PRTICAS DE LIDERANA PARA UMA MISSO TRANSFORMADORA Arturo Meneses V. Consultor e Diretor Regional da Eastern University para Amrica Latina. Sede: Natal, RN.

Misso Transformadora, vem do texto de David Bosch: Transforming Mission. O livro, quando originalmente lanado em ingls, em 1991, foi amplamente aclamado como a obra mais importante do sculo sobre o carter missionrio de Deus e os empreendimentos missionrios da igreja! Com 17 impresses at 2002 (Em Ingls) e traduzido ao Portugus em 1998, bem vale a pena ler, estudar e debater, para as abordagens mais teolgicas da Misso de Deus e papel da igreja, o qual no o meu objetivo neste artigo. Deixo isso para os telogos.

A minha reflexo, tem a ver com o que David Bosch, j no seu livro, chama de Misso, a crise contempornea (introduo pgina 22). Ele disse: Um fundamento inadequado para a misso e motivos e metas missionrias ambguos, esto fadados a acarretar uma prtica missionria insatisfatria Tambm acrescentou: Esse problema no localizado l fora, no campo de misso, mas no corao da prpria igreja. O resultado determinado pelo que acontece dentro da igreja, no fora, no campo de misso.

Em 2008, interessantemente,17 anos depois do livro de Bosch, foi publicado outro livro por Paul Washer: Dez acusaes contra a igreja contempornea. Num tom apaixonado e corajoso (Introduo pgina 9), o autor parece afirmar que a crise continua, quando diz: Precisamos de um despertamento. No entanto, no podemos esperar que o Esprito Santo venha e arrume toda baguna que temos feito. Temos instruo clara da Palavra de Deus sobre o que Ele fez por meio de Cristo, como ele espera que vivamos, como espera que organizemos sua igreja

Na minha humilde perspectiva, tanto na reflexo de Bosch, como as acusaes radicais de Washer, estamos falando de uma crise interna da liderana. Estratgias e prticas que so necessrias para viabilizar eficazmente a misso da igreja, como cooperadora da Misso de Deus. Os telogos concordam que no pode haver misso transformadora, sem uma espiritualidade bblica integral. Eu me permito propor que tambm no existe misso transformadora, sem uma prtica de liderana tambm transformadora.

Pensando com esperana, vamos assumir o paradigma de que crise, literalmente significa (para os chineses) Perigo de morte e tambm oportunidade nica. Qual ento uma possvel oportunidade? Gostaria nesse respeito, refletir sobre a proposta de James Kouzes e Barry Posner, no texto editado em 2004: Reflexes crists sobre o Desafio da Liderana. Essa proposta, considerando que liderana influncia, convida a construir e cultivar 5 prticas exemplares de liderana. Acho que pode ser uma experincia importante para ser considerada como bssola de aprendizagem nos esforos da igreja para aprimorar uma estratgia de desenvolvimento da liderana. Essas prticas exemplares e seus compromissos so:

Prtica de liderana Compromissos

1. Modelar o caminho. Liderar a partir daquilo em que se

acredita, comeando por clarificar seus valores

pessoais; dar o exemplo, ser o modelo de

comportamento que espera dos outros; alcanar o

direito e o respeito para liderar (Tito 2:7)

Clarificar os valores

Descobrir capacidades

Afirmar ideais partilhados Dar exemplo, alinhando as aes com os

valores para fortalecer a credibilidade.

2. Inspirar uma viso partilhada. Ter uma viso de

futuro, imaginar as possibilidades atrativas; envolver

aos outros numa viso comum, a partir de um

conhecimento profundo dos seus sonhos, esperanas

e aspiraes (Habacuque 2:2-3)

Pensar no futuro e possibilidades apaixonantes

Integrar aos outros numa viso comum

Apelar as aspiraes partilhadas

3. Desafiar o processo. Reconhecer boas ideias,

sustent-las e mostrar vontade de desafiar o tradicional

para obter propostas inovadoras; experimentar e correr

riscos, originando constantemente pequenas vitrias e

aprendendo com os erros (Romanos 12:2)

Procurar oportunidades e tomar iniciativa

Criar formas inovadoras de melhorar

Experimentar e assumir riscos

4. Habilitar aos outros a agir. Promover a colaborao

de todos, fomentando objetivos cooperativos e

construindo confiana; valorizar aos outros, partilhando

poder, utilizando a palavra ns (1 Pedro 4:10)

Fomentar a cooperao atravs da confiana

Facilitar os relacionamentos e desenvolver

novas capacidades

Fortalecer aos demais aumentando a

autodeterminao

5. Encorajar o corao. Reconhecer as contribuies, atravs da apreciao pela excelncia individual; celebrar os valores e as vitrias, criando um esprito de comunidade. Integrar inteligncia espiritual e emocional. (Filemom 1:7)

Valorizar a participao dos colaboradores

Fomentar expectativas positivas

Criar espaos para comemorar e reconhecer

aes exemplares.

Essas prticas concretas, so congruentes com a seguinte definio, que tenho adaptado destes autores e de John Maxwell: Liderana a arte de avivar os dons de Deus em ns, influenciando e mobilizando eficazmente a outros, para que aspirem fazer realidade uma viso compartilhada de transformao integral

Podemos concluir que no existe transformao sem liderana exemplar. Como diz Dallas Willard, a igreja protagonista preparada por Deus com a mente de Cristo e o poder do Esprito, para ser parte de uma conspirao divina para a transformao do mundo. A igreja s eficaz, quando Cristo formado nela (Glatas 4:19) No s na espiritualidade, seno tambm no seu modelo de liderana servidora.

Perguntas de reflexo:

Qual a relao das prticas exemplares de liderana com o desenvolvimento da misso transformadora pela igreja como cooperadora de Deus?

Qual das prticas exemplares de liderana, considera o maior desafio no contexto da sua igreja? Por que?

De que maneira, uma liderana exemplar interna na sua igreja local, fortalece a credibilidade do seu papel para a misso transformadora?

Quando o pastor ou servidor cristo deixa de se tornar o tipo de lder que Deus planejou para ele ou ela, todos perdemos a grande oportunidade de desfrutar do seu

dom divino (John Ortberg)