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Janeiro de 2015 - 1ª quinzena

Nascimento Turismo prevê um 2015 difícil para o setor.Página 5

Plínio Nascimento

A partir de março, o Sofi tel Rio dará início a primeira fase de reformas com investimentos de R$ 50 milhões. Página 19

Claiton Armelin, ex-presidente da Flytour Viagens, volta à CVC como diretor de Produtos Nacionais. Página 8

Em 2016, o Brasil sediará os Jogos Paralímpicos, no Rio de Janeiro, onde são esperados 4.350 atletas. A menos

de dois anos para o evento, é preciso correr para dar exemplo em acessibilidade. Neste sentido, alguns destinos saem na frente e já se destacam no turismo de inclusão. Página 11

REPORTAGEM ESPECIAL

Janeiro/2015 - 1ª quinzena - Ano XII - Nº 263 - Tiragem: 16.400 exemplares

FOLHA DO TURISMOm

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Turismo para todos

ENTREVISTA

BRASIL

Índice de Competitividade aponta avanços

AVIAÇÃO

Latam lança dois voos diretos para Cancun

M&E.COM

Veja as mais lidas e o Vai e Vem do mercado

FEIRAS E EVENTOS

ABIH-RJ realiza festa e entrega prêmios

VISIT FLORIDA

Estado revela atrações para os brasileiros

BRASIL

Novos secretários assumem o Turismo nos estados

Região lidera preferência dos turistas nacionaisEstados se destacam por cenários paradisíacos e esperam grande movimentação no verão. Página 10

CVC ofi cializa aquisição da Rextur Advance

Vila Galé investe R$ 100 milhões em hotel no RJ

SeaWorld comemora ano histórico no Brasil

CNC apresenta nova composição do Cetur

Líder no lazer, a operadora passa a atuar no segmento de Turismo de Negócios.Transação foi de R$ 228 milhões.Página 8

Expectativa inicial é ter 70% de hóspedes corporativos e 30% de lazer na primeira unidade do grupo no Rio de Janeiro. Página 19

Números de 2014 apontam recorde de vendas no mercado brasileiro. Página 20

Conselho Empresarial de Turismo e Hospitalidade integra, em uma estrutura única, todas as iniciativas do setor na entidade. Página 6

Hotel está localizado no bairro da Lapa

Mauricio Alexandre, Marjorie Schroeder, Martim Diniz e Felipe Timerman

Alexandre Sampaio, Antônio Oliveira Santos, Vinicius Lages e Eraldo Alves

AGÊNCIAS E OPERADORAS

HOTELARIA

FEIRAS E EVENTOS

BRASIL

Goiaci Guimarães, Luiz Eduardo Falco e Marcelo Sanovicz

Nordeste

AGENDA

Fitur, BTL e ITB são destaques de janeiro, fevereiro e março no

calendário do turismo. Página 22

Baía dos Porcos, em Fernando de Noronha, Pernambuco

Divulgação M

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Nos 11 meses (até novembro) de 2014 o setor aéreo doméstico registrou uma ligeira ampliação da oferta em relação ao mesmo período de 2013: 0,4%. Já a demanda teve uma expansão de 5,6%. O fator de aproveitamento consolidado foi de 79,78%, com elevação de 3,92 pontos percentuais. Os dados são relativos às companhias associadas à Associação Brasileira das Empresas Aéreas (ABEAR) – AVIANCA, AZUL, TAM e GOL - e foram apresentados em dezembro de 2014.

Totais móveis – A avaliação de 12 intervalos dos totais móveis (séries consolidadas de resultados de 12 meses, registradas mês a mês) projeta uma taxa anualizada de demanda em alta de 5,8% (praticamente estável em relação à última análise), para uma oferta

com pequeno crescimento de 0,9% (pequena melhoria). Internacional – No segmento internacional a

demanda também apresentou em novembro uma pequena aceleração em relação à outubro, crescendo 4,6% sobre novembro de 2013. A oferta foi igual-mente ampliada para atender à sazonalidade do setor, avançando 3,4%. O fator de aproveitamento nos voos internacionais foi de 80,63%, 0,9 ponto percentual sobre o ano anterior.

A Tam obteve a maior parcela de mercado nas operações internacionais, com 84,02% de participação. Foi seguida pela Gol, com 15,89%. A Aavianca res-pondeu por 0,09% do mercado. As associadas Abear embarcaram 406 mil passageiros em voos internacio-nais no mês de novembro, alta de 7,7% sobre 2013.

Resultados da Aviação em 2014

Turismo em Dados

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Juarez Cintra Filho

Não é novidade alguma que a indústria do turismo é suscetível a crises em setores diversos, muito além da temida ‘crise do dólar’. Problemas climáticos nos deixam de cabelos em pé (vulcões, furacões, enchentes…), os políticos nos tiram o sono (manifestações, golpes…), e as questões de saúde (endemias, epidemias gripe, ebola…), nos fazem aferir a pressão arterial al-gumas vezes durante a semana….

O ano de 2014, além de al-guns dos problemas expostos acima também nos brindou com a Copa do Mundo e as eleições. Que período!

A expectativa criada em torno da Copa nos deixou um sabor amargo. O país parou em todos os setores e, claro, no turismo não foi diferente. Alguns segmentos chegaram a amargar 30% de prejuízo com e durante a competição mundial de futebol.

A ideia de hotéis, aviões e passeios lotados, além de pacotes de viagens esgotados, não passou de ilusão. O país parou e não foi só nos dias de jogos… Há muito a economia brasileira não caía em tamanho marasmo.

A exposição midiátia do Brasil como terra hospita-leira, sem dúvida, ganhou o planeta. Quem não viu a simpatia dos alemães confraternizando com os índios e a população na Bahia?

O ministério do Turismo divulgou dados positivos: cerca de 1 milhão de turistas estrangeiros, de 202 países, visitaram o Brasil durante o evento. Os hotéis das 12 cidades-sede re-gistraram aumento de ocupação. Nas outras cidades brasi-leiras, principalmente as que vivem do turismo de negócios, houve aumento também…. do número de quartos vagos!

Impossível não fazer um balanço sobre 2014. Ano atípico, difícil…

A boa qualidade do transpor-te aéreo recebeu aprovação de 76% dos turistas estrangeiros, segundo pesquisa da Datafolha. Isso, mesmo considerando a ma-quiagem que alguns aeroportos ganharam pois, a maioria das obras elencadas como indispen-sáveis para a Copa do Mundo, simplesmente não foram en-tregues. Terminada a Copa, o país ficou à espera das eleições para a presidência da República, assembleias federal e estaduais e governadores. Se antes tudo estava parado, daí começou a andar…. bem devagarzinho…..

As eleições monopolizaram a atenção nacional. As teorias de conspiração ganharam as ruas… Todos aguardaram para ver o que acontecia. E ninguém (ou pouca gente) viajou…

Por isso o fim de ano e a alta temporada foram recebidas com tamanho entusiasmo pelo setor. Mas agora vivemos uma crise do dólar…

Este texto é somente uma análise de um empre-sário que vive intensamente o cotidiano do mercado de turismo há mais de 30 anos. A boa notícia é que sobrevivemos a mais duas situações muito especiais… Sempre com criatividade, aprendendo… e acreditando nas novidades, na ousadia…

2015 chegou… Devemos renovar esperanças, pla-nos e sonhos. Somos humanos e temos a incrível capacidade de nos reinventar, de emprestar nova roupagem ao cotidiano… de celebrar vida, o trabalho e principalmente a família…

Bom ano novo a todos!

Juarez Cintra Filho é presidente do Grupo Ancoradouro

tudo seja ela na amizade, casa-mento, negócios ou política.

Como escrito na ocasião, o re-sultado ainda é preocupante para o segmento ou melhor para o de-senvolvimento econômico do país. Mesmo com a dança das cadeiras em secretarias estaduais e nas pastas ministeriais, ainda sem uma definição exata - apenas alguns estados e ministérios tiveram os no-mes de seus representantes anun-ciados- especuladores já tiraram o assento de Vinícius Lages e deram para o advogado e político Eliseu Padilha. Será assim com o turismo?

Tá certo que Padilha já foi mi-nistro dos transportes, mas a con-tinuidade poderia acompanhar então as urnas e dar competitivi-dade pro segmento que sozinho cresce três vezes o PIB Nacional.

O mercado teme. Tanto é que em meados de novembro diversas entidades do trade turístico nacio-nal enviaram à presidente Dilma Rousseff uma carta aberta onde manifestaram, publicamente, o apoio à permanência do ministro do Turismo Vinicius Lages à fren-te da pasta do Turismo. Porém, no país a política não se faz com resultados práticos, ou melhor, por aqui os resultados não fazem política. Que o ano seja bom e que Deus nos ajude!

Luciano Palumbo é jornalista

e editor-executivo do M&E e Folha

do Turismo. Possui especialização em

Economia e Planejamento Estratégico

Luciano Palumbo

Não há motivos para comemo-rar, pelo menos no Turismo, ainda não. No último editorial - escrito para a segunda quinzena de de-zembro - o panorama econômico apontava uma projeção para 2015 do dólar a R$ 2,70, com inflação e taxa de juros (Selic) também em alta - que resultaria numa previsão de crescimento do PIB em 2015 de 0,8%. Neste cenário macro, o Ministério do Planejamento pode prever um crescimento de 2% do PIB em 2016 e de 2,3% em 2017. A má expectativa continua.

Porém, não é só no turismo que os índices apontam um cres-cimento tímido ou quase irreal para 2015. A queda também está escancarada quando o assunto é a confiança do consumidor. Na capital paulista - principal praça econômica do país - segundo a Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (Fecomercio/SP), este ano haverá um crescimento de 1,2% no faturamento do varejo, contra a queda de 1,6% em termos reais ocorrida em 2014.

Ora, se não há confiança não há comercialização. Uma premissa que pode ser vivida por agentes, operadores, companhias aéreas, parques, casas de shows, CVB’s, entidades de classe, prestadores de serviços ou melhor, por todos os segmentos que impulsionam o turismo no país. A confiança é

Feliz ano novo?

de Marketing com metas e dados importantes. O estudo mostra que o mercado doméstico de turismo vem crescendo nos últimos anos. Para se ter ideia, a demanda au-mentou de 38,1 milhões de turis-tas em 1998 para 58,9 milhões em 2011, um crescimento de 54%.

Esse é sem dúvida o momento de investir mais na promoção na-cional. A campanha #partiuBrasil e suas extensões são um bom exemplo. A pesquisa de Intenção de Viagem, realizada pelo MTur em novembro, apontou que a maioria dos brasileiros estimava viajar pelo país nos próximos seis meses e a região mais citada foi o Nordeste. Claro, as praias paradi-síacas e cenários marcados pela natureza, impressionam e encan-tam. Nesta edição o M&E apre-senta as singularidades de cada um dos nove estados da região.

No entanto, surge também o desafio do Governo de promover e mostrar que o Brasil possui atrativos de Norte a Sul, de Leste a Oeste. É preciso incentivar o Turismo Cultural, Gastronômi-co, o Enoturismo, entre tantos outros. É necessário expandir ainda mais a oferta hoje concen-trada no segmento de Sol e Praia.

Que este ano novo chegue com uma nova visão tanto por parte do governo quanto dos turistas, que enxerguem que o Brasil tem muito a oferecer quando se trata do Tu-rismo. As viagens internacionais vão continuar ocorrendo, talvez com um pequeno decréscimo (ou não!), mas já passou da hora do brasileiro conhecer o próprio país.

Natália Strucchi é jornalista, pós-graduada

em Relações Internacionais e editora-chefe

do M&E e da Folha do Turismo

Natália Strucchi

O mês de dezembro foi marca-do pela sucessiva alta do dólar, que alcançou o maior valor desde o ano de 2005 e ultrapassou a marca de R$2,70. No turismo, muito se debate o impacto que esse cenário econômico pode causar no mercado. As passagens aéreas e cruzeiros, cotados em dólar, ficam mais caros. A preo-cupação com os gastos de cartão de crédito no exterior também aumentam. E a estratégia, já anun-ciada pelas maiores operadoras, é congelar, durante um período determinado, o valor da moeda norte-americana.

E assim, instala-se a dúvida: melhor arriscar e manter o que estava programado ou optar pe-los destinos nacionais? O site TripAdvisor resolveu saber o que o brasileiro anda pensando so-bre o assunto. Em sua página, promoveu uma enquete para entender como essa histórica elevação do câmbio afetará os planos de viagens dos brasileiros nesta temporada. Os dados reve-lam que 34% dos entrevistados agora estão planejando passar as férias em destinos nacionais. A pesquisa apontou também que 21% dos internautas responderam que o aumento não influenciou seus planos de viagem para as próximas férias. Do percentual que vai, de fato, passar as férias no exterior, 20% disseram que agora pretendem gastar menos em compras nessas viagens.

Diante deste cenário de turbu-lência, no qual as viagens inter-nacionais ficam “menos convida-tivas”, o Ministério do Turismo (MTur) lançou o seu novo Plano

Dólar alto x viagens nacionais

DOMÉSTICO - CONSOLIDADO

Oferta (ASK) Demanda (RPK) Pax Embarcados Load Factor

Variação Variação Variação Variação

Novembro 14 / Outubro 14 -2,31% -1,73% -4,44% 0,48pp

Novembro 14 / Novembro 13 4,20% 6,70% 4,20% 2,9pp

Janeiro-Novembro 14 0,39% 5,57% 4,06% 3,92pp

INTERNACIONAL - CONSOLIDADO

Oferta (ASK) Demanda (RPK) Pax Embarcados Load Factor

Variação Variação Variação Variação

Novembro 14 / Outubro 14 -1,11% -6,20% -4,96% -4,38pp

Novembro 14 / Novembro 13 3,40% 4,60% 7,70% 0,9pp

Janeiro-Novembro 14 -2,61% 4,33% 3,38% 5,5pp

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Janeiro de 2015 - 1ª quinzena

ENTREVISTA

Luciano Palumbo

Um ano difícil. Na verdade, dois anos di-fíceis. Este é o diagnóstico do diretor Geral da Nascimento Turismo, Plínio Nascimento, quando se refere aos anos de 2014 e 2015 para o mercado de turismo brasileiro. Segundo ele, assim como foi 2014, este ano será de metas baixas e a aposta está na fixação do preço do dólar para dar margem a comer-cialização de produtos. “Vamos estabelecer metas tangíveis. A experiência de 2014 nos mostra que podemos ter um crescimento em faturamento abaixo da inflação ou chegar, no , e com muito otimismo, a 12% em 2015”, disse.

Plínio - durante a entrevista - falou de “po-lêmicas” ao M&E, como, por exemplo, a busca por investidores que começou em 2012 até o processo de venda da Nascimento para as internacionais JTB Group e CVC, que ocorreu o mercado este ano. “Apesar das notícias que correm no mercado de que fomos vendidos para lugares e empresas, informamos que as propostas existem, mas ainda não há nada concretizado. Porém, caso isso aconteça, não vamos deixar o comando da operadora”, afirmou. “A Nascimento vai continuar aqui, como fizemos nos últimos 52 anos”, emendou.

Hoje, a operadora que cresceu 10,5% em 2013 e no ano passado acumula um crescimento de apenas 4%, prevê ainda fechar as contas com 6% de crescimento em receita, uma vez que o ano fiscal termina somente em março deste ano.

A Nascimento prepara ainda para 2015, a implantação total do novo sistema de reservas e outras edições exclusivas do Nastur Destinos que, depois de Cuba, poderá acontecer em locais como Flórida, Califórnia e Las Vegas, nos EUA; Turquia; Curaçao ou Punta Cana, no Caribe, ou a bordo de algum navio.

MERCADO & EVENTOS - Diante deste ce-nário econômico instável e preocupante, qual a projeção para o fechamento do ano para a Nascimento?Plínio Nascimento - Em 2013, nos-so fechamento anual somou 10,5% de crescimento geral. A meta para 2014 era chegar a 14%. A versão otimista é que possamos fechar o ano com 6% a mais em receita. Já na pessimista, não chegaremos a 4%. No primeiro semestre de 2014 para a Nascimento [que vão dos meses de abril a setembro], o crescimento em receita chegou a 4%. Já nos meses de setembro a dezembro - início do segundo semestre para a operadora, houve uma queda, principalmente, no mês de novem-bro, onde a baixa na receita chegou a 0,6%, se comparado ao mesmo período de 2013. Não posso precisar o número de passageiros, mas com certeza tivemos uma queda nesse período.

