Liderança em oito Passos | PILLARIS
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Liderança em “Oito Passos”
Profª Drª Seille Garcia Santos
Instituto Brasileiro de Desenvolvimento do Alto Desempenho Humano
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Roteiro
Conhecendo-se
Condições do mundo do trabalho atuais: Condicionantes
Tempo: On-line
Liderança: O conceito
Liderança e TI
“8” Passos
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Roteiro
1º Passo: Autoconhecimento
2º Passo: Descobrindo as capacidades da liderança
3º Passo: Reconhecendo o potencial de liderança
4º Passo: A capacidade de análise
5º Passo: A capacidade de planejamento
6º Passo: A capacidade de iniciativa e tomada de decisão
7º Passo: Relacionamento e integração humana
8º Passo: Reconhecimento de talentos e tutoria
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Roteiro
Ao final:
E agora? Qual seu potencial para a liderança de alto
desempenho?
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Você recebeu um questionário.
Preencha e guarde-o.
Ao final da palestra voltaremos a ele.
Conhecendo-se
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1. Contexto empresarial
- Competitivo
- Desafiador
- Imediato
- Flexível
- Complexo
Atualidade: Condicionantes
Sobrevivência
Lidar com todos os aspectos
simultaneamente
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2. Pessoas
- Diferentes gerações (X, Y, Z, ...)
- Comunicação divergente x eficiente
- Ambições e aspirações x trabalho
- Situação de trabalho x velocidade (motivação, interesse,...)
- Relações sociais complexas
- “Des”alinhamento dos interesses x incentivo à criatividade
Atualidade: Condicionantes
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“Des”alinhamento dos interesses
Atualidade: Condicionantes
Alinhamento
Organização
Lideranças Pessoas da Operação
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3. Tempo: On-line Mudanças e Transformações
Desenvolvimento tecnológico associou:
Atualidade: Condicionantes
Revolução Tecnológica
Computadores
Tele-
comunicações Recursos de Informação
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3. Tempo: On-line Mudanças e Transformações
Fenômeno: Globalização
- Modos de trabalho
- Relações de trabalho
Atualidade: Condicionantes
Relações emaranhadas
Tempo de trabalho x
resultados
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4. Liderança
Mudanças nos modos de chefiar, coordenar, dirigir,
gerenciar,....
Atualidade: Condicionantes
Liderar!
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Questões contemporâneas da LIDERANÇA:
Tempo : On-line
Como liderar no momento em que vivemos? Ter conhecimentos, habilidades e atitudes de líder? Ser adequado(a)? E assertivo(a)? Ser educador(a)? Bem humorado(a) e otimista? E obter sucesso? Ter alto desempenho? E sentir-se bem com o que se faz para ganhar a vida? E ganhar o suficiente? E a qualidade de vida (no trabalho, em casa,...etc.) E ser “saudável”? ....
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Problemas complexos exigem soluções do mesmo porte!
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Liderança
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Liderança: O que é?
Conceito ou conceitos?
Em 75 anos de pesquisas, mais de 350 definições e 3.000
estudos específicos sobre o tema.
Mais de 1.800 comportamentos de liderança listados.
Tópico mais estudado e menos entendido nas Ciências
Sociais.
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Liderança: O Conceito
Para entender como chegamos aqui - Fases:
1ª) Liderança é inata? É um dom?
2ª) Grandes eventos produzem o surgimento do líder
3ª) Teoria do Traços de Personalidade
4ª) Comportamento: observação do que fazem os líderes
5ª) Habilidades de Liderança – Estilos de Liderança
1960: Estilos de Liderança - Autocrático - Paternalista - Liberal - Democrático
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Liderança: O Conceito
Para entender como chegamos aqui - Fases:
6ª) Personalidade do líder fundamenta qualquer situação de liderança.
* Sucesso em uma equipe ou sob um conjunto de condições
pode não ocorrer em outro grupo, em outras tarefas e sob outras condições.
Ambiente, cultura, clima, membros subordinados, conhecimentos, nicho,...
