LIDERANÇA UM GESTO HUMANO. LIDERANÇA É INATA OU APRENDIDA? NASCEMOS LÍDERES OU DESENVOLVEMOS TAL...

LIDERANÇA UM GESTO HUMANO

LIDERANÇA É INATA OU APRENDIDA?

NASCEMOS LÍDERES OU DESENVOLVEMOS TAL HABILIDADE?

O QUE DIFERENCIA OS HOMENS DOS DEMAIS ANIMAIS.

SOMOS DIFERENCIADOS EM RELAÇÃO ÀS OUTRAS ESPÉCIES...

POR ISSO, DEVEMOS NOS CONHECER MELHOR.

ISTO É, INCLUSIVE, UM CONCEITO BÍBLICO.

“E disse Deus: Façamos o Homem à nossa imagem, conforme à nossa

semelhança; E domine sobre os peixes domar, e sobre as aves dos céus, e

sobre o gado, e sobre toda a Terra, e sobre todo o réptil que se move sobre a

Terra”.

Gênesis 1.26

Segundo o texto não temos escolha. Nascemos para liderar sobre toda a criação de Deus.

VAMOS REFLETIR UM POUCO SOBRE ESTA VERDADE.

NASCIDOS PARA LIDERAR1. Temos a capacidade de exercer DOMÍNIO sobre toda a criação.

Capacidade Adaptativa: Vivemos em praticamente todas as áreas da terra, diferentemente do que acontece com outras espécies;Consciência da Vida: Buscamos explicações para a existência da vida, o que não acontece com nenhum outro ser;Capacidade Transformadora: Podemos manipular os elementos e transformá-los segundo nossos próprios interesses, o que não é comum no reino animal;Capacidade Emocional: Agimos baseados em sentimentos que trazem sentido à própria vida (amor, compaixão, ira, desprezo, medo, amizade, etc), e que nos conduzem a uma profunda complexidade não percebida em outras espécies;

Possuímos:

NASCIDOS PARA LIDERAR

Possuímos:2. Foi dado ao Homem AUTORIDADE sobre toda a Terra.

Conhecimento Científico: Conhecemos os fenômenos da natureza e somos capazes de usá-lo à nosso favor, mesmo que, muitas vezes, o fazemos de forma destrutiva;Capacidade Inventiva: Podemos criar coisas (ferramentas, habitação, roupas, máquinas, etc) a partir de elementos já existentes no meio ambiente. Isto nos diferencia de outros animais;Capacidade Domesticadora: Podemos adestrar outras espécies para nos servir, e o fazemos de forma consciente e deliberada;Capacidade Geradora: Podemos produzir o próprio sustento à partir do cultivo da terra e da criação de animais. Nenhum outro animal é capaz de plantar e colher o próprio alimento.

NASCIDOS PARA LIDERAR

Possuímos:3. Possuímos certas HABILIDADES

Habilidades Sociais: Construímos civilizações, desenvolvemos sociedades organizadas, aplicamos infraestrutura ao cotidiano, criamos redes de relacionamento;Habilidades Cognitivas: Desenvolvemos nosso pensamento, aperfeiçoamos a capacidade reflexiva, questionamos a própria existência, buscamos conhecer o sobrenatural e explicar todos os fenômenos físicos à nossa volta;Habilidades Relacionais: Desenvolvemos meios de comunicação, estabelecemos relações afetivas, buscamos a empatia, aprimoramos a linguagem, nos organizamos em pequenos grupos de interesse;Habilidades Temporais: Contamos o tempo, aprendemos com o passado, planejamos o futuro, lutamos contra o envelhecimento.

É a habilidade de obter consenso e compromisso com objetivos comuns.Além das exigências organizacionais, que são alcançados com a experiência da contribuição e satisfação por parte do grupo de trabalho.

DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA

PERFIL DO LÍDER

É aquele que busca parceiros e constrói sobre pontos estratégicos positivos;Capaz de aplicar influência lutando pela unidade da equipe;Observa as pessoas e estabelece exemplos a ser seguidos;Inspira seguidores capacitando-os a serem criativos e inovadores;Promove compromisso com os resultados e prospera na crise;Enxerga a simplicidade e age a favor das pessoas;Luta pela igualdade sempre de forma otimista e realista;

Confronta as pessoas mas o faz de forma informal;Reside no futuro a fim de buscar resultados a longo prazo;É impelido a buscar mudanças considerando sempre novas opções e alternativas inovadoras;Capaz de relacionar-se com as pessoas de maneira intuitiva;Não se sente bem com o “status quo” mas alcança respeito por meio dos relacionamentos;Assume e se responsabiliza por faltas e erros a fim de corrigi-los.

PERFIL DO LÍDER

Delega muito com o mínimo de controle;Leva as pessoas a assumirem responsabilidade e exercitá-la;Promove e enfatiza a comunicação de duas vias;Determina as direções principais, depois conduz para lá a equipe;Bastante seguro e confiante;Enfatiza o esforço da equipe (sinergia);Encoraja continuamente a mudança;Encoraja assumir riscos com planejamento;Proativo diante dos problemas circunstanciais;Confia e demonstra interesse pelo liderado;

CARACTERÍSTICAS DO LÍDER

Tem iniciativa frente à equipe;Demonstra entusiasmo e autoconfiança;É perseverante e inspirador;Visionário e preocupado com a solução dos problemas;Aprende através dos erros;Decisivo, introspectivo e altamente confiável;Voltado para pessoas;Bom nos relacionamentos interpessoais, ou seja, é um bom comunicador, capaz de respeitar as diferenças, extremamente flexível e um sensível ouvinte;Tem domínio próprio e demonstra grande humildade além de apresentar uma atitude positivo o tempo todo.

CARACTERÍSTICAS DO LÍDER

O QUE FAZEM OS LÍDERES

Antecipam a crise:

Enfrentando-a e, de fato, marchando adiante dela. Formam equipes preparadas para a batalha, compostas de “soldados” que confiam em seus “comandantes”, e que lutarão pela causa que unanimemente abraçaram. Desenvolvem pessoas com espírito de equipe;

Definem a missão da Instituição.

Asseguram-se de que os planos são viáveis em todos os níveis;


Demonstram a “disciplina do abandono”:

Se algo estiver errado ou não funcionar, eles o abandonam. Tal mudança de curso não é uma ameaça, mas uma oportunidade para fazer o que é certo, e permanecer na trilha certa;


Procuram constantemente criar e nutrir novos líderes:

Que demonstrem bom caráter; Que sejam inimigos da mediocridade; Que assumam seus papéis com toda seriedade; Que pensem em termos de “nós” em vez de “eu”; Que saibam que estão sendo observados e sob prova, constantemente, e aceitem esse fato;


Treinam novos líderes:

De tal maneira que se eles próprios saírem da Organização, esta não entrará em colapso;


Enfatizam que os novos líderes na realidade se “fazem por si mesmos”:

Ao dedicar-se a um trabalho que precisa se feito;


Entendem as pessoas:

E entendem que elas levam longo tempo para assimilar aquilo que para os líderes é tão óbvio;


Desenvolve as pessoas como alicerce básico:

Afinal o capital humano é o maior tesouro da Organização;


Delegam trabalho:

Oferece a possibilidade das pessoas desenvolverem seu potencial na certeza de quer elas deverão prestar contas em função dos objetivos e resultados esperados;


Aceitam diferenças de opiniões:

Como sendo muito normais e sadias, quando há necessidade de tomada de decisões a respeito de questões importantes;


Interessam-se pelo desempenho:

Não pelas promessas.


O mau líder é prejudicial ao grupo.O mau líder aparece quando o poder e a autoridade, característicos da posição que ocupam, são revertidos para o próprio ego.O mau líder é tão egocêntrico que se torna um ditador. Portanto, dificilmente alguém tem coragem de questionar suas atitudes, mesmo que esteja comprovadamente fora da realidade.Observe as características do mau líder.