M&E - Essa alteração de mercado mexeu com as vendas dentro da operada ou modificou a busca por destinos inter-nacionais e domésticos?Plínio Nascimento - Sim. Se generali-zarmos as vendas, o ano não foi realmente bom. Mas houve alterações nos números. Em 2013, tínhamos um share onde nos-so principal mercado eram os Estados Unidos, com 24% de representatividade dentro da operadora. Hoje, se consolidar-mos os dados - destinos como Caribe e México [que cresceram juntos 66% este ano] já ocupam a primeira colocação em vendas. Neste panorama, até o momento, temos um incremento que coloca os Es-tados Unidos em segundo lugar com 20% em acréscimo de vendas e com 24% os destinos da Europa. O segmento nacional obteve um crescimento de 55% em 2014 e já desponta com 20% do share dentro da operadora. Já os destinos de América do Sul somam 10%. Na verdade, o que modifica o mercado é a falta de demanda de passageiros, que acaba sendo suprida pela variação cambial [alta do dólar]. Isso faz com que aconteça um crescimento em receita se comparado ao volume de

Nascimento prevê ano difícil e crescimento máximo de 12%embarques e passageiros comercializados em destinos isolados.

M&E - Neste panorama econômico, a Nascimento prevê expansão em 2015 ou espera apenas suprir a demanda reprimida do mercado de viagens?Plínio Nascimento - A Nascimento não é uma ope-radora de destinos novos. Até temos esse tipo de pro-duto em nossas prateleiras, mas o custo para lançamento de um novo destino é muito alto no país: existe promoção para agentes e foco no público final. Neste ce-nário (é claro que vamos atrás das demandas dos nossos clientes), destinos consolidados são mais procurados do que localidades que possuem diferentes experiências, compras,

lazer e entretenimento. Há um percentual pequeno que busca destinos mais exóticos, mas aí é mais fácil buscar por especialistas. O brasileiro não é um público que procure por destinos novos. Nosso foco são des-tinos consolidados onde te-mos volume, principalmente em localidades como Caribe, EUA, Europa e agora no doméstico.

M&E - Então não pensam em mais bases ou lojas?Plínio Nascimento - Pensamos em bases e lojas em praças como Porto Alegre e Curitiba, na região Sul e cidades do interior de São Paulo como Ribeirão Preto e São José do Rio Preto, mas estas ainda precisam ser melhor observadas. Outra cidade que a Nascimento

estuda é Campo Grande, no Mato Grosso do Sul. Quanto às lojas, principalmente na capital paulista, os shoppings estão no nosso foco para expansão.

M&E - Qual a posição da New Line hoje nos negócios da Nascimento?Plínio Nascimento - Estamos analisando e discutindo com o fundo credor - uma vez que o contrato já chegou ao fim e foi prorrogado - que ainda não deu nenhum veredito. Ainda não sabemos o que vai acontecer, mas com o mercado em baixa, as dificuldades aumentam. Não dá para apostar em um mercado com essas condições, o mercado não está posi-tivo, não conseguimos reverter o quadro da operadora em Curitiba - principal mercado da operação. A New Line está equilibrada em 2014, mas demanda muito nosso tempo, existe um custo de administração e não há um resultado como esperávamos. Devemos definir esse futuro ainda neste mês janeiro.

Plínio Nascimento

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BRASIL

Turismo brasileiro está mais competitivo

O Ministério do Turismo divulgou o Índice de Competitividade do Turismo Nacional e premiou os destinos que mais evoluíram no último ano e o destino nú-mero um do Brasil. Os dados apontaram que o turismo brasileiro está mais compe-titivo, uma vez que o país obteve a maior nota da série histórica, iniciada em 2008.

De acordo com o ministro do Turismo, Vinicius Lages, o índice permite avaliar, ano a ano, a capacidade de um destino de se superar e alcançar níveis cada vez mais significativos de desenvolvimento. “Estamos premiando aqueles que mais evoluíram como forma de estimular e reconhecer esse progresso”, disse. “Também nos dedicamos a destacar os casos de boas práticas nos des-tinos, ações de sucesso que podem e devem ser multiplicadas, aplicadas a outros muni-cípios respeitando as características e as de-mandas de cada localidade”, complementou.

Em uma escala de zero a 100, a média geral dos destinos monitorados foi de 59,5 pontos, sendo que as capitais obtiveram 68,2 pontos e os demais municípios 53,4 pontos em média. A ferramenta de moni-toramento foi desenvolvida pelo Ministério do Turismo e pelo Sebrae, com execução da Fundação Getúlio Vargas. O índice mede a evolução de 65 destinos consi-derados indutores do turismo brasileiro, com o propósito de desenvolver o setor e destacá-lo como atividade econômica essencial ao desenvolvimento do país.

“O setor de turismo é formado, majorita-riamente, por pequenos negócios. Elevar o patamar de competitividade dessas empresas é crucial para assegurar a sua sobrevivên-cia no mercado”, disse o presidente do Sebrae Nacional, Luiz Barretto. Para ele, a melhor forma de contribuir é oferecer dados estratégicos para subsidiar ações de gestores públicos e da iniciativa privada.

O estudo avaliou a evolução dos des-tinos em 13 aspectos que compõem a atividade turística: infraestrutura geral, qualidade de acesso, serviços e equipa-mentos turísticos, atrativos, marketing e a promoção do turismo, políticas públicas, cooperação regional, monitoramento, economia local, capacidade empresarial, aspectos sociais, ambientais e culturais.

Samantha Chuva

O Conselho de Turismo da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Tu-rismo (CNC) se reuniu no dia 17 de dezembro para o encerramento das atividades de 2014. Na ocasião foi apresentada a nova composição do turismo na CNC: o Conselho Empresarial de Turismo e Hospitalidade (Cetur), que inte-gra, em uma estrutura única, todas as inicia-tivas do setor na entidade. O órgão absorveu três instituições que antes funcionavam sob diferentes regências: a Astur, a Câmara Empre-sarial de Turismo e o Conselho de Turismo.

Alexandre Sampaio, presidente do Cetur, introduziu a nova estrutura do órgão e afirmou que a entidade realizará mudanças muito po-sitivas para o Turismo no Brasil. Em seguida, Sampaio apresentou Eraldo Alves da Cruz, que assume a Secretaria Executiva do órgão.

De acordo com o novo secretário-executivo do Cetur, o órgão elegeu 28 conselheiros

CNC apresenta nova composição do Conselho Empresarial de Turismo e Hospitalidade

efetivos, que tomarão à frente do projeto. “Os 98 membros iniciais que deram início à enti-dade foram convidados a participarem como conselheiros consultivos. Eles continuarão a fazer parte do Cetur através de palestras, publicações de artigos, convites para reuniões especiais e outras eventualidades”, explicou Cruz. Eraldo ainda ressaltou que a instituição se aproxima da estrutura da Fecomércio e que o órgão vai se reunir com a instituição a

cada 15 dias para discutir ideias e propostas.Para o ministro do Turismo, Vinicius Lages,

a reestruturação da instituição vem em auxílio aos três desafios propostos pela Presidente Dilma Rouseff, quando esta assumiu o cargo. “Tínhamos três desafios iniciais. Mudar a ima-gem negativa do Brasil (o que conseguimos alcançar com a Copa do Mundo e muito investimento); manter o Ministério do Turismo fora das crises que o órgão sofreu no passado

para que ele pudesse concretizar as ações e projetos previstos (e tenho o orgulho de dizer que hoje o MTur é um Ministério modelo, sendo um ponto de referência para outros órgãos); e, por fim, o terceiro desafio era re-construir uma relação com o setor empresarial, entrando no nosso 3º ciclo de desenvolvimen-to. Com a reconfiguração do Cetur, podemos vencer esse desafio”, pontuou o ministro.

Lages ainda completou que todas as insti-tuições do turismo deveriam se atualizar e se aprimorar, visando seguir as novas tendências do setor. “A CNC não envelheceu. Ela entendeu o cenário que estamos vivendo e se adaptou a isso. Todas as outras instituições do turismo precisam melhorar e inovar, para que possamos, juntos, consolidar o 3º ciclo do turismo no Bra-sil. Essa mudança é muito benéfica”, finalizou.

O evento de encerramento foi realizado na sede da CNC, no Rio de Janeiro, e contou com a presença de diversas entidades do trade turístico brasileiro.

Alexandre Sampaio, Antônio Oliveira Santos, Vinicius Lages e Eraldo Alves

Veja quais são os 10 destinos com o melhor nível de desenvolvimento turístico

Cidade Pontos

São Paulo (SP) 82,5

Porto Alegre (RS) 80

Belo Horizonte (MG) 78,5

Rio de Janeiro (RJ) 78,5

Curitiba (PR) 77,9

Foz do Iguaçu (PR) 76,9

Recife (PE) 76

Brasília (DF) 75,2

Salvador (BA) 75

Florianópolis (SC) 74,2

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Janeiro de 2015 - 1ª quinzena

BRASIL

AVIAÇÃO

Lisia Minelli

A Latam ampliou sua malha aérea para Cancun com dois novos voos diretos. O primeiro começou no dia 15 de dezembro, saindo de Bogotá, na Colômbia, operado pela Lan; e o outro no dia 20 de dezembro, saindo de São Paulo (Guarulhos), operado pela Tam. Segundo Hector Iriarte, diretor geral da Latam para o México, “a companhia trabalha em parceria com a CPTM para desenvolver a região trazendo mais turistas da América do Sul para o destino”, disse.

Segundo John Paz, gerente de Canais e Segmento de Turismo da Tam, o voo direto operado com um A330 começa com uma frequência semanal e, a partir de julho, passa a três. A ideia é que até o final de 2015 a rota se torne diária. “Em 2014, foram embarcados 130 mil passagei-ros para o destino, um crescimento de 8% em relação ao ano anterior.

Com o novo voo direto a ideia é em-barcarmos muito mais”, comentou.

De acordo com Cristian Ortiz, diretor Comercial da Lan Colômbia, Bogotá teve um incremento de 25% no fluxo de turistas para Cancun. Com o novo voo diário, a expectativa é embarcar mais 80 mil. Em 2013 a Colômbia teve um crescimento de 60% na emissão de turistas para o destino mexicano.

Cancun – Segundo Diana Po-mar, diretora da CPTM no Brasil, a expectativa com o lançamento do voo direto da Tam é incrementar o fluxo de turistas brasileiros para o destino. “Inicialmente, com o voo uma vez por semana, o incremento deve ser de apenas 3%. Mas esperamos ter um crescimento de 15% a 20% ao longo das operações para Cancun”, ressaltou.

Diana disse estar muito contente com o novo voo, já que este é um produto que não existia no mercado. Ela ainda comentou sobre os inves-timentos que o destino está fazendo

em parceria com a companhia para a divulgação e promoção de Cancun. “Esta é a primeira vez que o governo mexicano faz uma ação assim”, contou.

Em 2013, o México recebeu 300 mil turistas brasileiros, sendo Can-cun e Riviera Maya os principais destinos procurados. Para 2015, a expectativa é receber 335 mil turistas. Entre os destinos que serão trabalhados, além dos já consoli-dados, estão Mérida e Guanajuato – que serão lançados oficialmente durante a WTM-LA.

Capacitação – Em 2014, a CPTM treinou 2800 agentes de viagem em 18 cidades brasileiras. Para o próximo ano a intenção é aumentar esse número. “As capa-citações ocorrerão em 17 cidades diferentes focando em mercados potenciais como Belo Horizonte, Porto Alegre, Brasília, Goiânia, e interior de São Paulo”, antecipou.

Nathalia Marques

A Copa Airlines comemorou a expansão de suas operações no mercado brasileiro. A ampliação aconteceu no dia 11 de dezembro, às 1h20, quando o Boeing 737-800 pousou pela primeira vez no território campineiro, dando início ao voo diário entre a cidade do Panamá e Campinas (SP). A aero-nave foi batizada e os passageiros receberam brindes e um certificado de participação no voo inaugural.

De acordo com gerente geral no Brasil da companhia, Diógenes Toloni, a primeira frequência foi um sucesso e contou com 115 passageiros na classe econômica e 12 na executiva. O avião comporta 154 passageiros, sendo 16 na classe executiva e 138 na econômica. “Esse voo está com taxa de ocupação de 85%. A opera-ção foi muito bem aceita”, destacou.

Com frequência diária, a nova rota aproximará o interior paulista de 68 destinos em 29 países nas Américas do Norte, Central, Sul e Caribe. Os voos (CM 729) decolarão do Aero-

Latam lança dois voos diretos para Cancun

Roberto Borges, de Quintana Roo, Diana Pomar, da CPTM e Beatriz Paredes, embaixadora do México no Brasil Santiago Garcia, Cristian Ortiz e Pablo Zabaleta, da Lan

Equipe da Copa Airlines com a equipe do Aeroporto de Viracopos

Copa Airlines inicia operação em Campinas com taxa de 85% de ocupação

porto Internacional de Tocumen (Panamá) às 15h30, chegando ao Ae-roporto Internacional de Viracopos às 0h20. O regresso (CM730) acon-tecerá às 2h45, com desembarque no aeroporto panamenho às 6h45.

Para Toloni a cidade de Campinas é um eixo muito importante para a companhia. “Estamos saindo do eixo que todos operam. Desta forma, Viracopos é uma pereceria muito importante”, destacou. Com a nova operação a Copa finaliza o ano com suas perspectivas concluídas. “Tive-mos um crescimento positivo com aumento de frequência, de funcioná-rios e melhoramos a qualidade dos nossos produtos. Para 2015 nosso objetivo é aumentar as frequências e destinos”, disse o gerente geral.

Parceria - Outra novidade, é que para chegar à cidade do in-terior paulista os passageiros poderão usufruir da recente par-ceria da Copa com a Azul linhas aéreas. Desta forma, com apenas um bilhete é possível fazer cone-xões tanto para Campinas quanto para outras cidades brasileiras.

Samantha Chuva

A American Airlines vai deixar de operar a rota Rio de Janeiro (RJ) - Dallas (TX) a partir de 22 de fevereiro. A informação é do gerente de Contas da companhia, Ricardo Silva. “As conexões que eram feitas nesta rota passarão a ser realizadas a partir de Miami”, explicou o ge-rente. Segundo Ricardo Silva, a rota deixará de operar por motivos finan-ceiros e não há previsão de retorno.

Para Morgan Taylor, especialista em Marketing para Turismo do Texas Tourism, a decisão causará um grande impacto no estado, uma vez que grande parte dos turistas do Texas são viajantes em trânsito com

conexão em Dallas, que aproveitam a parada para conhecer outro destino.

“Ainda teremos um grande vo-lume de turistas vindos de São Paulo, já que a rota continuará ope-rando normalmente na metrópole paulista. Entretanto, perderemos muitos turistas cariocas. Iremos conversar com a American Airlines para saber se não há possibilidades de parcerias para continuarmos a desenvolver o destino e para que a rota se mantenha”, salientou Taylor.

A companhia continuará a operar voos diários para Dallas através de São Paulo. Outras companhias aéreas, como Aeromexico, Avianca e Copa Airlines, também realizam a rota, oferecendo voos com escala.

AA interrompe rota Rio-Dallas em fevereiroLisia Minelli

A Star Alliance reuniu represen-tantes de sua aliança e principais parceiros para comemorar 2014. Na ocasião, os convidados assistiram uma palestra do viajante Arthur Si-mões e depois tiveram um brunch e a oportunidade de um tour pelo Mosteiro de São Bento, em São Pau-lo. Segundo Ian Gillespie, Chair do Comitê Comercial da Star Alliance, o ano foi atípico e mesmo assim a aliança obteve sucesso. “Agradece-mos a parceria dos associados e os agentes pelo apoio e pelos resultados, sem eles não seria possível”, disse.

De acordo com Gillespie, a no teve como principais destaques o ingresso da Air India no grupo como a 27ª companhia parceira e a inauguração

Star Alliance reúne parceiros para confraternização

Companhias da Star Alliance

da Sala VIP de Guarulhos. Ele ainda comentou sobre os treinamentos que a aliança tem feito com os agentes em todo o Brasil. “Estamos capaci-tando os agentes para conhecerem melhor nossos benefícios e assim poder oferecer aos clientes. Um bom resultado desses treinamentos tem sido o aumento da venda das tarifas volta ao mundo”, exemplificou.

Para 2015, a Star Alliance receberá

a Avianca Brasil na aliança. “Estamos muito contentes com a entrada da aérea. Eles estão fazendo o processo de alinhamento, mas ainda não temos previsão do ingresso”, afirmou. Atual-mente a aliança conta com 27 mem-bros com mais de 18.500 voos diários, mais de 1300 destinos atendidos em 192 países. No Brasil, a Star Alliance conta com 13 companhias operan-do em 13 aeroportos brasileiros.

