Logistica Em Processo de Produção

7/26/2019 Logistica Em Processo de Produo

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LOGSTICA NO PROCESSODE PRODU O


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a etapa logsticaque implica noprocesso que visa

confeccionar / gerar/disponibilizar uma

oferta de produtospara o mercado.

Definio

LPLOGSTICA NO PROCESSO DE PRODUO

Produo:


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Origem


A atividade de produo teve origemna pr-histria. Naquele perodo o

homem polia pedras com a finalidadede transformar-las em utenslios teis

ao seu dia-a-dia.


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A evoluo dos sistemas produtivos passou poralgumas fases no decorrer das ultimas dcadas.

So elas:

Fase inicial (produo artesanal);

Industrializao;

Fase Atual.

Evoluo histrica:



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Fluxo de materiais dentro da fabrica;

Armazenagem intermediaria;

Abastecimento do posto de trabalho;Expedio do produto acabado.

Etapas:

Classificao:

Produo de bens tangveis (produtos)Produo de bens intangveis (servios)



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A logstica de produo a parte da logstica queabrange todas as esferas internas da organizao na

converso de matrias em produtos acabados, com afinalidade de otimizar ao mximo os recursosenvolvidos bem como reduzir os custos o mximo

possvel.

Logstica de Produo


Conceito:


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O desenvolvimento de novos produtos uma atividadecomplexa, envolvendo diversas habilidades e

interesses, tais como:

Os consumidores;

Os vendedores;

Os engenheiros de produo;Os designers;

Os empresrios.

Logstica no Projeto de Produtos



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As anlises das futuras condies de mercado e

previso da demanda futura so da maior importnciapara a elaborao do Planejamento de Longo Prazo.Aalta direo pode fazer conjecturas sobre o estado da

economia e o seu impacto nos negcios futuros daempresa.

As previses de demanda podem ser classificadasem: longo prazo, mdio prazo e curto prazo.

Previso de DemandaPreviso de Demanda:



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As empresas devem se preparar elaborando planos de

longo prazo para dimensionamento de suascapacidades futuras, atravs de estudos de previso dedemanda e objetivos formulados pelo planejamento

estratgico feitos pela alta administrao, com afinalidade de se fazer a previso dos recursos

necessrios ( equipamentos, mo-de-obraespecializada, capital para investimentos em estoque )

que geralmente no so passveis de aquisio nocurto prazo.

Planejamento de Recursos de Longo Prazo



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Elabora-se com base no Planejamento de Longo Prazo.

um plano de mdio prazo que estabelece nveis deproduo, dimenses da fora de trabalho e nveis deestoque. O horizonte do Plano Agregado de produopode variar de 6 24 meses, dependendo da atividade

industrial.

Planejamento Agregado de Produo



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o componente central da estrutura global. Gerado a

partir do plano agregado de produo, desagregando-oem produtos acabados, guiar as aes do sistema demanufatura no curto prazo, estabelecendo quando e em

que quantidade cada produto dever ser produzidodentro de um certo horizonte de planejamento. Este

horizonte de planejamento pode variar de 4 12meses, sendo que quanto menor for o horizonte de

tempo maior ser a acuracidade do PMP.

Planejamento Mestre da Produo



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a atividade atravs da qual feito o levantamento

completo das necessidades de materiais para execuodo plano de produo. A partir das necessidades vindasda lista de materiais, das exigncias impostas pelo PMPe das informaes vindas do controle de estoque (itens

em estoque e itens em processo de fabricao),

procura determinar quando, quanto e quais materiaisdevem ser fabricados e comprados.

Planejamento Materiais



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a atividade que tem como objetivo calcular a carga de

cada centro de trabalho para cada perodo no futuro,visando prever se o cho-de-fbrica ter capacidadepara executar um determinado plano de produo para

suprir uma determinada demanda de produtos ouservios.

Planejamento e Controle da Capacidade



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A atividade de programao determina o prazo das

atividades a serem cumpridas, ocorrendo em vriasfases das atividades de planejamento da produo.

Os objetivos da programao e seqenciamento daproduo so :

aumentar a utilizao dos recursos;

reduzir o estoque em processo;

reduzir os atrasos no trmino dos trabalhos

Programao e Seqenciamento da Produo



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RELAO CAPITAL X TRABALHO

ESCASSEZ DE RECURSOSMO DE OBRA

INOVAO E TECNOLOGIA

RESTRIES LEGAIS

FATORES GERENCIAISQUALIDADE DE VIDA

Fatores determinantes para a produo



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RELAO CAPITAL X TRABALHO

Indica o nvel de investimentos em mquinas,equipamentos e instalaes em relao mo-de-obra

aplicada. medida em que um parque industrialenvelhece, perde produtividade. As substituies de

equipamentos so feitas sempre visando o ganho emprodutividade.




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ESCASSEZ DE RECURSOS

Tem gerado problemas de produtividade, como aenergia eltrica, por exemplo, em 2001 e 2002 gerou

muitos problemas na indstria nacional.



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MO DE OBRA

No adianta ter mo de obra barata, que no sejaprodutiva. Exemplo da indstria metalrgica emChicago em 1985, comparando com o Brasil



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INOVAO E TECNOLOGIA

So os grandes responsveis pelo aumento daprodutividade nos ltimos anos



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RESTRIES LEGAIS

Caso das exigncias da legislao local que implicamem adaptaes onerosas



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FATORES GERENCIAIS

Tem a ver com a capacidade dos administradores emse empenharem em programas de melhoria de

produtividade.



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QUALIDADE DE VIDA

Reflete a cultura do ambiente em que a empresa estinserida. Muitas organizaes se preocupam em

melhorar a qualidade de vida de seus colaboradores nacerteza de que o retorno em termos de produtividade

imediato.



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Sistemas de Produo

Funes de

transformao

A

m

b

i

e

n

t

e

A

m

b

i

e

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Empresa

I

n

p

u

t

O

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t

Fronteira do Sistema

Mo de Obra

Capital

Energia

Outros insumos

Produtos

Servios

Figura 1.2

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Benefcios

Quando a Logstica de produo realizadaeficientemente, so gerados vrios benefcios

organizao, tais como:

Ganho de tempo e dinheiro na produo;Maior eficcia nos processos;

Eliminao de processos desnecessrios;

Reduo de estoques desnecessrios;Reduo de Custos.


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Tendncias Recentes na Administrao da

Produo

o Produo Just-in-Time

o Gesto da Qualidade Total

o Tecnologias computador-dependentes

o Competio com base no tempoo Reengenharia dos processos de negcios

o A Fbrica de Servios

o Mapeamento do fluxo de valor

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CuidadosDurante o processo de produo ou fabricao de

produtos, importante que o fabricante se atente aosseguintes detalhes:

Gerao de fluxos de retorno aos produtos (fluxo peloqual os produtos retornaro ao final da vida til);

Confeco e manuteno em estoques de pecasespecficas do produto (por lei essas peas devemestar disponveis por certo perodo de consumo);

Adequao dos produtos s normas de segurana.


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Panorama atual

Atualmente, muitas empresas trabalham com o sistemade produo modular. Esse sistema consiste na

fabricao do produto em mdulos. Desta maneira, ocliente escolhe os mdulos que lhe agradam

(caractersticas e cores diferentes, por exemplo) e oproduto vai sendo montando de acordo com o pedido

do cliente. Assim, se evita que os produtos fiquemparados em estoque ou nas lojas e ao mesmo tempo sse produz aquilo que ser consumido.


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