LIDERANÇA DESENVOLVEDORA - abrhpb.com.br · • O COACHING COMO AGENTE DE MUDANÇA LIDERANÇA....
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LIDERANÇA DESENVOLVEDORA
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LIDERANÇA DESENVOLVEDORA
• DESAFIOS
• O LÍDER DESENVOLVEDOR
• FERRAMENTA: ALPHA ASSESSMENT
• O COACHING COMO AGENTE DE MUDANÇA
LIDERANÇA
DESAFIOS
PLANEJA
ORGANIZA A HIERARQUIA
MEDE E CONTROLA
CONEXÃO RACIONAL
PROCESSO
PROPORCIONA MUDANÇAS
INSPIRA OS LIDERADOS
PARA REALIZAÇÃO
MOTIVA EM BUSCA DE
NOVOS CAMINHOS
CONEXÃO EMOCIONAL
PESSOAS
GERENCIAR X LIDERAR
DEFINIR DIREÇÃOFOCAR O FUTURO
VER A MUDANÇA COMO OPORTUNIDADE
CONSTRUIR TIMES DE TRABALHOENERGIZAR AS PESSOAS
DESENVOLVER COMPETÊNCIAS
CAPACIDADE DE REALIZAÇÃO PARTICIPATIVADIAGNOSTICAR PROBLEMASIDENTIFICAR AS OPÇÕESDESENVOLVER ESTRATÉGIASESTABELECER METAS E PLANOS DE AÇÃO PARA ENFATIZAR A PERFORMANCE E O DESENVOLVIMENTO
DEMONSTRAR CARÁTER PESSOALVIVER PELOS VALORES E LIDERAR POR EXEMPLOSMOSTRAR INTEGRIDADE
NOVOS ATRIBUTOS DO LÍDER
PRESIDENTE
DIRETOR
GERENTE• 84% DOS EXECUTIVOS ESTÃO
INSATISFEITOS COM SUA POSIÇÃO E TRABALHO
• 60% DOS FUNCIONÁRIOS SE SENTEM SUBUTILIZADOS
Em um sistema hierárquico, todo funcionáriotende a ser promovido até o seu nível deincompetência (por Laurence Johnston Peter )
DESAFIO DA ORGANIZAÇÃO
REFERÊNCIA : Estados Unidos - 2015
DADOS PESQUISA :50% - FREQUENTAM A EMPRESA;
18% - TOTALMENTE DESENGAJADOS;32% - ENGAJADOS.
ENGAJAMENTO
O LIDER DESENVOLVEDOR
VITORIOSO
ProativoResponsávelSenso de pertencimentoVisãoExcelência Buscador de
Oportunidades
VITORIOSO X VÍTIMA
VÍTIMACulpamDão desculpasNegativosNegamAusentes
Problemas Ímãs do Fracasso
I = Insatisfação sobre como as coisas estão agora
V = Visão do que é possível
P = Passos concretos que podem ser dados para atingir a visão
R = Resistência
FÓRMULA DA MUDANÇA
Referências:Beckhard, R., 1969. Organization Development: Strategies and Models, Addison-Wesley, Reading, MA. Smith, A., 1998. Training and Development in Australia, Butterworths, Sydney
Richard Beckhard e David Gleicher
A IMPORTÂNCIA DO ESFORÇO
APLICADO
Todo grande sucesso é
precedido por um longo período
de trabalho duro.
Para conseguir mais que uma
pessoa comum é necessário
trabalhar mais do que ela.
SEGREDO DAS GRANDES REALIZAÇÕES
• 20% das atividades = 80% dos resultados• FOCO nos 20% de suas atividades responsáveis por 80%
de seus resultados
• Delegue ou pare de gastar tempo com atividades que não agregam nenhum valor
• CUSTO-HORA?
USE O PARETO AO SEU FAVOR
DESENVOLVIMENTO É IMPERATIVO
FERRAMENTAS
ALPHA ASSESSMENT
PORQUE ALPHA ?
• NA BIOLOGIA - Estudo da ordem social dos animais superiores paradesignar o LÍDER. Aquele que se destaca por sua força e habilidade, exerce um domínio natural sobre os outros;
• ALFABETO GREGO - Primeira letra do alfabeto Grego, que indicaPRIMAZIA;
• ENTRE OS SERES HUMANOS - O ALPHA é definido como umapessoa que tende a assumir um PAPEL DOMINANTE.
FORÇAS RISCOS
AGRESSIVO
IMPACIENTE
ALTAMENTE COMPETITIVO
ASSERTIVIDADE
SENSO DE URGÊNCIA
ORIENTADO PARA RESULTADOS
CARACTERÍSTICAS ALPHA
COMANDANTE VISIONÁRIO ESTRATEGISTA EXECUTOR
ESTILOS DE LIDERANÇA ALPHA
Hillary ClintonSecretária de Estado - EUA
Steve JobsFundador Apple
Condoleezza RiceEx-Secretária de Estado - EUA
Larry BossidyEx-CEO da Honeywell
• Personalidade dominante confiante, que assume o controle;
• Assume 110% de responsabilidade pela organização;
• Grande realizador.
ATRIBUTOS
• Age com decisão e coragem faz emergir o melhor da equipe, toma decisões rápidas.
