Manual Pi II

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI

Graduação Tecnológica On-line

Normas para a redação e apresentação do Projeto Interdisciplinar II

Cursos da Área de Negócios

GRADUAÇÃO TECNOLOGICA ON-LINE

2

SUMÁRIO

I. O que é o projeto interdisciplinar ................................................................ 4

II. Objetivo ....................................................................................................... 4

III. Regras Gerais................................................................................................ 4

IV. Estrutura Básica do Trabalho (PI II) .............................................................. 5

V. Entrega final do trabalho ............................................................................. 5

1 Introdução ................................................................................................... 6

1.1 Objetivo Geral............................................................................................... 6

1.2 Objetivos Específicos.................................................................................... 6

1.3 Metodologia da Pesquisa............................................................................. 6

2 Ramo de Atuação......................................................................................... 7

3 Análise dos Cenários do Macroambiente..................................................... 7

4 Análise da Indústria...................................................................................... 8

5 Descrição da Concorrência........................................................................... 8

6 Fatores Chave para o Sucesso...................................................................... 8

7 Estimativa da Demanda de Mercado........................................................... 9

8 A Empresa..................................................................................................... 11

8.1 Descrição da Empresa.................................................................................. 11

8.2 Análise Mercadológica................................................................................. 11

9 Plano Estratégico.......................................................................................... 13

9.1 Objetivo e Metas ......................................................................................... 13

9.2 Estratégias..................................................................................................... 13

9.2.1 Estratégias para as Linhas de Produtos........................................................ 13

9.2.2 Estratégias de Preço..................................................................................... 13

9.2.3 Estratégias de Distribuição e Logística.......................................................... 14

9.2.4 Estratégias de Promoção.............................................................................. 14

ELEMENTOS TEXTUAIS DESENVOLVIDOS NO PI II


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10 Planejamento das Operações....................................................................... 14

10.1 Aspectos organizacionais estruturais........................................................... 14

10.1.1 Estruturação do organograma..................................................................... 15

10.1.2 Tipo de vínculo.............................................................................................. 15

10.1.3 Folha de pagamento .................................................................................... 15

10.1.4 Encargos sociais............................................................................................. 16

11 Análise de Viabilidade Econômico Financeira............................................... 16

11.1 Investimento Inicial....................................................................................... 16

11.2 Deduções de Vendas..................................................................................... 17

11.3 Fluxo de caixa ............................................................................................... 17

11.4 Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE) .......................................... 18

11.5 Valor Presente Líquido (VPL) ........................................................................ 18

11.6 Taxa Interna de Retorno (TIR) ...................................................................... 18

Referências Bibliográficas............................................................................. 19


4

I O QUE É O PROJETO INTERDISCIPLINAR

Os Projetos Interdisciplinares buscam a aplicação prática dos conceitos apreendidos durante o

desenvolvimento do curso sendo conduzidos em três etapas. Cada um dos projetos é

conduzido por grupos de alunos formados por cinco componentes que estarão sob a

orientação de um professor, que os auxiliará no cumprimento de cada etapa.

A partir da aplicação de conhecimentos, habilidades e atitudes desenvolvidas no decorrer do

curso, os Projetos Interdisciplinares permitem a formulação de estudos e projetos que

englobam modelos de atuação e/ou soluções compatíveis com as necessidades das

organizações, contemplando criatividade, empreendedorismo e visão de negócios.

Os Projetos Interdisciplinares são assim disponibilizados:

Projeto Interdisciplinar I – 2º Semestre

Projeto Interdisciplinar II – 3º Semestre

Projeto Interdisciplinar III – 4º Semestre

II OBJETIVOS

Os Projetos Interdisciplinares tem como objetivo:

• Unificar o aprendizado proporcionado por todas as disciplinas do curso em um único

trabalho de característica prática, alinhada com as atividades do profissional de gestão.

• Elaborar um Plano de Negócios que irá avaliar as condições e as vantagens de um novo

empreendimento.

III REGRAS GERAIS

• O grupo deverá desenvolver cada etapa do Projeto Interdisciplinar sob a orientação

do professor responsável pelas disciplinas Projeto Interdisciplinar I, II e III.

• A avaliação do desempenho dos grupos de alunos, e destes individualmente, será realizada

de forma contínua ao longo de todo o processo de desenvolvimento dos projetos, observando-

se a participação individual e o desempenho do grupo, tanto nas etapas de elaboração do

trabalho como na sua apresentação final.

• A avaliação dos Projetos Interdisciplinares contemplará: o conjunto e consistência do

trabalho, seu conteúdo, visão de negócio, criatividade, utilização de conteúdos

multidisciplinares, embasamento teórico e a participação de cada membro do grupo no

processo de desenvolvimento do trabalho.

• O trabalho terá avaliação final na disciplina denominada Projeto Interdisciplinar III. As

avaliações dos Projetos Interdisciplinares I e II serão realizadas com base na evolução dos

trabalhos apresentados pelos grupos, de acordo com dinâmicas estabelecidas pelo professor

da disciplina, em duas etapas (N1 e N2).


5

• As três etapas dos Projetos Interdisciplinares deverão ser conduzidas com a mesma

empresa, não sendo possível a alteração da empresa-alvo sem que as etapas anteriores à em

curso sejam integralmente refeitas.

• As duas primeiras etapas dos Projetos Interdisciplinares são comuns a todos os cursos. A

última etapa é específica para cada curso. Assim sendo, caso algum grupo seja constituído por

alunos de mais de um curso, o PI III deverá contemplar as partes correspondentes a cada curso

representado no grupo. Por exemplo, caso um grupo seja formado por 2 alunos do curso de

Finanças e 3 de Processos Gerenciais, o PI III deverá contemplar as partes específicas desses

dois cursos.

IV ESTRUTURA BÁSICA DO TRABALHO

CAPA

FOLHA DE ROSTO

RESUMO

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

CAPÍTULOS

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

V ENTREGA DO TRABALHO FINAL

O trabalho deverá seguir as normas da ABNT.

O grupo poderá usar o arquivo MODELO DE PROJETO INTERDISCIPLINAR II, que já está

formatado conforme as normas da ABNT.

Ao final do PI II deverá ser entregue o arquivo completo do trabalho, incluindo as partes pré-

textuais (capa, folha de rosto, resumo, sumário) e os tópicos do PI I.


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ELEMENTOS TEXTUAIS DESENVOLVIDOS NO PROJETO INTERDISCIPLINAR I

1 INTRODUÇÃO

Neste capítulo, devem constar: a delimitação do assunto tratado, o campo de estudo, os

objetivos da pesquisa e outros elementos necessários para situar o tema do trabalho. Nesta

primeira parte, deve ser apresentado um cenário no qual são introduzidos a empresa a ser

criada e seu campo de atuação. Deverá ser justificada a relevância do trabalho para a

sociedade.

1.1 Objetivo Geral

Neste tópico o grupo deverá apresentar a que se propõe o trabalho, qual objetivo primário

busca atender e qual a pertinência da realização do projeto.

Exemplo: O objetivo geral do presente projeto é desenvolver um plano de negócios

para a criação de uma empresa, uma loja de moda customizada, para os diferentes

públicos, que busca atender a todos os gostos e padrões econômicos.

1.2 Objetivos Específicos

Neste item, os alunos deverão elencar quais as etapas intermediárias de seu projeto, e que

permitirão alcançar o Objetivo Geral.

Exemplo: Para atender este propósito, a pesquisa apresenta os seguintes objetivos

específicos, que consistem em:

• Identificar formas de customização.

• Realizar um diagnóstico do ambiente.

• Definir o negócio.

• Verificar a viabilidade de customizar peças do vestuário.

• Definir visões de marketing.

• Identificar necessidades específicas do consumidor.

1.3 Metodologia da Pesquisa

O grupo deve informar as referências (atividades, materiais e outros) que fundamentam o

trabalho. Deve explicar a metodologia que será usada na Pesquisa que o grupo realizará (tipo

de pesquisa, objetivo, método, amostra e outros dados). Dependendo do andamento do

trabalho, algumas modificações podem ser necessárias na metodologia.

