MATRIZ FODA
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MATRIZ FODA SECOVO S.A FORTALEZAS O1: Mejoras en los procesos de comercialización para superar la competencia. O2: Conocimiento de técnicas para el adecuado tratamiento y manejo de los huevos de codorniz para así evitar su daño. O3: Crear nuevas fuentes de empleo para las personas cercanas a la empresa como vendedores de los huevos de codorniz. O4: Generar ganancias y utilidades además de empleo y desarrollo en la sociedad donde se efectúan las actividades comerciales. O5: Acceder a nuevas fuentes de comercialización como supermercados o depósitos de gran tamaño en las principales ciudades del país. DEBILIDADES D1: El análisis interno de SECOVO S.A refleja la dependencia hacia un solo proveedor. D2: La idiosincrasia de la gente al consumo del huevo de gallina neutraliza el ingreso del huevo de codorniz. D3: SECOVO S.A no consta con inversionistas mayoritarios que financien los proyectos a gran escala, lo que retrasa su crecimiento. D4: La publicidad de SECOVO S.A es escaza en comparación con la de la competencia por lo que es menos reconocida. D5: Falta de experiencia de los trabajadores en la formación de una nueva empresa. OPORTUNIDADES O1: Mejoras en los procesos de comercialización para superar la competencia. O2: Conocimiento de técnicas para el adecuado tratamiento y manejo de los huevos de codorniz para así evitar su daño. O3: Crear nuevas fuentes de empleo para las personas AMENAZAS A1: El prestigio que la empresa LA CASA DE LA CODORNIZ ha conseguido por la calidad del servicio al cliente. A2: GRAN AVICOLA ILLA productora y distribuidora tiene el precio más bajo del mercado. A3: La comercialización de huevos de gallina ya está posicionado de manera más marcada que los huevos
Transcript of MATRIZ FODA
MATRIZ FODA SECOVO S.A
FORTALEZAS
O1: Mejoras en los procesos de comercialización para superar la competencia.
O2: Conocimiento de técnicas para el adecuado tratamiento y manejo de los huevos de codorniz para así evitar su daño.
O3: Crear nuevas fuentes de empleo para las personas cercanas a la empresa como vendedores de los huevos de codorniz.
O4: Generar ganancias y utilidades además de empleo y desarrollo en la sociedad donde se efectúan las actividades comerciales.
O5: Acceder a nuevas fuentes de comercialización como supermercados o depósitos de gran tamaño en las principales ciudades del país.
DEBILIDADES
D1: El análisis interno de SECOVO S.A refleja la dependencia hacia un solo proveedor.
D2: La idiosincrasia de la gente al consumo del huevo de gallina neutraliza el ingreso del huevo de codorniz.
D3: SECOVO S.A no consta con inversionistas mayoritarios que financien los proyectos a gran escala, lo que retrasa su crecimiento.
D4: La publicidad de SECOVO S.A es escaza en comparación con la de la competencia por lo que es menos reconocida.
D5: Falta de experiencia de los trabajadores en la formación de una nueva empresa.
OPORTUNIDADES
O1: Mejoras en los procesos de comercialización para superar la competencia.
O2: Conocimiento de técnicas para el adecuado tratamiento y manejo de los huevos de codorniz para así evitar su daño.
O3: Crear nuevas fuentes de empleo para las personas cercanas a la empresa como vendedores de los huevos de codorniz.
O4: Generar ganancias y utilidades además de empleo y desarrollo en la sociedad donde se efectúan las actividades comerciales.
O5: Acceder a nuevas fuentes de comercialización como supermercados o depósitos de gran tamaño en las principales ciudades del país.
AMENAZAS
A1: El prestigio que la empresa LA CASA DE LA CODORNIZ ha conseguido por la calidad del servicio al cliente.
A2: GRAN AVICOLA ILLA productora y distribuidora tiene el precio más bajo del mercado.
A3: La comercialización de huevos de gallina ya está posicionado de manera más marcada que los huevos de codorniz.
A4: Emprendedores que ya se dedican a la venta de huevos de codorniz en supermercados y calles con experiencia y clientela fija.
A5: Preferencia de los clientes a marcas reconocidas.