Enfoque situacional
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Liderança: O Conceito
Para entender como chegamos aqui - Fases:
7ª) Teoria das Motivações
8ª) Teoria do Carisma: o jeito de ser do líder
9ª) Liderança Contingencial: PROCESSO
![Page 19: Liderança em oito Passos | PILLARIS](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052604/568c333f1a28ab02358c1686/html5/thumbnails/19.jpg)
Liderança: O Conceito
Para entender como chegamos aqui - Fases:
10ª) Teoria das Trocas Sociais: transcende o que é material e
inclui as trocas sociais
11ª) Modelo voltado ao processo decisório
12ª) Liderança Transformacional
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Liderança: O Conceito
Em síntese:
As pessoas podem nascer com algumas características
que, se trabalhadas adequadamente, tendo consigo outras
pessoas que também estejam buscando um determinado
objetivo, fazendo com que o mesmo seja comum, procurando
satisfazer alguma necessidade e, sendo flexível nas tomadas
de decisões que resultarão em mais ações, forma-se uma
cadeia favorecedora da liderança de sucesso em determinado
contexto.
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Liderança: O Conceito
Portanto,
Liderança
Processo contínuo e dinâmico de desenvolvimento.
![Page 22: Liderança em oito Passos | PILLARIS](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052604/568c333f1a28ab02358c1686/html5/thumbnails/22.jpg)
Liderança: O Conceito
Conceitos interessantes:
Liderança é a influência interpessoal, exercida na situação e
dirigida por meio do processo de comunicação humana, com
vista à obtenção de um ou diversos objetivos específicos.
(Tannenbaum, Weschler e Massarik, 1961)
“Influenciar, guiar em direção, dar curso, ação, opinião.”
(Bennis & Nanus, 1988, p.19)
![Page 23: Liderança em oito Passos | PILLARIS](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052604/568c333f1a28ab02358c1686/html5/thumbnails/23.jpg)
Liderança: O Conceito
Conceitos interessantes:
A liderança pode ser definida como a capacidade de inspirar outros a
agir. A liderança, nesse sentido, é fundamental para o desenvolvimento de
indivíduos, organizações e sociedades.” (Chris Argyris, 1987)
Parte substancial do trabalho do líder é dirigido ao desenvolvimento da
sua equipe. Envolve esforço para crescer e para fazer crescer. A liderança
precisa ser cultivada.
É preciso que as pessoas amem o que fazem. “Nunca vi uma pessoa de
sucesso que não amasse o que faz.” (Falconi, 2011)
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Liderança: O Conceito
Assim,
“A liderança manifesta determina o nível de desempenho
atingido pelo grupo, equipe, unidade ou empresa que ele está
comandando.” Bergamini (2002, p.36)
Importância da liderança Drucker (1967)
![Page 25: Liderança em oito Passos | PILLARIS](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052604/568c333f1a28ab02358c1686/html5/thumbnails/25.jpg)
Liderança e TI
![Page 26: Liderança em oito Passos | PILLARIS](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052604/568c333f1a28ab02358c1686/html5/thumbnails/26.jpg)
Liderança e TI
Lideranças diferentes de outras áreas?
Há um problema
- Características do negócio: conhecimentos
- Características pessoais do membros da equipe
- Comunicação: Extrovertidos (?)
São mais exigidos: competências técnicas, decisoriais,
informacionais e interpessoais (Teoria de Mintzberg)
![Page 27: Liderança em oito Passos | PILLARIS](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052604/568c333f1a28ab02358c1686/html5/thumbnails/27.jpg)
Liderança e TI
Escolha da liderança:
Definição clara do perfil necessário ( desejado)
Características do líder (personalidade, motivações,
interesses,...)
Tamanho da equipe: equipes pequenas ≠ equipes grandes!
Diversidade de características pessoais/ motivações e
preferências dos membros da equipe
Busca da complementaridade
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Liderança em “8 Passos”
![Page 29: Liderança em oito Passos | PILLARIS](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052604/568c333f1a28ab02358c1686/html5/thumbnails/29.jpg)
1° Passo: Autoconhecimento
Quem sou eu? O que gosto? O que me interessa? O que prefiro? O que me motiva? Qual é o meu desejo? Quais são os meus valores? E meus princípios? Do que sou capaz? Quais minhas habilidades? Meus pontos fortes? E os fracos? O que preciso desenvolver para ser o profissional e a pessoa que quero ser? Ou estou pronto (a)?