Leitura do material “Organizando a Pesquisa” disponível no menu Metodologia.


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2 RAMO DE ATUAÇÃO

Neste capítulo o grupo deve determinar qual o ramo de negócios em que a empresa objeto do

trabalho pretende atuar. As partes seguintes do projeto permitirão identificar as

oportunidades existentes neste mercado, bem como os desafios a serem vencidos.

O sucesso de um empreendimento também depende de uma análise bem feita do ambiente

em que a empresa pretende atuar.

3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACRO AMBIENTE

• Cenário político-econômico: apresentar uma análise do comportamento da economia e da política atual e futura que possam representar algum impacto para o negócio. • Cenário legislativo: descrever as leis mais importantes do setor e que possam ter algum impacto no negócio estudado no projeto. • Cenário tecnológico: discutir como a tecnologia atual e futura podem impactar no negócio (inovações, avanços tecnológicos etc). • Cenário natural: deve-se apresentar no cenário a evolução de dados que demonstrem a preocupação da sociedade; empresas e governos em minimizar os impactos negativos ao meio ambiente. Quais são as preocupações do negócio frente ao desenvolvimento sustentável. • Cenário sociocultural: descreva as características da sociedade em que o projeto estará inserido. Discuta o comportamento do consumidor e sua tendência.

3.1 Oportunidades e Ameaças

As Oportunidades e Ameaças são identificadas analisando-se a evolução, ou a projeção, de um

cenário atual com relação à suposição de como ele estará em um momento posterior.

• Oportunidades: previsão de situações futuras importantes e potencialmente favoráveis para

o negócio da empresa em relação às variáveis macro ambientais.

• Ameaças: previsão de situações futuras importantes e potencialmente desfavoráveis para o

negócio da empresa.

Cada fator ambiental afeta aos demais. Por exemplo: a preocupação da sociedade como

um todo com fatores que trazem impactos negativos ao meio ambiente podem levar ao

endurecimento das leis e normas existentes. Para atender tais normas, as empresas

podem ser obrigadas a investir muito em equipamentos antipoluentes e em controles

específicos, aumentando o custo de fazer negócio. As empresas tenderão, portanto, a

buscar novas tecnologias que impactem menos no ambiente, e assim por diante.


8

4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA

Neste capítulo, devem ser descritas as variáveis previstas pela Matriz de Cinco Forças de

Michael Porter:

(a) a rivalidade entre as empresas componentes do segmento;

(b) a ameaça de novos entrantes;

(c) a ameaça de substitutos;

(d) o poder de barganha dos fornecedores;

(e) o poder de barganha dos consumidores.

5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA

Neste capítulo, escolha duas empresas que atuam no mesmo mercado que a empresa alvo do

projeto. Apresente o nome, endereço e as variáveis de ordem micro ambientais, tais como:

produtos, serviços, preços e divulgação.

Analisar os concorrentes diretos e indiretos da empresa escolhida no projeto.

6 FATORES CHAVE PARA O SUCESSO

Neste capítulo, o grupo deve destacar quais os principais fatores que uma empresa atuando no

mercado escolhido necessita levar em consideração para que tenha maiores chances de

sucesso.

Fatores-chave de sucesso são os pontos realmente

relevantes na opinião dos clientes ou do público alvo que

fazem com que eles se decidam sobre o porquê, o quê, de

quem, como, quando e quanto comprar (ou aderir) aos

produtos ou serviços da entidade.

(ELIEZER DA COSTA)

Exemplo de fatores chave para uma padaria voltada à classe média baixa

Localização em bairro onde predomine o público alvo;

Baixo preço;

Bom atendimento;

Pão quente em horas definidas.


9

Exemplo de fatores chave para uma padaria voltada à classe alta e média alta

Localização em bairro onde predomine o público alvo;

Variedade de pães e frios;

Decoração do local;

Vagas de estacionamento;

Ambiente sofisticado.

Além dos fatores chave válidos para o mercado, descreva os fatores chave

específicos, que abrangem, além do que é necessário para atender às

necessidades e desejos dos clientes, outros aspectos como, por exemplo:

fontes de financiamento, rol de fornecedores de classe mundial, acesso à

tecnologia de ponta, equipe de vendas agressiva etc.