IDENTIFICANDO O MAU LÍDER

IDENTIFICANDO O MAU LÍDER1. Centralizador

Não confia nas pessoas;Procura checar pessoalmente cada tarefa de sua equipe;Está sempre sobrecarregado;Gasta o tempo que deveria dedicar ao trabalho e à criação de novas ideias, investigando o que os outros estão fazendo;Julga-se melhor que a maioria dos mortais.


2. De difícil acesso

Não se mostra “aberto” para as relações;Está sempre colocando dificuldade na aproximação das pessoas;Para falar com ele é preciso marcar uma “audiência”.


3. Gerador de trabalho inútil

Faz a equipes trabalhar mais do que o necessário ou trabalhar em cosas que não são prioritárias;Pode solicitar a realização de uma tarefa mais de uma fez, gerando o retrabalho;Muitas vezes caminha em circulo.


4. Simulador de atividades

Cria um monte de regras e processos que dão a impressão de que ele está trabalhando uma enormidade;Vive se gabando que trabalha demais.


5. Pequeno tirano

Não sabe liderar e não consegue;Lidera através de ameaças.


6. Desmotivador

Não deixa as pessoas crescer mesmo que perceba sua intenções .


7. Burocrático

Se prende a detalhes insignificantes e exige que as pessoas cumpram toda a burocracia imposta por ele .


8. Não acompanha mudança

Não aceita ideias novas o maneiras diferentes de fazer as coisas .

O CARÁTER DO LÍDER

Visionário:

Ser capaz de visualizar a necessidade e o cumprimento do alvo, e então ser capaz de articular sonhos e visões aos seus seguidores, certificando-se de que se tornam realidade;

Características voltadas para o Propósito

Voltado para a ação:

É preciso ser ambicioso e diligente; O líder deve se caracterizar como um praticante e não só como um “pensador”, pois o pensar sem o realizar é desperdício;



Saber correr riscos:

Correr riscos conscientemente significa assumir sem medo a possibilidade de erros; É preciso ousar e se arriscar, afinal, a inovação traz riscos;



Manter-se Motivado:

O líder deve ser progressista; Deve criar o ambiente onde suas ideias irão funcionar e se tornarão viáveis; Por isso deve ser motivado e entusiasmado a fim de contagiar as pessoas à sua volta;



Deve ser tenaz e persistente:

É preciso resistência e persistência para enfrentar as tensões e pressões de um ambiente que muda com frequência; Um líder eficaz é aquele que possui uma auto imagem positiva e estável e que jamais desiste de seus objetivos ainda que seja necessário a mudança de estratégia (persistência x perseverança);



“Descomplicar”:

O líder eficaz não complica a sua vida, a sua organização, nem a vida de seus seguidores.



O CARÁTER DO LÍDERCaracterísticas voltadas para o Pessoas

Ser Exemplo:

O Líder que exige desempenho deve primeiramente estabelecer o exemplo e deve ainda ser um mentor hábil;


Ser sensível e perspicaz:

O líder precisa ter compreensão e sensibilidade para com as pessoas à sua volta; É preciso ser sensível à sua cultura, necessidades, sentimentos, desejos, habilidades e fraquezas; Precisa ser perspicaz ao enxergar seu potencial e em visionar o que poderão vir a ser;


Ser confiável:

Seus seguidores devem poder confiar que ele cumprirá suas promessas e falará sempre a verdade; Isto se baseia na assertividade e na reputação do líder;

O CARÁTER DO LÍDERCaracterísticas voltadas para o PessoasSer Influente:

O líder deve ser um catalisador por natureza; É ele quem deve liberar a energia latente em sua organização; Deve saber como encontrar o estímulo certo, ativar e motivar as pessoas, dar-lhes a vontade de vencer e o desejo de pertencer ao grupo; Deve ser capaz de transformar o Potencial de Energia em Trabalho Ativo;


