Metodologia de gestão visual acessível para deficientes visuais
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Tribunal Regional Eleitoral do Rio de Janeiro (TRE-RJ)
Secretaria de Tecnologia da Informação (STI)
Coordenadoria de Infraestrutura
Seção de Desenvolvimento de Sistemas (SEDSIS)
Sonia Maria Moreira(Chefe da Seção)
Avelino F. Gomes Fh.(Analista de Sistemas)
Carlos Willians(Programador)
“Não importa o quanto você aumente a equipe de TI. As demandas sempre irão superar a oferta” (Rodrigo de Toledo)
Justiça em
números
Simples e Eficiente
Agregar Valor com Qualidade
Ciclos Curtos com
Resultados Rápidos
Foco nas Pessoas e Motivação
Compromisso dos Envolvidos
Adaptação e Melhoria Contínua
SCRUMMétodo Ágil
Suporte aos gestoresna priorização de
projetos
Auxílio natomada de decisão
Motivação daequipe
Reconhecimento do trabalho
Disseminação de cultura dos métodos
e da gestão ágil
Menor pressãoexterna sobre a
equipe
Estimativa confiávelda capacidade de
produção da equipe
Ganho de expertise e qualidade dos
produtos
Gestão simples e clara dos projetos
10% deficientes = 650 milhões de pessoas
40 milhões são cegas
24% deficientes = 45,6 milhões
6 milhões - Dificuldade para enxergar
506 mil cegos