Mecanização e Automação nos Campos Experimentais da

Embrapa

Diretoria Executiva de Administração e Finanças Reunião de Gestores, 21/11/ 2013

Brasília-DF

Situação Atual

Alta dependência de trabalho humano: 2.876 empregados com área de atuação localizada nos campos

experimentais e laboratórios das Unidades.

Convivência com dificuldades administrativas: Horas extra; Riscos de processos judiciais (1999-2013 com 529

processos de insalubridade, sendo 515 entre 2009 e 2013).

Defasagem tecnológica: Diagnóstico 2009 indicou forte necessidade de investimentos.

Exemplo: 59,7% das máquinas em situação regular ou ruim.

Impactos na eficiência e eficácia das atividades de suporte à P&D&I

Histórico de Ações

PAC-Embrapa 2008-2010 Grande demanda reprimida + orçamento limitado = foco

limitado à recuperação de passivos

Investimentos Anuais em Infraestrutura Aportes continuados + orçamento insuficiente + ausência de

ação estruturada = avanços importantes, mas insuficientes

Conquistamos avanços, mas precisamos avançar na mecanização e na automação para manter a Embrapa competitiva!

Objetivos

Aumento na qualidade do resultado do trabalho – eficácia; Redução do tempo na realização das operações – eficiência; Maximização do uso da mão de obra disponível; Aumento na segurança e saúde do trabalhador; Maior facilidade e leveza para execução do trabalho.

Comparando Soluções

Mecanização e Automação VERSUS

NOVAS CONTRATAÇÕES

Indisponibilidade de vagas;

Demandas concorrentes de outras áreas;

Cenário desfavorável ao aumento de quadro;

Obrigatoriedade do concurso dificulta contratação;

Indisponibilidade de oferta de trabalhadores aptos ao campo;

Soluções possivelmente complementares.

Comparando Soluções

Mecanização e Automação VERSUS

TERCEIRIZAÇÃO

Contratação complexa;

Limitações ao uso com PCE, CLT etc.;

Impacto significativo nas contas de custeio;

Responsabilidade trabalhista solidária;

Risco à segurança da informação e do conhecimento.

Soluções possivelmente complementares.

Adoção de Tecnologias

Deixar o cabo da enxada e rumar para a modernidade,

fazendo por nós, aquilo que ensinamosaos agricultores brasileiros.

Estratégia de Implementação

Reconhecimento do problema Avaliação estratégica de soluções Comprometimento da alta gestão Sensibilização da organização Estruturação de Ação Gerencial Benchmarking e catálogo de soluções (interno e externo) Orçamentação e estratégia de financiamento Modernização ótima dos Campos piloto (*) Expansão escalonada da ação a outros campos

(*) aquisição de maquinário poderá ser amplo para gerar ganho de escala na compra.

Unidades Piloto

Semiárido Agrossilvipastoril Arroz e Feijão Gado de Leite (José Bruschi)

Soja Clima Temperado (Terras Baixas)

Critérios predominantes na escolha: distribuição geográfica dos campos; facilidade de acesso; infraestrutura em boas condições; amostragem de produtos agropecuários e operações; suporte a diferentes núcleos de pesquisa (hub); contexto econômico e tecnológico do entorno; apelo social, político ou econômico do campo ou da cultura nele predominante.

Obrigada

de.af@embrapa.br