Ser Flexível:

Os verdadeiros líderes estão dispostos a mudar seu estilo de liderança, adaptando-o às mudanças já que as necessidades das pessoas mudam à medida que se desenvolvem e amadurecem;


Ser elogioso:

Saber reconhecer e valorizar uma ação positiva do subordinado; É sempre bem vindo um elogio e a devida valorização; Capaz de visualizar a necessidade e o cumprimento do alvo, e então ser capaz de articular sonhos e visões aos seus seguidores, certificando-se de que se tornam realidade;

ARMADILHAS OU ERROS COMUNS AOS LÍDERES

Possuir uma atitude do tipo “Topo da Pirâmide”:

É caracterizado por ação autocrática e arrogância dominadora. Tal atitude é evidenciada quando o “suposto” líder emprega autoridade abusiva, delegação deplorável, se recusa a ouvir, é ditador no processo da tomada de decisões e é egocêntrico em seus maneirismos;


Falhar em visionar, olhar adiante e focalizar no futuro:

É caracterizado pela incapacidade de enxergar além. Tal atitude gera desconfiança e conduz a equipe a uma queda de produtividade e motivação;


Recusar em dar exemplo pessoal para que seus liderados o sigam:

Não se pode esperar que os outros façam aquilo que você mesmo não é capa de realizar. Tal atitude não auxilia na execução das tarefas desejadas;


Gerenciar todos do mesmo modo:

É preciso levar em consideração as diferenças pessoais entre os liderados. Tal atitude pode gerar insatisfação e disputas internas;


Não saber corrigir:

A crítica mal estruturada leva a queda de produtividade. Esta atitude deve ser revista antes de causar maiores danos. O líder deve questionar:

ARMADILHAS OU ERROS COMUNS AOS LÍDERES Quando algo sai errado, tenho a tendência de presumir que sei de quem é a culpa?Faço o possível para reunir primeiramente todos os fatos?Torno claro para a pessoa sua falta específica ou seu mau desempenho?Controlo meu temperamento quando critico alguém?Sempre converso em particular com a pessoa procurando resolver a questão?Elogio em público antes de criticar em particular?Como líder da pessoa partilho da responsabilidade pelo erro ou mau desempenho?Ouço também o lado da pessoa?Cedo terreno mesmo quando estou certo?Tento amedrontar a pessoa com minha crítica?Permito que a pessoa conserve sua dignidade?Sugiro passos específicos para prevenir reincidência?Perdoo e esqueço?


Concentrar-se nos problemas em lugar de concentrar-se nos objetivos:

É preciso parar de gastar energia tornando-se obcecados com os problemas e lutando contra as situações. É preciso focar a atenção na solução dos problemas. Tal atitude gera desperdício de tempo e de energia de todos e causa frustração;


Não acompanhar as mudanças em seu campo de atuação:

É preciso estar aberto às inovações. Negar as mudanças significa perder espaço no mercado. Tal atitude gera baixa competitividade e, consequentemente, uma crise sem precedentes;


Tolerar incompetência:

O líder deve levar o subordinado ao desempenho desejado, por isso, deve corrigir todo tipo de incompetência. Tal atitude impede o crescimento das pessoas e gera ineficiência e ineficácia;


Delegar de forma inadequada:

É preciso delegar e confiar, mas a delegação gera medo, então, muitos líderes delegam e depois “tomam de volta”. Esta atitude gera centralização e insegurança. Veja algumas razões que impedem uma delegação eficiente:


- Medo de que o trabalho seja mal feito;- Medo de que, por outro lado, o trabalho seja feito de modo melhor;- Medo de perder a autoridade;- Medo de ter que depender dos outros;- Falha em admitir que não saiba como delegar.


Não saber como estabelecer padrões:

É preciso definir claramente as diretrizes juntamente com os alvos desejados para que o desempenho possa ser seguido satisfatoriamente. Tal atitude gera confusão e duplicidade de ação;

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