Manifesto para Desenvolvimento Ágil de

Atividades Não Software

Ricardo Delcastanher

delcastanher.com.br

É possível ser Ágil fora do Desenvolvimento de Software? Como?

Ricardo Delcastanher

delcastanher.com.br

Ricardo Delcastanher

delcastanher.com.br

O “Manifesto para Desenvolvimento Ágil de

Software” precisa ser reescrito para contemplar áreas fora do Desenvolvimento de Software?

AgileEurope2016Painel com Stephen Denning (Scrum Alliance), Ray Arell (Intel),

Hendrik Esser (Ericsson), Steve Holyer (independent Agile coach)

e Todd Little (IHS)

https://www.agilealliance.org/agileeurope2016/

“Um problema é que os times de desenvolvimento adquirem a mentalidade ágil aprendendo práticas, como Scrum, e sendo apoiados por um coach. Para

outras funções na empresa (...) nós não temos práticas de destaque.”

Hendrik Esser (Ericsson)

https://www.agilealliance.org/whats-missing-in-the-agile-manifesto-mindset/

“O Ágil está morto”Dave Thomas (2014)

https://pragdave.me/blog/2014/03/04/time-to-kill-agile/

Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolversoftware, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a

fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:

Indivíduos e interações mais que processos e ferramentasSoftware em funcionamento mais que documentação abrangente

Colaboração com o cliente mais que negociação de contratosResponder a mudanças mais que seguir um plano

Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,valorizamos mais os itens à esquerda.

Saiba onde você está / Dê um pequeno passo em direção ao seu objetivo / Ajuste seu

entendimento baseado no que aprendeu / Repita

Dave Thomas

https://pragdave.me/blog/2014/03/04/time-to-kill-agile/

“Através deste trabalho, passamos a valorizar indivíduos e interações mais que processos e

ferramentas”

Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software

http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html

“(...) mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.”

Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software

http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html

Management 3.0Práticas de mudança e inovação

https://management30.com/about/

1. Desenvolver Competências“Gerenciamento versus Coaching versus Mentoria”

Management 3.0: Leading agile Developers, Developing agile Leaders (2010)

Framework Cynefin

David Snowden

“As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de

equipes auto-organizáveis.”Princípios por trás do Manifesto Ágil

http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html

2. Energizar as PessoasCrie recompensas intrínsecas

https://management30.com/practice/moving-motivators/

“Construa projetos em torno de indivíduos motivados”

Princípios por trás do Manifesto Ágil

http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html

3. Alinhar RestriçõesGerencie o sistema, não as pessoas

Management 3.0: Leading agile Developers, Developing agile Leaders (2010)

“Dê a eles o ambiente e o suporte necessário”

Princípios por trás do Manifesto Ágil

http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html

4. Empoderar as EquipesA gestão é importante demais para ficar apenas nas mãos dos gestores

https://management30.com/practice/delegation-board/

Os Sete Níveis de Autoridade

Management 3.0: Leading agile Developers, Developing agile Leaders (2010)

“e confie neles para fazer o trabalho.”

Princípios por trás do Manifesto Ágil

http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html

5. Escalar EstruturaCultive a liderança informal

Management 3.0: Leading agile Developers, Developing agile Leaders (2010)

“Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por

todo o projeto.”

Princípios por trás do Manifesto Ágil

http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html

6. Melhorar Tudo“Sim, meu modelo está ‘errado’.

Mas os outros modelos estão ‘errados’ também.”

Management 3.0: Leading agile Developers, Developing agile Leaders (2010)

“Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então

refina e ajusta seu comportamento de acordo.”

Princípios por trás do Manifesto Ágil

http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html

“Um problema é que os times de desenvolvimento adquirem a mentalidade ágil aprendendo práticas, como Scrum, e sendo apoiados por um coach. Para

outras funções na empresa (...) nós não temos práticas de destaque.”

Hendrik Esser (Ericsson)

https://www.agilealliance.org/whats-missing-in-the-agile-manifesto-mindset/

“O Manifesto Ágil tem um foco explícito no desenvolvimento de software. Eu quebrei os

direitos autorais e coloquei a palavra ’produto’ no seu lugar.”

Ray Arell (Intel)

https://www.agilealliance.org/should-we-change-the-agile-manifesto/

“Eu vejo o Manifesto Ágil como um documento histórico. Nós o reconhecemos como marco histórico, mas não tentamos reescrevê-lo. Fazemos referência,

celebramos e então seguimos em frente.”

Stephen Denning (Scrum Alliance)

https://www.agilealliance.org/should-we-change-the-agile-manifesto/

Manifesto para Desenvolvimento Ágil de

Software

Ricardo Delcastanher

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