MBA em Gestão de Ativos. - B.I....

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Unidade WTC

MBA em Gestão de Ativos.

O B.I. International é uma escola de educação executiva quepropõe um Modelo Único de Educação. Nossa premissa édesenvolver, em cada aluno, competências que os tornem maisaptos a empreender, inovar e competir globalmente.

Essa é uma das muitas questões que tem modificado as relações e as expectativas entre alunos e escolas. O desafio do Ensinar x Aprender ganha dimensões no campo da Educação Executiva em que a demandapor conhecimento é diretamente proporcional às velozes e constantes mudanças do mercado. O B.I. International surgiu em resposta a essecenário de transformação pelo qual a educação está passando.

O B.I. International

Ensinar ou aprender?

O MBA em Gestão de Ativos da Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos – ABRAMAN - está integralmente alinhado à coleção de Normas ISO 55.000 e PAS-55 e atende à visão estratégica do Global Forum on Maintenance & Asset Management – GFMAM. Além disso, a ABRAMAN é a única organização autorizada, no Brasil, a implementar este curso com o selo do GFMAM.

Um ativo é item, algo ou entidade que tem valor real ou potencial para uma organização. O valor irá variar entre diferentes organizações e suas partes interessadas, e pode ser tangível ou intangível, financeiro ou não financeiro.


Início: 06 de Março de 2015

Definição de Ativos:

PremissasFundamentais.1. Ativos existem para fornecer valor para a organização e suas partes interessadas.

2. A Gestão de Ativos não foca no próprio ativo, mas no valor que o ativo pode proporcionar à organização.

3. O valor, que pode ser tangível ou intangível, financeiro ou não financeiro, será determinado pela organização e suas partes interessadas, de acordo com os objetivos organizacionais.

4. A Gestão de Ativos traduz os objetivos das organizações em decisões, planos e atividades relacionadas aos ativos, utilizando uma abordagem baseada em riscos.

5. O controle eficaz e a governança dos ativos são elementos-chave para obter valor por meio da busca do equilíbrio entre desempenho, oportunidades, riscos e custos.

6. Os ambientes regulatório e legislativo, nos quais as organizações operam são cada vez mais desafiadores, e os riscos inerentes.

O MBA em Gestão de Ativos destina-se:Àqueles que almejam melhorar a obtenção de valor para sua organização quer seja do setor público ou privado, com fins lucrativos ou não.

Àqueles profissionais envolvidos nos estabelecimento, implementação, manutenção e/ou melhoria de um sistema de gestão de ativos.

Àqueles envolvidos no planejamento, projeto, implementação e análise crítica de atividade de gestão de ativos, inclusive prestadores de serviços.

Perfil desejáveldos candidatos.Portador de diploma de nível superior;

Experiência gerencial em funções próximas do nível (gerencial) estratégico das organizações;

Desejável que tenha experiência em mais de uma área do ciclo de vida do ativo, projeto de produto, projeto de instalações, construção e montagem, suprimentos,comissionamento, startup, manutenção, produção, planejamento e controle da produção, descarte.

Potencial para compreender e desdobrar o planejamento estratégico das organizações no plano estratégico da gestão de ativos;

Potencial gerencial para alcançar níveis estratégicos da organização (gerente geral, gerente executivo, diretor, entre outros);

Profissionais de outras áreas da organização também podem fazer parte do time de alunos. Tais áreas incluem: recursos humanos, financeira, saúde, segurança, meioambiente, logística, tecnologia da informação, jurídica, educação corporativa, etc.;

CertificaçãoOs alunos que concluírem o programa, observados os critérios de frequência e aprovação, receberão o Certificado de MBA em Gestão de Ativos (Pós-Graduação Especialização Lato Sensu).

Benefícios da Gestão de AtivosMelhoria do desempenho financeiro: possibilita a melhoria do retorno sobre os investimentos e a redução dos custos, preservando o valor doativo, e sem sacrificar as realizações de curto ou longo prazo dos objetivos organizacionais.

Decisões informadas sobre investimentos em ativo: propicia condições concretas para a organização melhorar seus processos de decisões estratégicas e gerenciais e, eficazmente, balancear custos, riscos, oportunidades e desempenho.

