prazo e custo contratado
- Software manutenível
- Software com qualidade
- Cliente satisfeito
- Evolução do processo e equipe
- Dados confiáveis
- Dados disponíveis
- Dados governados
- Dados aderentes ao negócio
- Dados conhecidos e compartilhados
“Os objetivos das áreas são diferentes,
porém são fundamentais para a organização”
Equipes de
Desenvolvimento Equipe de
Gestão de Dados
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Como atender todos os objetivos
Estabelecer relação de parceria e confiança entre as áreas
A equipe de Gestão de Dados deve atuar de forma proativa (Gestão de Dados Moderna e suas boas práticas)
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Boas Práticas da Gestão de Dados Moderna
Manter um time de
destaque
Atuar no início dos projetos
Ser ágil nos atendimentos
Utilizar princípios e
ferramentas de qualidade
Nunca acomodar
Utilizar metodologia
adequada
Utilizar ferramentas de
apoio
Utilizar Modelos de
Dados
Investir na capacitação dos clientes
Entender que o sucesso
depende de todos
Divulgar a área de Gestão de
Dados Ter bom senso!
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Como atender todos os objetivos
As equipes de desenvolvimento devem estar cientes da necessidade de refactoring dentro do processo
Nunca negligenciar a qualidade
A equipe de Gestão de Dados deve entender que o software será entregue em etapas
Utilizar técnicas e ferramentas adotadas pelas equipes de desenvolvimento ágil tais como:
• Daily meeting
• Desenvolvimento da equipe
• Quadro de atividades
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Daily Meeting - Objetivos
Objetivos
Comunicar progresso
Identificar obstáculos
Manter o foco
Noção de time
Comprometimento individual
Procedimento:
Tempo máximo 15 minutos
3 perguntas (O que fiz ontem? O que vou fazer hoje? Tenho algum obstáculo?
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Desenvolvimento da Equipe
Valores segundo Ken Schwaber:
Foco
Abertura de espírito
Comprometimento
Respeito
Coragem
“O Desenvolvimento da equipe
Está ligado diretamente aos aspectos
Comportamentais da GDM”
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Ferramentas: Quadro de Atividades (GD)
13/09
Pessoa Designado Em Andamento Em Espera Pronto
XPTO
13/09
17:00
ABCD
13/09
12:00
XYZ
13/09
18:00
XYZ
13/09
18:00
XPTO
12/09
11:00
WWW
14/09
14:00
WWW
12/09
18:00
XYZ
11/09
18:00
TYK
13/09
15:00
TYK
11/09
15:00
Sistema
Prazo
TYK
13/09
15:00
Lema da equipe GD: “Estamos aqui para agregar valor”
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Considerações Finais
Os aspectos pessoais são fundamentais para a adoção de métodos ágeis de desenvolvimento de Software e Gestão de Dados Moderna!
As pessoas fazem a diferença entre o sucesso e o fracasso das iniciativas!
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Obrigado!
Bergson Lopes
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