Logística Empresarial Universidade de Brasília GRUPO 19 S UNIDADE 03
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Logística EmpresarialUniversidade de Brasília
GRUPO 19 S
UNIDADE 03
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Estrutura da Cadeia Logística• Logística de suprimento: relações fornecedor/empresa• Logística de produção: desenvolvida pela empresa, não possui
relações externas sincroniza a produção às demandas dos clientes• Logística de distribuição: relações empresa/cliente/consumidor
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Níveis de integração
• Nível 1: transações (área de suprimentos da empresa área de vendas do fornecedor / área de vendas da empresa área de compras do cliente)
• Nível 2: processos (P&D, mkt, planejamento das necessidades do cliente, etc)
• Nível 3: estratégias (mudanças na cadeia logística)
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Logística de Suprimento
• Integrar processos da empresa com fornecedores
• Estabelecer relações estreitas e duradouras (confiança)
• Embalagens, componentes e insumos• Diretamente associada à custos, logo, lucro
líquido• Diminuição da agregação de valor interna
(foco no core business)
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Áreas que demandam requisitos para o sucesso na logística de suprimentos:
• Área de sistemas e processos• Área organizacional• Área de recursos humanos
É vital que a empresa não caia em armadilhas potenciais:
“O preenchimento dos requisitos gera solidez para que a empresa migre do tradicionalismo para o estágio de excelência”
• Solução única• Enxugamento de fornecedores como fim• Viés de seleção• Negociação ganha-perde• Estratégias solo
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Integração com fornecedores• Benefícios: parceiros fortalecidos, foco comum na
qualidade, confiabilidade de entregas, baixo estoque, menos burocracia, melhor controle do processo, custos reduzidos
• Modelo multifuncional de interfaces• Integração: parceria (compatibilidade corporativa
cultural, filosofia e estilos gerenciais, perspectiva de confiança mútua, semelhança entre as empresas) ou certificação (qualidade do produto recebido, prazo de entrega, quantidade, preço, custo, serviço, burocracia)
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Estratégias de Suprimento
• Objetivos a serem alcançados: integração com fornecedores, efetividade organizacional, benchmark das melhores práticas, gerenciamento da cadeia, global sourcing
• Determinação das estratégias: avaliação, análise, implantação, processo de fornecimento mundial.
ESCOLHA FINAL DOS FORNECEDORES
- CUSTO- QUALIDADE- TECNOLOGIA- GESTÃO DA EMPRESA- SERVIÇOS- REFERÊNCIAS
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CRÉDITOS
• SLIDES: JÚLIO E RAFAEL
• PERGUNTAS: ARMANDO E JONATHAN