• Executa de forma confiável; acompanha tudo até a conclusão para garantir o alcance de objetivos;
• Leva outros à ação produtiva, motiva a equipe a produzir resultados.
VALOR PARA A ORGANIZAÇÃO
• Gera medo, pois intimida : estilo dominador, reprime a discordância;
• Tenta fazer demais; não delega; desperdiça o talento dos outros;
• Só aceita altos níveis de desempenho; não desenvolve líderes fortes.
RISCOS
COMANDANTE VISIONÁRIO ESTRATEGISTA EXECUTOR
ESTILOS DE LIDERANÇA ALPHA
• Pensador, ousado, criativo e inovador;
• Enxerga longe, vê aquilo que é possível;
• Otimista e confiante no futuro.
ATRIBUTOS
• Transforma ideais em oportunidades: Guia a empresa para novas direções;
• Reconhece a distância entre a realidade de hoje e o potencial; mantém-se à frente da concorrência;
• Mantém os outros motivados; dispostos a assumir riscos; não desanima diante das críticas; disposto a continuar tentando.
VALOR PARA A ORGANIZAÇÃO
• Aparece como arrogante e teimoso. Gera mais ideias do que a empresa pode ampliar; perde tempo atrás de metas intangíveis;
• Concentra-se no futuro e perde o foco do curto prazo;
• Oculta suas dúvidas; ignora obstáculos; retalia quem duvida de sua visão.
RISCOS
COMANDANTE VISIONÁRIO ESTRATEGISTA EXECUTOR
ESTILOS DE LIDERANÇA ALPHA
• Tomador de decisões racional, lógico, analítico; se baseia em fatos;
• Altamente inteligente; comprometido com o pensamento acurado;
• Intelectualmente confiante; tem opiniões fortes.
ATRIBUTOS
• Encontra soluções para problemas incontornáveis; não se deixa levar pela emoção;
• Identifica falhas nos argumentos e ideias dos outros; gera as soluções certas;
• Age com decisão; resolve problemas com rapidez e eficiência.
VALOR PARA A ORGANIZAÇÃO
• Desconsidera a intuição e ideias que não sejam baseadas em dados;
• Percebido como o sabe tudo que humilha os outros;
• Não considera as alternativas: criatividade é inibida pela teimosia e arrogância; impõe ideias aos outros.
RISCOS
COMANDANTE VISIONÁRIO ESTRATEGISTA EXECUTOR
ESTILOS DE LIDERANÇA ALPHA
• Responsável e confiável;
• Estilo de comunicação direta;
• Persistente; insistente na conclusão e ação.
ATRIBUTOS
• Monitora as responsabilidades, acompanha para garantir o cumprimento de compromissos;
• Deixa clara sua posição para todos; equipe opera sem agendas ocultas;
• Destrói obstáculos para levar a empresa adiante;
VALOR PARA A ORGANIZAÇÃO
• Microgerência;
• Passa a imagem de mordaz, que agride pessoalmente, causa ressentimento;
• Leva a si próprio e aos outros à exaustão; fica impaciente; sofre esgotamento prematuro.
RISCOS
COMANDANTE VISIONÁRIO ESTRATEGISTA EXECUTOR
ESTILOS DE LIDERANÇA ALPHA
PROCESSO DE
COACHING
TRABALHO COM TIMES
TOMADA DE CONSIÊNCIA
DO EXECUTIVO
INTEGRAÇÃO GRUPO DE
LÍDERES
UTILIDADE ALPHA ASSESSMENT
COACHING COMO AGENTE DE MUDANÇA
AFINAL, O QUE É COACHING ?
PROCESSO ESTRUTURADO QUE VISA :• Elevar desempenho (Performance);
• Aumentar resultados positivos;
• Ampliar consiência e levar aodesenvolvimento;
• Implementar mudanças incrementais.
COMO:• Por meio de metodologias, ferramentas e técnicas
cientificamente validadas;
• Aplicadas por um profissional habilitado, O COACH;
• Em parceria com o cliente, O COACHEE.
RESULTADOS
METODOLOGIA
ESTADO ATUAL
(PONTO A)
ESTADO DESEJADO
(PONTO B)
Tempo Time Dinheiro
IncertezaFrustração
Stress
Saída Estratégica
O QUE COACHING FAZ ?
RESULTADOS
ESTUDO BCI ( Behavioral Coaching Institute) :SOME COST BENEFITS of COACHING: Productivity and intangible gains of coaching interventions
PRODUTIVIDADE – 53%
QUALIDADE– 48%
FORÇA ORGANIZACIONAL – 48%
RELACIONAMENTO COM A EQUIPE – 77%
SATISFAÇÃO NO TRABALHO – 61%
RELACIONAMENTO COM OS LÍDERES IMEDIATOS – 71%
RETENÇÃO DE EXECUTIVOS – 32%
LUCRO FINAL – 22%
REDUÇÃO DE CUSTOS – 23%
QUEM JÁ UTILIZA O COACHING?
NOSSOS CLIENTES
A PARTE MAIS IMPORTANTEDESSE DIA É O QUE VOCÊ
FARÁ DEPOIS.
AÇÃO É TUDO.
CONCLUSÃO