7 ESTIMATIVA DA DEMANDA DO MERCADO

Apresentar o número estimado de clientes potenciais que a empresa poderá atingir na região

de atuação.

O que considerar?

Análise do macro ambiente;

Concorrência;

Potencialidades e fraquezas do negócio.

Como calcular a demanda?

Demanda = consumo per capita x pela população

Exemplo: Demanda de livros de literatura por um mercado constituído por 100 mil pessoas.

Demanda por ano = 5 livros/ano x 100 mil

Demanda por ano = 500 mil

Para se definir a demanda total do mercado, em unidade monetária (R$):

Demanda total do mercado (Q) = número de compradores no mercado (n) X quantidade

comprada por um comprador médio por ano (q) X preço de uma unidade média (p)

Q = n X q X p


10

Assim, em outro exemplo, se houver 10 milhões de compradores de CD’s por ano, e se cada

um comprar em média cinco CD’s por ano, e se o preço médio do CD for 18 reais, então a

demanda total do mercado de CD’s será da ordem de 900 milhões de reais (10.000.000 x 5 x

R$ 18).


11

ELEMENTOS TEXTUAIS DO PROJETO INTERDISCIPLINAR II

8 A EMPRESA _________________________________________________________________

Uma vez que a análise macro ambiental e da concorrência foram feitas, é possível determinar

como será a nova empresa, que tipo(s) de produto(s) ou serviços oferecerá, etc.

Neste capítulo, portanto, devem ser apresentadas as informações relevantes da empresa,

como: Missão, Visão e Valores. Localização prevista e se haverá Postos de prestação de

serviço. Principal Categoria de Negócio e Outras Categorias de Negócio. Estrutura.

Organograma e outros.

Apesar da empresa ser fictícia, a estrutura acima deverá ser justificada através de bibliografia

específica, como por exemplo, o organograma sugerido deverá levar em conta o que ocorre

em empresas concorrentes e adequadas às atividades previstas da empresa.

8.1 Descrição da Empresa _______________________________________________________

a) Definição e caracterização do tipo de sociedade: limitada ou individual, simples ou

capital/trabalho;

b) Apresentação da empresa acompanhada de identificação detalhada dos produtos e/ou

serviços a serem comercializados;

c) Definição da missão, visão e valores da empresa;

d) Definição justificada da localização;

e) Legalização da empresa: identificação dos registros e inscrições necessários;

f) Detalhamento da concepção da marca e logomarca e registro pertinente;

g) Concepção das características arquitetônicas da empresa (interna e externa, pode ser

em metros quadrados, não é necessários fazer o desenho da planta);

8.2 Análise Mercadológica _______________________________________________________

a) Identificação de três principais fornecedores de insumos (se aplicável), evidenciando

como foram selecionados;


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b) Análise da MATRIZ DO VIGOR COMPETITIVO da empresa em relação aos dois (2)

concorrentes principais dela, conforme tabela 1 abaixo.

Na 1ª coluna da tabela: listar os fatores de sucesso da empresa. Cada fator tem uma

determinada importância na competitividade da marca.

Na 2ª coluna: atribuir um peso a cada fator. A soma da importância relativa dos fatores

é igual a 100%.

Nas colunas NOTA: para cada fator, a empresa deve avaliar a competitividade tanto

própria quanto dos concorrentes escolhidos. Nessa avaliação as notas variam de 1 a 5,

sendo 1 igual a muito fraco (pouco competitivo) e 5 igual a muito forte (muito

competitivo).

Nas colunas POND: para conhecer-se o índice de vigor competitivo de cada empresa

avaliada, basta somar-se o produto da importância relativa dos fatores chave pela

avaliação da competitividade de cada empresa.

