Memoria proceso mvn tde vy

MEMORIA DEL PROCESODE LA MESA:

VOTO NACIONAL,TERRITORIO DE VIDA Y PAZ

FEBRERO 2013

DE SU ORIGEN

MANDATOS INICIALES (CHC)

OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA DEL SECTOR VOTO NACIONAL

GENERAL

Establecer una ruta que permita el abordaje articulado de las Entidades público, privadas, en el marco del Plan de Desarrollo Bogotá Humana y el Plan de Desarrollo Local con miras a la dignificación y mejoramiento de las condiciones de vida de los ciudadanos del Territorio.

EJES DE TRABAJO

•SOCIAL Fortalecer la participación ciudadana enfocada al proceso de gestión, cooperación y solidaridad social, que promueva la corresponsabilidad de los residentes y comerciantes del sector.

Dignificar y reconocer la habitabilidad de calle como una practica social para generar procesos de transformación, inclusión y cambio en los proyectos de vida de los CHC.

• CONVIVENCIA Y SEGURIDADEstablecer un conjunto de acciones integrales de las instituciones distritales, que permita reducir la ocurrencia de conflictividades, violencias y delitos, mejorando los comportamientos ciudadanos que afectan la convivencia y propician las violencias, en búsqueda del mejoramiento de la calidad de vida de la población del sector.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

•CULTURA Y PATRIMONIOPromover el patrimonio como elemento de identidad cultural y social, a través de actividades culturales alrededor de la memoria histórica, con el fin de aumentar el conocimiento y valoración del patrimonio tangible e intangible construido.

•URBANISTICOGenerar la revitalización del sector que permita la intervención de las zonas deterioradas o con precarias condiciones urbanísticas y ambientales, con el propósito de mejorar la infraestructura en servicios públicos, aumentar la oferta de espacio público y equipamientos, recuperar su significado como bien colectivo y patrimonial, potenciar su dinámica socioeconómica, aumentar el verde urbano y mejorar las oportunidades de la ciudadanía en el acceso a un hábitat humano.

•DESARROLLO ECONOMICO•Aumentar las capacidades de desarrollo económico, la creación y fortalecimiento de unidades productivas, que generen crecimiento económico, ambiental, cultural y humano en el sector.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

EL TERRITORIO

PLAN DE ACCIÓN

INCERTAR EL PLAN DE ACCIÓN

Propuesta de unificaciónACTIVIDAD PROPUESTA RESPONSABLES2. Recuperación de espacios públicos a través de murales LOS MURALES DEBEN SER UNA MUESTRA DEL PROCESO DE

RECONTRUCCION Y RESIGNIFICCION LAS

SCRD SDIS

8. Reconstrucción y resignificación de la memoria histórica.

IDPC - CENTRO DE MEMORIA

ACTIVIDAD PROPUESTA RESPONSABLES

11. Convenio Cenasel. 20 Cupos laborales para CHC

DEFINIR UNA SOLA LINEA PARA LA GENERCION DE LAS EMPRESAS DE LOS CIUDDANOS HABITANTES DE CALLE

SDIS

14. Creación de las ORA's UAESP3. Creación de cuadrillas para frentes de obra (laboral) para lo cual es necesario realizar capacitaciones con el SENA

IDU – SENA

ACTIVIDAD PROPUESTA RESPONSABLES16. Fortalecimiento de la oferta institucional para jóvenes habitantes de calle (18 a 22 años) CAMAD

AMPLIAR EL RANGO DE EDAD PARA GENERAR UN SOLO PROCESO DE ATENCION A LOS CONSUMIDORES

SDIS

7. Orientación psicológica a población consumidora.

SDIS - SDS - ALCALDIA LOCAL - IDIPRON- SEC DE GOBIERNO (FVS)

17. Atención a 160 CHC a través del programa de Precomunidad en el hogar de Paso (Reducción del Daño) y de la Comunidad Terapéutica Hogar el Camino (Deshabituación)

SDIS

ACTIVIDAD PROPUESTA RESPONSABLES5. Realización de jornadas (interinstitucionales) de atención en salud y prestación de servicios para los CHC

EL CENTRO DE DESARROLLO HUMANO PODRIA SER EL ARTICULADOR DE LAS

ACCIONES INTERINSTITUCIONALE

SDS – HCO

8. Centro de desarrollo humano con acciones transectoriales enfatizando en CHC

SDS - HCO - SDIS

ACTIVIDAD PROPUESTA RESPONSABLES1. Cofinanciación de un jardín infantil y Centro amar para los niños y niñas del sector

PUEDE SER UNA SOLA ESTRATEGIA DE ATENCION A LA INFANCIA

ALCALDIA LOCAL - SDIS

21.Ampliación del cupo de la modalidad "Ambito familiar" para niños y niñas de 0-5 años del territorio.

