Agência USP de InovaçãoGravação realizada em 24 de janeiro de 2013

Curso GEPIMódulo ME7.3 -REALIZAÇÃO DO DIAGNÓSTICO DE PD&I

Redação e locução: José Antonio Lerosa de Siqueira

Gerenciamento e Execução de Projetos de Inovação em Empresas (GEPI)ME7.3 -REALIZAÇÃO DO DIAGNÓSTICO DE PD&I

JOSÉ ANTONIO LEROSA DE SIQUEIRA, PROF. DR. EPUSP

REALIZAÇÃO DO DIAGNÓSTICO DE PD&I

Foco do exercício: uma empresa.Participantes que sejam da mesma equipe devem elaborar um único diagnóstico, com o envolvimento de todos eles.Neste caso, fatos podem ser levantados por apenas um participante, mas as análises e conclusões devem refletir uma opinião consensual.Siga o roteiro fornecido no site da disciplina (Roteiro para realização do diagnóstico de PD&I)

Planejamento do tempo

• Estimativa: 10 horas de trabalho

Diagnóstico de Inovação

FASES DO DIAGNÓSTICO1-observação: fatos - entender a empresa- Abandonar preconceitos

Diagnóstico de Inovação

FASES DO DIAGNÓSTICO2- opiniões individuais sobre a inovação- Identificar os preconceitos existentes no

ambiente da empresa

Diagnóstico de Inovação

FASES DO DIAGNÓSTICO3- entraves à inovação - fundamentados

Diagnóstico de Inovação

FASES DO DIAGNÓSTICO4- oportunidades de inovar

Diagnóstico de Inovação

FASES DO DIAGNÓSTICO5- sugestões para ampliação de ideias anteriores

Diagnóstico de Inovação

FASES DO DIAGNÓSTICO6- conclusões - Opiniões racionais- Opiniões intuitivas

Diagnóstico de Inovação

CONCLUSÕES DO DIAGNÓSTICOPercepções que permitam desenvolver o plano

de inovação da empresa:Procurar pensar num horizonte de cinco anos

Os 4 medos que impedem a inovação devem ser explicitamente apontados

Medo do desconhecidoMedo de ser julgadoMedo de dar o primeiro passoMedo de perder o controleLeia antes o artigo The Four Fears Blocking You from

Great Ideas - HBR IdeaCast disponibilizado no site.

Sugestão final: seja ousado

José Antonio Lerosa de Siqueira jals@usp.br