OPORTUNIDADESP

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Alta rotatividade dos funcionários 3 3 1 1

Deficiência na layout da fábrica 5 5 5 3

Maquinário antigo fonte de alto consumo de energia 5 5 5 5

Práticas limitadas para a gestão de processos e projetos 3 3 5 3

SOMA 16 16 16 12

Nível dos impactos:

Impacto forte 5

Impacto médio 3

Impacto fraco 1nenhum impacto 0

IMPEDITIVOS Pontos Fracos x Oportunidades ....

Demonstram os pontos fracos que podem impedir a organização de aproveitar as oportunidades externas

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Qual o impacto do PONTO FRACO no aproveitamento da OPORTUNIDADE?

OPORTUNIDADES

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AMEAÇASP

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CO

S

Alta rotatividade dos funcionários

Deficiência na layout da fábrica

Maquinário antigo fonte de alto consumo de energia

Práticas limitadas para a gestão de processos e projetos

SOMA

DEBILIDADES Pontos Fracos x Ameaças ..................... Demonstra os pontos fracos que submetidos às ameaças externas podem debilitar a

organização

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AMEAÇAS

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MA

AMEAÇAS

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SOMA

VUNERABILIDADE Pontos Fortes x

Ameaças .... ................... Se os Pontos Fortes

não forem fortalecidos, a organização será mais

vulnerável às ameaças externas

OPORTUNIDADES

SO

MA

PO

NT

OS

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RT

ES

SOMA

POTENCIALIDADES Pontos Fortes x

Oportunidades .... Representam os fatores onde

devem ser concentrados os esforços adicionais

Anexo A à Nota de Aula nº 04- SWOT (DOFA) Empresa Vida Cerrado- Prof. Arnaldo Santos

PONTOS FRACOS

SO

MA

PONTOS FORTES

SO

MA

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3 3 5 3 14 0 0 1 0 3 4

1 1 3 3 8 0 0 0 0 3 3

0 1 5 3 9 0 0 0 0 0 0

0 0 1 1 2 0 0 0 0 0 0SOMA 4 5 14 10 33 0 0 1 0 6 7

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ES Surgimento de novos mercados para os produtos 1 1 5 3 10 3 3 5 1 5 17

Instalação de um grande shoping próximo a fabrica 3 5 5 3 16 3 0 5 5 5 18

1 5 5 3 14 0 3 0 5 5 13

3 3 0 3 9 0 3 0 5 5 13

SOMA 8 14 15 12 49 6 9 10 16 20 61

Nível dos impactos:Qual o impacto do PONTO FRACO para agravar/potencializar uma AMEAÇA? Qual o impacto do PONTO FORTE para neutralizar/mimimizar uma AMEAÇA? Qual o impacto do PONTO FRACO no aproveitamento de uma OPORTUNIDADE? Qual o impacto do PONTO FORTE para potencializar uma OPORTUNIDADE? Impacto forte 5Impacto médio 3Impacto fraco 1nenhum impacto 0

Alta

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Aumento do número de novas empresas de reciclagemPossível redução do emprego de plásticos pelas indústrias

Possível aprovação de novos impostos taxando as atividades da indústria de reciclagemMovimento de grandes empresas para monopolizar as atividades de reciclagem

Possibilidade de aprovação de leis que incentivem as empresas a contribuírem para o processo de reciclagem

Novas tecnologias que reduzem os custos de reciclagem

AMBIENTE EXTERNO

AMBIENTE INTERNO

Anexo à Nota de Aula nº 04- SWOT (DOFA) - Prof. Arnaldo Santos

PONTOS FRACOS

SO

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PONTOS FORTES

SO

MA

AM

EA

ÇA

S

SOMA

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NID

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SOMA

Nível dos impactos:

Impacto forte 5Impacto médio 3Impacto fraco 1nenhum impacto 0

Qual o impacto do PONTO FRACO para agravar/potencializar uma AMEAÇA?

Qual o impacto do PONTO FORTE para neutralizar/mimimizar uma AMEAÇA?

Qual o impacto do PONTO FRACO no aproveitamento de uma OPORTUNIDADE?

Qual o impacto do PONTO FORTE para potencializar uma OPORTUNIDADE?

AMBIENTE EXTERNO

AMBIENTE INTERNO

Anexo A à Nota de Aula nº 04- SWOT (DOFA) Empresa Vida Cerrado- Prof. Arnaldo Santos

PONTOS FRACOS

SO

MA

PONTOS FORTES

SO

MA

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S Saturação de mercados desenvolvidos 5 3 1 9 1 3 1 5

Crescimento das pressões fiscais e ambientais na Europa 3 0 1 4 0 0 0 0

SOMA8 3 2 13 1 3 1 5

OP

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ES

3 1 1 5 3 3 1 7

Crescimento na demanda por veículos de passeio 0 0 1 1 5 3 1 9

SOMA3 1 2 6 8 6 2 16

Nível dos impactos:

Impacto forte 5Impacto médio 3Impacto fraco 1nenhum impacto 0

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Potencial de crescimento em mercados em desenvolvimento (Ásia e América Latina)

Qual o impacto do PONTO FRACO para agravar/potencializar uma AMEAÇA?

Qual o impacto do PONTO FORTE para neutralizar/mimimizar uma AMEAÇA?

Qual o impacto do PONTO FRACO no aproveitamento de uma OPORTUNIDADE?

Qual o impacto do PONTO FORTE para potencializar uma OPORTUNIDADE?

AMBIENTE EXTERNO

AMBIENTE INTERNO

13Sobrevivência

5Manutenção

6Crescimento

16Desenvolvimento