SDIS


4. Fortalecer la mesa de ciudadanos habitantes de calle con énfasis en acciones de denuncia y seguimiento a casos. LO QUE SE IDENTIFIQUE EN EL CENTRO DE

ESCUCHA DEBE SER VISIBILIZADO Y ABORDADO EN LA MESA DE CIUDADANOS

HABITANTES DE CALLE

ALCALDIA LOCAL - PERSONERIA LOCAL

9. Centro de escucha HCO - SDIS - COMISARIA DE FAMILIA


1. Establecimiento de un pacto de convivencia del sector del voto nacional y creación de una ruta segura que comprende las calles 10 y 11 y cras 18 y 19

EL TRABAJO EN EL CUADRANTE PODRIA TENER COMO BASE LO ESTABLECIDO EN LOS PACTOS DE CONVIVENCIA Y ESTOS PODRIAN

SERVIR PARA LA SENSIBILIZACION DE LAS AUTORIDADES

SECRETARÍA DE GOBIERNO (FVS)

4. Pactos de convivencia para participación en el programa basura cero

SECRETARIA DE GOBIERNO - UAESP

2. Apoyo al cuadrante de seguridad del sector del voto nacional.

SECRETARÍA DE GOBIERNO - ALCALDIA LOCAL

3. Implementación de la Estrategia de Sensibilización sobre el fenómeno de la Habitabilidad en Calle, factores de pemanencia y razones para habitar la calle a la Policía Metropolitana con el fin de disminuir los factores de violencia.

SECRETARIA DE GOBIERNO (FVS) – SDIS

ACTIVIDAD PROPUESTA RESPONSABLES5. Señalización básica en la CL 10 a CL 11 entre KR 15 a KR 16

PODRIAN SER PARTE DE UN PROCESO

SEC MOVILIDAD

6. Mantenimiento de la señalización existente

SEC MOVILIDAD

8. Jornadas informativas de cargue y descargue de camiones en el sector especialmente en el horario de medio día.

SEC MOVILIDAD

ACTIVIDAD PROPUESTA RESPONSABLES1. Priorización para la intervención de la malla vial de los corredores de movilidad local del sector aledaño al voto nacional.

RECORRIDOS

IDU

2. Realización de recorridos de valoración de estado y mantenimiento de vías, priorizando calle 11 y 12 -

IDU

9. Jornadas de reconocimiento ambiental del territorio

SEC AMBIENTE

1. Identificación de puntos críticos de disposición de residuos sólidos, escombros clandestinos y gestionar la limpieza a través del operador de aseo.

UAESP

10. Realización de recorridos para detectar los puntos críticos en materia de alumbrado y proyectar las acciones de resolución pertinentes

CODENSA - ALCALDIA LOCAL - SDIS


5. Realización de jornadas (interinstitucionales) de atención en salud y prestación de servicios para los CHC EL CENTRO DE DESARROLLO HUMANO PODRIA SER EL ARTICULADOR DE LAS

ACCIONES INTERINSTITUCIONALES

SDS - HCO

8. Centro de desarrollo humano con acciones transectoriales enfatizando en CHC

SDS - HCO - SDIS

1. Cofinanciación de un jardín infantil y Centro amar para los niños y niñas del sector

PUEDE SER UNA SOLA ESTRATEGIA DE ATENCION A LA INFANCIA

ALCALDIA LOCAL – SDIS

21.Ampliación del cupo de la modalidad "Ambito familiar" para niños y niñas de 0-5 años del territorio.

