ROTEIRO APRESENTAÇÃO DO PRODUTO:Características, logotipo, comparação com a concorrência, potenciais substitutos e hierarquia de valor

AMBIENTE:Público-alvo e tamanho do mercado

MACROAMBIENTE:Meio ambiente, contexto social e contexto econômico

PLANEJAMENTO DE PREÇO:Estratégia, demanda e avaliação de custos

PLANEJAMENTO DE DISTRIBUIÇÃO

PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO:Tabela de comunicação e peças publicitárias

PRODUTO“Uma tinta incolor que muda de cor de acordo com a superfície.”

o Utiliza a principal característica da bactéria Colomutare Brazileae.

o Repara, com facilidade, casos de pinturas danificadas, como paredes descascadas ou sujeiras difíceis de serem removidas.

o Aplicação conveniente à maioria das superfícies.

o Não permanente às roupas e à pele e não causa alergias.

o Longa durabilidade e rendimento.

o Lata com 10 cm de altura e 9 cm de largura, totalizando volume de 800 ml.

o Inodora enquanto na lata mas, fora dela, adquire forte odor.

o Lata feita de alumínio reciclado, proporcionando melhor conservação da tinta e impedindo que haja vazamento e desperdício e não causando nenhum dano ao meio ambiente.o Na lata, há a representação de um camaleão. Associação à principal característica da BioPaint, a capacidade de mudar de cor.

PRODUTO – CONCORRÊNCIA e POTENCIAIS

SUBSTITUTOS

HIERARQUIA DE VALOR

1. Benefício núcleo: Repara casos de tinta descascada ou manchada.2. Produto genérico: Lata de tinta incolor que adquire a cor desejada.3. Produto esperado: Tinta incolor ideal para pequenos reparos em descascados ou sujeiras na parede sem precisar comprar tintas de cores específicas que serão utilizadas apenas um pouco e após o uso, muitas vezes não são mais utilizadas.

4. Produto ampliado: Tinta para paredes, de preço acessível, capaz de trazer de volta a aparência de nova à tinta descascada ou manchada. Conta com páginas virtuais para atendimento e dicas de aplicação. Facilmente encontrada no varejo portoalegrense.

5. Produto potencial: Ampliar a linha de texturas, aplicação de um inibidor de odor, redução ou aumento no conteúdo das embalagens e possibilidade de exportação para outras regiões do país e do mundo.

AMBIENTE – PÚBLICO-ALVOO público-alvo são homens e mulheres de idade entre 20 e 45 anos, das

classes A, B e C1 de Porto Alegre/RS que buscam rapidez, praticidade e economia na hora de fazer pequenos reparos em pinturas danificadas. Buscam a BioPaint por ela ser incolor e se transformar em inúmeras cores, podendo ser utilizada em várias ocasiões diferentes.

-Sexo: masculino e feminino.- Idade: de 20 a 45 anos.

- Classe social: A1, A2, B1, B2 e C1.

TAMANHO DO MERCADO

MACROAMBIENTE

PLANEJAMENTO DE PREÇO• ESTRATÉGIA

- Maximizar a participação de mercado (cobrar pouco e atingir muitos)

• DEMANDAA BioPaint ainda não existe no mercado, porém há um grande

número de pessoas que querem e podem pagar por esse produto. Por isso, a demanda é latente.

- Foco na nova classe média

- Alterar o preço somente em dois casos: quando novas versões da BioPaint forem lançadas ou por fatores externos como a inflação

- Ser uma alternativa de baixo custo perante a concorrência

PLANEJAMENTO DE PREÇO• AVALIAÇÃO DE CUSTOS

O cultivo da bactéria Colomutare Brazileae é fácil e de baixo custo, possibilitando o acesso da população ao produto final. Mesmo com possíveis concorrentes o custo

ainda é baixo.

Custo de produção: R$ 11,00 Margem de lucro: 55%

PF = R$ 11,00 = R$ 6,00 = R$ 24,4 1-55% 0,45%

O custo de venda para varejo será R$ 25,00.

Por apresentar uma margem de lucro sobre custos, o método de determinação é, principalmente, de dentro para fora.

PLANEJAMENTO DE DISTRIBUIÇÃO

PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO