Livro-UFBA-2013

1 Edio So Paulo 2014Dlemos Publish Design

CRDITOS

PresidenteLo Pinheiro

Vice-PresidenteCesar Mata Pires Filho

Diretor Superintendente NordesteElmar Juan Varjo Diretor AdministrativoDilson Paiva Filho

Reitora Dora Leal Rosa

Vice-reitor Luiz Rogrio Bastos Leal

Diretor da Escola PolitcnicaLuis Edmundo Prado de Campos Coordenadora Vanessa Silveira Silva

5Mensagem da OAS

Mensagem da Universidade Federal da Bahia

Comparativo entre sistemas de vedaes verticais: parede de concreto x alvenaria estruturalMurilo Arajo Messias Bomfim, Tatiana Bittencourt Dumt

Modelagem 4D aplicada ao planejamento e controle de obrasDouglas Malheiro de Brito, Emerson de Andrade Marques Ferreira

Diretrizes para projetos de produo de impermeabilizao para edificaesRodrigo Farias Russ, Jardel Pereira Gonalves

Perdas por improvisao em obras e sua relao com o planejamento de mdio prazoCamila de Oliveira Veloso, Iamara Rossi Bulhes

Cobertura em tensoestrutura da Arena Fonte NovaMarcio Jos Serra Paixo, Alberto Borges Vieira Jnior

Contrapiso autonivelante: diretrizes para execuoHelen Miranda Barbosa dos Santos, Vanessa Silveira Silva

Uso de indicadores de produtividade em paredes de concreto visando melhorias de desempenhoTlio Rodrigues Torres, Dayana Bastos Costa

7

9

11

27

45

65

83

99

113

SUMRIOCOMISSO JULGADORAAraken Ribeiro Dias Trindade (OAS)Daniel Veras Ribeiro (UFBA)Elmar Juan Passos Varjo Bomfim (OAS)

PRODUO EDITORIAL OAS

CAPAPaulo Vincius Scocuglia Martines

PROJETO GRFICODlemos Publish Design

DIREO DE ARTEPriscilla Lemos (Dlemos Publish Design)Marina Garcia de Lemos (Dlemos Publish Design)

REVISOLuiz M. Leito da Cunha DRT 57.952/SP

PRODUO GRFICAPriscilla Lemos (Dlemos Publish Design)

PRODUO GRFICAUniongraph Grfica e Editora Ltda.11 3903.5012 [email protected] / www.uniongraph.com

IMPRESSO NO BRASIL2014

DADOS INTERNACIONAIS PARA CATALOGAO NA PUBLICAO (CIP)

Inovao, Produtividade e Empreendedorismo na Engenharia Civil: melhores de 2013 / Murilo Arajo Messias Bomfim; Tatiana Bittencourt Dumt; Douglas Malheiro de Brito; Emerson de Andrade Marques Ferreira; Rodrigo Farias Russo; Jardel Pereira Gonalves; Camila de Oliveira Veloso; Iamara Rossi Bulhes; Marcio Jos Serra Paixo; Alberto Borges Vieira Jnior; Helen Miranda Barbosa dos Santos; Vanessa Silveira Silva; Tlio Rodrigues Torres; Dayana Bastos Costa; Alex Dias; Ceclia Robbe; Pedro Henrique do Prado Oliveira; Emerson de Andrade Marques Ferreira; Elana da Silva Pessoa; Dayana Bastos Costa - Bahia, 2014.

192 p.; 150 cm x 230 cm.

Inclui bibliografia.

ISBN: 978-85-99758-14-4

1. Inovao. 2. Produtividade. 3. Empreendedorismo. 4. Engenharia Civil. I. Universidade Federal da Bahia. II. Escolpa Politcnica. III. OAS. IV. Ttulo.

6 7

Caro leitor,

O Prmio OAS/EP-UFBA foi institudo em 2012 com o propsito de incentivar, nos

futuros engenheiros, a postura empreendedora e a criao de solues inovadoras para os

desafios da engenharia, propiciando ganhos de produtividade e qualidade e assegurando

a rentabilidade dos projetos.

Essa postura se torna cada vez mais necessria na atuao profissional e, seguramente,

o ser ao longo do tempo, uma vez que os desafios so crescentemente complexos, de

maior porte e risco.

Estes desafios so, de fato, oportunidades que devem ser aproveitadas e enfrentadas

com obstinao, vontade, motivao e, sobretudo, comprometimento e paixo. Tambm

requerem do engenheiro uma formao ampla e de competncias plurais, que dever ser

continuamente complementada.

Este prmio tambm aprofunda a relao da OAS com a universidade, com base na

convico de que a busca pela evoluo e melhoria constantes se torna muito mais eficaz

quando universidade e empresa somam esforos.

Os 10 melhores trabalhos apresentados no prmio compem este livro e materializam

esta parceria. Autores e seus orientadores compartilham aqui as suas contribuies, que,

como facilmente constatar o leitor, tm relevncia e aplicabilidade.

A OAS, empresa regida por valores como Garra, Confiana, Competncia Profissional

e Orientao para Resultados, e que busca em seus colaboradores este perfil de inovao,

produtividade e empreendedorismo, entende que o incentivo formao de profissionais

cada vez mais comprometidos com a busca pela excelncia sua contribuio para a

profisso e para a sociedade.

Boa leitura!

MENSAGEM DA OASUtilizao de resduos da construo na fabricao de blocos de concreto para alvenariaAlex Dias, Ceclia Robbe

Modelagem 4D aplicada ao planejamento de curto prazo de um pavimento tipoPedro Henrique do Prado Oliveira, Emerson de Andrade Marques Ferreira

Avaliao do Sistema Last Planner: integrao entre planejamento e produo de obrasElana da Silva Pessoa, Dayana Bastos Costa

133

151

171

8 9

Durante a cerimnia de formatura do curso de Engenharia Civil da Universidade Federal

da Bahia (UFBA), no segundo semestre de 2011, na qual o Presidente da OAS, Lo Pinheiro,

foi paraninfo da turma, o Diretor da Escola Politcnica, Prof. Luis Edmundo Prado de

Campos apresentou a proposta para criao de um prmio destinado aos graduandos.

A ideia consistia no desenvolvimento de trabalhos visando gerar melhorias na rea da

construo civil, propondo aproximao da Universidade com as empresas.

A partir disso, todo ano, profissionais da OAS e UFBA elegem os dez melhores Trabalhos

de Concluso de Curso (TCC), desenvolvidos na temtica de Inovao, Produtividade

e Empreendedorismo na Engenharia Civil. Os trabalhos so publicados em um livro

referente ao Prmio e os cinco primeiros colocados recebem uma premiao em dinheiro.

Acredita-se que essa iniciativa contribui para o desenvolvimento desses novos

profissionais, proporcionando o envolvimento deles com temais atuais e o crescimento dos

conhecimentos na rea.

A Escola Politcnica da Universidade Federal da Bahia (EP-UFBA) agradece o apoio da

OAS por acreditar e incentivar este processo de integrao entre Empresa e Universidade,

contribuindo de forma decisiva para a divulgao de boas prticas na rea de Inovao,

Produtividade e empreendedorismo na Engenharia Civil.

MENSAGEM DA UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA

10 11

Resumo

Nos ltimos anos, a Construo Civil brasileira viveu, e ainda vive, um momento de grande crescimento. Incentivadas por programas habitacionais desenvolvidos pelo governo federal que buscam suprir o dficit de moradia existente, as empreiteiras

investiram em sistemas construtivos que aumentam a produtividade e reduzem custos e

prazo de obra. Em meio a este cenrio, destacam-se os sistemas construtivos que utilizam

como elemento de vedao vertical a parede de concreto e a alvenaria estrutural. Tendo

isso em vista, o objetivo principal deste trabalho realizar um comparativo entre esses dois

sistemas construtivos, avaliando as vantagens e desvantagens de ambos e relacionando

aspectos que influenciam o tempo e os custos de construo. Para tal, foi realizado um

estudo comparativo a partir de dados levantados em uma empresa de construo civil de

grande representatividade na cidade de Salvador, que utilizou os dois sistemas de vedao

vertical em empreendimentos diferentes. Sendo assim, com os parmetros adotados de

acordo com o projeto base do estudo, o sistema estrutural parede de concreto, em relao

alvenaria estrutural, apresentou reduo de custos e prazo de execuo da obra, diminuio

de interferncias e ndices de perdas, e uma maior racionalizao dos processos. A partir

deste estudo, fazem-se necessrias novas abordagens que otimizem a utilizao de cada

modelo construtivo, a fim de estabelecer construes mais racionalizadas e com menos

interferncias entre os seus servios.Palavras-chave parede de concreto; alvenaria estrutural; modelos construtivos.

COMPARATIVO ENTRE SISTEMAS DE VEDAES VERTICAIS: PAREDE DE

CONCRETO X ALVENARIA ESTRUTURALMurilo Arajo Messias Bomfim 1

Tatiana Bittencourt Dumt 2

1 E-mail: [email protected] E-mail: [email protected].

12 13

1 INTRODUO

De acordo com a Pesquisa Nacional por Amostra de Domiclios PNAD de 2008, o dficit

habitacional no Brasil est estimado em 5,5 milhes de domiclios (FJP, 2011 apud IBGE,

2009), variando de acordo com a localizao geogrfica. Devido a esse dficit, o governo

federal vem promovendo aes como o programa Minha Casa, Minha Vida, onde as

construtoras brasileiras atuam atravs de uma construo civil mais industrializada,

enxuta e com maior rentabilidade.

Recentemente, o coordenador do Conselho de Competitividade Setorial da Construo

Civil (uma das reas estratgicas do Plano Brasil Maior- PBM), ligado Agncia Brasileira

de Desenvolvimento Industrial-ABDI, Marcos Prates, revelou que a construo civil no

Brasil est vivendo uma expanso h algum tempo. Isso positivo para a gerao de

emprego e renda, e para a reduo do dficit habitacional. Entretanto, traz muitos desafios

no que diz respeito melhoria da produtividade na cadeia de produo (ABDI, 2012).

Tendo em vista o cenrio que a construo civil brasileira tem vivido nos ltimos

anos, em que os incentivos do governo federal alavancaram o crescimento de construes

residenciais para a populao de baixa renda, ao mesmo tempo em que as incorporadoras

imobilirias buscam tecnologias construtivas que reduzam custos e prazos, torna-se

importante o estudo dos sistemas de vedaes verticais parede de concreto e alvenaria

estrutural que, aparentemente, atendem s necessidades empresariais dos construtores e

demanda de domiclios por parte do governo.

A parede de concreto, tambm conhecida como parede macia moldada in loco,

caracterizada por ser uma estrutura monoltica. Quando solicitada, tem capacidade de

distribuir continuamente os esforos por toda a parede, por no apresentar juntas aparentes

(LORDSLEEM JNIOR et al. 1998).

A alvenaria estrutural consiste em um processo construtivo no qual vedao e

estrutura so executadas ao mesmo tempo. Nesse modelo, no h a necessidade de pilares

e vigas, ficando a cargo da alvenaria e da laje a funo de suportar os esforos do sistema

e transferi-los fundao. Esta soluo permite construir desde simples muros e

residncias at edifcios de diversas alturas, hipermercados e indstrias. (Comunidade da

Construo, 2013).

Este trabalho tem por objetivo fazer um estudo de caso com os dois sistemas construtivos

em questo, analisando dados reais obtidos em campo e concluindo com qual dos sistemas

resulta em obras mais rentveis e rpidas.

2 METODOLOGIA

A metodologia utilizada para a realizao deste artigo foi dividida em trs partes: (a) e

(b) anlise comparativa dos dados de duas obras, realizadas por uma mesma empresa,

que utilizaram tais sistemas construtivos; e (c) anlise final dos resultados obtidos e

apresentao das consideraes finais sobre o artigo.

Em (a) foi realizada uma anlise oramentria dos sistemas construtivos parede de

concreto e alvenaria estrutural atravs de uma planilha eletrnica de parametrizao de

ambos os sistemas, disponvel no site Comunidade da Construo. Neste momento, so

analisados os custos globais do empreendimento. Para melhor compreenso do texto, esta

etapa ser denominada linha de estudo 1. J em (b), foi dado um enfoque anlise das

composies de custos unitrias dos servios de estrutura at o revestimento de pintura

interna das duas obras, momento em que se destacam as principais diferenas entre os

sistemas. Esta etapa ser denominada linha de estudo 2.

Visto que a linha de estudo 2 baseada em resultados reais de produtividade em

campo, esta foi utilizada para ratificar, ou no, a confiabilidade dos resultados obtidos

para um estudo j consolidado na bibliografia atual. importante salientar que,

neste artigo, partiu-se da premissa de que a produtividade coletada das obras levou em

conta o efeito de aprendizagem. Como a finalidade aqui realizar um comparativo, e

muitos dos resultados obtidos so apontados em porcentuais, torna-se vlida a adoo

desta premissa.

Como parmetro, adotou-se o projeto da obra de parede de concreto como o projeto

base que se assemelha obra de alvenaria estrutural para aplicao dos ndices

colhidos em cada uma delas. A partir desse projeto, foi concebido o empreendimento

em cada um dos dois sistemas construtivos e, ento, encontraram-se os resultados para o

comparativo em questo deste artigo.

COMPARATIVO ENTRE SISTEMAS DE VEDAES VERTICAIS

14 15

3 RESULTADOS E DISCUSSO

A seguir, so apresentados os resultados das duas linhas de estudo citadas e a anlise

comparativa das mesmas.

3.1 Resultados da linha de estudo 1: planilha de parametrizao (Comunidade da Construo)

Neste momento, foram gerados os dados para o comparativo dos sistemas de vedaes

verticais, levando-se em conta os custos do oramento global para o objeto de

estudo. Foram consideradas todas as etapas da obra, e no somente aquelas

diretamente ligadas elevao da parede. A planilha de parametrizao entre os sistemas

de vedaes verticais alvenaria estrutural e parede de concreto utilizada neste trabalho

composta de seis abas; so elas: informaes gerais; dados bsicos de entrada; alvenaria

estrutural (informaes especficas); parede de concreto (informaes especficas);

resumo sinttico.

Na aba informaes gerais so inseridos os dados de construo do empreendimento,

tipologia da obra e estimativa de prazo mximo de concluso, entre outros. importante

salientar que nem todas as informaes so preenchidas pelo responsvel do estudo, mas

apenas algumas delas, tais como: nmero de unidades (224); nmero de unidades por

pavimento (8); nmero de pavimentos por torre (14); rea construda (21.866 m); rea

privativa (12.517 m); rea til (21.866 m). Outras clulas so bloqueadas com frmulas

para clculos da prpria planilha de parametrizao.

A aba dados bsicos de entrada caracteriza-se pelas informaes bsicas do

empreendimento, principalmente com relao aos custos das etapas principais. Foram

lanados os valores comuns das etapas de estrutura para os dois sistemas construtivos,

alm dos outros subsistemas e frentes de servio da obra. Como o comparativo est sendo

realizado tomando-se o projeto do empreendimento de parede de concreto como base, os

custos lanados se baseiam principalmente na planilha oramentria deste.

Em parede de concreto (informaes especficas) so consideradas as variveis

especficas do sistema de vedao vertical parede de concreto, para que haja a

parametrizao dos dados e uma comparao equivalente com o outro sistema em estudo.

Torna-se imprescindvel destacar que as informaes de custo de aquisio, quantidade de

utilizaes e depreciao (e, consequentemente, manuteno) das frmas so informadas e

influenciam diretamente o custo final da obra.

Da mesma forma que o item anterior, em alvenaria estrutural (informaes

especficas) foram consideradas as variaes especficas do sistema de vedao vertical

parede de concreto, tais como os consumos e custos dos principais insumos e o ciclo de

produo desejado, entre outros.

A aba resumo sinttico apresenta um resumo final comparativo feito com base nos

dados lanados nas abas anteriores. Uma viso global da ordem de grandeza dos valores

de custos (Tabela 1) apresentada.

ITEM ALVENARIA ESTRUTURAL PAREDE DE CONCRETO

Implantao / Infraestrutura / Terraplanagem / Fundaes

R$ 4.967.801,23 19% R$ 4.967.801,23 22%

Superestrutura - Transio R$ - 0% R$ - 0%

Superestrutura - Concreto R$ 1.617.102,69 6% R$ 2.715.053,17 12%

Superestrutura - Ao R$ 58.790,84 0% R$ 1.301.941,11 6%

Superestrutura - Frmas R$ 297.721,21 1% R$ 449.049,35 2%

Superestrutura - Blocos Estruturais R$ 1.047.581,72 4% R$ - 0%

Superestrutura - Pr-fabricados R$ 2.488.038,43 10% R$ - 0%

Superestrutura - Mo de Obra R$ 1.189.754,82 5% R$ 2.579.692,62 12%

Alvenaria de Vedao R$ - 0% R$ - 0%

Revestimentos Externos R$ 538.465,54 2% R$ 151.209,07 1%

Revestimentos Internos R$ 2.478.830,95 10% R$ 1.795.244,24 8%

Instalaes R$ 3.403.241,33 13% R$ 3.171.872,49 14%

Esquadrias R$ 1.200.973,47 5% R$ 1.200.973,47 5%

Elevadores R$ 572.442,95 2% R$ 572.442,95 3%

Coberturas R$ 130.390,85 1% R$ 130.390,85 1%

Impermeab./Isolamentos R$ 64.987,65 0% R$ 64.987,65 0%

Pisos e Forros R$ 533.900,07 2% R$ 533.900,07 2%

Vidros R$ 114.961,48 0% R$ 114.961,48 1%

Despesa Indireta de Canteiro / Equipamentos R$ 5.308.047,38 20% R$ 2.548.225,71 11%

TOTAL: R$ 26.013.032,59 100% R$ 22.297.745,48 100%

CUSTO/M DE REA TIL: R$ 1.189,66 R$ 1.019,75

CUSTO/M DE REA PRIVATIVA: R$ 2.078,30 R$ 1.781,47

TEMPO DE OBRA: 29,2 meses 13,8 meses

TABELA 1 Resumo comparativo entre os sistemas (linha de estudo 1)


16 17

3.2 Resultados da linha de estudo 2: composies de custo especficas

Ao contrrio do item 3.1, foram gerados, posteriormente, os dados para o comparativo de

custos dos sistemas de vedaes, levando-se em conta somente as atividades que esto

intimamente ligadas parede. Para tal, partiu-se das composies de custos de servios,

desde a fase de estrutura at o revestimento interno, colhidas nas duas obras que serviram

de base para este estudo.

3.2.1 Parede de concreto

No caso desse sistema, foram analisadas composies dos seguintes servios: montagem

de frma (desde a marcao das paredes at o final da sua elevao); armao das

paredes (vergalho e tela soldada); concretagem das paredes; revestimento interno

(emassamento e pintura).

importante salientar que o custo do subitem da composio Frma de alumnio

para parede de concreto foi obtido levando em conta o custo de aquisio, quantidade

de utilizaes, depreciao e manuteno das frmas. De acordo com a obra na

qual a parede de concreto foi executada, a quantidade de utilizaes fornecida pelo

fabricante da frma foi de 1.500, porm, como o sistema at ento ainda era desconhecido,

a quantidade considerada para a composio foi de 1.000 utilizaes.

Ainda segundo as informaes coletadas, esta composio apresentada foi elaborada

no intervalo entre o final da obra na qual a parede de concreto foi executada e que

foi utilizada neste estudo e o incio de outro empreendimento com o mesmo sistema

construtivo. Sendo assim, o custo da composio j leva em conta os custos resultantes da

manuteno realizada na frma.

Na sequncia, a partir de informao prvia dos ciclos de produo para cada servio

fornecida pelas obras, foram dimensionadas as equipes que utilizariam a mo de obra

prpria da construtora. Esses dados so importantes, pois afetaro significativamente os

custos finais da obra. Vale ressaltar que no sistema de parede de concreto foi utilizada

a mo de obra de empreiteiro para a execuo da concretagem das paredes. Logo, esta

equipe no ser dimensionada, pois no ir interferir nos custos diretos de mo de obra do

servio; seus custos foram includos por unidade de m no resumo do custo final.