Rafael Massadar

Até o fechamento desta edição, Distrito Federal, Pernambuco, Bah-ia, Acre e Maranhão já tinham os nomes dos novos secretários de Turismo definidos. São eles:

BA - Nelson PelegrinoO governador eleito da Bahia, Rui Cos-ta, anunciou o nome do novo secretário de Turismo do Estado. É o deputado estadual Nelson Pelegrino. Formado na UFBA, o advogado Nelson Vicente Portela Pelegrino é um dos fundadores do PT da Bahia e um dos parlamen-tares de maior renome da esquerda no estado. Ele substitui Pedro Galvão

DF - Jaime RecenaRodrigo Rollemberg (PSB) escolheu o presidente da Associação Brasilei-ra de Bares e Restaurantes (Abrasel-DF), Jaime Recena, para assumir o

Estados anunciam novos secretários de TurismoTurismo no DF. Aos 33 anos, Jaime Recena já conduziu a revista Roteiro Brasília e é um conhecido nome no mercado gastronômico brasiliense.

PE - Felipe CarrerasFormado em Ciências Contábeis, Carreras iniciou sua atuação na vida pública em 2013, quando ocupou a Secretaria de Turismo e Lazer da pre-feitura do Recife. Até então, trabalhava na indústria de entretenimento. Neste ano, candidatou-se a deputado fede-ral, sendo o candidato mais votado na capital pernambucana e um dos mais votados em todo o estado. A cadeira de Carreras na Câmara Federal será ocupada por Fernando Monteiro (PP).

MA - Delma AndradeNo final de novembro, o governador eleito do Maranhão, Flávio Dino (PC do B), anunciou o nome de Delma Andrade para assumir a secretaria

de Turismo do Maranhão. A pro-fissional é mestre em Antropologia Social pela Universidade de Brasília e também tem o título de especialista em Gestão e Marketing do Turismo. Tem experiência em planejamento e gestão pública e privada do tu-rismo, além de ser pesquisadora e professora em cursos de turismo. Entrou na Embratur em 1994 como estagiária, onde atuou em diversos

cargos e projetos até 2010. Em 2012 retornou para atuar como Coor-denadora Geral de Estruturação e Acompanhamento de Produtos. Também ocupou o cargo de Diretora de Produtos e Destinos Substituta.

AC - Rachel Moreira Em solenidade no dia 15 de dezem-bro, na Biblioteca Pública, perante um auditório lotado de cargos co-

missionados, o governador Tião Viana (PT) anunciou os nomes que comporão seu próximo secretaria-do. Entre eles, a titular da pasta do Turismo Rachel Moreira. Ela é formada em Direito e foi diretora da Fundação Aldeia de Comunicação do Acre (Fundac). Permanece no cargo de Secretária de Turismo e Lazer da Secretaria Estadual de Turismo e Lazer (Setul).

Delma Andrade Nelson Pelegrino Felipe CarrerasJaime Recena

Divulgação

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Um respiro de esperança em 2015

Após um ano de incertezas e muita expectativa, com Copa do Mundo e Eleições, a che-gada de 2015 traz a perspectiva de dias melhores no setor de viagens e turismo no Brasil.

Segundo os dados da Sondagem do Consumidor, do Ministério do Turismo e Fundação Getúlio Vargas, divulgada em dezembro, sobre a intenção de viagens dos brasileiros, mais de 34% das pessoas pretendem viajar nos próximos seis meses, um índice 2,1 pontos percentuais acima do mesmo período anterior.

Caso esses dados se concretizem, serão mais clientes para as agências de viagens. Um respiro de esperança por um ano mais tranquilo e com boa rentabilidade.

Mas o que fazer para que os viajantes tenham uma viagem segura e sem compli-cações? Os desafios são muitos, pois inú-meras variáveis envolvem diferentes elos da complexa cadeia produtiva do setor.

É neste cenário que o valor do conhe-cimento dos agentes de viagens faz a diferença e ganha projeção aos olhos do consumidor.

Por isso, a ABAV tem feito uma campanha, junto aos seus associados, para estimular ainda mais a valorização dos serviços prestados pelas agências de viagens e, ao mesmo tempo, proporcionar oferta qua-lificada de cursos e oportunidades para atualização e certificação profissional.

Não há melhor caminho para se evi-tar aborrecimentos do que aquele que propicia às pessoas físicas e jurídicas a excelência do atendimento personalizado de um consultor de viagens capaz de com-preender as necessidades, expectativas e disponibilidades de seus clientes. A ABAV bate nesta tecla sempre, não por corpo-rativismo, mas por ter absoluta certeza de que compõe a sua missão fomentar o desenvolvimento do turismo nacional.

AGÊNCIAS E OPERADORAS

Luciano Palumbo

No inicio do mês de dezembro a CVC anunciou a contratação de dois novos executivos. Claiton Armelin, ex-presidente da Flytour Viagens volta como diretor de Produtos Na-cionais da operadora. Com quase 30 anos de experiência no setor, Armelin dará continuidade e agrega-rá sua experiência ao trabalho que já vinha sendo executado por Luiz Walter Domingos e Serguey Junior.

Na hierarquia, ambos passam a re-portar para Armelin e permanecem no comando compartilhado dividido por grupos de destinos nacionais. Já Armelin se reportará diretamente a Valter Patria-ni, vice-presidente de Vendas, Produtos e Marketing. Armelin iniciará suas ativi-dades na CVC em 5 de janeiro de 2015.

Já Ricardo Pinheiro - novo Head de Operações (CCO) - foi integrado recentemente à equipe da opera-dora e reporta ao presidente Luiz Eduardo Falco. Pinheiro acumula

mais de 20 anos de experiência nos segmentos de bens de consumo e varejo em empresas como BR Foods (Brasil Foods) e FEMSA, e assume o CCO no lugar de André Mesquita, que passará a comandar um novo projeto na CVC, em 2015.

Segundo o presidente da CVC, Luiz Eduardo Falco, as contratações ampliam ainda mais a capacidade de crescimento da companhia, com reforço em áreas cruciais para a busca de novos resultados em 2015.

Claiton Armelin está de volta à CVC

Anderson Masetto

Em 2014 o canal multimarcas esteve entre as prioridades da CVC. Somente nos resultados do terceiro trimestre, as vendas das agências inde-pendentes tiveram um incremento de 4,9% em relação ao período anterior. Esses resultados são fruto de uma es-tratégia que foi desenhada no início do ano e liderada pelo gerente estratégico do Canal Multimarcas, Rogério Men-des. Para comemorar a parceria com as agências, a Filial 900 – responsável pelo atendimento das multimarcas de São Paulo e região – realizou um coquetel para cerca de 200 profissio-nais em dezembro no Circolo Italiano.

“Fizemos uma série de eventos, en-

tre capacitações, jantares, coquetéis e famtours para as agências multi-marcas. Sabemos que estávamos pecando nisso e retomamos este relacionamento neste ano”, contou Mendes. O executivo contou que foi feita uma reestruturação na filial 900, que incluiu desde a reforma na sede – localizada no Terraço Itália – até o re-forço e substituição de profissionais, que culminou na promoção de Dou-glas Silva para gerenciar a unidade.

“Tivemos várias ações que deram um ótimo resultado, como a amplia-ção do horário de atendimento e mais visitas dos promotores às agên-cias”, ressaltou Mendes. Ele explicou que a partir de julho a unidade – que segundo Mendes tinha um histórico

de não batimento de metas – passou a atingir os objetivos. “Foram ações simples, mas engajadas, que deram resultado. Estamos mais próximo das agências e voltamos a ver o brilho no olho dos agentes”, disse o executivo, lembrando que as ações envolveram cerca de 1,2 mil agentes de viagens entre abril e dezembro.

2015 – Além da ampliação das ações de relacionamento com os agen-tes de viagens, Mendes revelou que a promoção no ponto de venda também será reforçada no próximo ano. Entre os destaques estão os novos painéis com iluminação de LED com as ofer-tas. A instalação das 30 primeiras uni-dades aconteceu em dezembro, mas a iniciativa será intensificada em 2015.

CVC comemora expansão do “multimarcas” e estreita relação com independentes

Anderson Masetto

O que já era comentado em todo o mercado se confirmou no final de dezembro. A CVC oficializou a aqui-sição do Grupo Duotur, que contro-la a Rextur Advance e o sistema re-serva Fácil, em uma transação de R$ 228 milhões para a compra de 51% da empresa. Com o negócio, a ope-radora - que já era dona da maior fatia de vendas de viagens de lazer do Brasil - passa também a atuar no segmento de turismo de negócios.

A transação foi comentada pelo presidente da operadora, Luiz Eduardo Falco, e pelo vice-presi-dente Administrativo e de RI, Luiz Fernando Fogaça. Para os executi-vos, uma das principais vantagens do negócio é o aumento do portfólio de produtos e a oportunidade de atingir um número maior de peque-nas e médias agências de viagens independentes em todo o país.

“A Duotur é líder neste segmen-to, com 25% de market share e cerca de R$ 3 bilhões em reservas confirmadas em 2013”, afirmou Falco. O executivo acredita que o principal mérito da consolidadora é atingir cerca de 5 mil agências, com 40 filiais. Para ele, esta abran-gência fez com que ela crescesse acima do mercado nos últimos anos.

Atualmente, 100% das vendas da CVC é para o mercado de lazer. Os executivos explicaram que a nova empresa resultante desta

Em negócio de R$ 228 milhões, CVC ofi cializa aquisição da Rextur Advance

aquisição já nasce com 28% de share no segmento corporativo e 72% no lazer. Além disso, a oferta internacional também sai fortalecida, sendo ampliada dos atuais 32% para 38%.“[A aquisi-ção] combina duas companhias complementares no segmento de viagens, aumentando o portfólio de produtos, gerando escala e resultando em um Grupo mais eficiente”, ressaltou Falco.

As empresas do Grupo Duotur continuarão a operar de forma in-dependente, sob o comando do di-retor-presidente, Marcelo Sanovicz e conselho de administração da nova empresa terá cinco membros, sendo três da CVC e dois da Duotur. A transação será ainda submetida para aprovação do Conselho Administra-tivo de Defesa Econômica (Cade).

No comunicado enviado ao mercado informando a transação, a CVC afirmou que “a aquisição permite a entrada da CVC no mer-cado de turismo de negócios, que complementa o segmento de lazer

em que a CVC atua, bem como fortalece ainda mais a relação com seus parceiros comerciais e canais de distribuição”. O preço do negócio está sujeito a um ajuste parcial com base no EBITDA efetivo para o ano de 2014 e do EBITDA dos doze meses anteriores ao fechamento da transação. O valor será pago aos acionistas do Duotur em uma par-cela no valor de R$ 54 milhões na data do fechamento da transação. O saldo remanescente será pago em seis parcelas anuais de R$ 29 mi-lhões corrigidas pela variação do cer-tificado de depósito interbancário.

O fechamento do negócio ocor-rerá após o cumprimento de de-terminadas condições precedentes, incluindo a aprovação da transação pelo Cade. Estão previstas ainda opções de compra e venda às partes para a aquisição dos 49% remanes-centes, exercível entre 2015 e 2017 e a opção de venda está condiciona-da ao atingimento de determinadas metas financeiras, sendo exercível nos anos de 2018, 2019 e 2021.

Goiaci Guimarães Luiz Eduardo Falco Marcelo Sanovicz

Flytour Viagens reorganiza executivos para 2015

Com a saída de Claiton Armelin [que retornou para a CVC], a partir de janeiro de 2015, Michael Barkoczy voltará a presidência da Flytour Viagens. Na reorganização, José Emerson Amaral - há 18 anos no Grupo Flytour - deixa a diretoria financeira e assume a diretoria Geral da Flytour Viagens. Já Bárbara Picolo, que assume a diretoria de Produtos EUA, Canadá, África, Ásia, Oceania, Europa e os Circuitos Europeus terá Juventino Netto como gerente de Europa e Circuitos Europeus. Marcelo Paolillo, assim como Bárbara, foi promovido a diretor de Produtos para América do Sul, Caribe, México e de Cruzeiros. Outras promoções ficam entre os colaboradores Daniel Firmino que assume o cargo de diretor de Produtos Nacionais e Marcos Pessuto, que responderá

pela gerência de Produtos Nacionais do Sul, Sudeste e Centro-Oeste. Segundo os executivos, Eloi D´Avila de Oliveira e Christiano Khouri de Oliveira, presidente e vice-presidente do Grupo Flytour,respectivamente, os executivos estão de parabéns, principalmente pelos resultados alcançados neste ano. “Estas movimentações e reconhecimentos são fruto do excelente trabalho que vem sendo desempenhado por este time, não poderia ser diferente”, declara Christiano Oliveira. Apesar do mercado de turismo ter sofrido impactos em função da Copa do Mundo e eleições no segundo semestre, a Flytour Viagens deve encerrar o ano de 2014 com crescimento superior a 45%, comparando com 2013. Em função desta expansão, a operadora anuncia novas diretorias para 2015.

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Janeiro de 2015 - 1ª quinzena

Nathalia Marques

A primeira reunião do comitê de TMCs, criado em setembro deste ano pela Global Business Travel Association (GBTA), aconteceu no início de dezembro e já iniciu planejamento ações para 2015. O grupo de trabalho tem objetivo de fortalecer o mercado de turismo de negócios no Brasil e ampliar a atuação da entidade no segmento.

O presidente da GBTA no Brasil, Wellington Costa, explicou que a pauta do primeiro encontro foi o lançamento do comitê, a definição de um planejamento estratégico para 2015 e assuntos internos. “O nosso foco é fazer um brainstorm e benchmark das melhores práticas de mercado para trazer soluções para o próprio setor de viagem. É esperado que isso auxilie no con-sumidor final”, frisou.

Com nove participantes, (Avipam, CWT, Copastur, Exodus, Kontik, Maringa, Monções, Tour Housa e Uniglobo), o grupo teve se reunir a cada dois meses para discutir solu-

AGÊNCIAS E OPERADORAS SERVIÇO

Lisia Minelli

A Shift já comemora o balan-ço positivo para o ano de 2014. Nos últimos meses, a empresa abriu uma nova sede na cidade de São Paulo e apresentou um crescimento de 80%, em relação a 2013. Além disso, a empresa anunciou a inclusão de mais 4 carros de luxo e 2 minivans a sua frota. Os veículos são do tipo sedan, modelo A4, da Audi, e as minivans, com capacidade para cinco pessoas e bancos que viram em posição de reunião, são da JAC Motors.

Segundo o sócio-diretor, Renato Kiste, o crescimento da equipe e frota de veículos foram os principais fatores que contribuíram para o bom de-sempenho da empresa neste ano além. “O nosso quadro de colaboradores aumentou apro-ximadamente 50% e a nossa frota passou de 14 para 52 veí-culos entre janeiro e novembro”.

A participação em eventos de grande porte, como a Copa do Mundo e a Fórmula 1, tam-bém teve bastante peso no crescimento da Shift, que já mira as Olimpíadas de 2016 no Rio de Janeiro como uma grande oportunidade. Outro destaque foram as parcerias com hotéis, onde a empresa disponibiliza postos de aten-dimento com carros execu-tivos e motoristas bilíngues.

Para o sócio-diretor Alexandre Pinto, esse foi o melhor ano da empresa desde a sua fundação, em 2011. “Alcançamos muitas conquistas em 2014, com um

Shift registra 80% de crescimento em 2014

Alexandre Pinto e Renato Kiste, diretores da Shift

alto crescimento e aperfeiçoamento dos nossos sistemas e serviços.” Para 2015, Alexandre afirma que os planos da Shift MC é continuar como referência no setor, investindo ainda mais em inovações. Outro foco da empresa será a unidade do Rio de Janeiro, que no próximo ano deverá ganhar uma nova sede.

Confraternização - A Shift promoveu uma confraternização com o MERCADO & EVENTOS, em São Paulo. Na ocasião, os só-cios diretores Alexandre Pinto e Renato Kiste receberam os jorna-listas do M&E para um encontro na nova sede da empresa, na Vila Sônia. A nova sede possui 2.220 m² formados por 70 posições para atendimento, área de lavagem e higienização dos veículos, além de espaço gourmet e de convivência.

Durante o encontro, Renato Kiste comentou sobre a aquisição de dois novos ônibus para a frota da Shift, que agora possui quatro veículos de grande porte. Além disso, Alexandre Pinto, comentou que a empresa é a transportadora oficial do evento do Rotary, que acontece em 2015 em São Paulo, onde mais de 50 mil pessoas participarão.

Equipes da Shift e M&E durante confraternização

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Janeiro de 2015 - 1ª quinzena

Saiba algumas novidades do Caribeando:Copa - A aérea é parceria da ope-radora com o Copa Vacations e par-ticipa do evento há várias edições. Segundo Bruno Melo, executivo da Copa, neste ano a companhia fará um sorteio de dois bilhetes aéreos para os agentes para conhecerem o novo voo da companhia com saída de Campinas (Viracopos).