Tabela 1: Exemplo de matriz de vigor competitivo

Fator-chave de

sucesso Peso

Empresa Concorrente A Concorrente B

Nota Pond Nota Pond Nota Pond

Marca forte 30% 5 1,50 4 1,20 5 1,5

Distribuição ampla 15% 3 0,45 2 0,30 5 0,75

Preço baixo 15% 1 0,15 4 0,60 3 0,45

Boa localização 10% 4 0,40 4 0,40 5 0,5

Boa equipe de

vendas 10% 4 0,40 5 0,50 4 0,4

Forte P&D 12% 2 0,24 3 0,36 5 0,6

Variedade produtos 8% 5 0,40 3 0,24 5 0,4

100%

3,54

3,60

4,60

Fonte: Própria

Pelo exemplo da tabela 1, para melhorar a posição competitiva da empresa é

necessário trabalhar onde ela tem notas baixas. Não é interessante investir em fatores

onde a empresa já é muito forte ou em fatores que têm peso muito baixo. No mesmo

exemplo, a empresa praticamente empata com a empresa A e perde da empresa B.

Para ultrapassar a empresa A bastaria melhorar o preço. Isto poderia ser obtido

através de uma redução de custo advinda de melhor negociação com os fornecedores,

ou alguma mudança no processo produtivo.


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c) Análise PFOA (SWOT)

A matriz SWOT pode ser feita tomando-se por base a análise do macro ambiente e dos

pontos fracos e fortes já identificados da empresa (exemplo de um ponto fraco: marca

pouco conhecida).

9 PLANO ESTRATÉGICO _________________________________________________________

9.1 Objetivos e Metas _________________________________________________________

Neste ponto do projeto é necessário determinar os objetivos e metas a serem alcançados. O

modo de se definir é com o uso de estratégias que envolvam o composto de marketing (4 P´s).

9.2 Estratégias _________________________________________________________________

Estratégias são os métodos escolhidos para se atingir os objetivos da empresa.

Elas descrevem os meios (= “o que fazer”) para que os objetivos determinados sejam

atingidos.

Não se deve escrever como serão as ações, mas O QUE será feito em cada estratégia (produto,

preço, praça e promoção).

9.2.1 Estratégias para a Linha de Produtos __________________________________________

Neste item, devem ser propostas e justificadas as estratégias para os produtos ou serviços

alvos do projeto.

9.2.2 Estratégias de Preço________________________________________________________

O grupo deve apresentar as estratégias para preços dos produtos ou serviços a serem

comercializados no período do plano.


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9.2.3 Estratégias de Distribuição e Logística _________________________________________

Neste item deverão ser apresentadas as estratégias de distribuição (pontos de venda).

Dependendo do ramo escolhido de atuação, algumas adaptações serão necessárias neste item.

9.2.4 Estratégias de Promoção ___________________________________________________

O grupo deve contemplar as estratégias de Comunicação de Marketing, determinar o período

de execução das ações e os respectivos investimentos necessários para viabilizar a sua

campanha (Produção e Veiculação – no caso de Propaganda).

Lembre-se de que as estratégias promocionais englobam o composto de comunicação

integrada, que podem ser: promoções de vendas, relações públicas, propaganda e/ou vendas

pessoais.

10 PLANEJAMENTO DAS OPERAÇÕES ______________________________________________

10.1 Aspectos Organizacionais Estruturais __________________________________________

Para o dimensionamento dos aspectos operacionais as questões mais comuns que se

apresentam se referem ao número de pessoas que serão necessárias assim como de quanto

será o investimento, por exemplo, em equipamentos.

O dimensionamento da infraestrutura necessária é resultante das definições assumidas no

posicionamento mercadológico, ou seja, definições de produtos e volume de vendas.

As definições de infraestrutura, processos e mão de obra decorrem da definição do produto ou serviço. A tecnologia a ser utilizada guarda relação com a identificação da função de cliente. A otimização do uso da infraestrutura depende do balanceamento: demanda versus capacidade instalada Após essas reflexões é possível detalhar um pouco mais os aspectos pertinentes às definições de infraestrutura, processos e mão de obra.

(CECCONELLO e AJZENTAL, 2008)


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10.1.1 Estruturação do organograma ______________________________________________

A estrutura organizacional da empresa deve ser representada por meio do organograma, isto

é, pela representação gráfica das hierarquias administrativas e suas funções.