Em seguida, foi elaborado um planejamento dos servios baseado no modelo do grfico

de Gantt para se estimar um prazo de execuo das atividades e, consequentemente, gerar

os custos diretos de mo de obra. A anlise foi realizada para uma torre e, no custo final,

ampliada obra como um todo. A folga entre o trmino do servio de estrutura e o incio

do revestimento interno de 21 dias corridos. Este o prazo para a retirada do ltimo

escoramento da laje, que impede a execuo do servio posterior. Foi considerado que para

execuo da estrutura de parede de concreto foram utilizados dois jogos de frma, ou seja,

duas torres sendo executadas de uma vez. Sendo assim, o prazo de 18 semanas encontrado

no grfico de Gantt para execuo dos servios de 1 torre resulta em um perodo igual

para a execuo das 2 torres do objeto de estudo. Foram considerados 5 dias para o ciclo

de concluso do servio de estrutura (frma, armao e concretagem) de 1 pavimento, bem

como para o servio de revestimento interno (emassamento e pintura).

Com o planejamento elaborado, foi montado um histograma de consumo de

mo de obra prpria a cada semana. E, finalmente, elaborou-se uma tabela de resumo

de custo final de materiais e mo de obra, que servir de base para a discusso dos

resultados (Tabela 2).

ITEM CUSTO TOTAL

MATERIAL R$ 1.972.021,33 100%

Frma de alumnio para parede de concreto R$ 109.604,63 6%

Desmoldante R$ 3.706,80 0%

Finca pino R$ 94,08 0%

Pino hilti R$ 3.570,38 0%

Camisinha para gravata R$ 31.046,80 2%

Ao CA 50 12,5 mm R$ 90.667,29 5%

Tela soldada comum R$ 119.245,80 6%

Tela soldada especial R$ 287.043,14 15%

Arame recozido 18BWG R$ 16.201,90 1%

Concreto usinado 35Mpa bombevel brita 0 slump 22+-3 R$ 1.049.110,25 53%

Taxa de bombeamento de concreto por m R$ 106.689,18 5%

Microfibra de poliestireno R$ 17.070,27 1%

Espaador plstico R$ 8.128,70 0%

Massa PVA R$ 37.348,05 2%

Tinta ltex PVA interior R$ 30.532,71 2%

Lquido selador R$ 21.250,39 1%

Lixa para parede R$ 2.391,64 0%


18 19

ITEM (cont.) CUSTO TOTAL

Massa acrlica R$ 19.896,57 1%

Tinta ltex acrlica interior R$ 12.316,65 1%

Lquido selador acrlico R$ 6.106,10 0%

MO DE OBRA R$ 1.121.737,47 100%

Carpinteiro R$ 287.588,45 26%

Armador R$ 184.878,29 16%

Pintor R$ 308.130,48 27%

Ajudante prtico de carpinteiro R$ 178.943,92 16%

Servente de armador R$ 108.188,04 10%

Servente de pintor R$ 24.041,79 2%

Lanamento de concreto (Empreiteiro) R$ 29.966,51 3%

TABELA 2 Resumo final dos custos para execuo da parede de concreto (linha de estudo 2)

Vale ressaltar que as premissas adotadas na sequncia do estudo seja para a definio

da durao dos ciclos de produo, a utilizao de mo de obra prpria ou de empreiteiro

para os servios esto de acordo com as duas obras, tanto a executada com o sistema de

vedao vertical parede de concreto como a construda com a alvenaria estrutural, que

serviram de apoio para o embasamento deste trabalho.

3.2.2 Alvenaria estrutural

Antes de dar prosseguimento anlise, semelhante realizada no item anterior, necessrio

esclarecer alguns pontos. Como o objeto de estudo utilizado como base para o comparativo

foi o da obra executada em parede de concreto, os pontos de grauteamento e a armao

utilizada na alvenaria estrutural tiveram que ser estipulados. Isso foi feito de acordo com

a orientao tcnica da obra na qual foi executada a alvenaria estrutural. Sendo assim, os

pontos de grauteamento vertical foram definidos onde h mudanas de direo e trmino

das paredes, enquanto o grauteamento horizontal da 6 fiada de blocos foi determinado

para as paredes de fachada e para as mais solicitadas, e da 13 fiada para todas as paredes.

Com relao armao, foi considerada a utilizao de uma barra de 10 mm ao longo do

comprimento dos pontos de graute.

Dando prosseguimento anlise, da mesma forma que foi realizado com a parede

de concreto, o estudo da alvenaria estrutural se baseou nas composies de custos dos

seguintes servios: marcao e elevao de alvenaria; armao das paredes; grauteamento;

revestimento interno (gesso projetado e pintura).

Em sequncia, vieram os dimensionamentos de equipes, a elaborao do planejamento

e o histograma, e, por fim, o resumo dos custos finais para este sistema.

No planejamento atravs do grfico de Gantt, os servios foram divididos em

trs grupos: estrutura (marcao de alvenaria, elevao, armao e grauteamento),

gesso projetado e pintura interna. No h folga entre o trmino da estrutura e a

execuo do gesso projetado, porm, entre o trmino deste e o incio da pintura

necessria uma folga de 10 dias para que o gesso esteja apto a receber a pintura.

importante lembrar que, no caso da alvenaria estrutural, foi considerada uma equipe

em cada torre, logo, o prazo demonstrado de 32 semanas para execuo dos servios

analisados vale para as 2 torres do objeto de estudo.

O ciclo de produo considerado para a estrutura foi de 10 dias por pavimento,

enquanto para os servios de projeo de gesso e pintura interna foi considerado o ciclo de

cinco dias por pavimento em cada um.

Sendo assim, o resumo dos custos para o sistema de alvenaria estrutural pode ser

observado na Tabela 3.

ITEM CUSTO TOTAL

MATERIAL R$ 1.758.857,33 100%

Bloco de concreto estrutural - Resistncia: 8Mpa R$ 1.011.135,13 57%

Cimento CP II F32 Portland R$ 53.369,76 3%

Areia limpa grossa R$ 13.845,36 1%

Ao corte e dobra R$ 54.455,50 3%

Arame recozido 18BWG R$ 1.976,92 0%

Graute Pronto Fgk=10Mpa R$ 129.055,75 7%

Massa PVA R$ 41.305,16 2%








20 21

ITEM (cont.) CUSTO TOTAL

Gesso projetado (Empreiteiro) R$ 351.419,77 20%







MO DE OBRA R$ 1.729.979,76 100%

Pedreiro R$ 493.008,77 28%

Armador R$ 41.084,07 2%

Pintor R$ 308.130,48 18%

Servente de pedreiro R$ 312.543,22 18%

Servente de armador R$ 24.041,79 1%

Servente de pintor R$ 24.041,79 1%

Gesso projetado (Empreiteiro) R$ 527.129,66 30%

TABELA 3 Resumo final dos custos para execuo da alvenaria estrutural (linha de estudo 2)

3.3 Anlise comparativa

Confrontando-se os resultados obtidos atravs da utilizao da planilha de parametrizao

da Comunidade da Construo (linha de estudo 1) com o uso das composies de custos

para servios especficos (linha de estudo 2) fornecidas pelas obras estudadas, foram

obtidos resultados relativamente prximos para o comparativo de custo e prazo dos

sistemas de vedaes verticais.

Analisando primeiramente os custos, a planilha de parametrizao gerou um oramento

de R$ 26.013.032,59 para o sistema de alvenaria estrutural, enquanto a parede de concreto

resultou em um custo de R$ 22.297.745,48 para o objeto de estudo deste trabalho. Isso

representa uma variao de, aproximadamente, 14,3%; ou seja, a utilizao da parede

de concreto reduz este percentual no custo global do empreendimento em relao

utilizao da alvenaria estrutural. Enquanto isso, a anlise focada nas composies de

custos especficas de ambos os sistemas gerou valores da ordem de R$ 3.488.837,09 para

a alvenaria estrutural e de R$ 3.093.758,80 para a parede de concreto, representando uma

variao de, aproximadamente, 11,32%.

Entretanto, quando so comparados os prazos resultantes utilizando-se as duas linhas

de estudo, enquanto a planilha de parametrizao gera um prazo de 29,2 meses para a

execuo do empreendimento com a alvenaria estrutural, e de 13,8 meses com a parede

de concreto resultando em uma variao de, aproximadamente, 52,7% , a anlise das

composies de custos de servios especficos gera um prazo de 8 meses para alvenaria

estrutural, e de 4,5 meses para parede de concreto resultando em uma variao de,

aproximadamente, 43,75%.

Estes valores porcentuais obtidos indicam que a maior parte do ganho em custo e prazo

do sistema de parede de concreto se d quando todas as etapas do empreendimento so

analisadas. notvel uma das principais vantagens da parede de concreto em relao

alvenaria estrutural: a maior velocidade de execuo por conta da eliminao de alguns

servios. Alm deste sistema estrutural j ser mais rpido na simples elevao crua da

parede, neste momento a parede de concreto j est pronta para receber os revestimentos

interno e externo, enquanto a alvenaria estrutural ainda necessita de taliscamento, alm de

camadas de regularizao da superfcie e do tempo de cura destas, para s depois receber

o acabamento de pintura.

Observando-se os resultados, podem ser destacados alguns que merecem ateno. So

eles: superestrutura (mo de obra); revestimentos interno e externo (material e mo de

obra); despesas indiretas de canteiro/equipamentos.

Seguindo a linha de raciocnio j mencionada anteriormente, a vantagem da rapidez de

execuo resultante do sistema de parede de concreto implica diretamente nas diferenas

de valores destes itens. No caso da obra estudada que utilizou este sistema construtivo,

com o cenrio propcio a elevao de duas torres por vez devido quantidade de jogos

de frma de alumnio adquiridas, o prazo de execuo do servio consegue ser quase 2

vezes mais rpido que a alvenaria estrutural, levando-se em conta somente os servios

especficos estudados no item 3.2.

Por ser a montagem de frma um servio mais simples do que a elevao de alvenaria

estrutural, possuir etapas de execuo mais bem definidas, possibilitar o efeito aprendizagem

mais rapidamente, no exigindo alta especializao do operrio, e permitindo que o ajudante

auxilie o profissional mais do que no caso de outros sistemas construtivos, a velocidade

de execuo do servio aumenta e os custos com a mo-de-obra se reduzem, tanto pela

sua especializao como pelo menor tempo necessrio de permanncia da frma na obra.


22 23

Por conta disso, os treinamentos de mo de obra devem ser intensificados, e realizados

sempre que necessrio.

Os resultados ainda indicam um custo com mo de obra da estrutura maior para a

parede de concreto do que para a alvenaria estrutural. Esta representao pode gerar um

equvoco, haja vista que o custo deste insumo maior para a alvenaria estrutural. Isso pode

ser justificado pelo fato de a planilha de parametrizao utilizada no item 3.1 estratificar

os custos de execuo das lajes pr-fabricadas para a alvenaria estrutural com os custos de

mo de obra da estrutura, quando parte desses pertence a estes.

Devido ao fato de a frma de alumnio para parede de concreto poder garantir uma

maior linearidade vedao vertical, por conta do seu sistema de travamento e fixao,

os gastos com regularizao de superfcies para o acabamento so menores em relao

alvenaria estrutural, o que justifica a diferena de valores de revestimentos interno e

externo. Este ltimo ainda tem um peso maior por necessitar de tempo de cura para a

massa nica, e quando usado para o chapisco, afetando ainda o tempo de aluguel de

equipamentos, como o balancim.

Devido ao tempo de execuo da alvenaria estrutural ser consideravelmente maior que

o da parede de concreto, as despesas de fiscalizao com os cabos de turma, encarregados

e mestres, por exemplo, tambm aumentam. Este fator, juntamente com um tempo de ciclo

de produo maior, gera um prazo de obra mais extenso, afetando diretamente as despesas

indiretas do canteiro, como o tempo de aluguel de equipamentos, alm de exigir uma

maior logstica e movimentao de materiais, justificando a discrepncia nos resultados de

despesas indiretas e equipamentos.

Comparando-se os sistemas, outros itens tambm foram discrepantes, porm ambos

so naturais de cada um, como, por exemplo, os valores de concreto e ao que, obviamente,

sero maiores para a parede de concreto, assim como os valores de blocos estruturais sero

maiores para a alvenaria estrutural.

O peso dos insumos materiais e mo de obra uma variao que tambm merece

ser observada. Considerando o comparativo da linha de estudo 2, a parede de concreto

possui uma diviso de seu custo em 64% para material e 36% para mo de obra, enquanto

a alvenaria estrutural consiste em 50% para material e 50% para mo de obra.

Esses dados remetem a um aspecto que constante quando se fala em industrializao

da construo civil: diminuio do nmero de operrios no campo. Os nmeros

encontrados demonstram que o sistema de vedao vertical parede de concreto possibilita

uma diminuio de funcionrios dentro do canteiro, pois possui menos servios em sua

linha de produo e um menor prazo de execuo. Essa informao importante, pois a

possibilidade de interferncias dentro do sistema construtivo menor quando se depende

mais do material do que da mo de obra.

Sendo assim, com os parmetros adotados neste trabalho, o sistema estrutural parede de

concreto em relao alvenaria estrutural, em resumo, apresentou as seguintes vantagens:

reduo de custos; reduo de prazo de execuo de obra; reduo das interferncias;

reduo dos ndices de perdas; racionalizao do processo.

Variantes como oscilao de produtividade de mo de obra e erros de execuo no

foram levados em conta nesse estudo. Tendo isso em vista, torna-se necessrio dizer

que erros de execuo na parede de concreto tais como abertura de frma durante

uma concretagem e inverso de posicionamento de placas, com consequentes erros de

dimenses das paredes podem impactar mais no custo deste sistema do que na alvenaria

estrutural. Um erro de prumo de uma parede quando executada neste sistema pode ser

reparado mais facilmente do que na parede de concreto, enquanto uma parede concretada

com dimenso equivocada representa um erro difcil de ser reparado. Em contrapartida,

por ser um sistema com processos mais racionalizados, a parede de concreto, quando conta

com uma mo de obra bem treinada, reduz a ocorrncia destes erros.

4 CONSIDERAES FINAIS

No momento em que a construo civil brasileira cresce significativamente, torna-se

cada vez mais importante a presena efetiva da tecnologia nos processos construtivos,

que, de certa forma, no acompanharam as inovaes de outros setores das economias

brasileira e mundial.

A parede de concreto um sistema construtivo que, atravs de aperfeioamentos

tecnolgicos, otimizou o processo da construo civil, mas ainda no muito difundido entre

as empresas nacionais. O objetivo deste trabalho no dizer se a parede de concreto ou a

alvenaria estrutural o melhor tipo de vedao vertical, mas, sim, realizar um estudo de caso

de um empreendimento tpico das construes atuais e comparar os seus custos e prazos.


24 25

REFERNCIAS

AGNCIA BRASILEIRA DE DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL. Governo e entidades

privadas debatem melhorias na construo civil. Assessoria de Comunicao da

ABDI, 2012. Disponvel em: . Acesso em: 21 de fevereiro de 2013.

COMUNIDADE DA CONSTRUO. Aplicativo de parametrizao: Parede de

Concreto, Alvenaria Estrutural e Estrutura Convencional. Disponvel em: . Acesso em: 10 de julho de 2013.

COMUNIDADE DA CONSTRUO. Sistemas Construtivos Alvenaria Estrutural.

Disponvel em: . Acesso em: 18 de maro de 2013.

FUNDAO JOO PINHEIRO, CENTRO DE ESTATSTICA E INFORMAES. Dficit

habitacional no Brasil 2008. Ministrio das Cidades, Secretaria Nacional de Habitao,

Braslia, 2011.

IBGE. CD-ROM Pesquisa Nacional por Amostra de Domiclios 2008. Rio de Janeiro, 2009.

LORDSLEEM JUNIOR, A. C.; FONTENELLE, E. C.; BARROS, M. M. B.; SABBATINI, F. H.

Estgio atual do uso de paredes macias moldadas no local em So Paulo. In: Congresso

latino americano tecnologia e gesto na produo de edifcios - Solues para o terceiro

milnio. So Paulo. Anais. So Paulo: Escola Politcnica, Universidade de So Paulo

Departamento de Engenharia Civil PCC, 1998.


sempre importante mencionar que a concepo do sistema construtivo a ser adotado

em um empreendimento depende das peculiaridades de cada um, e de um estudo

de viabilidade.

A parede de concreto uma tima opo para empreendimentos verticais que

necessitem de velocidade de execuo. Alm disso, torna-se vivel quando h a pretenso

de grande nmero de pavimentos e/ou obras repetidas, devido ao alto custo de aquisio

da frma metlica e da dificuldade de modificao do layout da planta baixa do projeto.

Geralmente, utilizado em obras destinadas ao pblico de baixa renda e, por isso,

um importante aliado das construtoras em programas habitacionais do governo federal

brasileiro. Quando se busca a construo de obras de menor porte, sem grandes repeties

e com diferentes arranjos, a alvenaria estrutural pode passar a ser a melhor opo.

A partir desse estudo, fazem-se necessrias novas abordagens que otimizem a utilizao

de cada modelo construtivo, a fim de estabelecer construes mais racionalizadas e com

menos interferncias entre os seus servios.

26 27

Resumo

Planejamento e controle so atividades essenciais para concluir um projeto dentro das especificaes de qualidade, custo e prazo definidas. Isso reforado ainda mais em tempos de pouca disponibilidade de recursos, instabilidade do mercado e sob influncia

da incerteza e variabilidade a que cada processo se submete na construo civil. O

desenvolvimento tecnolgico aparece como um facilitador dessa dinmica medida

que novas tecnologias como o BIM (Building Information Modeling) so lanadas. A

Modelagem da Informao da Construo consegue reunir toda a informao necessria

s diversas fases do ciclo de vida do empreendimento, incluindo o gerenciamento antes

e durante a construo. Esse trabalho teve como objetivo principal aplicar a modelagem

4D ao planejamento e controle de um empreendimento em execuo, o que possibilitou

a simulao do processo construtivo e o acompanhamento do avano fsico. O modelo

4D proporcionou uma viso temporal e espacial conjunta do projeto, o que elevou,

consideravelmente, o poder de visualizao, compreenso e interpretao do cronograma

pelos usurios, reduzindo falhas e problemas potenciais antes que acontecessem, tendo

possibilitado um melhor acompanhamento e controle. Os resultados obtidos indicam ser

til o uso da modelagem 4D para planejar e controlar projetos e sugerem a necessidade da

criao de mais elementos para melhor visualizao dos servios internos do modelo.Palavras-chave BIM; modelagem 4D; planejamento; controle; construo virtual.

MODELAGEM 4D APLICADA AO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

Douglas Malheiro de Brito 1Emerson de Andrade Marques Ferreira 2


28 29

1 INTRODUO

A concepo adequada e o bom gerenciamento de um projeto so condies essenciais para

a obteno dos resultados desejados em termos de qualidade, custo e prazo. Os processos

de planejamento tradicionais consistem em cronogramas, diagramas de rede e linhas de

balano, sendo os primeiros mtodos os mais difundidos.

Com a complexidade de alguns projetos da construo civil, os cronogramas e diagramas

de rede encontram fortes limitaes com atividades muito interligadas ou mudanas nos

caminhos crticos. J a linha de balano encontra dificuldades em atividades no repetitivas

ou discretas, as quais costumam ocorrer em muitas obras, inviabilizando a produo do

planejamento de todo o projeto at que essas atividades estejam bem sincronizadas com as

demais (LIMMER, 1997).

Um dos grandes problemas que as empresas vm enfrentando ultimamente a

dificuldade de visualizar corretamente o planejamento de uma obra no espao, gerando

cronogramas de interpretao abstrata (KOO; FISCHER, 1998). Essa limitao motivou a

adoo da modelagem 4D, na qual o projeto 3D pode ser associado ao cronograma, gerando

uma visualizao espacial do planejamento ao longo do tempo de execuo.

A visualizao de uma obra em 4D apresenta uma viso mais real da sequncia de

construo, conectando, intimamente, aspectos temporais e espaciais. Alm disso, o

planejamento com o uso da tecnologia BIM possibilita anlises sobre a melhor forma

de realizar o empreendimento, simulando opes e as consequncias dessas escolhas em

todo o ciclo.

Outro desafio do processo de planejamento e controle a deteco de possveis

interferncias da produo com o entorno, o prprio canteiro de obras e demais

atividades do cronograma. Hartmann et al. (2008) afirmam que modelos 4D podem

melhorar a confiabilidade dos cronogramas definidos antes da execuo, o que permite o

aperfeioamento do desenvolvimento das atividades no canteiro.

A visualizao do modelo 4D permite diminuir as diferenas de interpretao do

cronograma, minimizando problemas de comunicao (KOO; FISCHER, 1998). Esse

outro item em que a modelagem 4D supera as tcnicas tradicionais. A comunicao entre os

nveis gerenciais e entre as partes interessadas (stakeholders) mais objetiva e clara quando

o planejamento apresentado por meio de uma simulao grfica, reduzindo as falhas

de comunicao causadas por diferentes nveis de conhecimento e pela anlise mental do

cronograma que o planejamento tradicional exige dos envolvidos.

O gerenciamento de obras com uso do BIM tambm tem funo importante no perodo

de execuo do empreendimento, sendo uma ferramenta essencial para controle contnuo

e replanejamento da proposta inicial quando necessrio. Este trabalho tem como objetivo

aplicar a modelagem 4D ao planejamento e controle de um empreendimento em execuo,

acompanhando os avanos da obra e o alinhamento entre o planejado e o executado.

2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

O planejamento possui diversos conceitos devido sua aplicabilidade em vrias reas.

Podem-se destacar os conceitos de Ackoff (1976) planejamento algo que fazemos antes

de agir, isto , a tomada antecipada de deciso e planejamento um processo que se

destina a produzir um ou mais estados futuros desejados e que no devero ocorrer, a

menos que alguma coisa seja feita, corroborando a importncia do planejamento como

condio para se obter o resultado desejado. Alm disso, o planejamento e o controle esto

inseridos em um mesmo processo de maneira complementar.

O controle da produo , para Limmer, (1997) conhecer e corrigir os desvios que

venham a ocorrer em relao ao planejado e, ainda, avaliar a qualidade do que foi

planejado e programado de maneira contnua. O controle e a anlise de desempenho em

projetos so necessrios a fim de atingirem os objetivos dentro dos padres definidos. O

controle a finalizao do ciclo lgico de gerenciamento de um projeto, atravs da aferio

do executado, comparando-o com o planejado, buscando determinar o avano, detectar

desvios e definir correes, em uma retroalimentao contnua do processo.

Mattos (2010) considera ainda que o processo de planejamento e controle tem forte

impacto no desempenho da produo, j que deficincias nesse processo esto entre as

causas mais importantes de baixas produtividades, elevados desperdcios e baixa qualidade

dos produtos gerados. Para ele, o planejamento de uma obra no se resume preparao

do cronograma inicial, exige tambm o monitoramento do avano das atividades e a

averiguao do cumprimento do plano.

MODELAGEM 4D APLICADA AO PLANEJAMENTO

30 31

3 BIM (BUILDING INFORMATION MODELING)

A viso do National Intituite of Building Sciences (NIBS) sobre a tecnologia BIM

(Building Information Modeling) a define como um processo melhorado de planejar,

projetar, construir, usar e manter uma instalao, nova ou velha, atravs de um modelo

de informao normalizado que contm toda a informao apropriada, num formato que

possa ser utilizado durante todo o seu ciclo de vida.

O BIM, tambm conhecido como Modelagem da Informao da Construo,

compreende muitas das funes bsicas para modelar todo o ciclo de vida de um projeto,

fornecendo a base para uma nova forma de projetar e promovendo mudanas nos papis

e nas relaes entre os envolvidos. Quando adotado corretamente facilita um processo de

concepo e construo mais integrado, o que gera empreendimentos de maior qualidade

a custos e duraes menores (EASTMAN et al., 2011).

A Modelagem da Informao da Construo possibilita, entre outros aspectos, a

incluso de informaes em projetos em 3D, relacionadas ao calendrio das atividades,

custos, caractersticas dos materiais e anlise de interferncias no projeto e entre projetos,

contribuindo para a coordenao e o desenvolvimento integrado de projetos, para um

melhor planejamento da execuo e do canteiro de obras, e para uma operao e manuteno

mais eficientes dos empreendimentos aps a sua concluso. Segundo Eastman et al. (2011),

o BIM mais do que um software ou produto; uma atividade humana que implica uma

nova forma de projetar, construir e gerenciar.

3.1. Modelo 4D

Eastman et al. (2011) conceituam a modelagem 4D como a ligao entre o planejamento

da construo com objetos 3D do projeto, possibilitando a simulao do processo

construtivo que mostra como a edificao e o canteiro de obras estariam em qualquer

ponto do tempo.

Koo e Fischer (1998) afirmam que os cronogramas tradicionais no fornecem quaisquer

informaes referentes ao contexto espacial e complexidade dos componentes de

um projeto, e constituem uma representao abstrata do cronograma, exigindo uma

interpretao dos usurios que pode ser errnea em funo do grande nmero de

atividades e precedncias.

No modelo 4D, os aspectos temporais e espaciais do projeto esto intimamente

conectados, permitindo aos planejadores a visualizao do processo de construo,

maior compreenso do cronograma, e deteco de erros e problemas potenciais antes

da execuo (KOO; FISCHER, 1998). Os principais benefcios do modelo 4D esto em

seu poder de anlise, integrao e visualizao dos processos, conforme detalhamento

no Quadro 1.

Ainda segundo Koo e Fischer (1998), a maioria dos gerentes de obras visualiza o plano

do processo construtivo atravs das suas cabeas, a partir da prpria experincia de campo,

e encontra dificuldades em transmitir ou discutir as informaes com colegas menos

experientes. Com isso, torna-se difcil formar um consenso entre os envolvidos quanto ao

mtodo ideal de construo, e os problemas que os softwares tradicionais de gerenciamento

no detectam so deixados sem soluo at o momento da execuo, o que faz com que as

mudanas no cronograma durante a construo sejam comuns.

A capacidade de comunicar eficazmente informaes de progresso e discrepncias

em relao ao planejado considerada estratgica para a gesto de um projeto bem

sucedido, permitindo a tomada de aes corretivas em tempo hbil. Golparvar-Fard

et al. (2008) desenvolveram uma tcnica de monitoramento do progresso a partir da

visualizao do modelo 4D sobreposto a fotografias do avano real. A modelagem 4D

permite que os envolvidos no projeto e os clientes compreendam as dificuldades

espaciais, explorem alternativas, sem depender do nvel de conhecimento e experincia

prvia dos envolvidos.

O Modelo 4D deve ter a capacidade de importar e mesclar modelos criados em

diversas ferramentas BIM em uma nica ferramenta. H possibilidade tambm de

adicionar componentes temporrios ao modelo, como andaimes, reas de escavao e

de armazenamento e guindastes; entretanto, alguns usurios ainda precisam criar esses

componentes. O ideal existir uma biblioteca que permita uma adio rpida desses

componentes. Como o modelo de construo deve refletir o processo de construo,

estruturas temporrias, como os andaimes, so importantes por que vo influenciar em

restries espaciais para pessoas e equipamentos, constituindo-se em um instrumento de

avaliao da construtibilidade do plano (EASTMAN et al., 2011).


32 33

FERRAMENTAS CRONOGRAMAS TRADICIONAIS

MODELOS 4D

Visualizao

Visualizao e interpretao da sequncia planejada

Fora os usurios a visualizar mentalmente

Elimina processo de interpretao

Antecipao de conflitos espao tempo durante a construo

Dificuldade de detectar apenas com o cronograma

Identifica potenciais conflitos

Transmisso do impacto da mudana no cronograma

Dificuldade de detectar apenas com o cronograma

Mostra claramente o impacto

Integrao

Formalizao de informaes de projeto e construo

Baseado em um processo de produo fragmentado

Facilita o compartilhamento de informaes e a integrao

Promoo da integrao entre os participantes do projeto

No promove integrao Promove integrao

Anlise

Apoio em anlises de custo e produtividade

Apoio em anlises de custo e produtividade

Permite facilmente a deteco

Antecipao de situaes de risco Antecipao de situaes de risco Permite facilmente a deteco

Alocao de recursos e equipamentos no espao

Alocao de recursos e equipamentos no espao

Permite facilmente a alocao

Simulaes de execuo Simulaes de execuo Permite a gerao de cenrios alternativos

QUADRO 1 Ferramentas de Utilizao do Modelo 4D (KOO; FISCHER, 1998)

3.2. Ferramentas de Anlise e Representao

Em trabalho apresentado por Song et al. (2012), um projeto pode ser acompanhado

atravs da simulao 4D de vrias formas. Eles sugerem ajustar algumas funes

da simulao, como alterar a velocidade, pausar e voltar, para auxiliar na anlise.

Outro mecanismo desenvolvido para acompanhamento consiste na exibio de

dois esquemas diferentes de simulao simultnea, lado a lado. Essa ferramenta

permite que o usurio visualize, dentre outras possibilidades, dois mtodos

de construo ou o planejado contra o executado, escolhendo o mtodo mais

apropriado ou identificando as discrepncias no cronograma.

Chang et al. (2009) e Chen et al. (2013) perceberam em suas pesquisas que

os planejadores selecionam os esquemas de cores dos modelos com base em

preferncias pessoais. Durante a construo, o controle por meio de modelos

4D acontece por mudanas de cores para representar o avano no tempo

e, portanto, os usurios precisam lembrar de todas as cores e seus estados

correspondentes para entender o processo, o que pode ser muito complicado de

memorizar, causando erros de interpretao.

Em seus esquemas de cores, Chang et al. (2009) escolheram cores frias

para atividades dentro do previsto devido sensao de calma que causam

na natureza, adequadas para condies de construo estveis e seguras de

prazo. J as cores quentes representavam atrasos por serem vivas e capazes de

despertar e estimular o espectador, atraindo a sua ateno para condies crticas,

como as de atrasos. Ainda em seu trabalho, eles detectaram que cores com

efeito de transparncia confundem os usurios por se misturarem com cores de

fundo do modelo.

