MBA (globalização e concorrência)
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GRUPO I – Globalização e concorrência
GRUPO I – Bruno Branco, Leonor Santos, Lourenço Campos, Nelson Moreira, Rui Ramos
MBA 2010 / 2011
GRUPO I – Globalização e concorrência
GRUPO I – Bruno Branco, Leonor Santos, Lourenço Campos, Nelson Moreira, Rui Ramos
MATERIALI AUSILIARI PER EDILIZIA E INDUSTRIA
MATERIAIS AUXILIARES PARA A CONSTRUÇÃO E INDUSTRIA
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HISTÓRIAA história da Mapei é a história de uma família de empresários de Milão – a família Squinzi – que em 1937 fundou uma pequena empresa de produção de tintas, rebocos coloridos e adesivos para cerâmica e levou a empresa ao sucesso, transformando-a no maior produtor mundial de adesivos, impermeabilizantes e produtos químicos para a construção.
Apostando na investigação científica, na especialização dos produtos e na internacionalização, Giorgio Squinzi, à frente do grupo desde 1984, tem continuado a expansão da Mapei, impondo no mundo inteiro novos standards qualitativos nos produtos para construção.
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Facturação Facturação 2.000 M€2.000 M€
10 centros de I&D10 centros de I&D
Investimento I&DInvestimento I&D 100 M€100 M€
ColaboradoresColaboradores 7.0007.000
Colaboradores I&DColaboradores I&D 840840
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PILARES SUCESSO
1. Ser o melhor fornecedor dos nossos clientes.
2. Construir uma relação de parceria com os nossos
fornecedores estratégicos.
3. Estar sempre um passo à frente.
4. Manter sólidas fundações financeiras.
5. Inovar constantemente.
6. Aperfeiçoar todos os nossos procedimentos por meio
de controlo de qualidade.
7. Construir uma equipa ganhadora e comprometida.
8. Estar à frente em termos de segurança ambiental e
de saúde.
9. Estar determinados em alcançar a excelência.
10. Comunicar sempre a verdade.
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GRUPO I – Globalização e concorrência
Concorrência – “rivalidade” existente entre os vários agentes económicos, onde deverá ser garantida a independência e a liberdade de acção para os intervenientes.
CONCORRÊNCIA E COMPETITIVIDADE
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Numa lógica de mercado concorrencial, as empresas funcionam em ambiente de estabilidade, de cooperação e de concorrência. Sempre que a estabilidade desse mercado se torna incerta várias acções podem ser tomadas. São elas:-A fusão-A cooperação-A liderança e orientação dos concorrentes-A internacionalização / Globalização
Modelo E-C-R (Estrutura-Comportamento-Resultado)
Este modelo diz que o comportamento de uma empresa é influenciado por todas as condições que determinam a estrutura de mercado.
GRUPO I – Globalização e concorrência
Estrutura de MercadoModelo E-C-R
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-Dimensão do Mercado (nº de compradores e nº de vendedores)-Diferenciação do produto-Barreiras à entrada (através de economias de escala, diferenciação do produto, acesso a canais de distribuição, produtos existentes, regras governamentais, etc)-Estrutura de Custos-Presença de concentrações (fusões, cooperações, etc.)
Analise Global do Sector de Actividade – 5 Forças de Porter
Entrada de novos concorrentes – não existem barreiras significativas
Entrada de novos produtos – não existem barreiras significativas
GRUPO I – Globalização e concorrência
Modelo E-C-R
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Analise Global do Sector de Actividade – 5 Forças de Porter
Poder negocial dos clientes – não é elevado nem restritivo
Rivalidade na industria – é muito elevada e pouco atractiva
Poder negocial dos fornecedores – centra-se nas matérias primas e na logística
GRUPO I – Caso MAPEI
Modelo E-C-R
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Classificação Classificação EC1EC1
Tecnologia Tecnologia BioBlock BioBlock ®®
Tecnologia Tecnologia DustFree DustFree ®®
Defesa dos recursos naturais não Defesa dos recursos naturais não renováveis renováveis
Segurança do ambiente, da saúde do Segurança do ambiente, da saúde do aplicador e do utente finalaplicador e do utente final
Produtos que contribuem para Produtos que contribuem para uma construção sustentável, uma construção sustentável, relativamente à:relativamente à:
-Comportamento – consiste na postura da empresa em relação ao mercado onde está inserida.O número de empresas existentes no mercado e o seu comportamento determina o processo de tomada de decisão.Exemplo da postura da MAPEI perante o mercado é o seu contributo para uma construção sustentável.
GRUPO I – Globalização e concorrência
-Resultados – efeitos do funcionamento de determinada estrutura de mercado. Os mercados competitivos tendem para a eficiência, são por isso desejáveis, havendo mesmo por parte dos governos o incentivo ao cumprimento de leis anti-monopólio.A estratégia competitiva das empresas implica um posicionamento de forma a minimizar o valor das características que o distinguem dos seus concorrentes.De seguida, apresentamos a análise PESTA para a MAPEI, com o intuito de identificar factores que podem ter impacto nos resultados.
Modelo E-C-R
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GRUPO I – Globalização e concorrência
Principais concorrentes por linha de negócio
Cerâmica Construção Resilientes Adjuvantes para betão
Adjuvantes para cimento
Obras subterrâneas
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GRUPO I – Globalização e concorrência
4.1 Internacionalização
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Os objectivos da internacionalização da Mapei são a abertura de novos mercados, a partilha do saber e da experiência e o profundo conhecimento de qualquer país através da maior proximidade às exigências locais e minimizar os custos de transporte.
No final de 2009, tem 63 filiais, com 10 laboratórios de investigação e desenvolvimento, 56 fábricas, cada uma com um laboratório de controle de qualidade.
O número de colaboradores está a aumentar drasticamente: à quinze anos atrás havia 512 em 2010 superaram os 7.000, dos quais 12% estão adstritos à investigação.
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I&D10 Centros de I&D em todo o Mundo : (Milão,Villadossola,Toulouse, Wiesbaden, Laval, Deerfield Beach,Sagstua)
Alta Tecnologia.Intercambio\colaboraçãoPesquisa Cientifica
- 63 unidades fabris que operam em 35 Países diferentes em todos os continentes.
- 7 000 colaboradores, sendo que por dia são expedidas mais de 17 mil toneladas de produtos das empresas Mapei, para mais de 50.000 clientes em todo o Mundo, atingindo um volume de vendas global de 2,0 bilhões de Euros.
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GRUPO I – Globalização e concorrência
Internacionalização
2009
MAPEI - África do Sul
MAPEI - Croácia
MAPEI - Bulgária
Mapintec – Itália
BetonTechnik – Austria
APAC - USA
2010
MAPEI - México
Polyglass – Itália, Roménia e USA
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Vantagens
1. Capacidade de standardizar a
oferta de produtos a
consumidores globais
2. Explorar eficiências a uma escala
global
3. A centralização permite a
concentração de recursos e o
rápido desenvolvimento e difusão
de novos produtos
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GRUPO I – Globalização e concorrência
Desvantagens
1. Standardização não reconhece as
preferências locais
2. Organização é dominada pela
cultura de uma única nação
3. A centralização das funções e do
poder dificulta a reacção a
estímulos externos identificados
nos mercados exteriores
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GRUPO I – Globalização e concorrência
Visão actual do grupo
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GRUPO I – Globalização e concorrência
Estratégia para o futuro2011
Brasil?
Panamá?
Índia?
Japão?
Coreia do Sul?
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