Palladium - Segundo Paula Souza, gerente de Vendas da rede, o Pal-ladium tem projetos com a Copa Vacations e eventos exclusivos com a Sanchat Tour. “Nosso plano de MKT está focado no institucional e a operadora é uma de nossas principais parceiras. Esperamos no próximo ano fortalecer e estreitar nossa relação”, disse.

Aruba - De acordo com Carlos Barbosa, diretor do Aruba Tourism Authority, o destino foi pioneiro do Caribe no Brasil assim como a Sanchat foi uma das primeiras a trabalhar a venda do destino. “A Sanchat é um de nossos grandes parceiros e temos uma proximida-de muito boa com eles”, comentou.

Incoming e nacional estão no foco da Sanchat Tour em 2015

Roberto Silva e a sua equipe da Sanchat Tour

Lisia Minelli

A Sanchat Tour promoveu em meados de dezembro a sexta edição do Caribeando, onde reuniu seus principais parceiros e agentes de via-gem. Segundo Roberto Silva, diretor geral da operadora, o ano de 2014 foi difícil e a empresa não obteve seu melhor desempenho. “As vendas foram boas, o problema foi o câmbio que atrapalhou o rendimento”, disse.

De acordo com Silva, o ano também teve resultados positivos no incoming, nova modalidade da operadora, que durante a Copa trouxe 400 turistas estrangeiros ao país. “Há dois anos começamos a trabalhar o nacional e

agora os agentes já sabem comprar nacional com a Sanchat. É um pro-duto que precisamos ter na pratelei-ra e queremos continuar a investir no segmento doméstico”, explicou.

Para 2015, as expectativas da operadora são melhores. Segundo Silva, serão lançados dois novos destinos internacionais - Santa Lucia, no Caribe e Caio Santa Maria, em Cuba. “O primeiro será atendido com o voo via Miami, já o segundo destino será atendido pelo novo voo da Copa saindo de Campinas, com conexão imediata no Panamá para Caio Santa Maria”, comentou. Além disso, a Sanchat irá reforçar as ven-das para Barbados com o voo da Gol.

GBTA realiza primeira reunião com o comitê de TMCs em São Paulo

Patrick Tytgadt, da Unglobe, Marcelo Martins, do Grupo Moncões, Reifer de Souza, da Maringá Turismo, Edmar Bull, da Copatur, Virginia Camara, da Exodus, Wellington Costa, da GBTA, e Peterson Prado, da Avipam

ções que impactem no turismo de negócios. Segundo Wellington Costa, o grupo atual deve ser mantido no período de um a dois anos. “Estamos avaliando mais três agências. No entanto, queremos permanecer com um número restrito, pois ao contrario acabamos perdendo o foco”, explicou.

Academia - Além do comitê, a GBTA lançou, neste ano, sua aca-demia no Brasil. Para 2015, serão oferecidos dois cursos, sendo Fun-damentos de Gestão de Viagens de

Negócios e os Princípios Avançados de Gestão de Viagens de Negó-cios. De acordo com o presidente da entidade, este ano a entidade qualificou 100 pessoas no Brasil, 250 na América Latina e 500 a nível mundial. “Esses cursos tem impacto imediato no mercado, por isso em 2015 queremos dobrar a quantidade de pessoas qualificadas. Nosso objetivo é 200 pessoas no Brasil, 400 América Latina e 800 mundialmente”, finalizou.

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ALAGOAS Alagoas é um destino que atrai muitos visitan-tes durante o verão. Em Maceió, todo o verde contagiante dos coqueiros que dominam a orla pode ser visto de longe. São 40 km de litoral e 22 km de lagoas. Um dos passeios tradicionais da cidade é navegar de jangada até as famosas piscinas naturais formadas na Praia de Pajuçara. O local ainda conta com opções culturais como museus, igrejas, artesanato e teatros. Na Costa dos Corais, as cidades de Jarapatinga, São Miguel dos Milagres, Paripueira, Porto de Pedras, Maragogi e Barra de Santo Antônio oferecem opções únicas de belezas naturais que encantam não só os turistas, mas os moradores. Para degustar, não deixe de provar a culinária tradicional, regada a muitos frutos do mar.

SERGIPEO Verão Sergipe que acontece do sul ao norte do estado, passando também por cidades históricas, reúne atrações nacionais e locais do pop rock, MPB e outros estilos. Artistas como Nando Reis, Diogo Nogueira, Titãs, Nação Zumbi e Paralamas do Sucesso já passaram pelos palcos do Verão Sergipe. Durante o evento, as cores e a percussão dos grupos tradicionais sergipanos também desfilam no espaço, garantindo uma bela demonstração da cultura sergipana. Aqueles que desejam se deliciar e relaxar em contato com a natureza devem conhecer a Foz do Rio São Franscisco, onde está localizada a Praia do Cabeço; e o Cânion do Xingó, um vale profundo com 65 quilômetros de extensão e 170 metros de profundidade. O visual é formado por rochas de granito avermelhado e cinza na encosta.

PERNAMBUCOO Verão de Pernambuco é para se molhar... E para se queimar também. O sol escaldante ilumina e bronzeia os 187 km de litoral. Neste caminho, Porto de Galinhas, e toda sua irre-verência, é o terceiro destino mais procurado para aluguel de imóveis neste verão, em toda a região Nordeste, o que mostra a força da cidade para o estado. Além disso, três praias pernambucanas se destacam: Itamaracá, que tem uma vocação natural para o turismo náutico; Carneiros, uma praia com águas calmas, perfeitas para quem busca mais

tranquilidade; e as maravilhas de Fernando de Noronha, conhecido como um paraíso na terra. A capital Recife ainda é um dos principais polos gastronômicos e médicos do país e vem se consolidando, cada vez mais, pelo turismo de negócios. Inúmeros atrativos se destacam na magnitude e importância histórica de suas tradições culturais, como os festejos carnavalescos e juninos.

BAHIANa Bahia é comum dizer que o verão dura ano inteiro. Mas é durante a estação que o clima e a atmosfera ficam mais agitados no estado. As temperaturas sobem e as festas se multiplicam pelas cidades atraindo diversos turistas do mundo inteiro. Com início em novembro, os ensaios dos blocos e artistas da terra esquentam ainda mais o clima em Salvador e a capital ferve com celebrações de baianos e turistas de todos os continentes, que se preparam para a chegada de um dos eventos mais esperados do ano: o Carnaval. Muito axé, dança, sorrisos e diversão compõem essa festa colorida e animada. Para quem busca sossego e deseja descansar a beira-mar, o litoral é privilegiado. São mais de mil quilômetros de praias que agregam belezas naturais, gastronomia, cultura e entretenimento somados à hospitalidade receptiva do povo baiano. Entre os destinos mais procurados estão Porto Seguro, Tranco-so, Ilha de Itaparica, Ilhéus, Itacaré, Bahía de Todos-os-Santos e muitos mais.

RIO GRANDE DO NORTENo Rio Grande do Norte não é preciso esperar o verão chegar para aproveitar as maravilhas naturais do estado. Isso porque, é sol, praia e calor durante o ano todo. Por isso, nunca é cedo ou tarde para preparar as malas e explorar todo o litoral potiguar. Não é segredo que a natureza foi generosa com o lugar e reservou alguns dos cenários mais belos do Brasil, como dunas, coqueiros, praias de águas mornas, falésias, lagoas, ventos propícios para esportes náuticos, peixe fresco e camarão graúdo. Uma das qualidades interessantes do Rio Grande do Norte é que apesar do turismo intenso, lá ainda é possível encontrar praias preservadas, pouco movimentadas e perfeitas para quem busca sossego. Isso acontece em algumas delas, como a Baía dos Golfinhos, Praia do Madeiro, Ponta Negra, Península

de Galinhos, Tourinhos, Barra do Cunhaú e Maracajaú. Em cada praia, um atrativo: desde a emoção das manobras radicais nas dunas móveis ou fixas, ao simples relax numa vila de pescadores. E tem ainda as piscinas naturais da última praia listada acima, uma barreira de corais a sete quilômetros da praia, com águas mornas e cristalinas que convidam a mergulhos em meio a peixes coloridos.

CEARÁPraia, sol, coqueiros, falésias, lagoas de águas cristalinas, fontes de água doce e dunas fazem do estado um destino ligado à natureza. Mas que oferece também opções de cultura, gastronomia, história e até parques temáticos. Em Fortaleza, capital, o principal atrativo são suas praias paradisíacas. São 25 km de areia e mar, que não vão decepcionar. Recheadas de quiosques e restaurantes que oferecem caranguejos, camarão e outras iguarias, as praias mais visitadas são a Praia do Futuro, a Praia de Meireles e a Praia de Iracema. Um pouco mais distante do centro urbano da cidade encontram-se as praias preferidas dos turistas e moradores. Canoa Quebrada, Lagoinha e Jericoacoara apresentam águas cristalinas e um privilegiado pôr do sol. Qui-xadá é uma opção de turismo e aventura, já que seu principal atrativo está no ar. A cidade é considerada o melhor local para a prática de Voo Livre na América do Sul.

MARANHÃOSão Luís é quase um museu ao ar livre. Seu Centro Histórico possui um famoso conjunto arquitetônico com quantidade superior a cinco mil imóveis, com construção datada entre os séculos 17 e 19. Fica impossível falar da cidade sem citar suas maiores e mais conhecidas festas populares: o Carnaval de São Luís e a Festa de São João. Com duração de vários dias, as festividades contam com a presença do Bumba Meu Boi, a mais conhe-cida manifestação do folclore maranhense. Apresentações com o Tambor de Crioula, de origem africana e fabricado com troncos de árvores, são tipicamente vistas em atividades regionais. Claro que não de pode deixar de conhecer as centenas de quilômetros de dunas de areia preenchidas por piscinas naturais gigantescas: os Lençóis Maranhenses. Um des-tino único no mundo, por conta da qualidade

das chuvas na região, capazes de enriquecer o deserto com milhares de oásis azuis e verdes por alguns meses do ano. Uma paisagem que desafia a lógica e convida à aventura.

PARAÍBAPara quem gosta de vida pacata, tranquila, mas não quer perder a ligação com o ritmo da cidade grande, pode considerar a Paraíba um paraíso. João Pessoa e seus 733 mil habitantes já estão acostumados com os buggys e jangadas que habitam a orla lotada de turistas. O litoral do estado está entre os mais belos do Brasil, muitas praias tranquilas, areia fina e coqueirais. O interior faz parte do sertão do Nordeste, onde predomina a caatinga. A Praia de Ponta do Seixas, em João Pessoa, é o ponto extremo leste da América continental, onde o Sol nasce primeiro. A capital acaba por ser a região de maior visitação, mas quem tem um tempo livre não pode deixar de conhecer a região Sul do estado. Menos de 30 km de distância separam João Pessoa do Conde, cidade que guarda algumas das mais belas praias da região – seja para mergulhar, surfar, praticar o naturismo ou simplesmente apreciar o visual. Tambaba, Co-queirinho, Praia de Areia Vermelha e Tabatinga são algumas das praias consideradas imperdí-veis em seu roteiro. Programe-se e divirta-se.

PIAUÍ Aqui, destaque para o Delta do Parnaíba. O local é praticamente virgem. Entre montes de areia de até 40 m e lagoas que lembram os Lençóis Maranhenses, turistas brasileiros e estrangeiros desbravam o Delta em busca de paisagens desconcertantes e, principalmente, de uma rica diversidade. Os passeios são feitos de barco e divididos em diversos circuitos. Entre os mais conhecidos estão o Igaraçu, Caju, Me-lancieira, Igarapé dos Periquitos e dos Poldros e Canárias. Os igarapés e mangues formados entre as mais de 70 ilhas são berço de todo tipo de animais e plantas. Conforme a água se torna mais salobra ou doce, a vida muda. Outro passeio interessante é o Parque Nacional da Serra da Capivara. Com mais de 120 mil hectares de cânions, grutas, falésias e o rico bioma da caatinga, o local e seu entorno abrigam 1.334 sítios arqueológicos (172 deles abertos a turistas), pinturas com 29 mil anos de história e paisagens que remontam ao período pré-cambriano (mais de 570 milhões de anos atrás).

Os destinos de sol e praia, no Nordeste brasileiro, se mantêm na preferência nacional para viagens de férias. É o que mostra a Sondagem do Consumidor - Intenção de Viagem, realizada pelo Ministério do Turismo no mês de novembro de 2014. Oito em cada dez entrevistados que pretendem viajar

planejam fazê-lo dentro do Brasil nos próximos seis meses, e quase metade deles (46%) apontam a região como destino favorito. Para o MTur, os números consolidam um padrão de escolha por roteiros de verão, dentro do Brasil. Conheça o que cada um dos nove estados que compõem a região tem a oferecer.

DESTINO

Nordeste, preferência nacional

1 - Maragogi (AL), 2 - Caniôn do Xingó (SE), 3 - Fernando de Noronha (PE), 4 - Morro de São Paulo (BA), 5 - Maracajaú (RN), 6 - Jericoacoara (CE), 7 - Lençóis Maranhenses (MA), 8 - Cabo Branco (PB) e 9 - Delta do Parnaíba (PI)

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César de Oliveira / ACERVO

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Janeiro de 2015 - 1ª quinzena

REPORTAGEM ESPECIAL

Pedro Menezes

O Ministério do Turismo e o Sebrae lança-ram em dezembro uma publicação que reúne casos de sucesso em inovação na gestão do turismo, selecionados em pesquisa realizada em 65 destinos. A publicação reúne as his-tórias de ações que tiveram impacto positivo nos destinos onde as práticas inovadoras foram desenvolvidas. Inicialmente, foram selecionados 80 projetos, dos quais 11 se destacaram por apresentarem inovação no desenvolvimento ou modernização de um produto, processo, método de marketing ou organizacional.

Uma das maiores evoluções constatadas pelo guia foi sobre projetos de acessibili-dade, como o Programa Turismo Acessível Pernambuco Sem Barreiras, introduzido em Ipojuca (PE). No caso, a ação abriu a possibilidade de acesso ao mar e passeios de jangadas a pessoas com dificuldade de locomoção e colocou a pernambucana Ipojuca no mapa dos destinos que desen-volvem boas práticas no turismo brasileiro.

O projeto que garante acessibilidade irrestrita ao mar, idealizado pela Secretaria de Turismo do Estado de Pernambuco e Empresa de Turismo de Pernambuco, com apoio da Prefeitura de Ipojuca, já atendeu mais de 1,5 mil pessoas, entre turistas e moradores locais. Criado em 2013, o programa disponibiliza esteiras de acesso ao mar e cadeiras de rodas anfíbias capazes de se locomover na areia e na água. Além disso, mobiliza profissionais qualificados para o banho assistido em algumas praias pernam-bucanas. Atualmente, três localidades, além de Porto de Galinhas, contam com estruturas similares de acessibilidade. São elas: as praias do Sudeste (Fernando de Noronha), da Boa Viagem (Recife), e do Bairro Novo (Olinda).

Megaeventos - A acessibilidade de um modo geral, como banheiros adaptados, um cardápio com letras em braile ou uma rampa de acesso é cada dia mais necessária e presente nos roteiros brasi-leiros, e importante para a arrecadação de finanças também. O Brasil tem cerca de 45,6 milhões de pessoas com algum tipo de deficiência, o que representa cerca de 23,92% da população brasileira, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Em 2016, o Brasil sediará os Jogos Paralímpicos, no Rio de Janeiro, quando serão esperados 4.350 atletas de 176 países, de acordo com a organização do evento. Portanto, será preciso dar o exemplo.

Os pontos turísticos do Brasil também ganharam projetos voltados aos porta-dores de necessidades especiais para a Copa do Mundo. O MTur investiu R$ 109 milhões e financiou 14 projetos que envolvem acessibilidade. Algumas cidades brasileiras, além de Ipojuca (PE), Socorro (SP) e São Paulo, também se destacam por oferecer hotéis com quar-tos e banheiros adaptados, restaurantes com cardápios em braile e informações acessíveis a deficientes auditivos e serviços de transporte adaptados. Entre elas, está Maceió, a capital com o maior percentual de quartos de hotéis adaptados para re-ceber visitantes com mobilidade reduzida.