Russell et al. (2009) acrescentam que os modelos 4D precisam de mecanismos

para visualizar o progresso das atividades internas, ou seja, a capacidade de

enxergar por dentro da estrutura. Esse um tpico que no vem recebendo

ateno significativa, mas essencial para a visualizao do avano de um

empreendimento. Um acesso visual restrito s atividades que acontecem no

interior de uma edificao limitam a usabilidade do modelo 4D. Para combater

essas dificuldades, alguns mecanismos foram propostos, como ocultar os nveis

acima dos locais onde esto acontecendo atividades internas para facilitar a

visualizao, ajustar a transparncia de alguns elementos para que se possa ver o

interior do edifcio e diferenciar cores para distinguir atividades.

4 MTODO DE PESQUISA

O presente trabalho tem carter de estudo de caso por aprofundar-se em

uma unidade, neste caso, a obra analisada, permitindo sua ampla e detalhada

investigao. Para a realizao da pesquisa foi selecionada uma obra em Imbassa,

pertencente ao municpio de Mata de So Joo, no litoral norte da Bahia. Visando

conhecer o processo de planejamento e controle com uso da modelagem 4D e

suas particularidades em relao s tcnicas tradicionais, foi realizada uma

reviso bibliogrfica sobre o tema. O Quadro 2 apresenta a metodologia utilizada

neste trabalho.


34 35

OBJETIVO GERAL APLICAO DA MODELAGEM 4D AO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

Objetivos EspecficosMetodologia

Atividades Ferramentas Resultados

Conhecer o processo de planejamento e controle sob a tica BIM

Reviso Bibliogrfica Livros tcnicos, artigos nacionais e internacionais.

Perceber as diferenas entre as tcnicas tradicionais e a modelagem 4D

Realizar simulaes do planejamento e acompanhar o avano fsico com o Modelo 4D

Reviso do Planejamento Software Microsoft Project Revisar e definir as atividades a serem modeladas no planejamento

Construo do Modelo 4D Softwares Microsoft Project, Revit e Navisworks

Representao das atividades planejadas, podendo simular e acompanhar o cronograma

Avaliar a implantao do modelo 4D

Avaliar as aplicaes da Modelagem 4D

Anlise dos resultados obtidos, avaliao qualitativa com os envolvidos

Identificar as vantagens, limitaes e potencialidades

QUADRO 2 Metodologia do trabalho

Para o estudo de caso foram realizadas, inicialmente, uma reviso do planejamento

do empreendimento e a integrao com o projeto em 3D. Posteriormente, a coleta

de dados e o acompanhamento do planejamento traado para a obra se deram em

visitas de campo quinzenais. Tambm foram realizadas reunies com o gerente

do empreendimento para apresentar e discutir o andamento da obra em relao

ao planejado, para possveis ajustes, quando necessrio.

Para o desenvolvimento do trabalho foram utilizados os softwares Revit no

projeto 3D e o Navisworks para a realizao do modelo 4D, o qual pde ser

desenvolvido atravs da integrao do modelo 3D com o planejamento elaborado

no Microsoft Project.

5 ESTUDO DE CASO: APLICAO DA MODELAGEM 4D AO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

Este captulo tem o objetivo de apresentar o desenvolvimento da pesquisa,

incluindo a caracterizao do empreendimento analisado, informaes dos

softwares utilizados, as etapas da modelagem 4D e a sua aplicao.

5.1. Empreendimento

A escolha do empreendimento se deu em razo de a construtora ter iniciado a

utilizao da tecnologia BIM em seus projetos e ter demonstrado interesse na

implantao de um sistema de planejamento e controle atravs da modelagem

4D para visualizar espacialmente a sequncia construtiva e o plano de ataque,

alm de acompanhar o avano fsico do projeto e facilitar a comunicao com

investidores. O empreendimento um condomnio com 6 mdulos residenciais

de 2 pavimentos, constituindo-se em uma obra horizontal com 64 unidades, a

qual a empresa planejou executar em 18 meses.

5.2. Etapas da Modelagem 4D

O processo para desenvolvimento do modelo 4D, utilizado no estudo de

caso, seguiu uma sequncia envolvendo as seguintes atividades: reviso do

planejamento inicial, exportao dos projetos 3D do Revit e a importao deles

no Navisworks, importao do planejamento redefinido no Microsoft Project

e a associao das atividades do cronograma com os elementos do projeto no

Navisworks, conforme esquematizado na Figura 1.

Inicialmente, na reviso do planejamento, foram selecionadas as atividades

que seriam representadas no modelo 4D. Em seguida, foram exportados os

arquivos do projeto 3D do Revit em formato NWC, os quais so menores que

os arquivos originais, o que ideal em grandes projetos por acelerar o processo,

j que a utilizao no formato tradicional RVT aumenta, consideravelmente, o

tempo demandado na abertura e atualizao do modelo.

J no Navisworks, os arquivos NWC foram importados e salvos no formato

NWF para utilizao no modelo, bem como o cronograma com as atividades,

o nvel de detalhamento, as duraes e precedncias definidas. Para a gerao

do modelo 4D foram vinculadas as atividades do cronograma com os sets

(conjuntos de elementos do modelo), criados a partir de agrupamentos de


36 37

depsito, almoxarifado, guarita, escritrio, refeitrio e vestirio. Os elementos

em azul demonstram as atividades que esto acontecendo, na data em questo,

de acordo com o planejado. Optou-se por no usar efeitos de transparncia para

no confundir os usurios, e selecionou-se a cor azul para representar as atividades

planejadas, por pertencer ela escala de cores frias, conforme pesquisado na

reviso bibliogrfica.

Ainda nessa figura, h o predomnio de atividades que no ocorrem

internamente, o que facilita a visualizao, o contrrio de quando esto

acontecendo muitas atividades internas diferentes na obra, ou em um mesmo

mdulo. Nessa ltima situao, perceberam-se dificuldades nos usurios para

diferenci-las no modelo 4D.

A Figura 3 representa a execuo simultnea dos servios de assentamento de

cermica interna e de fachada no Mdulo 5, revestimento de argamassa externa

no Mdulo 6, madeiramento do telhado no Mdulo 1, assentamento de cermica

interna e pintura externa no Mdulo 4. Pode-se observar a dificuldade encontrada

para a visualizao eficiente em virtude da utilizao de apenas uma cor para

representar todas as atividades, especialmente as internas, as quais, muitas vezes,

so encobertas por outros elementos do modelo.

FIGURA 2 Simulao da execuo da obra e vista do canteiro

selees baseados em critrios relacionados s tarefas.

Visando a automao do processo de associao dos sets com as atividades,

optou-se por utilizar a mesma nomenclatura para ambos, de modo a possibilitar a

utilizao de regras de associao de nomes permitidas pelo software.

FIGURA 1 Etapas do desenvolvimento do modelo 4D

5.3. Modelo 4D para Anlise do Planejamento

Uma das utilizaes da modelagem 4D realizadas nesse trabalho foi a visualizao

da simulao da construo, com sua aplicao ao planejamento da obra. O

grande diferencial da modelagem 4D em relao s formas mais conhecidas de

se planejar , justamente, a possibilidade de visualizao da estratgia do plano.

Diferentemente dos cronogramas tradicionais, os quais indicam, por exemplo,

em que pavimento e mdulo uma equipe est trabalhando, o modelo 4D fornece

tambm a dimenso espacial, o deslocamento das equipes e a localizao dentro

do contexto global, analisando os melhores sequenciamentos que combinem esses

deslocamentos com o layout do canteiro.

A Figura 2 apresenta a simulao da execuo da obra em certa data,

representando as atividades que ocorrem em cada mdulo, os elementos presentes

do canteiro e sua posio, com os estoques de bloco, ao e tubos, as betoneiras,


Reviso do planejamento

inicial no Microsoft Project

Importao doplanejamentono Navisworks

Associao das atividades do

cronograma com os componentes

do projeto

Exportao dos projetos 3D

do Revit

Importao dosProjetos 3D

no Navisworks

Modelo 4D para simulao e

acompanhamentodo avano fsico

38 39

FIGURA 3 Dificuldades na visualizao de muitas atividades simultaneamente

5.4. Representao das Atividades Internas com Cores

A partir dos entraves encontrados na representao das atividades internas da

maneira inicial, desenvolveu-se um modelo 4D utilizando cores definidas para

representar cada tipo de atividade interna, com a exigncia desta representao

aparecer na fachada de cada mdulo para facilitar a boa visualizao, j que

muitos elementos internos so encobertos por outros, externos.

Foi preciso buscar uma alternativa flexvel para exibir, de maneira clara,

as atividades internas e, ao mesmo tempo, no impedir a exibio normal das

atividades externas. Para isso, foram criados elementos geomtricos no Revit,

como faixas quase transparentes prximas a cada pavimento de cada mdulo,

com pequena altura, de modo que no atrapalhassem a visualizao das fachadas.

Esses elementos foram adicionados ao modelo 4D. Nesse trabalho, representamos

sete atividades internas por meio dessa tcnica com cores diferentes.

Para facilitar a visualizao e o entendimento dos envolvidos com as cores

escolhidas para cada tipo de atividade interna, optou-se por criar uma legenda de

representao no formato de uma figura e abr-la junto com a simulao, conforme

a Figura 4. Na data selecionada, as seguintes atividades internas esto ocorrendo:

assentamento de azulejo no Mdulo 3 (representado na cor cinza), assentamento

de piso no Mdulo 6 (amarelo), revestimento de argamassa no Mdulo 2 (creme),

forro no Mdulo 5 (roxo); e as seguintes atividades de fachadas: assentamento de

cermica no Mdulo 3 e pintura no Mdulo 6, representadas na cor azul, como

no modelo inicial.

FIGURA 4 Simulao com as atividades internas representadas por cores

A representao, criada para diferenciar as atividades internas das demais,

contribuiu para deixar os usurios com maior capacidade de interpretao das

informaes que surgiram ao longo do tempo. Essa percepo se tornou mais

evidente nos perodos em que a obra possua diversas atividades, externas e

internas, acontecendo simultaneamente em vrios mdulos como na Figura 4.

5.5. Modelo 4D para Acompanhamento do Avano Fsico

Outro objetivo estabelecido neste trabalho foi a aplicao da modelagem 4D para

acompanhamento do avano fsico, transformando-a, assim, em uma ferramenta

de controle importante para os construtores e gestores. Como a obra estudada


40 41

pde ser acompanhada desde o seu incio, durante cerca de nove meses, a

comparao entre o planejado e o executado foi til para verificar se o plano estava

sendo cumprido de acordo com o estabelecido e contribuir para o replanejamento

quando necessrio.

O modelo possibilita a visualizao das discrepncias do executado em relao

ao planejado por diferenciao de cores. Na Figura 5, a execuo da platibanda no

Mdulo 1 encontra-se em atraso, e representada na cor vermelha, selecionada

para esse fim, enquanto as atividades de madeiramento no Mdulo 4 e as vigas

da estrutura no Mdulo 2 aparecem na cor fria azul, indicando que acontecem

conforme a data prevista.

FIGURA 5 Acompanhamento do avano fsico com cores

No controle representado por diferenas de cores para indicao do avano

fsico da obra foram notadas, mais uma vez, algumas dificuldades na anlise

de muitas atividades ao mesmo tempo em uma mesma tela. A partir dessa

demanda, buscaram-se estratgias para visualizar o planejado x real lado a lado

por duas telas. A soluo encontrada foi abrir dois arquivos e dividir a tela ao

meio verticalmente, configurando uma simulao para exibir o Planejado, e a

outra, o Real, diferentemente da forma anterior de acompanhamento, na qual era

selecionado o Planejado contra o Real em uma mesma tela.

Para o acompanhamento do avano fsico com duas telas no possvel a

simulao de ambas as telas ao mesmo tempo, sendo realizado o acompanhamento

por anlises de datas especficas. Para isso, define-se cada tela para mostrar o

empreendimento numa mesma data e, visualmente, por meio de duas imagens, o

usurio identifica as discrepncias entre o planejado e o real com mais preciso e

tempo de anlise para interpretar possveis causas e gargalos.

FIGURA 6 Acompanhamento do avano fsico por meio de duas telas

Na Figura 6, do lado esquerdo, tm-se o planejado e, do lado direito, o real, na

mesma data. O usurio pode constatar que a colocao das telhas no Mdulo 4

est atrasada, as lajes superiores dos Mdulos 2 e 6 ainda no foram concretadas

e as platibandas dos Mdulos 3 e 1 no foram executadas como o planejamento

inicial previa. O gestor pode ter essa informao sempre que quiser, de acordo

com o intervalo de controle definido para atualizao do planejamento, e realizar

avaliaes do impacto de alteraes no avano fsico em datas futuras do projeto.


42 43

6 CONSIDERAES FINAIS

Diante do que foi discutido, e tendo em vista o objetivo deste trabalho, de avaliar a

aplicao do modelo 4D ao planejamento e controle de obras, foram identificadas

algumas vantagens e potencialidades, dentre as quais podemos destacar:

eliminao do esforo de visualizar e interpretar mentalmente o cronograma;

capacidade de identificao de possveis conflitos de espao e tempo durante

a construo, os quais reduzem a produtividade e causam interferncias;

transmisso do impacto de mudanas no cronograma com maior preciso;

acompanhamento do avano fsico de maneira clara e visual;

possibilidade de simular cenrios alternativos de execuo;

apoio na alocao de equipamentos e recursos no espao;

facilidade na integrao e comunicao entre os envolvidos.

importante ressaltar que o grande benefcio da modelagem 4D a sua

capacidade de considerar todos esses fatores em um nico meio atravs da

integrao da informao lgica, temporal e espacial do projeto. Isto foi percebido

durante o estudo de caso e a avaliao com o gerente da obra.

Com vista a melhorar a visualizao em projetos complexos, com muitas

atividades ou maior nvel de detalhe, desenvolveram-se mecanismos para

contornar a limitao da visualizao interna, que geraram resultados positivos

e mais eficincia nas anlises. Entretanto, essencial a automatizao dessas

ferramentas. O mesmo pde ser estendido para o acompanhamento fsico via

duas telas lado a lado, o qual no era possvel no software utilizado, e motivou a

criao de uma soluo alternativa.

A disseminao ainda baixa no Brasil da modelagem 4D a coloca como uma

ferramenta em potencial para auxiliar o processo de planejamento e controle,

combatendo algumas dificuldades das tcnicas tradicionais. Acredita-se que,

a curto e mdio prazo, o competitivo mercado da construo civil assimile o

paradigma BIM e suas aplicaes no ciclo de vida dos empreendimentos.

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Resumo

As falhas no processo de impermeabilizao das edificaes tm se mostrado recorrentes em estudos realizados na rea. A reduo do desempenho deste subsistema, os retrabalhos e desperdcios, aliados aos demais gastos com reparos de patologias oriundas

desse processo geram prejuzos impactantes no oramento dos empreendimentos onde

ocorrem. Assim, a anlise dessas falhas/erros do processo em conjunto com o estudo das

atividades que envolvem a definio do sistema de impermeabilizao podem resultar em

sugestes de controle de operaes condizentes com os conceitos da construo enxuta e

industrializao da construo civil. Com o objetivo de criar diretrizes para um projeto de

produo de impermeabilizao, trs canteiros de obras, onde estavam sendo executados

sistemas de impermeabilizao, foram utilizados como estudos de caso. Esses estudos

de caso mostraram que os processos de impermeabilizao ainda possuem deficincias

oriundas da falta de conhecimento dos sistemas, falta de planejamento e controle das

atividades e projeto, com informaes insatisfatrias para execuo. Para suprir essas

deficincias, este trabalho prope como ferramenta diretrizes e o desenvolvimento do

projeto de produo para o sistema de impermeabilizao. A partir dos resultados dos

estudos de caso e da proposta do projeto de produo para o sistema de impermeabilizao,

acredita- se que as edificaes podem ser executadas de forma mais eficiente, reduzindo-se

os erros e falhas durante este processo.Palavras-chave edificaes; impermeabilizao; projeto de produo.

DIRETRIZES PARA PROJETOS DE PRODUO DE IMPERMEABILIZAO

PARA EDIFICAESRodrigo Farias Russo 1

Jardel Pereira Gonalves 2


46 47

1 INTRODUO

O subsistema de impermeabilizao corresponde a uma pequena parcela do cronograma e

do oramento de uma obra. Quando planejada de forma adequada, seu custo no ultrapassa

2% do valor total do empreendimento, e seus servios no costumam demorar mais

de dois meses para serem executados, salvo em casos de obras que requeiram cuidados

especficos quanto estanqueidade das suas estruturas, ou de sistemas no convencionais

de impermeabilizao.

Segundo Santos (2013), estudos realizados sobre as patologias decorrentes de falhas

no processo ou da falta de impermeabilizao revelam que a instalao e os reparos de

sistemas convencionais, como mantas asflticas e argamassa polimrica, aps o trmino

da obra, podem gerar um acrscimo de at 12% do valor da obra, alm de um grande

desconforto ao usurio da edificao.

Fora da esfera econmica do empreendimento, um sistema adequado garante, em

alguns aspectos, a integridade da estrutura e de outros sistemas da construo. Em

alguns casos, a agressividade do ambiente, principalmente quanto umidade e

salinidade, eleva a necessidade desses sistemas evitando a deteriorao precoce, como no

caso de Salvador, cidade litornea com zonas que detm alguns dos maiores ndices de

salinidade do Brasil.

Alm das patologias, outro aspecto que demanda ateno no estudo das

impermeabilizaes so as dificuldades encontradas durante a execuo dos seus sistemas.

Entre as principais dificuldades, nota-se a ausncia de um projeto executivo adequado

o sistema de impermeabilizao e obra. Em obras onde h algum tipo de projeto, os

mesmos no possuem informaes (detalhes) suficientes para o planejamento adequado

das atividades, e deixam de analisar possveis interferncias de outros sistemas, como a

estrutura, piso, revestimento vertical e instalaes. Isso contribui para que a gerncia

da produo da edificao defina solues tcnicas muitas vezes sem a compatibilizao

adequada ao que foi projetado.

Sendo assim, torna-se de fundamental importncia que sejam implementadas propostas

de controle das atividades relacionadas impermeabilizao das construes. Modelos

de produo industrial ou projetos adequados produo especficos tm por objetivo

otimizar esses processos, evitando falhas, economizando recursos e agregando qualidade

ao produto final.

A fim de implementar os conceitos da construo enxuta, reduzir atividades que no

agregam valor e minimizar a possibilidade de erros, o projeto de produo foi a ferramenta

escolhida para elevar a qualidade da impermeabilizao. Como ser demostrado ao

longo desse trabalho, essa ferramenta permite controlar cada atividade do processo

atravs de conceitos adaptados do planejamento de operaes industriais que, por terem

uma padronizao maior que na construo civil, tendem a diminuir os coeficientes de

incerteza, gerando economia em todos os aspectos da impermeabilizao.

Em outros subsistemas (alvenaria de vedao, revestimento vertical, etc), o projeto

de produo se mostrou uma ferramenta de grande eficincia no controle da execuo,

com impactos positivos para a obra. O detalhamento do projeto executivo e a definio

de estratgias de produo (passo a passo executivo ajustado ao fluxo de materiais at o

produto final no canteiro) contribui com o planejamento das atividades e torna possvel a

aplicao dos princpios da construo enxuta. Dessa forma, se espera que, assim como na

produo de alvenarias de vedao, por exemplo, a aplicao de um projeto de produo de

impermeabilizao resulte na racionalizao dos processos, melhor controle da qualidade,

e na gerao de valor para os clientes internos e externos.

2 PROJETO DE PRODUO

Oliveira (2014) ressalta que os elevados ndices de desperdcio, retrabalhos e patologias na

construo civil, fruto da falta de planejamento e dos processos ineficientes de operao,

fazem da construo civil um campo promissor nos estudos sobre a produo limpa, uma

vez que h ainda notveis oportunidades de melhorias que podem aumentar a eficincia

dos processos de um canteiro.