![Page 30: Liderança em oito Passos | PILLARIS](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052604/568c333f1a28ab02358c1686/html5/thumbnails/30.jpg)
Estude “liderança”, entenda os conceitos;
Participe de grupos de discussões e estudos sobre o tema,
estude casos, vá a eventos;
Observe os modos de liderar, veja como outros líderes fazem,
faça benchmarking;
Eleja uma referência em liderança, aprenda com ele(a);
2° Passo: Capacidades de Liderança
![Page 31: Liderança em oito Passos | PILLARIS](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052604/568c333f1a28ab02358c1686/html5/thumbnails/31.jpg)
3° Passo: Reconhecendo o potencial de Liderança
Pergunte-se qual o seu jeito de liderar;
Compare-se com o que você descobriu;
Pergunte aos seus pares, superiores e
equipe como eles percebem você;
Peça feedbacks;
Descubra quais os seus pontos fortes;
Descubra o que precisa ser desenvolvido.
![Page 32: Liderança em oito Passos | PILLARIS](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052604/568c333f1a28ab02358c1686/html5/thumbnails/32.jpg)
4° Passo: A capacidade de análise
Desenvolva ou aprimore a capacidade de análise que inclui:
- Senso crítico para adquirir e interpretar as informações acerca
de um assunto,
- Capacidade de entender o relacionamento das partes com o
todo e o todo dividindo-se em partes.
![Page 33: Liderança em oito Passos | PILLARIS](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052604/568c333f1a28ab02358c1686/html5/thumbnails/33.jpg)
5° Passo: Capacidade de planejamento
Desenvolva ou aprimore a capacidade de planejar,
entendida como:
- Capacidade de preparar um roteiro ou conjunto coordenado
de ações, visando atingir objetivos;
- Compreende a capacidade de prever, perscrutar o futuro e
traçar um programa de ação e, antecipadamente, fazer
conjeturas e estimativas,
- Sem perder a flexibilidade.
![Page 34: Liderança em oito Passos | PILLARIS](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052604/568c333f1a28ab02358c1686/html5/thumbnails/34.jpg)
6° Passo: Iniciativa e tomada de decisão
Desenvolva e aprimore a capacidade de tomar iniciativa e
decidir, compreendida como:
- A possibilidade de conceber e executar com a liberdade de
fazer proposições,
- Tomar a frente e por em prática soluções,
- Dispor-se a prover ideias e assumir riscos.
![Page 35: Liderança em oito Passos | PILLARIS](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052604/568c333f1a28ab02358c1686/html5/thumbnails/35.jpg)
7° Passo: Relacionamento humano
Desenvolva ou aprimore a capacidade de relacionamento interpessoal que pressupõe:
- Comunicar-se com outras pessoas e interagir efetivamente com elas,
- Compreendê-las, suas capacidades e necessidades,
- Usar de empatia e manter nível de interesse entre as partes,
- Equilibrar colaboração, concordância e competitividade.
![Page 36: Liderança em oito Passos | PILLARIS](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052604/568c333f1a28ab02358c1686/html5/thumbnails/36.jpg)
7° Passo: Integração humana
Desenvolva ou aprimore a habilidade de inserir-se em um grupo de pessoas, compartilhar valores e crenças, superar divergências e contribuir cooperativamente para o crescimento de todos; É o princípio da união dos membros em torno dos objetivos comuns, a capacidade de trabalhar em equipe interagindo uns com os outros.
![Page 37: Liderança em oito Passos | PILLARIS](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052604/568c333f1a28ab02358c1686/html5/thumbnails/37.jpg)
8° Passo: Reconhecimento de talentos e
tutoria
Talento? Onde está?
- É tarefa da liderança encontrar: habilidades, características, estilos,...
- Fomento ao desenvolvimento é constante,
- A busca é contínua.
![Page 38: Liderança em oito Passos | PILLARIS](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052604/568c333f1a28ab02358c1686/html5/thumbnails/38.jpg)
Para finalizar
“Autoconhecimento, tutoria adequada, contexto favorável
e/ou desafiador, treinamento e prática!”
(Garcia-Santos & Almeida, 2008)
![Page 39: Liderança em oito Passos | PILLARIS](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052604/568c333f1a28ab02358c1686/html5/thumbnails/39.jpg)
Obrigada pela atenção, sucesso!
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