Entre as cidades turísticas brasileiras mais visitadas, São Paulo (SP) se destaca pelos museus com catálogos em braile e audioguias, como por exemplo, a Pinaco-teca do estado, o Museu de Arte de São Paulo (Masp), o Museu do Futebol e o Mu-seu da Língua Portuguesa, e por oferecer uma grande rede hoteleira adaptada, com 511 quartos. O Rio de Janeiro (RJ) oferece elevadores-plataforma que dão acesso às bilheterias e à área de embarque do Pão-de-açúcar. Em turismo de aventura, destacam-se a Chapada do Guimarães (MT), com trilhas para deficientes visuais

Acessibilidade com qualidadeBrasil sediará os Jogos Paralímpicos, no Rio de Janeiro, quando deve receber 4.350 atletas

no Espaço Turístico Chapada Aventura. A trilha possui cordões e sinalização tátil. Em Brotas (SP), monitores de várias operadoras receberam treinamentos para conduzir os turistas com deficiências, especialmente nas modalidades rafting, arvorismo e tirolesa.

Em agosto de 2014, por exemplo, foram

Pernambuco se destaca em acessibilidade no turismo

realizadas palestras gratuitas em Pernambu-co, com o objetivo de aperfeiçoar os meios de atendimento ao cliente com deficiência física. Cerca de 700 garçons, recepcionistas, camareiras e mensageiros de Recife pude-ram se qualificar. Restaurantes como o de Fabiano Paraízo, em Recife, tiveram toda a

equipe capacitada pelo projeto. Para receber melhor os cerca de 100 fregueses idosos e cadeirantes, que frequentam todo o mês seu restaurante, Paraízo treinou sua equipe de 70 funcionários. “Antes, os garçons esperavam o pedido dos clientes, agora, sabem como conduzir o atendimento, desde a chegada na porta de entrada até o momento de posicionar o prato e servir a refeição”, afirmou.

Ferramenta eletrônica - Idealizada e lançada pelo MTur, a ferramenta eletrônica Turismo Acessível permite que o internauta cadastre e avalie estabelecimentos e atrações turísticas, de acordo com seu nível de aces-sibilidade. O site também inclui legislações, normas e cartilhas com dicas de como se adaptar e receber bem a pessoa com defi-ciência ou mobilidade reduzida.

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Por Equipe do VISIT FLORIDA

Mordiscando um Portobello Panini nos deliciosos sabores de pesto de tomate, queijo de cabra, pi-

mentões assados e cogumelos Portobello marinados, você vai esquecer tudo sobre horários de partida, pesadas bagagens de mão e voos lotados. E poderá completar essa fantasia com cafés verdadeiramente especiais e, talvez, com uma fatia do bolo chamado Chocolate Delight Cake, que é um verdadeiro pecado! Só depois disso você terá de retornar à realidade no Aeroporto Internacional de Miami. O Icebox Cafe é um dos três restaurantes da Flórida que foram recentemente incluídos na relação do TheDailyMeal.com dos 35 melhores res-taurantes de aeroporto do mundo. Os outros dois são o Cafe Versailles, que também fica no Aeroporto Internacional de Miami, e o Columbia Restaurant Cafe, localizado no Aeroporto Internacional de Tampa. A lista, que extraiu os 35 melhores dentre 100 restaurantes indicados, levou em conside-ração culinária, decoração e atendimento. Segundo o relatório do TheDailyMeal.com, “Apesar de ser difícil poder-se ver algo de bom no fato de ficar preso em um aeroporto, temos notícias excelentes: aeroportos de todo o mundo estão oferecendo serviços gastronômicos em maior número e de melhor qualidade, com a inauguração de restaurantes de renome lado a lado com as pizzarias e quiosques de venda de lanches”.

ICEBOX CAFEQuando falam em serviço exemplar, estão se referindo ao toque extra de delicadeza da Assistente de Gerente Michelaine Mondelus, que deu um prato de cerâmica para que uma passageira colocasse a salada que estava levando para comer durante a viagem. Miche-laine faz questão de que a fila das pessoas que estão comprando itens de pastelaria e saladas para viagem ande com rapidez.

Quanto à culinária, qualquer cantina ou lanchonete oferece saladas. Mas o Icebox Cafe – localizado próximo ao Portão D6 – eleva esse conceito a um novo nível com ofertas como, por exemplo, a salada de camarões Malaysian Shrimp Salad, a

3 restaurantes de aeroporto oferecem refeições de alta classe

salada vegetariana Soba Noodle e a salada Mediterranean Couscous. Os sanduíches e os pratos quentes são de dar água na boca só de se ler sua descrição no imenso quadro do cardápio. Estamos falando do Curried Chicken Breast (peito de frango ao Curry) com arroz de coentro e legumes assados ou do Adobo Pulled Pork (porco desfiado ao Adobo) com purê de batatas ao alho, chimichurri, e cenouras e cebo-las assadas. A espera para quem pediu um prato quente é de 10 minutos e você pode sentar-se para fazer sua refeição nas cadeiras cor-de-laranja do próprio balcão, nas mesas comuns ou nas mesinhas altas.

Até os pilotos gostam de parar por aqui. “Eles preparam as mais diferentes delícias”, disse said Doug McCaffrey, piloto da American Airlines. “E, geralmente, a qualidade de tudo é muito melhor.” É exatamente isso que Robert Siegmann tinha em mente quando criou o Icebox Cafe original, em South Beach. Seu conceito foi tão bem-sucedido que ele resolveu levá-lo também ao Aeroporto Inter-nacional de Dallas/Fort Worth. “Foi por causa do meu fascínio por viagens que pensei: ‘Por que tenho que conformar-me de não comer uma boa comida quando estou viajando?’”, disse o proprietário Robert Siegmann. “O Icebox Cafe é algo que simplesmente não se encontra no ambiente de aeroportos.”

CAFE VERSAILLESToda vez que viaja de Indiana para Miami,

Alberto Vonvino para no Cafe Versailles, que não fica longe do Icebox Cafe. “Sempre peço a empanada (pastel cubano),” diz Alberto. Esse restaurante cubano – o mais impor-tante e conhecido, que fica na Calle Ocho, em Miami – foi ampliado com a colocação de filiais nos Portões D4, D21, D44 e E30 e, também, na saída do setor de segurança, na Ala F. Os cafés do aeroporto lembram as ja-nelinhas dos cafés cubanos espalhados por toda a cidade, onde se pode pedir um cafe con leche, pastelitos e bater um bom papo.

“A inclusão do Cafe Versailles no Aeroporto Internacional de Miami há 15 anos pareceu a maneira mais adequada de dar as boas--vindas aos visitantes”, disse Nicole Valls, vice-presidente de operações e relações públicas do Cafe Versailles. “O Cafe Ver-sailles é uma marca local que a gente de Miami conhece e adora”, acrescentou ela. “O Cafe Versailles original, com suas famosas janelas e paredes espelhadas, é visitado por celebridades. O conceito de janelas foi imprimido no conceito do restaurante do aeroporto.” Além de sanduíches cubanos, croquetes de presunto, pastéis de queijo e presunto e pastelitos de goiaba, a grande atração é o café cubano.

“Nosso café é relativamente barato em com-paração com lugares como, por exemplo, o Starbucks”, diz Nicole. Você compra um café cubano de quase 178 ml (num copinho de isopor), um cortadito (café pingado), cafe con leche ou colada (café preto, forte)

por US$ 1,69. Um cappuccino custa entre US$ 2,89 e US$ 3,49. O bom e velho café americano custa entre US$ 1,79 e US$ 2,09. “Acho que, provavelmente, é o melhor lugar para se obter o verdadeiro sabor de Miami”, acrescentou Nicole.

COLUMBIA RESTAURANTA meio caminho através do Estado, outro restaurante latino atrai os visitantes. Os pas-sageiros que chegam ou partem nos voos da Delta ou da Air Canada no Aeroporto Internacional de Tampa passam pelo espaçoso Columbia Restaurant Cafe (com capacidade para 92 pessoas e oferecendo serviço com-pleto), onde podem sentar-se para comer à mesa ou para tomar um copo de sangria no bar. O Columbia Restaurant original foi inau-gurado em Ybor City em 1905, servindo culi-nária espanhola e cubana e, eventualmente, expandiu-se abrindo outras sete filiais satélite.

Suas especialidades mais procuradas – como, por exemplo, o sanduíche cubano, sopa de feijão espanhola e a salada 1905 – também são servidas no Columbia Res-taurant Cafe que foi inaugurado em 2012. Para o CEO Richard Gonzmart, é muito importante expandir e comercializar a marca Columbia. “No ramo de restaurantes, você n ão pode isolar-se, ficar no seu casulo”, afirma ele. Al e Rita Wickham são muito gratos por isso. O casal veio de Rapid River, Michigan, e não conseguiu ir ao Columbia durante uma visita a St. Petersburg. Por isso, os dois ficaram empolgados ao encontrar um Columbia Restaurant no aeroporto de Tampa, onde puderam saborear feijão preto, arroz, carne de porco e uma fatia da famosa Key lime pie (torta de lima coberta com merengue). “Não chegamos a ir a Ybor City. Mas estamos felizes por ter parado aqui. Nossa escolha foi excelente. Vamos voltar!”, disse Rita Wickham.

É o único restaurante Columbia que serve da café da manhã com delícias como Hue-vos Al Gusto e Tortilla Española. O fato de estar localizado no aeroporto não significa que o Columbia minimiza suas receitas ou ingredientes. “Fazemos tudo fresquinho, assim como em todos os nossos outros restaurantes, mesmo só contando com a capacidade limitada do aeroporto”, disse Casey Gonzmart, gerente geral do Columbia Cafe do Aeroporto Internacional de Tampa. “Assamos nossa própria carne de porco e cozinhamos nosso presunto.” Toda essa qualidade é cortesia de seis cozinheiros, sete garçons, dois barmen e três recepcionistas em cada turno. Quer sua espera seja longa, quer só tenha alguns minutos antes de tomar o seu voo, você não pode deixar de provar o pudim de pão com chocolate branco – e, ao sentir o sabor do pão cubano embebido em ovos batidos, misturado com chocolate branco e servido em uma calda deliciosa feita com o rum Don Casimiro Classic Silver Rum, você vai esquecer completamente se acabou de chegar ou se ainda vai embarcar.

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Diga olá para Greater Fort Lauderdale

Compras…Descubra a conveniência e valor das compras neste destino chique e descontraído. Em Greater Fort Lauderdale a moda aparece em todos os lugares, desde boutiques a lojas de departamento e desig-ner outlets. Há passeios especiais de compras para grupos e vans locais saindo da praia. A maioria dos hotéis oferece fácil acesso aos principais centros de compras para os viajantes sem carros. Você pode até mesmo fazer compras de táxi aquático. Então, traga malas extras!

Um Tesouro de Pechinchas - Sawgrass Mills é o maior shopping de descontos e entretenimento do mundo. Com mais de 350 outlets de diversas marcas e lojas de varejo, com certeza você vai encontrar ofertas maravilhosas. Os outlets de luxo no Sawgrass incluem Prada, Kate Spade, Bloomingdale’s Outlet, Saks Off 5th, Theory, Tory Burch e muito mais. E novas lojas surgem a cada momento, como: Colum-bia Sportswear, DKNY, Steve Madden, Polo Ralph Lauren Boys, Polo Ralph Lauren Girls, Greg Norman, Michael Kors and bare Minerals. Em breve, o local ganhará uma loja do Wolford, outra do designer italiano da marca Ippolita, assim como a loja da Barbie Dreamhouse, a única nos Estados Unidos.

Continue à caça pelas pechinchas no Swap Shop, o mercado oferece um complexo de compras interno e outro ao ar livre com mercadorias de marca e um cinema drive-in com 14 telas; e o Festival Flea Market, um mercado coberto de mais de 400 metros de comprimento com mais de 500 lojas que vendem jóias, roupas, sapatos e qualquer outra coisa que você possa imaginar.

Aumentando o seu estiloVisite o Galleria Mall, um ambiente sofisticado para suas compras, onde você encontrará varejistas mun-dialmente famosos como Macy’s, Neiman Marcus e Dillard’s, juntamente com restaurantes de luxo e o Red Door Spa, de Elizabeth Arden. O Las Olas Boulevard é conhecido como “Mile Style” de Greater

Fort Lauderdale, repleto de butiques, restaurantes com lounges animados e cafés com mesas na calçada. Las Olas é também uma importante parada ao longo do sistema de Taxi Aquático de Greater Fort Lauderdale. O The Village, no Gulfstream Park, em Hallandale Beach e o The Promenade, em Coconut Creek, são alguns dos mais recentes shoppings ao ar livre e de entretenimento com grandes varejistas,complementados por lojas de acessórios,restaurantes, cafés e bares.

Planeje um tempinho para relaxarApós as compras, embarque numa aventura de barco com mais de 300 quilômetros de vias interiores navegá-veis e veja porque nós somos chamados de “Yachting”

Capital do Mundo. Há serviços de fretamento para cima e para baixo no canal, junto com o táxi aquático (Water Taxi) que você pode facilmente pegar em uma das muitas áreas. Experimente a essência da Fort Lauderdale ao ancorar o barco e sair para jantar, assim, você chega de barco ou paddleboard para uma refeição descontraída em um dos muitos restaurantes na beira do canal.Por falar em jantar, encha seus olhos e seu paladar com um de-licioso prato de sabor local. Frutos

do mar frescos, comida latina ou caribenha... o que você desejar você encontra por aqui e, geralmente,

acompanhado de uma vista maravilhosa.

Maneiras infi nitas de se divertirEntre em contato com seu lado natural! Que tal se maravilhar com a vida selvagem e passear pelos Everglades. Absorva as vistas e sons do maior jar-dim de borboletas e aviário de beija-flor do mundo. Junte-se a uma caminhada noturna guiada e ob-serve as tartaruga, você poderá até espionar alguns filhotes (com bastante cuidado) para ver quando eles correm para o mar. E quando você estiver pronto, reserve alguns momentos só para você e desfrute de um tratamento de spa rejuvenescedor com muito luxo oferecido pelos melhores resorts.E quando o sol se põe? O calor aumenta com drinks sob as estrelas, cervejas artesanais, clubes no centro e festanças na praia enluarada. Uma cena vibrante de arte e cultura ganha vida no Riverwalk Arts & Entertainment District, no cênico New River, com performances envolventes, exposições agitadas, música, filmes, locais históricos e muitas outras coisas. Dance ao som de sua própria batida nesta cidade à beira-mar, onde casual e chique se mis-turam lindamente.

Esqueça as suas preocupações Entre na vibração despreocupada de Greater Fort Lauderdale, diga “HELLO” a um estado de espírito ensolarado. Sua fuga para esta praia e paraíso começa no sunny.org/portugues.

Greater Fort Lauderdale recebe visitantes de todo o mundo. A partir do momento em que você deixar o aeroporto, você estará cercado por céu azul, palmeiras e rostos sorridentes - das praias aos Everglades. Com 23 quilômetros de praias de águas azuis, é fácil sentar ou caminhar por horas apreciando a brisa e admirando o mar e os canais enquanto cruzeiros, iates e veleiros desfilam

continuamente no horizonte. E, com uma temperatura média da água de 26°C, a natação é uma atividade que pode ser praticada durante todo o ano, juntamente com snorkel e uma série de esportes aquáticos divertidos. Greater Fort Lauderdale também é o único lugar nos Estados Unidos onde você pode ir a pé mergulhar, os recifes mais próximos ficam a apenas 92 metros da praia.

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Sawgrass Mills, o maior destino de lojas outlet e de descontos dos Estados Unidos, vai trazer ainda mais conveniência e facilidade para os viajantes internacio-

nais fazerem suas compras. Ao fazerem suas compras, os consumidores podem se beneficiar de grandes descontos, além de um serviço gratuito de armazenamento de compras, do novo shuttle circulando pela área externa, de uma equipe ainda melhor de atendimento ao cliente, e de muitas outras facilidades para os compradores.

“É insuperável fazer compras no Sawgrass Mills, pois estão aqui reunidas muito mais lojas do que em qualquer outro destino de compras da região do Sul da Flórida”, comentou Joellyn Fellmeth, diretora regional de marketing do Sawgrass Mills. “Estamos decididos a fazer das compras no Sawgrass Mills as melhores que podem ser oferecidas, mas sempre oferecendo o melhor valor nos brinquedos mais procurados, nomes de grifes e vestuário de luxo, produtos eletrônicos, artigos de casa e decoração, produtos de beleza e saúde, e muito mais.”

Os compradores não podem deixar de usar o serviço de armazenamento de compras e bagagens SHOP N DROP do Sawgrass Mills, que permite aos clientes continuarem a fazer suas compras de mãos desocupadas. Com a inauguração no dia 25 de Novembro, o novo circulador do shopping – provido de ar condicionado – conecta os visitantes com cada uma das entradas do shopping. Para incrementar ainda mais a experiência de compras, o Sawgrass Mills expandiu recente-mente sua equipe de atendimento ao cliente. O lançamento deste novo programa de embaixadores tornará a circulação dos compradores pelo centro comercial ainda mais fácil do que antes, com uma assistência equivalente à de concierge disponível por toda a propriedade.