10.1.2 Tipo de vinculo trabalhista ________________________________________________

Neste item é necessário definir o tipo de vinculo que será estabelecido com o colaborador, se

pelo regime da CLT ou outro tipo de contrato de trabalho.

10.1.3 Folha de pagamento ______________________________________________________

Neste item deverá ser apresentada a folha salarial (pode ser em tabela com a lista de cargos,

salários e número de pessoas em cada cargo). Para a definição dos salários sugere-se consulta

as pesquisas salariais divulgadas em diversos meios, tais como, jornais, sites e revistas

especializadas.

EXEMPLO:

Empresa de turismo que queira oferecer serviços de recepção para turistas ingleses,

de 3ª idade, na cidade de São Paulo.

Neste caso a concepção de um bom serviço requer: instalações de apoio

(administrativo e operacional) e transporte adequado à quantidade esperada de

turistas e necessidades específicas do publico alvo; processos de recepção e

acompanhamento dos turistas; mão de obra com atendentes e guias bilíngues.

A partir deste exemplo é possível perceber que a quantidade de meios de transporte

(vans, ônibus, etc.) decorre do volume esperado dos turistas e locais a serem visitados

(pontos turísticos em São Paulo). Conforme o serviço (ou produto) equipamentos,

processos de produção e mão de obra tornam-se intrinsecamente relacionados, isto

é, as especificidades do serviço/produto a ser entregue ao cliente definem a

tecnologia necessária a sua produção.


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10.1.4 Encargos sociais _________________________________________________________

Este item do trabalho contempla os encargos sociais, que representam gastos obrigatórios

impostos pelas leis trabalhistas. Os encargos sociais são representados por diversos tributos

sociais, a serem pagos ao governo.

A tabela 2 abaixo exemplifica os percentuais de encargos sociais em relação à folha de salários.

Tabela 2: Encargos sociais

Encargos sociais em %

Previdência social (20%)

FGTS e verbas rescisórias

13º salário e 1/3 férias

Salário educação (2,5%)

Seguro Acidente de Trabalho (2%)

Sesi ou Sesc (1,5%)

Senai ou Senac (1%)

Sebrae (0,6%)

Incra

22,22%

11,93%

11,11%

2,78%

2,22%

1,67%

1,11%

0,67%

0,22%

Total de encargos sociais 53,93%

Fonte: Dieese, adaptado por Cecconello e Ajzental (p.211, 2008)

Cabe lembrar que não é necessário detalhar os encargos, mas que eles devem constar do

cálculo da folha de salários.

11 ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICO FINANCEIRA _______________________________

Os objetivos deste capítulo envolvem projeção dos resultados econômico-financeiros.

11.1 Investimento inicial ________________________________________________________

Os investimentos iniciais são compostos pelas despesas pré-operacionais, os investimentos

fixos e os recursos necessários para colocar a empresa em funcionamento. Estes investimentos

estão diretamente ligados ao perfil do negócio que se deseja estabelecer. Seu conteúdo está

basicamente relacionado com os seguintes itens: terrenos, prédios, obras civis, máquinas e

equipamentos, móveis e utensílios, informática e veículos.


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11.2 Deduções de vendas________________________________________________________

Neste item o grupo deverá apresentar as deduções de vendas, que conforme Cecconello e

Ajzental (2008), na prática, se constituem de: impostos, devoluções e abatimentos (descontos

comerciais).

Com relação aos impostos, podem incorrer os seguintes: IPI, ICMS, ISS, PIS e COFINS. Com

relação às alíquotas dos diversos impostos, sugere-se a consulta à legislação específica de cada

um.

A tabela 3 apresenta resumidamente a incidência de impostos sobre as atividades

empresariais.

Tabela 3: Impostos por tipo de atividade empresarial

Imposto/empresa Industrial Comercial Serviço

IPI – Imposto sobre Produto Industrializado X

ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias X X

ISS – Imposto Sobre Serviço X

PIS – Plano de Integração Social X X X

COFINS – Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social

X X X

Fonte: CECCONELLO e AJZENTAL (p. 218, 2008)

11.3 Fluxo de caixa _____________________________________________________________

O fluxo de caixa é a ferramenta que auxilia no controle financeiro de curto prazo e apresenta a

soma das entradas financeiras, subtrai as saídas, apura e apresenta o saldo disponível que a

empresa possui para pagar suas contas.