SDIS


12. Censo de comerciantes formales e informales

PROCESOS DE IDENTIFICACION DEL SECTOR ECONOMICO

DESARROLLO ECONOMICO

19.Basura cero: componente separación en el fuente

UAESP

9. Actualizaciòn de la caracterización de las formas de economía en el territorio: estudio socioeconómico de la zona (alternativas a informalidad; formación para el trabajo; en qué y quienes serían los responsables, potencialidades, ofertas) diferencial.

DESARROLLO ECONOMICO - SDIS

3. Censo de bodegas de reciclaje en el sector

UAESP - SEC HABITAT

4. Caracterización del “área de bodegas” para estudiar viabilidad de proyectos urbanos integrales, sostenibles, sustentables y participativos.

UAESP - SEC HABITAT


2. Identificación de ciudadanxs habitantes de calle-reclicladorxs para vinculación a su proceso de inclusión social

ESTABLECER UNA ESTRATEGIA DE IDENTIFICACION Y CARACTERIZACION POBLACIONAL

UAESP - SDIS

3. Identificación de artistas y resignificación de festividades

SCRD, SDIS

6. CAMAD: Unidad Móvil de Atención médica a personas que consumen SPA (caracterización de consumidores)

SDIS - SDS - ALCALDIA LOCAL - IDIPRON - SEC DE GOBIERNO

20. Proceso de caracterización de Familias del sector con miras a identificar necesidades y acciones de dignificación desde este enfoque

SDIS

No se pueden unificar11. Articular el proceso de la localidad a la Mesa de Manejo de Basuras en la Zona Centro UAESP - ALCALDIA LOCAL

9. implementar los PLAUS Planes Locales de Arborización Urbana, para el apadrinamiento en la siembra de árboles

JARDIN BOTANICO

4. Regularización de bodegas (con alcaldía local) UAESP - ALCALDIA LOCAL

20. Acciones de atención TBC y VIH. SDS18. Consecución de Ayudas técnicas y prótesis dentales a través de los proyectos de inversión de la Alcaldías Locales y la SDS

ALCALDIA LOCAL, SDS

10. Recuperación de espacio público ALCALDIA LOCAL

11. Atención a personas en ejercicio de prostitución SDIS - HCO - SENA

15. Apertura de Comedor Comunitario Voto Nacionalpara 250 personas de lunes a sabado. (definición de infraestructura).

SDIS

2. Cofinanciar los baños para el sector ALCALDIA LOCAL - SDIS

Foro técnicas terapéuticas con CHC farmacodependiente (FVS) SDIS - SDS - ALCALDIA LOCAL - IDIPRON- SEC DE GOBIERNO (FVS)

1. Realización de jornadas (interinstitucionales) recreodeportivas y culturales para los CHC IDRD - JAC

4. Encuentro de artistas del Bronx SCRD - SDIS5. Divulgación de inmuebles protegidos en la calle 10 y 11 IDPC6. Divulgación de patrimonio existente IDPC

9. Celebración jornada día de la niñez SCRD-IDARTES

3. Desarrollar procesos de educación abierta con los ciudadanos habitantes de calle SDIS - SENA

AVANCES Y LOGROS COMO MESASe ha visibilizado el territorio del Voto nacional en la ciudad con su complejidad en el abordaje de trabajo institucional, respecto a sus condiciones y problemáticas.

Se han llevado a cabo acciones coordinadas en el territorio en función del plan de acción, como de las responsabilidades misionales, identificando rutas concretas de articulación y trabajo conjunto.

Se han diseñado e implementado diferentes estrategias en procura de la participación ciudadana, con el concurso de los referentes de las diferentes instituciones que conforman la mesa (lanzamiento, encuentro comunitario con diferentes horarios, estrategia calle a calle, etc)

El escenario de la Mesa se ha posicionado como escenario de articulación y coordinación de acciones en el territorio, con reconocimiento de las diferentes instituciones y de la administración distrital, procurando encuentros y estrategias de comunicación frecuentes.

La mesa se ha configurado como un escenario de análisis del territorio, en torno a su complejidad, hallazgos institucionales y construcción de alternativas conjuntas para su abordaje

COMISIÓN DE ARTICULACIÓN Y PARTICIPACIÓN

Objetivos: Establecer la línea base de caracterización a partir de la consolidación y organización de la información con que se cuenta, desde diferentes Instituciones y organizaciones, procurando una descripción cualitativa y cuantitativa del sector.