O projeto de produo tende a agregar aos conceitos da construo enxuta por levar ao

campo no apenas solues executivas, mas, tambm, o planejamento das atividades, que

podem ser divididas em atividades que agregam valor (processamento) e atividades de

fluxo (estoque, transporte e inspeo).

PROJETOS DE PRODUO DE IMPERMEABILIZAO

48 49

Segundo Melhado (1994) apud Oliveira (2014, p. 03), o projeto de produo :

Um conjunto de elementos de projetos elaborados de forma simultnea ao detalhamento do projeto executivo, para utilizao no mbito das atividades de produo em obra, contendo as definies

de disposio e sequncia de atividades de obra e frentes de servio,

uso de equipamentos, arranjo e evoluo do canteiro de obras, dentre

outros recursos vinculados s caractersticas e recursos prprios da

empresa construtora.A Figura 1 demostra a insero do projeto de produo no processo integrado da

construo civil. Verifica-se na Figura 1 que a ferramenta em questo est essencialmente

inserida entre a concepo do projeto executivo e a produo, tendo como principal

objetivo definir seus meios.

FIGURA 1 Fluxograma do projeto de produo

Segundo Chalita (2010), o projeto de produo fruto do amadurecimento da

construo civil, a partir do sucesso das tcnicas adaptadas da linha de gerenciamento

de processos industriais modernos oriundos do Sistema de Produo Toyota, onde o foco

da gesto passou a ser o sistema de produo. Ainda conforme a autora, o projeto de

produo tem como dados de entrada (inputs) as informaes referentes ao sistema de

produo da empresa, se tornando especfico para cada organizao e requerendo uma

equipe interdisciplinar para a sua elaborao, sendo capaz de analisar todas as possveis

interferncias das demais disciplinas naquela que objeto do projeto, alm de possveis

gargalos de produo. Essa demanda por dados referentes eficincia dos processos de

cada organizao torna a gesto da informao fundamental para que a implantao de

um projeto de produo possa amadurecer projetos futuros.

Analisando os objetivos da elaborao de um projeto para a produo de um subsistema

de uma edificao, pode-se resumir um projeto de produo nas seguintes etapas:

a) Compatibilizao de sistemas

b) Anlise tcnica do sistema

c) Quantificao de materiais e servios

d) Planejamento estratgico das atividades

2.1 Vantagens do projeto de produo

Como citado no incio deste item, o projeto de produo foi uma ferramenta criada para

atender atividades industriais, e tem se mostrado eficiente na construo civil, pois o seu

nvel de detalhamento, se comparado ao projeto executivo, catalisa o planejamento de

cada atividade do processo estudado.

A aplicao de projetos de produo em outros sistemas tem sido determinante para o

atendimento dos conceitos de produo enxuta, uma vez que suas interfaces so objetivas

e de fcil entendimento, permitindo que a informao circule em todos os nveis da

produo. Assim, as falhas e incertezas, ora intrnsecas ao processo, tendem a ser anuladas

com o amadurecimento dessa ferramenta dentro de uma corporao.

A Figura 2 o exemplo de um projeto de produo de alvenaria, em sua principal

interface, a planta. Nela, notamos que as principais diferenas entre um projeto executivo

e um projeto de produo so traduzidas pelo nvel de detalhamento do segundo. Verifica-

se que as informaes so dispostas de maneira mais explcita e detalhada, evitando que

os responsveis pela operao adotem solues que sejam incompatveis com os requisitos

do sistema ou dos demais.

Muito embora o projeto de produo tenha demostrado excelente desempenho

em outros susbsistemas da construo civil como, por exemplo, em alvenarias e


Projeto ExecutivoCompatibilizaodos Sistemas

Planejamento Estratgico

PlanejamentoTtico

Planejamentooperacionalda Produo

Detalhamento doPlanejamento Op.da Produo

Produo

RETROALIMENTAO DAS INFORMAES

Projeto de produoLegenda:

50 51

fachadas, no foram encontradas referncias sobre a aplicao dessa ferramenta na

execuo de impermeabilizaes.

FIGURA 2 Projeto de Produo de Alvenaria (FONTE: Inovatec Consultores Associados)

Na impermeabilizao, o projeto de produo tem por objetivo elevar o nvel da

produo nos seguintes aspectos:

a) Logstica e quantificao de materiais.

b) Dimensionamento de mo de obra.

c) Reduo de interferncias de projetos.

d) Padronizao de detalhes tcnicos.

e) Garantia de qualidade.

3 PATOLOGIAS DOS PROCESSOS DE IMPERMEABILIZAO

As patologias mais recorrentes nos processos de impermeabilizao so decorrentes de

falhas em detalhes construtivos executados em desacordo com a norma NBR 9574 (2008).

O descumprimento das recomendaes dessa norma pode acarretar avarias no sistema

adotado, ou at mesmo da estrutura, trazendo ao usurio no s desconfortos, como

tambm danos integridade da estrutura devido sua exposio a fluidos indesejveis.

Lima (2010) destaca em seu trabalho que o projeto de produo sofre forte dependncia

do detalhamento de outros sistemas. As interferncias de outros projetos, principalmente

os de instalaes, alvenarias e estruturas, costumam ocasionar a maior parte das patologias

do processo de impermeabilizao.

Algumas das interferncias levantadas por Lima (2012) so recorrentes do processo

e devem ser previamente analisadas, adotando-se solues adequadas que atendam s

necessidades dos sistemas envolvidos, tanto no carter tcnico quanto no construtivo.

Dentre essas interferncias, destacam-se as de maior incidncia:

a) Falta de rebaixo entre lajes internas e externas, atrapalhando a implantao de certos

sistemas e impedindo grandes caimentos.

b) Localizao de juntas estruturais em piscinas ou locais de difcil acesso, o que

aumenta a ocorrncia de falhas na sua estanqueidade.

c) Restrio do posicionamento e nmero de ralos pela escolha dos

sistemas estruturais.

d) ngulos muito pequenos entre as faces impermeabilizadas, dificultando, ou at

mesmo impedindo, a instalao da maioria dos sistemas.

e) Tubulaes passantes prximas s superfcies impermeabilizadas, tornando o

acabamento nesses pontos vulnervel.

f) Coletores de gua dimensionados com dimetros inferiores a 75 mm podem resultar

no estrangulamento da sua boca quando impermeabilizados com manta asfltica.

g) Posicionamento dos condutes nas caixas de passagem e pontos eltricos, o que

possibilita a entrada de gua pelos condutes.

h) Embutimento da impermeabilizao em alvenarias de reas molhadas, aumentando

a espessura do revestimento.

O estudo dessas interferncias tem por objetivo nortear o detalhamento do projeto


52 53

de produo, criando diretrizes de orientao para que os sistemas sejam executados de

maneira adequada.

Desta forma, o objetivo deste trabalho desenvolver diretrizes para a elaborao

de projetos de produo do subsistema impermeabilizao levando em considerao a

satisfao dos clientes externos e internos, e a reduo das patologias durante sua execuo.

4 ESTUDOS DE CASO

Com o intuito de traar o perfil das atividades associadas ao processo da impermeabilizao

no atual cenrio da construo civil, foram realizadas visitas a trs canteiros de obra em

Salvador. As visitas tiveram o objetivo de avaliar os processos de execuo dos servios

ligados s impermeabilizaes, ratificando a alta incidncia de determinadas patologias

e verificando em qual etapa do processo de produo estas ocorrem. Foi averiguado que,

durante a preparao do substrato, atividade executada pelas prprias construtoras, h um

dficit de qualificao dos profissionais e de informaes sobre as recomendaes tcnicas,

resultando na ocorrncia da maior parte das falhas, principalmente quando executados

detalhamentos especficos.

Falhas nos processos logsticos e os consequentes desperdcios de materiais,

como mantas e asfalto, foram detectadas, com grande responsabilidade por parte

da empresa responsvel pela execuo, uma vez que ao requisitar os insumos do processo,

ela os superdimensiona, e suas sobras no so reaproveitadas, nem armazenadas de

maneira adequada.

Outra grande deficincia do processo foi averiguada durante a definio dos sistemas

de impermeabilizao e especificaes dos materiais. Na presena das trs envolvidas

no processo (terceirizada que executa a impermeabilizao, fabricante dos materiais e

construtora) nota-se um conflito de interesses, onde a construtora, por falta de orientaes

(projetos) tende a apenas mediar as recomendaes das demais partes, que podem ser

parciais em certos aspectos, visando valorizar seus produtos. Da, verifica-se que h

necessidade de maior responsabilidade por parte do construtor nas definies dos sistemas.

Embora as obras fossem de trs construtoras diferentes, tratavam-se, todas elas,

de edifcios residenciais, e as reas impermeabilizadas e os mtodos escolhidos tambm

seguiam um padro. O estabelecimento dessas semelhanas foi de suma importncia para

que as diretrizes do projeto de produo fossem elaboradas buscando a aplicabilidade

e eficincia dessa ferramenta. Abaixo, so listados os principais aspectos dos processos

relacionados impermeabilizao, detectados durante os estudos de caso:

a) Os sistemas utilizados (mantas asflticas e argamassa polimrica).

b) reas impermeabilizadas (jardins, reservatrios, lajes descobertas e piscinas).

c) A preparao do substrato era sempre realizada pela construtora.

d) A execuo da impermeabilizao era sempre realizada por terceirizados.

e) No havia qualquer tipo de projeto de impermeabilizao.

f) Grandes evidncias de retrabalhos na preparao do substrato (Figura 4.1).

g) Dificuldades de logstica de material.

h) Ausncia de controle de qualidade e indicadores de produo.

FIGURA 3 Ratificao do substrato

5 DIRETRIZES DO PROJETO DE PRODUO DE IMPERMEABILIZAO

Uma vez levantados os dados necessrios, torna-se possvel a elaborao das diretrizes

em funo dos estudos feitos sobre o projeto de produo. O objetivo dessas diretrizes

orientar a elaborao de um projeto de produo que contemple todo o processo da

impermeabilizao. Dessa forma, espera-se a reduo das principais falhas encontradas

durante o planejamento e operao das atividades dessa macro.

PROJETOS DE PRODUO DE IMPERMEABILIZA

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