Melhores Práticas na Gestão do Desempenho

Resultados da Pesquisa promovida pela FIDAGH – Federação Interamericana de Associações de Gestão Humana

Cassio Mattos

Leyla Nascimento

Equador Guatemala Nicarágua Panamá Paraguai

Peru Uruguai

Venezuela

Argentina Bolívia Brasil Chile

Colômbia Costa Rica

República Dominicana

15 Países Afiliados

Afiliada a

11, 12 e 13 de outubro de 2017 – Montevideo - Uruguai

Para se falar de gestão de performance, da necessidade de melhores práticas, é preciso fazer uma reflexão...

Qual é a nossa maior dificuldade?

“ A Educação se divide em duas

partes: Educação das habilidades e educação das

sensibilidades.

Rubem Alves

“ A primeira tarefa da

Educação é ensinar a ver...”

Rubem Alves

Cenários: do Global para o Local A partir das macrotendências mundiais

Como imaginar os negócios nas dimensões econômicas, sociopolíticas e de mercado.

Relevância e implicações desses

Cenários para a Gestão, as Lideranças e para os profissionais.

PERSPECTIVA GERAL

A América do Sul e Centro Caribe estão passando por várias questões políticas, econômicas e sociais, e isso está afetando diretamente a gestão das empresas.

Fatos marcantes ou alterações nacionais significativas (governamentais, políticos, econômicos e sociais) - Relatório FIDAGH – Fevereiro de 2016.

Argentina •Eleição presidencial. Após 12 anos de governo Kirchner, com o triunfo da oposição, Mauricio Macri é eleito Presidente.

• O fim das restrições sobre o mercado de câmbio, o imposto de 35% e unificação da taxa de câmbio.

Brasil • O Brasil terminou 2015, a pior crise econômica em 20 anos. Peritos observaram problemas políticos e má gestão do governo como as principais causas da recessão.

• Entre setembro e dezembro, o país perdeu sua classificação de grau de investimento por duas agências (de classificação Standard and Poor e Fitch).

• O país passou por uma grande crise política durante o ano de 2015, que culminou em Dezembro, com a abertura de um processo de impeachment contra o presidente Rousseff e aprovada a admissibilidade pelo Congresso Nacional e pelo Senado.

Chile • Um forte declínio do crescimento econômico permanece. O baixo preço do cobre, o aumento do dólar e a incerteza sobre a aplicação das reformas diminuiu o investimento e começar a afetar o emprego.

• Escândalos afetam as empresas. Empresas conceituadas têm sido contaminadas com escândalos de fixação de preços.

• Baixa aprovação para o governo e política. Pesquisas mostram um declínio acentuado na adesão ao governo, à Presidente e aos partidos políticos.

Colômbia • Após 50 anos de guerra entre o governo colombiano e as FARC, um acordo de negociação entre as partes teve lugar em Havana-Cuba com os governos e as instituições internacionais que tiveram um papel de intermediação e facilitador.

• Aspectos como a volatilidade do dólar, os preços do petróleo, o aumento da inflação, o ajuste das taxas de juros e desaceleração da economia fazem com que os empregadores não saibam os pressupostos para os seus orçamentos e planejamento.

• Em 2015 o desemprego estava em 8,9%, a menor taxa dos últimos 15 anos

Equador

• Aprovação do "Justiça do Trabalho e filiação dos trabalhadores domésticos" - ato que suprime contratos a termo, estabelece limites para os lucros dos trabalhadores e coloca limites na remuneração dos executivos.

• Em 2.016 espera-se 4,7% desemprego e de subemprego 55%.

• preços mais baixos do petróleo de US $ 107,26 a US $ 19 o barril afetam diretamente a economia.

Panamá • Ações penais aplicadas a políticos e altos membros do antigo governo, incluindo o ex-presidente durante 2015, resultou:

- desaceleração da economia;

- insatisfação da população refletindo no baixo crescimento do negócio, devido ao medo da população em fazer investimentos pessoais, sociais e corporativos.

- Ainda assim, o país realizou um crescimento de 6% do PIB durante o ano de 2015.

Peru

• A crise econômica tem impactado o aumento do trabalho informal mais de 70% e o desemprego entre 6% e 7% e subemprego, que voltou a níveis de dois anos atrás.

• As empresas estão contratando menos, oferecendo pacotes de saída, reduzindo perfis de cargos, assinando contratos temporários antes da crise, dando início a processos de suspensões sem pagamento para demissões coletivas.

• Algumas empresas estão saindo dos negócios no país, devido aos custos do trabalho, rigidez de trabalho e a ausência de políticas que estimulem o investimento privado.

Uruguay • A inflação de 2015: 9,68% de 2015 .Peso uruguaio desvalorização contra USD em 2015 = 22%

• Diálogo Social lançado pela Presidência da República - Uruguay para o Futuro: Desenvolvimento, Inserção Internacional, Proteção Social e Políticas Transversais.

• A economia Uruguaya atravessa um período de paralisação e todos os indicadores de mercado impactam no consumo que começou a retrair-se desde o ano passado com especial ênfase nos bens não essenciais (Jornal El País)

Venezuela • A vitória da oposição nas eleições parlamentares, obtendo uma maioria qualificada sob parlamento nacional. Governo não parece aceitar oposição e o que emerge é um confronto de poderes.

• Grave crise econômica, o que levou o governo a tentar aprovar uma lei de emergência, que foi rejeitada pelo parlamento.

• A queda dos preços do petróleo tem complicado a situação da economia da Venezuela que já se encontrava em decréscimo.

Desafios América Latina : No campo da gestão dos recursos humanos e no trabalho das lideranças:

• lidar com a contenção permanente de custos;

• baixo investimento em programas tem tido sérias consequências na retenção dos talentos existentes;

• alta negociação com os sindicatos;

• Cobrança de redução dos custos laborais;

• Permanente convivência com um ambiente de trabalho sem previsibilidade.

• É imperativo a melhoria do desempenho e da performance.

O que precisamos

compreender na Gestão?

1 - As relações entre profissionais e organizações adquirem novos formatos e conteúdos.

2. Do “modelo único” para o reconhecimento de que a complexidade atual requer desenhos diferentes de relação.

3. Maior flexibilidade e capacidade de responder aos movimentos de mercado e as expectativas dos profissionais, ajustando e realocando sua força de trabalho de acordo com as demandas.

É preciso ter uma análise mais profunda, maior diálogo e acompanhamento dessas mudanças para gerar alta performance.