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Mapa de 52 semanasmapa de 52 semanas consiste num plano

anual que contempla todas

as paradas ao longo do ano em todos osequipamentos da planta. Esteplanejamento deve conter alm do nmero

da semana que os equipamentossofrero manuteno preventiva, todos os

recursos necessrios para a realizaodestas manutenes, tais como: recursosfinanceiros, materiais e mo-de-obra.

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Mapa de 52 semanas

Porm, para a elaborao deste planejamento,

imprescindvel que seconhea o plano de manuteno de cada equipamento,

que por sua vez determinado de acordo com a estratgia de manuteno

definida para o mesmo.

Esta estratgia determinada em funo da criticidade decada equipamento

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Definio da criticidade

dos equipamentos

A definio da criticidade de cada equipamento naverdade, a maneira

utilizada para determinar o grau de importncia decada equipamento dentro doprocesso produtivo, levando-se em conta aspectos

importantes como: segurana,meio ambiente, custo, etc. Dentro deste conceito, um

equipamento pode serclassificado como: A (equipamento crtico), B

(equipamento importante) ou C(equipamento auxiliar).

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A criticidade dos equipamentos A, B ou Cdefine qual a estratgia a ser

aplicada no mesmo, visando principalmenteo tipo de manuteno a ser aplicado e a

atuao das equipes de manuteno emcada equipamento; seu objetivo orientar

a abordagem de manuteno adotada,assim permitindo a focalizao do esforo

de

manuteno, e a hierarquizao dasprioridades de atendimento.

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Definio da estratgia de

manutenoA estratgia de manuteno o tratamento

de manuteno dado a cada

equipamento de acordo com a sua classe decriticidade com o objetivo de

racionalizar o esforo, a ordem e a prioridade

de tratamento de suas necessidades.

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Elaborao do mapa de 52

semanasAps a definio da criticidade dos equipamentos,a melhor estratgia de

manuteno e os planos de manuteno, pode

ento ser elaborado o mapa de 52semanas (mapa anual de paradas) para todos osequipamentos da rea, levando-se

em considerao aspectos econmicos, mo-de-obra necessria para a realizao

das intervenes e principalmente os intervalosdeterminados para cada

equipamento no seu respectivo plano demanuteno.

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Planejador de manutenoA funo do planejador de manuteno definir osmtodos e tarefas demanuteno preventiva que levem maximizao do

Desempenho Global dos

Equipamentos e minimizao do custo global deManuteno.

O planejador de manuteno ir definir basicamenteO QUE fazer e

QUANDO fazer, no sentido das freqncias ouperiodicidades, o que mostrado emum mapa de 52 semanas. Esse planejamento realizado com base nos planos de manuteno.

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Aprovisionador de materiaisAs atividades do aprovisionador demateriais tm um peso muito grande

para a manuteno dos equipamentos,pois a falha da mesma pode acarretar no

atraso de uma manuteno ou atmesmo na no realizao da mesma por

falta dos

materiais necessrios.

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Programador de

manutenoAs atividades do programador:

A- anlise da carteira de servio: atualizar diariamente a

carteira semanal de O.S. pendentes e ordenar as O.S. porPrioridade (Urgncia): 0 (zero) = urgente - no mximouma semana para executar. 1 (um) = 60normal - acimade uma semana para executar; Verificar se as O.S.

esto planejadas adequadamente e caso no estejam,

reunir com o planejador e solicitar o replanejamento dasO.S., informando os motivos do replanejamento; Mudar asituao das O.S. a serem replanejadas para "aguardandoplanejamento".

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anlise das condies dos recursos: verificar se osrecursos materiais e logsticos necessrios

execuo dos servios esto disponveis, casono estejam verificar com o planejador se possvel replanejar e solicitar o replanejamento.No sendo possvel, o Programador dever

acionar o Aprovisionador para providenciar osrecursos faltantes. Se o Aprovisionador noconseguir os recursos, dever solicitar apoio do

Superior imediato.

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anlise das condies fsicas,operacionais e de segurana: verificar se

h condies fsicas, operacionais, desegurana e meio ambiente

para execuo do servio, em caso

positivo, programar os serviosobservando as prioridades das O.S. Emcaso negativo, providenciar as condiesfsicas, operacionais e de segurana

necessrias. Isto deveser realizado atravs de contato com aoperao ou outros rgos de apoio.

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programao de servios: Elaborarcronograma semanal de servio (7dias) no

software de manuteno "Mximo / MSProject" para cada equipe executante;estabelecer as O.S. a serem executadas, a

seqncia de execuo, as interferncias,as especialidades, a quantidade de pessoase o tempo de execuo para cada O.S.

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negociao de paradas: o planejadordever passar uma cpia do cronograma

para o programador negociar as paradasdos equipamentos com a Operao todaquarta-feira.

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confirmao de paradas: diariamente oprogramador dever confirmar

com a Operao as paradas dosequipamentos para manuteno.

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encerramento das Ordens de Servio: oexecutante dever encerrar as

O.S. fornecendo todos os dados pararegistro histrico e clculo de KPI

(indicadores) de manuteno.

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reprogramao: as ordens de servio que

no forem executadas devero serreprogramadas. Este retorno dever serdado pelo executante da tarefa, voltando aOrdem de Servio para a condio de

"Aguardando programao.