Mercadologia III - Apresentação de Empresa - NeoPixel
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NeoPixel Plano Empresarial
Amanda Linck, Fagner Nunes, Gean Antunes, Juliana Mendes, Marcelo Brocker e Rafael Santos 1
1. A Empresa 2. O Mercado 3. Clientes Potenciais 4. Concorrência 5. Macroambiente 6. Análise 7. Planejamento
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Utilizar da tecnologia a fim de oferecer o melhor em publicidade nos jogos digitais, investindo em qualidade de produção e eficiência para realizar os problemas comunicacionais dos clientes.
Amanda Linck, Fagner Nunes, Gean Carlo Antunes, Juliana Mendes, Marcelo Brocker e Rafael Santos
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• Jogos eletrônicos formam mercado bilionário;
• Brasil Game Show • Projeto Jogo Justo • Perfil do Gamer Brasileiro • Projeção para 2013
Clientes Potenciais: • Organizações que já estão no
meio digital; • Organizações que entrarão no
meio digital; • Agências de Publicidade e
Propaganda.
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Perfil: • Desenvolvedoras de jogos digitais • Capazes e a fim de atingir a mesma demanda através dos
mesmos produtos e serviços da NeoPixel
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Concorrente Foco + -
Sioux Marca do cliente • Prêmios • Experiência social • Clientes Internacionais
• Divulgação • Qualidade audiovisual • Interatividade
Webcore Games Velocidade e praticidade
• Objetividade • Foco em marca • Inovação
Aquiris Qualidade visual • Clientes Internacionais • Qualidade Visual
• Custos de produção
Desenv. Nacionais de Médio Porte
Jogos para grandes públicos
• Social Games • Diversividade de
plataformas móveis
• Reconhecimento • Poucas produções
Desenv. de Grande Porte
Diversão / Experiência • Qualidade audiovisual • Reconhecimento
• Custos de produção • Restrições
Agências Força de marca • Marca
• Baixa qualidade audiovisual
• Diversão
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• Crise Europeia e seu impacto no Brasil • Eleições Norte Americanas • Redução do IPI • Nova Geometria Social Brasileira • Geração Canguru • Novo Conceito de Família • Ecologicamente Corretos
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POSITIVO NEGATIVO
INTERNO Forças Fraquezas
• Comunicação dos Sócios
• Áreas de Interesse comuns entre sócios
• Experiência de sócios em desenvolvimento de aplicativos
• Localização em POA
• Inexperiência dos sócios no setor administrativo
• Sócios muito jovens
• Sócios em formação acadêmica
EXTERNO Oportunidades Ameaças
• Mídias digitais
• Participação nas redes sociais
• Necessidade de mídias alternativas
• Principais concorrentes e o “social”
• Preconceito sobre advergames
• Sioux e clientes
• Illusis e gráficos 3D (trend)
• Webcore Games e agência
• Webcore e o lado educacional 10
FATORES CRÍTICOS
+ -
• Comunicação dos Sócios
• Áreas de Interesse comuns entre sócios
• Experiência de sócios em desenvolvimento de aplicativos
• Localização em POA
• Mídias digitais
• Participação nas redes sociais
• Necessidade de mídias alternativas
• Principais concorrentes e o “social”
• Inexperiência dos sócios no setor administrativo
• Sócios muito jovens
• Sócios em formação acadêmica
• Preconceito sobre advergames
• Sioux e clientes
• Illusis e gráficos 3D (trend)
• Webcore Games e agência
• Webcore e o lado educacional
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Até dezembro de 2013, tornar-se referência na área de jogos publicitários, inicialmente, em POA
Estratégia 1) Desenvolver ações de marketing que promovam a empresa no cenário de jogos eletrônicos de Porto Alegre
Estratégia 2) Destacar as qualidades e os diferenciais da empresa entre as demais do gênero
Estratégia 3) Participar em feiras de tecnologia e marketing
Ação 1) Visitar clientes potenciais
Ação 2) Criar páginas virtuais em site próprio e em redes sociais
Ação 3) Enviar material publictário para mailing selecionado
Controle: Pesquisa de Campo
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Até dezembro de 2013, ter nosso serviço utilizado por, no mínimo, cinco agências de grande e médio porte em Porto Alegre
Estratégia 4) Divulgar marca e serviços prestados para agências renomadas em Porto Alegre
Ação 1) Visitar clientes potenciais
Ação 4) Divulgar cases e aplicativos no site, dando ênfase à empresa do cliente
Controle: Cartela de clientes da própria empresa
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Desenvolver, até dezembro de 2013, trinta projetos de jogos publicitários
Estratégia 5) Reduzir o prazo de conclusão e entrega dos trinta primeiros projetos de 2013
Ação 4) Divulgar cases e aplicativos no site, dando ênfase à empresa do cliente
Ação 5) Fornecer bônus salarial para empregados com a conclusão do objetivo
Controle: Cartela de projetos da própria empresa
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Até junho de 2014, ser reconhecida como uma das cinco maiores desenvolvedoras de jogos do mercado brasileiro
Estratégia 6) Apresentar aos públicos a qualidade dos serviços da empresa e o retorno que ela obtém dos clientes
Estratégia 3) Participar em feiras de tecnologia e marketing
Estratégia 7) Desenvolver eficientemente os projetos requisitados
Ação 6) Abrir estandes nas feiras Brasil Game Show 2013, Eletronic Entertainment Expo 2013, Campus Party BR 2013 e World Mobile Congress
Controle: Pesquisa de campo
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2013
Ação Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov. Dez.
Criar Páginas
virtuais
Enviar material
publicitário
Visitar clientes
Abrir estandes
Pagar bônus
salarial
Divulgar cases
2012
Ação Dezembro
Curso
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