No Simon Guest Services, localizado próximo à loja Burlington Coat Factory e também ao lado da Bloomingdale’s – The Outlet Store, os compradores têm acesso ao aluguel de carrinhos de compras Smartcartes e cadeiras de rodas, utilizam os serviços convenientes de Câmbio de Moeda, e podem comprar o recém-lançado cartão de presentes Simon Giftcard. Como benefício adicional, os compradores internacionais podem receber um presente especial quando usam seu cartão MasterCard® para pagar pelas compras. Os não residentes nos EUA que apresentarem seus recibos de compras feitas no mesmo dia no Sawgrass Mills, num total de pelo menos $750, podem receber de presente uma maleta de mão com rodas, cujo valor estimado é de $34.99* (enquanto durar o

estoque). Para resgatar seu prêmio, o comprador tem que apresentar recibos que se qualifiquem, além do seu cartão MasterCard® aos representantes do Simon Guest Services, localizado próximo à Burlington Coat Factory, no mesmo dia das compras. Além disso, todos os titulares de cartões MasterCard® poderão passar pelo Simon Guest Services para apanhar seu Guia de Ofertas MasterCard, que contém possibilidades adicionais de descontos em várias lojas do Sawgrass Mills.

Não está de carro? Nenhum problema! O serviço de transpor-te (shuttle) oficial do Sawgrass Mills leva e traz os visitantes de hotéis selecionados de Fort Lauderdale, Miami Beach, South Beach, Downtown Miami, Bal Harbour, Sunny Isles, Aventura e Hallandale Beach. Para obter mais informações, acesse www.sawgrassmillsshuttle.com ou envie email para info@sawgrassmillsshuttle.com. Para fazer uma reserva, ligue para +1 (954) 838-1039. Todos estes serviços conve-nientes e de valor agregado tornam ainda mais insuperável a sua experiência de compras nas mais de 350 lojas do Sawgrass Mills. Entre as mais famosas estão a superloja de eletrônicos BrandsMart USA, Calvin Klein, Columbia Sports-wear Outlet, Gap Outlet, LEGO Brand Retail Store, Michael Kors Outlet, Nike Factory Store, Old Navy Outlet, Polo Ralph Lauren Factory Store, UGG Australia, Under Armour Factory House, Saks Fifth Avenue OFF 5TH, Super Target e muito mais.

Os consumidores conscientes de marca também poderão aproveitar o espetacular mix do Sawgrass Mills de mais de 60 lojas exclusivas do mercado, que não podem ser encontradas em nenhum outro shopping da área, entre elas a AllSaints Outlet, Diesel, Catimini, The North Face Outlet, Roberto Cavalli, Tory Burch, Prada, GUCCI, Jimmy Choo, Diane Von Furstenberg, TUMI, Vera Bradley Outlet e Versace.

Os viajantes podem também aproveitar as tarifas especiais com descontos em pacotes Shop ‘N Stay oferecidos por vários hotéis da região. Muitos desses pacotes também incluem o café-da-manhã e um Carnê de Cupons do Sawgrass Mills, completamente gratuito, contendo mais de $500 em descontos adicionais. Mais informações sobre os pacotes Shop ‘N Stay dos hotéis podem ser obtidos na página Traveling Here do website do Sawgrass Mills. Recomenda-se às operadoras e agências de viagens que registrem antecipadamente seus grupos em traveltrade.simon.com ou por email para Victoria Ramani, diretora de turismo do Sawgrass Mills, vra-mani@simon.com, para obter ainda benefícios adicionais.

O Sawgrass Mills está localizado em 12801 West Sunrise Blvd em Sunrise, Fla., no cruzamento de West Sunrise Bou-levard com Flamingo Road, a apenas 15 minutos de Fort Lauderdale e a aproximadamente 35 minutos de Miami e Palm Beach. Horário de abertura: 10 às 21:30, segunda a sábado, e 11 às 20 horas nos domingos. Os restaurantes, cinemas e bares fecham bem mais tarde. Os compradores internacionais aproveitam a conveniência dos serviço de câmbio de moeda, Wi-Fi gratuito, aluguéis de cadeiras de rodas e carrinhos smartecarte®, incentivos para grupos e pessoas físicas, além do serviço SHOP N DROP de guarda e despacho de compras e remessas. Mais informações sobre o Sawgrass Mills, ligue para (954) 8 46-2350 ou acesse www.sawgrassmills.com. Você também pode nos curtir no Facebook, em facebook.com/SawgrassMills e seguir-nos no Twitter @ShopSawgrass e Instagram @ShopSawgrass.

Sobre The MillsThe Mills®, parte da empresa Simon, oferece uma marca única de shopping com um mix de outlets de marcas famosas, lojas com descontos e lojas de preço integral, além de conceitos de restau-rantes e entretenimento centrados nas famílias. Os centros Mills estão muito bem localizados em alguns dos maiores mercados metropolita-nos dos EUA e muitos são reconhecidos como verdadeiros destinos turísticos. As propriedades mais notáveis incluem Arundel Mills (Baltimore), Gurnee Mills (Chicago), Grapevine Mills (Dallas), Ontario Mills (Los Angeles), Opry Mills (Nashvil-le), Potomac Mills (Washington, DC) e Sawgrass Mills (Ft. Lauderdale/Miami). A companhia Simon é líder global em propriedade, administração e desenvolvimento da área imobiliária de varejo, além de ser uma companhia S&P100 (Simon Property Group, NYSE:SPG). Nossas propriedades e investimentos de varejo são líderes no setor e estão distribuídos por toda a América do Norte, Europa e Ásia, oferecendo experiências de compras a milhões de consumidores a cada dia e gerando bilhões em vendas anuais de varejo. Para obter mais informações, visite simon.com.

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RESTAURANTES LOCAISBrilhante e movimentado, El Tenampa recebe regularmente elogios por seus pratos frescos, porções generosas e entretenimento de uma banda de mariachi. Este restaurante também serve sucos deliciosos, incluindo melancia, manga e orchata, para ir junto com deliciosas quesadillas, enchiladas e pratos de marisco. Taste of Punjab é um dos restaurantes internacionais mais cotados em Kissimmee. Um almoço e jantar menu completo de pratos autênticos são oferecidos ao lado de mais de uma dúzia de diferentes tipos de pão e acompanhamentos, incluindo o apreciado Mint e o Sweet Mango Chutney. Ideal para uma refeição rápida ou uma refeição para viagem, o porto-riquenho e hispânico Melao Bakery oferece tudo, desde sanduíches e hambúrgueres à bolos doces. Usando ingredientes tradicionais, como banana e mandioca, cozinheiros criam a assinatura do restaurante, “mofongo”, que pode ser servido vegetariano ou com várias opções de carne e frutos do mar.

CELEBRATIONDê um passeio à volta das principais ruas da cidade de Celebration e você vai encontrar um belo lago rodeado de um lado por boutiques e lojas especializadas, juntamente com opções de jantar que vão fazer

você dar uma volta ao mundo. Columbia Restaurant é restaurante famoso por sua mistura autêntica de cozinha espanhola e cubana, em uma atmosfera mediterrânea. Não saia sem tentar a “Original 1905 Salad”, uma generosa porção de alface crocante com presunto cozido e queijo suíço, tomates e azeitonas, queijo ralado Romano e com o molho que próprio do restaurante prepara na hora em sua mesa. Café D’Antonio irá levá-lo ainda mais para o Mediterrâneo, com um menu italiano cuidadosamente selecionado representando variadas regiões do país, todos servidos em uma cozinha aberta com um forno a lenha, churrasqueira e rotisserie. Seja transportado para a Ásia em dois dos restaurantes distintos e deliciosos de Celebration: Ari Sushi e Thai Thani. Ari oferece sushi e sashimi frescos, bem como uma variedade de pratos japoneses e coreanos modernos, juntamente com uma seleção especial de saquê e cerveja. Para os amantes da culinária tailandesa, não perca o Thai Thani, que oferecem itens de menu autênticos servido em um belo cenário com obras de arte e mobiliário importado da Tailândia.

RESORT DININGAndar em Eleven no topo da Reunion Grande é uma experiência inspiradora. Luzes que se deslocam ao longo das estradas que levam

a Kissimmee brilham e parques temáticos de Orlando pode ser vistos pontilhando o horizonte. Desse ponto de vista, o restaurante dá aos clientes uma visão única dos fogos no Walt Disney World. Seu cardápio americano moderno tem uma pitada de inspiração asiática e pratos de dar água na boca perfeitos para compartilhar. O Reunion Resort também oferece Forte, com pratos de massas e saudáveis e frutos do mar frescos entre os seus pratos italianos tradicionais em um ambiente acolhedor e rústico. Ele também tem uma das mais impressionantes adegas do estado com uma seleção de mais de 250 vinhos de todo o mundo! Ceviche e tapas abundam no Fuego Restaurant & Gastro-bar de inspiração espanhola dentro do Meliá Orlando Suite Hotel em Celebration. Além de boa fusion comida, o restaurante também dispõe de dezenas de vinhos servidos em taça e garrafa, bem como música ao vivo quase todas as noites da semana, quer no bar pomposo ou a beira da piscina. Tire o máximo proveito de suas férias este ano por ficar e jogar em Kissimmee. Com cerca de 50.000 acomodações no total que variam de resorts de alto padrão, cadeias populares de hotéis, aluguel de casas de férias e condomínios, acampamentos e muito mais, Kissimmee tem algo para atender qualquer estilo, todo o tamanho de grupo e orçamento. Kissimmee oferece fácil acesso a todos os parques temáticos da Flórida Central mundialmente famosos, parques de diversões, atrações naturais, ótimas opções de compras e experiências únicas.

Quando se trata de jantar, Kissimmee tem mais opções do que você pode colocar em um único prato. Kissimmee oferece um tour culinário ao redor do mundo! De pratos mexicanos e italianos à chineses, japoneses,

indianos, tailandeses e gregos, você vai encontrar tudo deliciosamente preparado para você.

Comece a planejar suas férias em Kissimmee hoje, visitando: www.ExperienceKissimmee.com

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Anderson Masetto

A Best Western reuniu parceiros no final de dezembro em São Paulo para comemorar os resultados de 2014 no Brasil. Cerca de 50 agentes e operadores foram recebidos pelo diretor de Vendas da Best Western na América Latina, Matt Teixeira, e pela equipe de vendas da rede no país para um coquetel no bar Noh. “Foi um ano de muito sucesso no Brasil. Em junho incluímos o nosso portfólio na plataforma Cangoroo, o que ajudou muito nas vendas, com resultados imediatos”, contou Teixeira. “Tivemos Copa do Mundo e eleições e mesmo assim, o ano foi positivo”, complementou o executivo.

Sobre as novas aberturas, Matt re-velou que a meta da rede é abrir pelo menos 30 novos empreendimentos

no Brasil até 2020. Para 2015 serão mais de 100 aberturas no mundo todo. Somente no próximo ano, já estão confirmados o Grand Lumini, em Rio Branco, no Acre; e mais um hotel em Linhares, no Espírito San-to. O Rio de Janeiro contará com o maior número de inaugurações, com unidades em Copacabana, Cabo Frio, Icaraí e Arpoador. “Estamos muito animados para 2015. Dependere-mos do desempenho da economia, mas certamente vamos abrir mais hotéis no próximo ano”, completou.

Teixeira falou ainda da nova mar-ca da rede, a Vibrant, que foi criada neste ano e é voltada para o público jovem e conectado. Ainda em 2014, a Best Western concebeu a ban-deira Premier Collection, hotéis de luxo que fazem parte da rede mas mantém as suas marcas originais.

Nathalia Marques

A rede Nobile Hotéis, com apenas sete anos no mercado, vem se consolidando como um player competitivo. Neste cenário, a rede se posiciona com investimentos agressivos. Somente este ano, foram aber-tos sete empreendimentos nas regiões Nordeste e Centro-oeste. “O crescimento de nosso fatu-ramento foi na ordem de 22%”, destacou o fundador e presiden-te da Nobile, Roberto Bertino.

Além disso, as 22 operações da hotelaria fecharam o ano com uma taxa de ocupação acu-mulada de 69%, considerando janeiro a novembro de 2014 e uma projeção de dezembro. “Foram R$ 254 de diária média e R$ 175 de REVPAR [receita por quarto individual]. Compa-rando com 2013, conseguimos incrementar nossos indicadores em 7,6%”, acrescentou Bertino.

Para o próximo ano, a rede já destaca que haverá maior investimento, no entanto, ra-cionalizado. De acordo com o presidente, no próximo ano serão abertos mais oito em-preendimentos. “Teremos um ano desafiador, considerando que as previsões indicam um crescimento anual da economia abaixo de 1%. Estamos com foco na racionalização dos custos, re-forço das alianças com nossos parceiros comerciais estraté-gicos, vendas on-line, pessoas e serviços”, ponderou Bertino.

Reflexo da Copa - Sobre o impacto da Copa do Mundo na Nobile, Roberto Bertino, destaca que a rede teve um incremento de 40% do REVPAR. Para ele,

Luiz Marcos Fernandes e Pedro Menezes

A partir de março deste ano, o Sofitel Rio dará início à primeira fase de reformas com a duração de um ano e investimentos de R$ 50 milhões. Outros R$ 20 milhões serão investidos na reforma do Caesar Park, unidade em Ipanema (RJ). Em seguida, haverá um intervalo até as Olimpíadas de 2016 e, após o me-gaevento, a rede dará início a uma se-gunda etapa da reforma na unidade.

A informação foi confirmada por Patrick Mendes, diretor da Accor das marcas Luxo, Upscale e Midscale para Amé rica do Sul. “Agora que o Sofitel foi incorporado

HOTELARIA

Roland Bonadona, CEO da Accor, a atriz Mariana Ximenes, e Patrick Mendes, diretor da Accor das marcas Luxo, Upscale e Midscale para Amé rica do Sul

Best Western revela bons resultados e projeta mais 30 hotéis até 2020

Nobile fecha o ano com 7,6% de crescimento e prevê abertura de oito hotéis em 2015

Sofi tel comemora 50 anos e investe R$ 50 mihões em reformas

o período de crise aconteceu entre a Copa e as eleições. “Ob-servamos isso, principalmente, nos três empreendimentos que administramos em Brasília”. Apesar disso, o presidente des-tacou que sediar um evento da magnitude de uma Copa do Mundo foi uma experiên-cia muito positiva. “Nossos em-preendimentos e equipes se prepararam com a antecedência devida para bem acolher aos nossos clientes”, disse.

Encontro de Vendas No-bile 2014 - Com o tema “O vendedor Pit Bull”, a rede Nobile realizou no Tivoli Mofarrej, em São Paulo, entre os dias 7 e 12 de dezembro, um encontro para os seus executivos de vendas. Durante a convenção foram abordados temas como: novas aberturas da rede, ferramenta de CRM, escopo de trabalho do renevue management, plane-jamento anual de marketing e vendas e programação das blitzs comerciais em 2015. Um dos convidados foi a Trend Opera-dora. O presidente do grupo, Luis Paulo Luppa, ministrou a palestra “O Vendedor Pit Bull”, e destacou como se preparar para as tendências do próximo ano.

Presidente da Nobile Hotéis, Roberto Bertino

Matt Teixeira, Karen Schimidt, Viviane Amadei e Fernando Machado Júnior, da Best Western

ao grupo Accor, vamos fazer desta unidade cinco estrelas um ícone em hotelaria para o Rio dentro do segmento luxo”, adiantou.

O dirigente participou do coquetel de comemoração dos 50 anos do Sofitel, no dia 11 de dezembro, que reuniu, no restaurante Pre Catelan, da unidade Sofitel Rio, cerca de 150 convidados, incluindo toda a diretoria da Accor, liderada por Roland Bonadona, CEO da Accor.

Segundo Philipe Seigle, gerente Geral do Sofitel Rio, a Accor vai conti-nuar apostando no mercado de luxo. “Nossas taxas de ocupação estiveram acima de 70% neste ano de 2014 e, após a reforma, tanto no Sofitel Rio quanto no Caesar Park, estaremos ainda mais preparados para o merca-do e pretendemos aumentar a média de ocupação em ambas às unidades.

Accor - Mesmo com a econo-mia andando de lado e as intensas oscilações do dólar em 2014, a Accor vem apostando alto no Brasil. Com a marca registrada de 205 hotéis no país, que totalizam 83 mil apartamentos, o grupo francês prevê para 2015 a abertura de mais 30 hotéis, dos quais 28 serão no Brasil, adicionando mais 25 mil novos quartos para a rede no país.

