MATRIZ FOFA

RENAPED

FORÇA

• FACILIDADES OPERACIONAIS DE UMA ORGANIZAÇÃO SOCIAL

• MAIOR GRAU DE AUTONOMIA NA DÉCADA DE 80• DIVERSIFICAÇÃO DOS SERVIÇOS OFERECIDOS• ORGANIZAÇÃO EM REDE, ARTICULADA E

DESCENTRALIZADA• INSERÇÃO DAS PPD´S NO MERCADO DE TRABALHO• DIRIGENTES E COLABORADORES COMPROMETIDOS• GRANDE ACERVO DE INFORMAÇÃO TÉCNICA

FRAQUEZA• CARACTERISTICAS INSTITUCIONAIS E CULTURA

ORGANIZACIONAL HERDADA• POUCO GRAU DE AUTONOMIA DAS UED´S NA DÉCADA DE 70• ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E GESTÃO INTERNA VARIAVEL

DE ESTADO PARA ESTADO• POUCA CAPACITAÇÃO GERENCIAL• DEFICIÊNCIA NOS PROCESSOS DE SELEÇÃO• PRECARIEDADE DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES TÉCNICAS

E GERENCIAIS• ELEVADO GRAU DE DEPENDÊNCIA DE FINANCIAMENTO DO

ESTADO• CONFLITO DE ATRIBUIÇÕES

OPORTUNIDADE• AMPLIAÇÃO DO VOLUME DE RECURSOS• INCOPORAÇÃO DE NOVAS ATRIBUIÇÕES• INTENSIFICAÇÃO DOS MOVIMENTOS SOCIAIS

GERANDO PRESSOES E NOVAS DEMANDAS SOBRE SERVIÇOS E AÇÕES

• REDUÇÃO DO PRECONCEITO E MAIOR COMPROMETIMENTO DA SOCIEDADE COM RELAÇÃO ÀS PPD´S

• MAIOR PARTICIPAÇÃO DA INICIATIVA PRIVADA• POLÍTICAS PÚBLICAS DE OUTROS MINISTÉRIOS E

REDUÇÃO DO ASSISTENCIALISMO ESTATAL

AMEAÇA

• CONTROLE POLITICO DAS INDICAÇÕES DOS DIRIGENTES DAS UEDS

• AGRAVAMENTO DO DÉFICIT PÚBLICO• REDUÇÃO DAS OPORTUNIDADES DE

EMPREGO TRADICIONAIS• REDUÇÃO DA CREDIBILIDADE DA REDE