Neste item, o fluxo de caixa deverá ser projetado para um período de 12 meses.


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11.4 Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE) ________________________________

O DRE é a demonstração destinada a evidenciar a composição do resultado formado num

determinado período de operações da empresa. A estrutura do DRE é composta por:

Receita

Originária de vendas ou da prestação de serviço.

Despesa

São os gastos necessários ao desenvolvimento e manutenção das atividades da empresa.

Resultado

Diferença entre receita e despesa podendo gerar lucro ou prejuízo.

Neste item, o DRE deverá ser projetado para um período de 4 anos.

11.5 Valor Presente Líquido (VPL) _________________________________________________

O VPL é uma técnica mais avançada para análise de projetos de investimento por levar em

consideração o valor real do dinheiro no tempo, no qual os fluxos de caixa de um projeto

devem ser transformados em valores atuais. Se o valor presente de um fluxo de caixa futuro

de um projeto for maior que seu custo inicial, o projeto é um empreendimento válido. Por

definição, o Valor Presente Líquido de um projeto aceito é zero ou positivo, e o valor presente

líquido de um projeto rejeitado é negativo.

VPL = VP – I

Considera-se VP o valor presente e I o investimento inicial.

10.6 Taxa Interna de Retorno (TIR)________________________________________________

A Taxa Interna de Retorno (TIR) indica, como o próprio nome diz, o retorno de investimentos

em termos percentuais. O cálculo deve ser feito com base no saldo de caixa, isto é, dividindo-

se o Lucro depois do Imposto de Renda (IR) pelo valor do investimento. Se a TIR for superior ao

custo dos recursos empregados que financiam o projeto, gera um superávit depois do


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pagamento do capital, isto faz com que haja uma expansão da riqueza dos investidores.

Entretanto, se a TIR for inferior ao custo de capital, a aceitação do projeto implicará uma

redução desta riqueza.

Para avaliar a viabilidade do projeto, usar o valor presente liquido (VPL) e a taxa interna de

retorno (TIR).

Para Cecconello e Ajzental (p. 225,2008) a análise de viabilidade econômico-financeira busca

“a confrontação dos investimentos necessários com os lucros operacionais potenciais

projetados, e geração consequente de caixa para o negócio proposto”.

O resultado da análise pode ser positivo ou negativo, sendo um parâmetro que deve servir de

base para o responsável decidir pela liberação ou não do investimento necessário ao plano

analisado.

Cabe destacar que não há relação entre a aprovação ou nota que o grupo obterá e o fato de

o projeto ser, ou não, viável. O que será considerado é a correção das previsões de receitas e

despesas, bem como a correção dos índices de rentabilidade apresentados.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS____________________________________________________

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 14724: apresentação de trabalhos

acadêmicos. Rio de Janeiro, 2001.

CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENTAL, Alberto. A construção do plano de negócios. São

Paulo: Saraiva, 2008.

LIMA, M. C. Monografia: a engenharia da produção acadêmica. São Paulo: Saraiva, 2004

LIMA, Manolita Correia. Monografia: a engenharia da produção acadêmica. São Paulo: Saraiva,

2004.

OLIVEIRA, S.L de. Tratado de metodologia científica: projetos de pesquisas, TGI, TCC,

monografias, dissertações e teses. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002.

PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior.

São Paulo: Campus, 1998.

ROESCH, S M A. Projetos de estágio e de pesquisa em administração: guias para estágios,

trabalhos de conclusão, dissertações e estudos de casos. 2ª ed., São Paulo: Atlas, 1999.

SAMARA, Beatriz Santos. Pesquisa em marketing: conceitos e metodologia. São Paulo: Makron

Books,


20

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI, Diretrizes e Normas para Apresentação de Trabalhos

Acadêmicos, Dissertações e Teses, 2005

VERGARA, S. C. Projetos e relatórios de pesquisa em administração. 3a ed., São Paulo: Atlas,

2000.

Manual Pi II

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