Orientar la articulación de las acciones intersectoriales según los objetivos que se han establecido para los ejes de trabajo en el sector.

Diseñar estrategias metodológicas que promuevan procesos de participación comunitaria en el marco de las acciones generadas

CORREO: [email protected]

COMISIÓN DE INFANCIA Y EDUCACIÓN

Objetivo preliminar:

Caracterizar las condiciones de vida de los niños, niñas y adolescentes del sector, con miras a identificar las acciones y modalidades pertinentes a la garantía de sus derechos y la transformación del territorio que procure su dignificación.

Coordinar la articulación de las acciones intersectoriales con base en los hallazgos y propuestas de la comunidad.

SOCIALIZACIÓN Y RETROALIMENTACIÓN PLAN DE ACCIÓN

• Objetivo: Propiciar un espacio de encuentro en contexto con las personas habitantes del territorio Voto nacional, para la socialización y retroalimentación del plan de acción consolidado desde la Mesa distrital, con miras enriquecer dicho ejercicio con participación comunitaria.

• Metodología:

Los recorridos calle a calle, las conversaciones espontáneas, los afiches, buzones y lugares de referencia, son los elementos que se encuentran a la base de esta nueva propuesta de socialización

del plan de acción.

Se propone la socialización del plan de acción con encuentros por BLOQUE, dinamizados por equipos institucionales e interinstitucionales, en un lugar de referencia de la cuadra en el cual serán convocados los diferentes vecinos de ese entorno.

Allí y con base en la información que será entregado durante la convocatoria, se conversará, en torno a las acciones planteadas, se realizarán las aclaraciones pertinentes y se escuchara y tomara nota de sus aportes y propuestas, las cuales serán consolidadas por equipo, según el grupo de manzanas que han sido transitadas y recorridas, para presentarlo en el siguiente encuentro de la mesa y articularlo al plan de acción general.

EQUIPO MANZANAS ENTIDAD RESPONSABLE

1 Calles 11, 12 y 13 entre la Av. caracas y la Kra. 15 (4 manzanas)

SDIS

2 Calles 11, 12 y 13 entre Kra. 15 y Kra 17(2 manzanas) UAESP3 Calles 11, 12 y 13 entre Kra. 17 y Kra 19 (4 manzanas) FVS- varias4 Calles 10 y 11, entre Kras 15, 17 y 18 (2 manzanas) IDPAC5 Calles 8, 9 y 10, entre kras 15, 17 y 18 (4 manzanas) IDIPRON

RETOS

•Socialización de los corredores seguros que se tienen proyectados para el territorio y lo que ellos implican, con participación de los diferentes actores que se beneficiarían directamente de ellos (IE Agustín Nieto, profesionales y empleados del Hospital San José, Policía nacional entre otros), al igual que la apuesta con Territorios de Vida y Paz

•Definir las diferentes estrategias y programas en torno a los cuales se plantea la ruta de articulación interinstitucional y definir las acciones pertinentes para visibilizar dichos procesos.

•Atendiendo a las dificultades identificadas para la socialización del plan de acción, se sugiere la socialización del mismo a partir de intereses y necesidades de cada grupo poblacional inicialmente, y de manera progresiva, dar a conocer la generalidad

•Se resalta la importancia y responsabilidad de la Alcaldía local como cabeza del proceso en el Territorio.

RETOS•Establecer una ruta que defina con claridad la diferenciación entre las acciones realizadas por la policía y la intervención integral que se lidera desde la Mesa Voto Nacional, Territorio de vida y Paz

•Es necesaria también la socialización de resultados y avances en la implementación de acciones enmarcadas en el plan y que se implementan en el territorio.

•Mantener la presencia institucional en el territorio y con ello, la visibilización de las acciones

•Una dificultad relevante, identificada por los participantes de la mesa, tiene que ver con el cumplimiento de acciones, propósitos y objetivos por parte de las instituciones y que se encuentran plasmadas en el plan. Es necesario tener un sentido autocritico en la evaluación y seguimiento a las acciones planteadas.

•Convocar a actores institucionales estratégicos al plan de acción que no han participado o que por alguna razón han dejado de hacerlo.

GRACIAS

Comisión de Articulación y Participación

CORREO: [email protected]

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