As informações foram divulga-

das por Abel Castro, diretor de Desenvolvimento de Novos Negócios da Accor. “Temos in-vestido inclusive em cidades do interior e buscado, assim, am-pliar ainda mais o nosso leque de atuação no Brasil”, destacou.

Até 2018, os números que traduzem o investimento fei-to pela Accor são ainda mais expressivos e totalizam 48 no-vos hotéis. “Desse total, pelo menos 28 estarão no estado de São Paulo”, adiantou Ro-land Bonadona, CEO da Accor, em entrevista ao M&E. “Con-tinuamos a apostar no mer-cado brasileiro e os números de investimentos comprovam isso”, ressaltou o executivo.

Bonadona destacou ainda os investimentos que estão sendo feitos em tecnologia e no uso das redes sociais, tendência adotada por grandes redes hoteleiras nos últimos anos. “Esse é um segmento no qual a Accor vem apostando alto, com planos de investimentos na ordem de 225 milhões de euros para introdução de novas tecnologias, a fim de melhorar os serviços e o atendimento ao público”, esclareceu o CEO.

Vila Galé abre 1º hotel no RJ e anuncia planos de expansão

Rafael Massadar

O grupo Vila Galé inaugurou, no dia 11 de dezembro, sua primeira unidade no Rio de Janeiro. Locali-zado no centro da cidade, mais pre-cisamente no bairro da Lapa, o em-preendimento teve um investimento de mais de R$ 100 milhões.”Foi um prazer fazer essa obra. Era um desejo antigo do grupo ter um empreendi-mento no centro antigo da capital fluminense. Antigamente, aqui era um cantinho português. Atualmente, é uma tendência restaurar prédios

antigos em todo o mundo”, disse o presidente administrativo do grupo, Jorge Rebelo de Almeida.

No número 124 da Rua Riachue-lo, o espaço ocupa o prédio do an-tigo Hotel Magnífico, que funcionou entre as décadas de 1930 e 1940. Listado como imóvel de preservação histórica, o edifício foi restaurado pelo Vila Galé, que também acres-centou dois prédios anexos - um para abrigar apartamentos e outro para o centro de convenções. O palácio do antigo hotel também terá quartos, entre eles, a suíte superior, com quase 80 m², mais sete suítes e 56 apartamentos. O hotel tem como tema a bossa nova.

“Esse hotel é a cara do Brasil. Nossa expectativa inicial é ter 70% de hóspedes corporativos e 30% de lazer, mas com a possibilidade do segundo segmento crescer. Pesqui-sas apontam que quando existem revitalizações de centros antigos, o hóspede de lazer aumenta”, explicou o diretor de Marketing e Vendas do grupo, Gonçalo Rebelo de Almeida.

Planos no Brasil - Jorge Rebelo de Almeida informou ainda que o grupo vai inaugurar um novo em-preendimento no Ceará, em 2016. O hotel terá 300 apartamentos. “O Nordeste é uma região na qual apostamos muito”, contou. O execu-tivo também apontou que existe o

sonho de construir um resort no Sul do país. De acordo com ele, é uma região ótima para receber resorts. Outro desejo do grupo, segundo Rebelo, é conseguir a administra-ção do hotel Alvorada, em Brasília.

Outros países - A África pode ser o próximo “alvo” para os hotéis Vila Galé. Destinos como Cabo Verde e Moçambique podem re-ceber empreendimentos do grupo. “Estudamos com carinho essas praças. É nosso desejo, mas temos que esperar passar a crise do ebola para vermos o que poderá ser feito”, analisou Jorge Rebelo de Almeida.

Rio de Janeiro - De acordo com o governador do Estado do Rio de Janeiro, Luiz Fernando Pezão, o empreendimento é resultado da recuperação urbanística do centro da cidade. “É um oásis no meio da cidade. Agora, o turista que vem a trabalho ganha uma opção de muito conforto ao lado do coração cultural do Rio. E quem vem a lazer vai apro-veitar, com uma simples caminhada, as maravilhas do Rio Antigo. Para o Carnaval, será sucesso absoluto”, disse Pezão. O prefeito do Rio, Eduardo Paes, diz que este é “um dos hotéis que a prefeitura foi buscar para movi-mentar o Centro do Rio”. O próximo será o Hotel Bragança, ao lado da Sala Cecília Meireles, com inaugu-ração prevista para ano que vem.Vista aérea da piscina

Luiz Fernando Pezão, Jorge Rebelo de Almeida e Eduardo Paes Suíte de Luxo

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Rafael Massadar e Pedro Menezes

A Associação Brasileira das In-dústrias Hoteleiras do Estado do Rio de Janeiro (ABIH-RJ) entregou, na noite do dia 17 de dezembro, no Hotel Pestana Rio, em Copaca-bana, os prêmios anuais Eduardo Tapajós, Corintho Falcão, Expansão Hoteleira e Selo Verde da Hotelaria. As homenagens reconhecem, na indústria hoteleira, as iniciativas empreendedoras, socialmente res-ponsáveis, de investimento e expan-são, e sustentáveis, respectivamente.

Em sua 11ª edição, as redes BHG (Expansão Hoteleira), Pestana (Selo Verde) e Sofitel (Eduardo Tajapós

FEIRAS E EVENTOS

Rafael Massadar e Pedro Menezes

A tradicional festa de final de ano da Associação Brasileira de Agências de Viagens do Rio de Janeiro (Abav-RJ) reuniu cerca de 300 agentes, operadores, hoteleiros e executivos de eventos e cruzeiros na noite do dia 12 de dezembro, no Clube Ginástico Português, no Centro do Rio. De acordo com o presidente da associação no estado, George Irmes, o encontro serviu para festejar o encerramento de um ano

atípico para o turismo brasileiro.“A Copa do Mundo de Futebol e

as Eleições atrapalharam bastante o segmento. Por exemplo, o evento esportivo reduziu em 30% as viagens para a Disney. Muitas agências tam-bém fecharam as portas motivadas por uma má gestão e pela falta de novos negócios e destinos. Os profissionais não diversificaram seus produtos. E isso no turismo não pode acontecer”, frisou George Irmes. O dirigente afirmou ainda que em 2015 o setor deve estar prepa-rado para dificuldades. Segundo

Irmes, o dólar alto deve prejudicar o mercado internacional. “Devemos investir no nacional”, orientou.

No entanto, o presidente da Abav--RJ assegura que quem conseguir passar por esse período difícil, terá benefícios em 2016, ano das Olim-píadas no Rio de Janeiro. “Esse será o ano do turismo para o Brasil e, especificamente, para a nossa cidade. Ao contrário da Copa do Mundo, as Olimpíadas têm representantes de quase todos os países e isso vai trazer muitos turistas para a nossa cidade”, apontou George Irmes, que comple-

tou: “Se fizermos um belo trabalho de promoção, os resultados para os anos seguintes serão magníficos.”

Balanço da gestão - George Irmes se despede da presidência da Abav-RJ em junho de 2015, mês em que a associação realiza novas eleições para escolher seu novo comandante. Na ocasião, Irmes não poderá mais se candidatar, uma vez que o estatuto não permite mais de duas reeleições seguidas. “Lutei muito pela qualificação do agente de viagem. Um profissional desqua-lificado não vence em um mercado

tão competitivo. Realizamos diversos cursos em nossa sede e todos tive-ram grande aceitação”, destacou.

Irmes lembrou que os associados, atualmente, possuem descontos em diversas universidades e apontou, ainda, como grande vitória, a parce-ria feita com o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae). “Eles realizaram diversas capacitações e fizeram uma pesquisa com diversas agências. A partir disso, vão realizar uma consultoria nelas e apontar os aspectos positivos e negati-vos de cada uma”, comemorou Irmes.

Joã o Carlos Vilaç a, diretor Financeiro da Abav-RJ, e Alexandre Cavalcanti, gerente regional de Vendas da American Airlines

Pablo Zabala, diretor Comercial da Discover Cruises, e Ricardo Lopes, da TBN e Touristcard

Deputado Otávio Leite e George Irmes, presidente da Abav-RJ

Carlos Alberto Amorim, da Ancoradouro

Valci Souza, gerente Regional de Vendas Internacionais para o RJ, com sua equipe Avianca

Natália Strucchi e Anderson Masetto

O SeaWorld Parks & Entertain-ment finalizou o ano de 2014 com eventos para o trade do Rio de Janeiro e de São Paulo. O motivo dos en-contros foi comemorar os resultados obtidos ao longo dos últimos 12 me-ses. Quando o assunto é o mercado brasileiro, os números não poderiam ser melhores, afinal, este foi, segundo Maurício Alexandre, diretor de Vendas e Marketing do SeaWorld no Brasil, “um ano de recorde nas vendas”.

“Tivemos o melhor resultado em to-dos os anos. Nosso primeiro mercado internacional ainda é o Reino Unido,

mas o Brasil já ocupa a segunda posi-ção, à frente do Canadá. Se levarmos em consideração países que não falam inglês, aí o Brasil já é líder”, ex-plicou. Atualmente, o SeaWorld Parks possui 20 operadoras que fazem a distribuição dos produtos no Brasil.

Esse é o principal canal de ven-das do grupo, que agora ressalta a venda antecipada dos tours e outros serviços que necessitam de reservas. “O perfil do brasileiro mudou. Ele não deixa tudo para última hora. Esse viajante está se programando com seis meses de antecedência, em média”, avalia Maurício. Ain-da de acordo com o diretor, não existem mais as chamadas alta e

baixa temporada em Orlando. “O que temos, no máximo, é uma alta e uma média temporada”, explicou.

Clyde & Seamore High - De-pois de inaugurar a Ihu’s Breakaway Falls, no Aquática, e a Falcon’s Fury, no Busch Gardens, em Tampa, a aposta de 2015 fica por conta do novo show dos leões marinhos. De-pois de 20 anos em cartaz, o espetá-culo foi interrompido para reformu-lações e volta a ganhar vida daqui a alguns meses no principal parque do grupo, o SeaWorld Orlando. O está-dio preparado para as apresentações está fechado e passará por mudan-ças, mas o tom humorístico que sem-pre norteou o show está garantido.

SeaWorld festeja recorde de vendas no Brasil e anuncia novo show

Equipe do SeaWorld durante evento realizado em São Paulo

Abav-RJ reúne trade para comemorar fi m de 2014

ABIH-RJ: “Vencemos a desconfi ança e agora vamos colher os frutos”

Os vencedores da premiação da ABIH-RJPrêmio Corintho Falcão - O Caesar Park Ipanema Managed by Sofitel ganhou com o projeto da ONG inglesa Street Child United, que busca inserir jovens de comunidades carente das favelas no mercado de tra-balho, além de incentivar a prática esportiva.

Prêmio Eduardo Tapajós - O Sofitel Rio, em Copacabana, venceu pelo Bûche Noel, doce típico francês que no hotel é servido com um “formato carioca”, com desenho do Bondinho Pão de Açúcar feito pelo designer Gilson Martins.

Prêmio Selo Verde – O Pestana Rio foi eleito pelo projeto Light Recicla, que troca lixo por desconto na conta de luz. A ideia inovadora se trans-formou no projeto sustentável que hoje atende as comunidades Santa Marta e seu entorno.

Prêmio Expansão Hoteleira – A Rede BHG foi a vitoriosa na categoria que reconhece o investimento em ampliação e retrofit ao longo do ano.

e Corintho Falcão) desbancaram os concorrentes e conquistaram os prêmios.

Na ocasião, o presidente da ABIH--RJ, Alfredo Lopes, falou sobre as críticas que a hotelaria do Rio de Janeiro sofreu neste ano durante a Copa do Mundo. De acordo com ele, o setor venceu a desconfiança e mostrou que está preparado para receber grandes eventos.

“Na época, o grande desafio era aumentar a quantidade de leitos e receber com qualidade os turistas que estiveram aqui. E conseguimos. Os índices de ocupação ultrapas-saram as expectativas. Projetamos uma média de 90% de ocupação, mas os números foram além. Os

empreendimentos cinco estrelas foram os mais demandados. Neles, a ocupação geral ficou em torno de 98,15%, chegando a 99,75% na final. Já nos 3 e 4 estrelas, a taxa média geral ficou em 93,22%, com ápice de 97,42% na final”, comemorou Lopes.

Alfredo Lopes também mostrou--se confiante para 2015. Segundo ele, a capital fluminense, que come-mora 450 anos, terá um calendário repleto de eventos que vai gerar diversas vantagens para o setor. “Teremos muitos feriados prolon-gados e o Rock in Rio. A mídia espontânea que tivemos durante 2014 vai refletir neste próximo ano”, assegura o presidente da ABIH-RJ.

Para 2016, Lopes acredita que, durante as Olimpíadas, a ocupação chegará a 100%. Segundo ele, será o ápice do segmento na cidade, que chegará a 40 mil leitos em 2016, o dobro do registrado no ano em que o Rio de Janeiro foi escolhido como sede dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos (2009).

“Destes, 10,5 mil leitos serão na Barra da Tijuca, na Zona Oeste. Os quartos serão negociados por valores entre 178 e 550 dólares, conforme acordo selado entre o Comitê Organizador dos Jogos e as redes hoteleiras. Será um legado e um incremento para o turismo de negócios e, claro, para o de lazer tam-bém. Nesses próximos anos, com a promoção turística da cidade, vamos colher frutos com ótimos números de ocupação”, prevê Alfredo Lopes.

Prêmio Eduardo Tapajós: Claudio Magnavita entrega prê mio a Stephanie Menescal, representando o Sofi tel

Prêmio Corintho Falcão: Paulo Dias, do Pestana, entrega prê mio a Julia Schurig e Luciano Fontana, do Sofi tel, representando o Caesar Park

Prêmio Selo Verde: Antonio Pedro Figueira de Mello com Paulo Dias, Juan Sander e Ricardo Doutel, do Pestana

Prêmio Expansão Hoteleira: Carlo Caiado entrega prê mio a Paulo Michel e Joanna Oliveira, da BHG

Salvador Saladino, Alfredo Lopes e Nilo Sergio Felix

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Janeiro de 2015 - 1ª quinzena

EXTERIOR WWW.MERCADOEEVENTOS.COM.BR

TOP 10 mais lidas no site do M&E9 de dezembro a 15 de dezembro

1. Abav-RJ reúne trade para comemorar fim de ano atípico2. Conselho administrativo da Delta tem novo membro3. Tam celebra os 450 anos do RJ com adesivagem especial4. Star Alliance reúne parceiros para confraternização5. Azul inaugura voos internacionais com a330 para Fort Lauderdale/Miami

16 de dezembro a 22 de dezembro

1. Copa Airlines inicia operação em Campinas com 85% de ocupação2. Vila Galé abre 1º hotel no RJ e anuncia planos de expansão3. Abeoc divulga carta com balanço do vento e reivindicações4. Tam inicia operações em Jaguaruna-SC a partir de março5. Sofitel comemora 50 anos e investe R$ 50 milhões em reformas

EM ENQUETE, O M&E QUESTIONOU OS INTERNAUTAS:Ainda vale a pena visitar o Cristo Redentor após a elevação no preço dos ingressos?

SIM

NÃO

ÚLTIMAS GALERIAS Latam lança dois voos

diretos para Cancun Dallas recebeu cerca de

100 mil brasileiros em 2013 AA patrocina homenagem para

militares mortos em guerra no Texas Herança do Velho Oeste é principal

segmento de turismo de Forth Worth Abav-RJ reúne trade para comemorar

fim de ano atípico; fotos CVC comemora crescimento

do canal multimarca com agentes

ÚLTIMOS VÍDEOS Luppa ressalta ingestão

de conhecimento durante palestras Trend enfatiza treinamento

e oportunidade para agentes Taylor destaca conhecimento

e novo formato 2015 Guto Jones acredita

em modelo de roadshow Plano de MKT: Mtur vai focar

na “experiência” de viajar pelo Brasil Tap: aumento de capital estrangeiro

nas aéreas do Brasil é salutar

Na CVC, Ricardo Pinheiro é o novo Head de Operações (CCO) da operadora e se reporta ao presidente Luiz Eduardo Falco.

O TripAdvisor nomeou Heather Leisman para o cargo de vice-presidente de relacio-namento com a indústria hoteleira. Neste cargo, Leisman irá liderar o marketing global para a indústria de hospitalidade e vai se reportar ao presidente do TripAdvisor for Business, Marc Charron.

O hoteleiro Alexandre Sampaio é o novo presidente do novo Conselho Empresarial de Turismo e Hospitalidade criado pela Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC).

A Travelmoon Viagens anunciou a contratação de Luana do Coutto como nova gerente de Operações. Os contatos da Luana são luana.docoutto@travelmoon.com.br e (11) 3231 9020.

