Como se tornar um Hospital Digital

Hospital Unimed Recife III

A Unimed Recife é responsável por 15,06% dos clientes com plano de saúde em Pernambuco.

Unimed Recife

204.932 - Clientes 2.039 - Médicos Cooperados 2.583 - Colaboradores

Recursos Próprios:

2 - Hospitais4 - Pontos de Atendimentos4 - Centros Médicos1- Centro de Profissionais de Saúde1 - Unidade de diagnóstico

Hospital Unimed Recife III – 202 leitosmed Recife III

Recife

Recife

•Inauguração do Hospital.

24.10.2011

•Emergência;

•Centro de Diagnóstico;

•Oncologia;

•Hemodinâmica.

2012

•Abertura do Ambulatório.

2013

•Implantação do Programa de Segurança do Paciente

•HIMMS estágio 6;

•Membro da Rede Sentinela Anvisa (Farmacovigilância, tecnovigilância e Hemovigilância).

2014

•Certificação CQH.

2015

•HIMMS estágio 7;

•Premiação no HIS 1º Lugar em Hospital e Profissional Referência em Saúde.

2016

•QmentumInternacional (Acreditação Canadense)

•Recertificação do CQH

2017

Linha do Tempo

• Inauguração do Hospital

• Prontuário: MV PEP 12011

Como se tornar um hospital digital

Entender os benefícios

Convencer os investidores

Engajar os médicos e colaboradores

Parceria com provedor e consultor

Fatores determinantes para o resultado

Apoio da cooperativa médica;

a ) Segurança para o paciente

b ) Retorno do investimento

Incentivo do provedor do prontuário eletrônico;

Apoio e direcionamento da consultoria (Folks).

Apoio da equipe médica e colaboradores;

Como se tornar um hospital digital

Segurança do PacienteGanhos com a Governança de Saúde Digital

Facilidade no Acesso aos Protocolos Institucionais

Inserido na etiqueta do quimioterápico a informação se a droga é irritante ou vesicante, reforçando asegurança na administração do medicamento.

Segurança na Administração de Medicamento de QT

NOME DO PACIENTE

Inclusão na etiqueta de identificação do paciente na urgência a data de nascimento e aprimoramentono layout para impressão (nome completo sem abreviatura), em cumprimento a nossa meta 1 doPrograma de Segurança do Paciente.

Identificação Correta do Paciente na Urgência

Visualização Sistêmica do Plano Terapêuticos Multiprofissional

Inserido em uma única aba do PEP todos os planos terapêuticos, permitindo a visualização sistêmica doplanejamento das ações multiprofissonal.

Na prescrição de tomografia é gerado um alerta informando a quantidade e a data da última TCrealizada, reduzindo a exposição do paciente a risco de radiação ionizante.

Proteção Radiológica

Inserido no painel assistencial dos andares a visualização das medicações com pendência deaprazamento, sinalizadas através de um relógio, permitindo que a enfermagem possa realizar oaprazamento a tempo de não gerar atraso na administração de medicamentos.

Sinalização para as Prescrições com Pendência de Aprazamento

Otimização no Processo de Reavaliação Médica na Urgência

Otimização no Processo de Reavaliação Médica na Urgência

Otimização no Processo de Reavaliação Médica na Urgência

Otimização no Processo de Reavaliação Médica na Urgência

Otimização no Processo de Reavaliação Médica na Urgência

Otimização no Processo de Reavaliação Médica na Urgência

Para otimizar o processo de reavaliação médica dos pacientes na urgência, o painel de monitoramentodos pacientes foi aperfeiçoado, permitindo a visualização de todo atendimento prestado, bem como osexames solicitados, administração de medicamentos e aferição dos sinais vitais, além do acesso diretono PEP ao clicar no nome do paciente.

Otimização no Processo de Reavaliação Médica na Urgência

Para otimizar o processo de reavaliação médica dos pacientes na urgência, o painel de monitoramentodos pacientes foi aperfeiçoado, permitindo a visualização de todo atendimento prestado, bem como osexames solicitados, administração de medicamentos e aferição dos sinais vitais, além do acesso diretono PEP ao clicar no nome do paciente.

Otimização no Processo de Reavaliação Médica na Urgência

Inserido no painel assistencial dos andares o monitoramento dos pacientes que irão realizar cirurgia.Na coluna ALT fica sinalizado o horário de início da cirurgia, bem quando o paciente estiver na SRPA,otimizando a assistência de enfermagem, pois permite que não haja atraso no encaminhamento dopaciente ao bloco e que seu leito já esteja pronto no seu retorno.

Monitoramento do Paciente no Bloco Cirúrgico

Desenvolvida ferramenta para passagem de plantão médica, na qual os pacientes elegíveis sãosinalizados pela enfermagem para a continuidade do cuidado.

Passagem de Plantão na Urgência

Desenvolvida ferramenta para passagem de plantão médica, na qual os pacientes elegíveis sãosinalizados pela enfermagem para a continuidade do cuidado.

Passagem de Plantão na Urgência

Retorno do investimento

Economia Líquida(Janeiro a Novembro 2016)

R$ 1.271.549,20

R$ 450.450,00

R$ 821.099,20

Total da Economia Bruta

Custo Farmacêutico

Economia Líquida

Economia líquida mensal no período de 11 meses foi de R$ 74.645,38

Ganhos Financeiros – Farmácia Clínica

Aumento de 135,71%

2014 2015 2016

1622

14

Média de permanência Redução de 36,36%

2014 2015 2016

36.145,9139.557,36

26.791,67

Custo médio por paciente

Redução de 33,33%

2014 2015 2016

15% 14%

40%

% de pacientes operados no primeiro dia

2014 2015 2016

6%

8%

6%

% de óbitos

Redução de 32,27%

Ganhos Assistenciais – Fratura do Fêmur Proximal

2015 2016

Nº de paciente: 102 Nº de pacientes: 86

MP: 22 MP: 14

Ganho no número de diárias: 8(8 * 86 pacientes = 688)

Economia com a redução das diárias: R$ 1.201.179,20 *

*Custo médio por paciente/dia fratura de

fêmur: R$ 1.745,90

Ganhos Financeiros – Fratura do Fêmur Proximal

Apoio da equipe médica e colaboradores

Incentivo

Cobrança

Educação

Fundamentos principais para o engajamento

Comprometimento Engajamento

Como, e porque se tornar um Hospital Digital ?

Fernando Cruz

Diretor Médico

HOSPITAL UNIMED RECIFE III

fernandocruz@unimedrecife,com.br