Risco gerenciado: os ganhos tangíveis e intangíveis, a redução das perdas financeiras, a melhoria da saúde e segurança, o goodwill e reputação, podem resultar na redução dos passivos, como os prêmios de seguros, multas e penalidades.

Melhoria de saídas e serviços: ao garantir o desempenho dos ativos, ampliam-se as perspectivas de melhorar os serviços e/ou os produtos e,consistentemente, atingir ou superar as expectativas do cliente e das partes interessadas.

Responsabilidade social demonstrada: melhora a habilidade da organização em lidar com as questões relativas a responsabilidade social, por exemplo, redução de emissões, conservação de recursos e, também, de adaptar-se às mudanças climáticas. Isso favorece à organização demonstrar suas práticas de negócios do ponto de vista da ética e capacidade de administração.

Conformidade demonstrada: induz a organização a implementar e aplicar as normas de gestão de ativos, política e processos — alinhadas com a exigências legais estatutárias e regulatórias — aumentar a conformidade das práticas organizações e, também, a transparência dos requisitos estabelecidos pelos diversos órgãos.

Melhoria da imagem: proporciona a melhoria do nível de satisfação do cliente e, também, amplia a confiança e a conscientização das partes interessadas.

Melhoria da sustentabilidade organizacional: os gerenciamentos eficazes dos efeitos de curto e longo prazo, das despesas e do desempenho, proporcionam a melhoria da sustentabilidade das operações e da organização.

Melhoria da eficiência e eficácia: a análise crítica e a respectiva melhoria dos processos, dos procedimentos e do desempenho dos ativos, permitem melhorar a eficiência e eficácia e o alcance dos objetivos organizacionais.

Relação Parcial das Disciplinas


Informações adicionais.CORPO DOCENTEO Corpo Docente que ministrará as disciplinas, inclusive, as orientações do Trabalho de Final de Curso (TCC), é composto por professores (Doutores, Mestres e Especialistas e, também, Executivos e Consultores) que trabalham em Grandes Empresas Públicas e Privadas.

MANUAL DO ALUNOO Programa tem suas normas de funcionamento consolidadas no Manual do Aluno-Regulamento Geral dos Cursos.

RESOLUÇÃO DO MEC Os cursos de MBA, Executive MBA e Master são certificados pela Faculdade Arnaldo. Instituição de Ensino credenciada e autorizada pelo MEC a oferecer cursos de graduação e pós-graduação. Conforme a Resolução do CNE/CES n 01/2007, tais cursos podem ser oferecidos pelas instituições de ensino credenciadas inde-pendente de autorização, reconhecimento e renovação de reconhecimento. Em seus cursos de Pós-Graduação em Gestão, Inovação e Empreendedorismo a marca B.I. International garante a excelência e qualidade do ensino lato sensu, assim como a ABRAMAN e a FUNDAÇÃO GORCEIX o fazem neste MBA em Gestão de Ativos.

1. Planejamento Estratégico em Gestão de Ativos

2. Processo Decisório de Investimento de Capital I

3. Processo Decisório de Investimento de Capital II

4. Gestão do Ciclo de Vida Útil do Portfólio de Ativos I

5. Gestão do Ciclo de Vida Útil do Portfólio de Ativos II

6. Gestão Estratégica de Pessoas

7. Gerenciamento e Análise do Risco

8. Metodologia Científica e Trabalho de Conclusão de Curso

FUNDAÇÃO GORCEIX

CUM MENTE ET MALLEO

A Fundação Gorceix tem por objetivo contribuir com a formação profissional e com o desenvolvimento científico e tecnológico, sempre tomando como premissa básica a responsabilidade social e ambiental.

Com o objetivo de congregar os profissionais, empresas e instituições ligadas à Área de Manutenção e Gestão de Ativos, em 17 de outubro de 1984, surgiu a Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos – Abraman, primeira instituição do segmento no país. Além disso, a Abraman tem como missão contribuir para o desenvolvimento da Função de Manutenção e Gestão de Ativos, com a valorização de seus profissionais, consolidando-as como fatores estratégicos para o aumento da competitividade das empresas e para a melhoria da qualidade de vida, da segurança e do meio ambiente.

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