A Pousada Porto Imperial conta, agora, com um novo gerente geral: Adriano Lemos, que faz parte do quadro de fun-cionários do Grupo Portobello desde 2005.

A Royal Caribbean Cruises Ltd nomeou dois de seus executivos para comandar duas de suas principais marcas. Michael Bayley será o presidente e CEO para Royal Caribbean International, enquanto Lisa Lutoff-Perlo exercerá o mesmo cargo para a Celebrity Cruises.

Nadia Kardouss é a nova gerente de Vendas da Copa Airlines e tem como foco conquistar os mercados das regiões Sul e Sudeste do país (São Paulo, Campinas, Rio de Janeiro e Porto Alegre).

Na Flytour, Bárbara Picolo deixou a gerên-cia de Produtos dos EUA, Canadá, África, Ásia e Oceania, para assumir o cargo de diretora de Produtos EUA, Canadá, África, Ásia, Ocea-nia, Europa e os Circuitos Europeus. Nesta diretoria, Juventino Netto, com mais de 20 anos de experiência, se reportará para a Barbara Picolo como gerente de Europa e Circuitos Europeus. E Marcelo Paolillo assume a Diretoria de Produtos para Amé-rica do Sul, Caribe, México e de Cruzeiros.

A SeaWorld Entertainment anunciou David F. D’Alessandro como novo CEO da empresa de forma interina. Ele permanecerá no cargo até que o Conselho de Administra-ção da companhia selecione um sucessor definitivo para Jim Atchison, que ocupava o cargo de CEO e presidente. O executivo passará a atuar como vice-presidente do Conselho. D’Alessandro, que atua como presidente do Conselho desde 2010, perma-necerá na função. Atchison atuará também como consultor da empresa no que diz res-peito à expansão internacional e será ainda nomeado para a presidência do conselho da instituição sem fins lucrativos SeaWorld & Busch Gardens Conservation Fund.

O conselho administrativo da Delta Air Lines anunciou Sergio Rial como novo membro. Ele assume o cargo imediatamente.

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do Turismodo Turismo

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Circulação nacional através de mala diretawww.mercadoeeventos.com.br

AGENDA PASSAPORTE

Mercado & Eventos é uma publicação do

Presidente Adolfo MartinsVice-presidente Executivo Roy Taylor (roytaylor@mercadoeeventos.com.br) - (55-21) 3233-6319

Diretora de Marketing Internacional Rosa Masgrau (rosamasgrau@mercadoeeventos.com.br) - (55-21) 3233-6316Diretora Geral de São Paulo Mari Masgrau (mari.masgrau@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2249

Editora-chefe Natália Strucchi (natalia.strucchi@mercadoeeventos.com.br) - (55-21) 3233-6263Editor-executivo Luciano Palumbo (luciano.palumbo@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2240

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Os artigos e opiniões de terceiros publicados na edição não necessariamente refletem a posição do jornal.

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BTL 2015 ressalta ideias inovadoras no turismoEntre 25 de fevereiro e 1º de março, a cidade de

Lisboa volta a receber a BTL – Feira Internacional de Turismo, considerada a maior feira do setor em Portugal. Em sua 27ª edição, o evento foca no lema “Turismo, a Indústria do sorriso”, em que pretende sensibilizar os portugueses para a importância da indústria na economia nacional, não só como gerador de receita, mas também como de emprego. A feira ainda vai realizar ações pop-up, em que a organização distribuirá sorrisos pela cidade de Lisboa que darão acesso à BTL.

O programa de hosted buyers também é alvo de uma profunda reestruturação. Em uma organização conjunta entre a Associação Portuguesa de Agentes de Viagens e Turismo (APAVT), a companhia aérea nacional Tap e os hotéis da região de Lisboa, a BTL vai reforçar, não só em número como em qualidade, os hosted buyers internacionais. O evento também aposta em nichos de mercado onde são necessários especia-lização e intermediação, a fim de desenvolver o setor.

Feira lança espaço Energia T – A BTL 2015 vai ainda aumentar o espaço destinado às empresas startups da área do turismo. Com o lançamento do

Energia T, as micro e pequenas empresas terão um acréscimo de 150% do espaço do ano passado, além de acesso à condições especiais de participação na feira. No Energia T as startups poderão mostrar os seus serviços, interagir com os players da indústria e apresentar ideias criativas a uma audiência qualificada.

“Devido ao sucesso da iniciativa das startups na BTL 2014, decidimos continuar a apoiar estas mi-croempresas, contribuindo para a sua divulgação junto dos seus públicos-alvo. Por um valor simbólico, estas empresas têm aqui uma oportunidade única para estarem presentes na maior feira de viagens nacional e ter contato tanto com os profissionais do setor como com o público em geral”, explicou Fátima VilaMaior, diretora de área de feiras da FIL e responsável pela BTL.

No ano passado, o evento recebeu mais de 30 startups participantes. Este ano, o objetivo é duplicar o número de empresas inscritas. Em 2014, a BTL contou com 68.250 visitantes, um acréscimo de 5% face à edição de 2013. No total foram mais de 35 mil profissionais do turismo, entre os quais 2.882 profissionais estrangeiros.

Fitur abre inscrições para visitantes profi ssionais e para Passaporte

A Feira Internacional de Turismo, Fitur, organi-zada pela Ifema, celebra sua próxima edição entre os dias 28 janeiro e 1º fevereiro de 2015, em Madri (Espanha). O evento já possibilita o registro dos visitantes, permitindo que os participantes inscritos se beneficiem de uma série de vantagens ao obter o Passaporte Fitur 2015.

A plataforma oferece um conjunto de vantagens projetados exclusivamente para facilitar as visitas de usuários para os dias da feira, como reduções no preço dos bilhetes e descontos em transporte e alojamento.

Além disso, o registro permite acesso ao serviço Trade Meeting Point, que oferece às empresas e profissionais envolvidos na mostra um conjunto de ferramentas para melhorar e otimizar a gestão de seus negócios. A plataforma possibilita agendamento de entrevistas e reuniões com empresas de maior interes-

se e potencial comercial, bem como a oportunidade de conhecer, com antecedência, todos os produtos e inovações que serão apresentados na Fitur 2015.

Todos os profissionais interessados nos benefícios do Passporte devem acessar o site oficial da Fitur 2015 (www.fituronline.com) e registar-se na plataforma de acordo com as instruções.

Com expectativa de superar a marca de 120 mil profissionais de turismo de 165 regiões e países, a Fitur 2015 terá como tema principal os gestores do setor. A Rodada de Negócios prevê mais de mil agendamentos entre buyers e suppliers. Na edição do ano anterior o evento contou com 124 compra-dores e 1.594 reuniões realizadas. O número total de participantes registrados na última edição foi de 217.780 visitantes entre profissionais e público. Já os expositores superaram a marca de 9.083.

Embratur promove Brasil em 33ª Vitrine TurísticaEm sua 33ª edição, a Vitrine Turística – Anato, será

totalmente baseada em destinos turísticos excitantes e novos meios de viagem. Neste ano, o evento que acontece em Bogotá entre 25 e 27 de fevereiro, contará com novidades como pacotes especiais para férias, novos destinos, além de muitas ofertas interessantes aos visitantes. Para os expositores, o encontro vai oferecer uma plataforma especial para atender as necessidades do mercado e do público--alvo. A Embratur estará presente no evento com

um estande, divulgando o Brasil, com o objetivo de atrair mais turistas e desenvolver o turismo nacional.

Em 2014, o evento reuniu mais de 700 companhias que apresentaram seus produtos e serviços. Para esse ano são esperados expositores de todas as áreas da indústria turística, como agências de viagem, asso-ciações relacionadas ao trade, companhias aéreas, de cruzeiros, locadoras, entidades governamentais, seguradoras, cadeias hoteleiras, além de outras empresas nacionais e internacionais.

Tome NotaFlorida Huddle – Entre os dias 14 e 16 de

janeiro acontece o Florida Huddle, no Centro de Convenções County Greater Fort Lauderdale Broward, localizado na Flórida. O evento é considerado um dos mais importantes encontros do trade turístico da Flórida, reunindo centenas de buyers nacionais e internacionais. O evento oferece oportunidades de agendar entrevistas pré-programadas, focando em um networking eficiente e produtivo sobre o estado americano.

Destinations Travel Show – No final do mês, entre 29 de janeiro e 01º de fevereiro, Londres (Inglaterra) sediará o Destinations Travel Show. O evento deve reunir centenas de líderes e operadores independentes, além de 70 conselhos de turismo de todo o mundo, entretenimento cultural, sabores do mundo e muito mais.

Vakantiebeurs – Entre 14 e 19/01 acontece a mais importante feira internacional de turismo da região do Benelux, que compreende a Bélgica, a Holanda e Luxemburgo. A feira recebe mais de 100 mil visitantes, reservando o primeiro dia para acesso exclusivo de profissionais e imprensa, man-tendo os demais dias voltados prioritariamente ao público em geral. A Embratur participa do evento desde 2000. Este ano, a instituição levará entre 8 e 12 co-expositores brasileiros para o encontro. O evento reúne associações de Turismo, bureaux de comercialização, centros de convenções, companhias aéreas, CVB’S, DMC, empreendimentos associados ao

Turismo, meios de hospedagem, e secretarias esta-duais e municipais de Turismo. A região de Benelux possui aproximadamente 20 milhões de habitantes e uma das maiores rendas “per capita” da Europa.

The New York Times Travel Show - Com mais de 500 expositores representando 150 países e 20 mil participantes profissionais da indústria, o The New York Times Travel Show acontece entre 23 e 25 deste mês. Este ano, mais de 40% dos expositores participam pela primeira vez do evento. O evento conta com 14 pavilhões, entre os quais estão as categorias: América Latina, África, Ásia, Austrália, Aventura, Canadá, Caribe, Cruzeiros, Cru-zeiros Fluviais, Europa, México, Produtos e Serviços, Patrocinadores e USA.

Caribbean Travel Marketplace – Para os in-teressados no mercado turístico caribenho, entre os dias 28 a 30 deste mês acontece o Caribbean Travel Marketplace, em Porto Rico. O evento é um dos mais importantes acontecimentos para o trade da região, oferecendo aos fornecedores a oportunidade de se encontrarem cara-a-cara com profissionais de todo o mundo. Além dos destinos da região, participam do evento, setores da hotelaria, atrações, operadores receptivos, conselhos de turismo, organizações de marketing e promotoras, e companhias de transportes, como aéreas e locadoras. São mais de 29 países do Caribe; 283 fornecedores e 106 buyers. O evento ainda somou 11.396 reuniões pré-agendadas na sua edição anterior e mais de mil delegações.

>> O Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos de 2016, no Rio de Janeiro, divulgou o nome dos mascotes do evento: Vinícius e Tom. A dupla foi batizada em eleição popular com 44% dos votos. A votação contava com três opções para a dupla: Oba e Eba (interjeições de alegria no Brasil), Tiba Tuque e Esquindim (onomatopeias referentes ao samba), e Vinícius e Tom (referências a Vinícius de Moraes e Tom Jobim, ícones da música brasileira).

>> Um decreto publicado em meados de dezembro no Diário Oficial da União amplia de cinco para dez anos o prazo de validade dos passaportes diplomático, oficial e comum e da carteira de matrícula consular. Ainda de acordo com o decreto, os passaportes comuns também passam a ser expedidos em repartições consulares.

>> O Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico do Turismo (Pronatec Turismo) al-cançou a marca de 100 mil pessoas qualificadas em profissões relacionadas ao receptivo turístico. Para comemorar a conquista, o ministro do Turismo, Vinicius Lages, fez a entrega simbólica do certificado de conclusão de curso, em Niterói, a dois alunos do Rio de Janeiro e lançou as diretrizes do Plano Nacional de Qualificação do Turismo (PNQT).

>> Foi lançado no dia 12 de dezembro o voo direto da Aerolíneas Argentinas ligando Salvador/Buenos Aires/Salvador, com seis frequências semanais. Após o café da manhã, do qual participaram autoridades, agentes e operadores de viagem e imprensa, foi feito o anúncio oficial do começo das operações, no dia 3 de janeiro. Os voos são operados com aeronaves Boeing 737-800, com capacidade para 170 passageiros, saindo de Salvador às 2h40, com chegada a Buenos Aires às 7h30. Na volta, os voos saem da capital argentina às 9h30, com chegada à capital baiana às 13h55. A tarifa de boas vindas custa U$ 329.

>> No mês de novembro, a demanda por transporte aéreo doméstico registrou alta de 6,7% sobre o mesmo mês do ano passado, segundo os dados da Associação Brasileira das Empresas Aéreas (Abear). De acordo com o documento, a oferta chegou ao terceiro mês de expansão por parte das companhias aéreas (+ 4,2%) se comparada a novembro de 2013. Como a demanda cresceu com uma velocidade superior a oferta, houve aumento da eficiência operacional. O fator de aproveitamento ficou em 81,31%, com aprimoramento de 1,9% sobre o mesmo mês de 2013. A melhora do indicador foi registrada em todos os meses de 2014. No total, foram 6,9 milhões de passageiros transportados pelas associadas Abear em voos domésticos em novembro.

>> A loja online Sabre Red App Centre ultrapassou a marca recorde de um milhão de downloads feitos por mais de cem mil agentes de viagens no Brasil e no mundo todo. Foram registrados exatamente 1.206.898 downloads, de 118 mil usuários da loja online de apps do Sabre em 119 países. As aplicações mais populares entre os profissionais e gestores de viagens são Clipboard App, SeatGuru do TripAdvisor, Command Translator, Calendário Dinâmico e Busca de Aeroportos.

>> “A cada novo destino, uma nova experiência”. Este é o conceito da nova fase da campanha do Ministério do Turismo #partiubrasil, assinada pela agência Artplan. Para esta nova fase da campanha foram produzidos um filme, jingle, peças impressas e onlines, mídia out of home e mobiliários urbanos, que estão sendo veiculados nas principais capitais turísticas do Brasil. A hashtag #partiubrasil e suas variações (#partiuférias, #partiucultura, #partiu-natureza, #partiuaventura, #partiusabores) continuam sendo trabalhadas nesta nova fase.

>> As ligações da Azul entre Campinas e Florianópolis ganharão reforço a partir de 2 de fevereiro deste ano, com o início do quinto voo entre as cidades. A nova frequência será operada com jatos Embraer 195, capazes de transportar até 118 clientes. O pedido está em aprovação na Agência Nacional de Aviação Civil (Anac). Na mesma data, em razão da maior conectividade no destino paulista – são mais de 50 opções a partir do Aeroporto de Viraco-pos –, a companhia deixará de oferecer frequências entre a capital catarinense e Curitiba.

>> A IHG admitiu ter adquirido a rede Kimpton Hotels & Restaurants (“Kimpton”) por US$ 430 milhões em dinheiro. Um das maiores redes de hotéis boutiques do mundo, o Kimpton conta com 62 hotéis nos Estados Unidos e 16 em pipeline. A parceria tornou a IHG líder no mercado no segmento boutique – setor com mais rápido crescimento da indústria – complementando os Hotéis Indigo da IHG e até mesmo seus hotéis de marcas, criando um pipeline de 200 empreendimentos em 19 países. Segundo a IHG, o esperado é que o EIBTDA (lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização) do Kimpton dobre até o final de 2017. A transação terá seu lucro reforçado ao final de seu primeiro ano e obterá retornos acima dos custos de capital da IHG por três anos.

>> O navio Costa Classica está oficialmente integrado à frota Costa neoCollection, da Costa Crociere. Com a nova nomenclatura Costa neoClassica, a embarcação se juntará aos navios Costa neoRomantica e Costa neoRiviera, oferecendo paradas mais longas nos portos de escala e rotas exclusivas por paisagens e atrações declaradas patrimônios mundiais pela Unesco. Para se juntar à marca Costa neoCollection, o navio passou por uma renovação completa no valor 22,5 milhões de euros.

>> A Small Luxury Hotels of the World (SLH) está aumentando o portfólio de hotéis de luxo com algumas das aberturas mais esperadas de 2015. A rede inaugurará três novos hotéis: o Sant Francesc Hotel Singular, em Palma (Maiorca), com abertura agendada para fevereiro; o Maison Souquet, em Paris (França), com abertura neste mês de janeiro; e o Keemala, em Ilha Phuket (Tailândia), com abertura em setembro deste ano.

>> Estudo divulgado pela organização Partnership for a New American Economy aponta que a isenção de vistos dos Estados Unidos para o Brasil pode representar US$ 5,571 bilhões em receitas adicionais derivadas do turismo entre 2015 e 2019. O estudo ressaltou que, quando um país entra no programa de isenção de vistos, o número de seus cidadãos que decidem visitar os Estados Unidos nos anos seguintes aumenta notavelmente.

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