M17 — OP3 — 2 Metodologias de Análise e Desenvolvimento de Sistemas.
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M17 — OP3 — 2
Metodologias de Análise e Desenvolvimento de Sistemas
PSI - Metodologias de Análise e Desenvolvimento de Sistemas
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Gestão e planeamento de um projecto
Projecto – Tem pontos claros de início e de fim, uma série de actividades entre eles e um conjunto definido de objectivos.
Qualquer trabalho é um projecto que envolva três componentes:– Um resultado definido (objectivos);– Recursos (ex: pessoas);– Escalas de tempo (início e fim do projecto).
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Gestão de um projecto - I
É o processo de planeamento, execução e controlo de um projecto desde o seu início à sua conclusão atingindo o objectivo final num certo prazo, com um certo custo e com a qualidade desejada.
Tempo
QualidadeCusto
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Gestão de um projecto - II
Etapas a seguir na gestão de projectos:• Planeamento (enumera as acções a tomar);
• Organização;
• Coordenação;
• Avaliação;
• Controlo.
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Análise de custos e benefícios - I
A análise cuidada entre custos e benefícios revela-se como uma ferramenta fundamental que poderá ajudar o decisor a avançar ou não com o projecto.Custo directo: é possível imputar directamente ao
sistema.
Custo tangível: é possível medir em termos monetários.
Benefício: são todas as poupanças e melhorias inseridas no sistema.
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Análise de custos e benefícios - IIExemplo: Uma empresa pretende informatizar o controlo do seu stock por causa da falta
de mão-de-obra necessária ao seu eficiente processamento. As hipóteses serão a implementação de um sistema cujo ciclo de vida será de 5 anos ou a contratação de um novo funcionário.
Custos Benefícios
Análise 6000€ Poupança em mão-de-obra 10500€
Equipamento 7000€ Poupança para acuidade de stock 2000€
Implementação 5000€ Maior rapidez de fornecimento *
Manutenção 1000€ Melhor ambiente de trabalho *
Melhor controlo sobre as encomendas a fazer *
Total 19000€ Total 12500€
Com este cálculo é possível projectar os custos e os benefícios a cinco anos.
Ano CustoBenefício
sSaldo
1 19000€ 12500€ -6500€
2 1500€ 12500€ 4500€
3 2000 € 12500€ 15000€
4 3000€ 12500€ 24500€
5 3500 € 12500€ €33500€
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Planeamento de um projecto
Métodos:– PERT (Program Evaluation and Review Technique)– Gantt– CPM (Critical Path Method)
Estes métodos mostram os tempos de execução das tarefas que constituem o projecto
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Redes PERT - I
Desenvolvidas na década de 50 do séc. XX pela
empresa Booze, Allen & Hamilton, com a
marinha Norte Americana, para o míssil
Polaris (1958).
As redes PERT permitem uma definição do
tempo disponível para cada tarefa a ser
executada.
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Redes PERT - II
Objectivos do gestor de projecto:• Indicar as tarefas individuais e o tempo que
cada uma precisa para ser concluída;• Indicar a dependência entre tarefas;• Indicar a sua sequência;• Prever atrasos ou problemas na execução das
tarefas;• Ver o progresso do projecto.
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Redes PERT - III
Actividade Acontecimento ou Evento
Compreendem qualquer trabalho a executar que consome tempo e recursos. É representada por uma seta, identificada por uma letra e por um tempo de duração
Marca o início e o fim de uma actividade. É representado por um círculo e identificado por um número.
1Duração da actividadeNome da actividade
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Exemplo
Representação de uma rede PERT
1 6
54
32 73
A
2B
5D
3C 2
G1F2
E
Actividade Actividades precedentes Duração
A — 3
B A 2
C B 3
D A 5
E D 2
F E 1
G C, F 2
Exercício 1
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Elabore a Rede PERT correspondente aos dados apresentados no seguinte quadro:
Determine os tempos de ocorrência mais cedo, mais tarde e o caminho crítico.
Exercício 2
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Elabore a Rede PERT correspondente aos dados apresentados no seguinte quadro:
Determine os tempos de ocorrência mais cedo, mais tarde e o caminho crítico.
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Redes PERT - IV
3 3
0 0 3
0
A
2 5
6 3 8
3
B
3 8
8 3 11
5
C
5 8
3 0 8
3
D
1 11
10 0 11
10
F
2 10
8 0 10
8
E
2 13
11 0 13
11
G
DuraçãoData mais
cedo de fim
Data mais tarde de início
FolgaData mais
tarde de fim
Data mais cedo de início
Nome da actividade
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Mapas de Gantt
IDTask Name
DurationMar 2008
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
1 3dA
2 2dB
3 3dC
4 5dD
5 2dE
6 1dF
7 2dG
23 24 25 27 292826